Panduan Pergi ke Manajemen Konstruksi yang Anda butuhkan dalam hidup Anda

UDN Task Manager.mengubah pekerjaan Anda dengan fitur-fitur industri terkemuka

Ketika populasi dunia terus meningkat dari hari ke hari, dunia konstruksi berkembang. Orang membutuhkan perumahan dan tempat makan atau bekerja. Tak perlu dikatakan,industridekat dengan menyentuh $ 1,4 triliun pada tahun depan.

Ini adalah sejumlah besar uang dan jenis-jenis fakta dan angka-angka ini adalah alasan utama mengapa lebih dari 200.000 orang bergabung dengan tenaga kerja setiap tahun. Dan ketika ada begitu banyak orang yang terlibat dalam industri ini, ada kebutuhan nyata bagi manajer konstruksi yang kompeten yaitu para ahli di bidangnya.

Itulah artikel ini akan berakhir membuat Anda. Dalam hal ini, kami akan memandu Anda melalui seluruh proses manajemen konstruksi termasuk semua trik dan tips yang Anda butuhkan untuk bermanuver melalui semua rintangan yang ditawarkan pasar ini. Mari kita mulai di awal.

Apa itu Manajemen Konstruksi?

Proses manajemen proyek dalam konstruksi terdiri dari yang rumitKoleksi tugasdari awal proyek hingga pengembangan proyek.

Kegiatan-kegiatan yang harus dieksekusi oleh Manajer Konstruksi adalah kolaborasi dengan spesialis, mengintegrasikan semua vendor yang terkait dengan Perusahaan dan melacak semua masalah anggaran.

Proses manajemen ini umumnya fokus pada fase sebelum dan selama konstruksi. Kegiatan seperti manajemen anggota tim, pengawasan kerja di tempat, dan pertemuan pra-konstruksi adalah titik awal dari setiap proses konstruksi terlepas dari seberapa besar atau kecilnya.

Secara umum, proyek konstruksi sangat rumit, dan kehadiran manajer konstruksi pihak ketiga adalah faktor vital untuk keberhasilan proyek.

Tahap apa yang dilakukan proyek manajemen konstruksi?

Berikut ini adalah langkah-langkah yang terlibat dalam proses pelaksanaan proyek yang terlibat dalam paradigma manajemen konstruksi:

Ketika kita melihat semua tanggung jawab manajer konstruksi ini, tidak mengherankan bahwa kebutuhan akan manajer konstruksi akanmeningkat sebesar 16%pada tahun 2020, menurut statistik.

FAQ Proyek Konstruksi

Terlepas dari manajer proyek yang jelas, proyek-proyek ini termasuk aktor seperti konsultan keuangan untuk membantu dengan detail anggaran, satu atau dua kontraktor untuk melaksanakan proses konstruksi, teknik dan perusahaan arsitektur, manajer manajer operasi, manajer fasilitas, dan manajer fasilitas.

Nah, seorang manajer konstruksi adalah entitas yang mengawasi proyek setiap langkah dari awal hingga akhir. Mereka memiliki peran utama dalam seluruh proses.

Kegiatan utama mereka termasuk merakit kru yang relevan untuk setiap proyek tertentu, memastikan aliran alur kerja sehari-hari yang mulus dan juga estimasi anggaran untuk menjaga proyek dalam batas yang telah ditentukan sebelumnya.

Ini dan banyak lainnya adalah peran yang membutuhkan dedikasi besar dari manajer proyek konstruksi. Itu sebabnya mereka adalah bos dari seluruh shindig.

Cara kerja proyek konstruksi adalah bahwa pada awalnya desain awal disajikan dan disetujui; Proyek ini pindah ke proses penawaran. Ini dilakukan untuk menugaskan kontraktor untuk proyek (yang memenangkan perang penawaran). Setelah proses penawaran,manajer proyekterlibat untuk mendapatkan pertunjukan di jalan.

Hasil ini termasuk semua aset berwujud yang terkait dengan proyek yang dimaksud. Tetapi untuk memberi Anda pengetahuan yang tepat untuk proses, berikut adalah hasil bahwa manajer proyek berkewajiban untuk memberikan:

Pada tahap awal, klien menggambarkan kebutuhan, kebutuhan dan visi mereka tentang apa arti proyek ini bagi mereka dan apa yang ingin mereka capai melalui itu.

Setelah itu, manajer proyek merancang pernyataan ruang lingkup yang merangkum dengan benar esensi dari visi klien dan membuat dokumen realistis yang membuat impian mereka menjadi kenyataan dalam bentuk struktur.

Dokumen ini mencakup definisi tonggak, tujuan proyek dan semua manfaat utama yang terkait dengan proyek. Pernyataan ruang lingkup sangat penting sepanjang proyek karena mempertahankan tim tepat sasaran, dan itu dapat menyajikan sebagai perbandingan yang sangat baik di akhir proyek antara tuntutan awal dan tugas akhir.

A WBS adalah alat yang luar biasa yang memvisualisasikan tugas dan tugas seluruh tim dan mengkomunikasikannya kepada tim yang bersangkutan. Mereka dapat meninjau seluruh proses melalui representasi visual ini.

Representasi ini juga berguna karena membuatnya sangat mudah bagi tim untuk mengetahui kemajuan mereka yang sebenarnya memungkinkan mereka tetap aman dari hambatan yang akan datang di sepanjang jalan.

Seperti jika ada masalah anggaran yang datang, Anda akan segera tahu mana dari kegiatan yang lebih mahal dan Anda dapat mengacak anggaran Anda untuk menghindari rintangan, berkat WBS.

Setiap kali ada proyek di bidang apa pun, pasti ada beberapa risiko yang harus diramalkan ketika proyek dimulai. Dan ketika ada mesin dan alat berat yang terlibat dalam proses, asumsi kesalahan manusia harus diperhitungkan.

Sebagai manajer proyek, adalah tugas Anda untuk menjaga segala macam renungan kontinjensi di lengan Anda sehingga ketika ada risiko anggaran atau timeline yang akan datang dalam campuran, Anda dapat dengan mudah mengarahkan proyek dari bahaya.

Anda harus membuat rencana ini sebelum pelaksanaan proses dimulai karena ketika proyek dimulai, Anda hanya dapat berharap bahwa semuanya berjalan dengan baik, dan Anda harus menggunakan rencana ini untuk tetap aman jika ada yang selatan.

Tergantung pada ukuran proyek konstruksi, Anda kemungkinan besar akan bertanggung jawab atas beberapa lusin orang secara bersamaan. Anda harus mengawasi beberapa ratus bagian yang bergerak dari proyek.

Inilah sebabnya mengapa peran ini sangat menuntut karena Anda harus tersedia sepanjang hari setiap hari ke seluruh tim sampai proyek belum selesai.

Untuk berada di sisi yang aman, Anda harus selalu memiliki beberapa teknik pribadi yang dapat Anda gunakan untuk maju dari seluruh situasi dan memiliki saluran komunikasi yang tepat sehingga Anda tidak pernah keluar dari loop dan tidak ada ruang kosong di tim.

Apa langkah-langkah yang terlibat dalam proses manajemen proyek konstruksi?

Jika Anda seorang pemulamanajemen proyekBaru memulai atau jika Anda seorang profesional yang terampil mencari untuk menyegarkan strategi Anda, poin-poin berikut ini akan membantu Anda mengelola proyek konstruksi dengan sempurna.

Secara umum, manajer proyek bertanggung jawab untuk menyelesaikan tugas-tugas berikut untukrencana proyek :

Pada tahap ini, manajer proyek harus melakukan kontak yang sangat dekat dengan klien, sehingga mereka dapat memakukan tujuan dan harapan yang terkait dengan proyek. Tugas-tugas penting lainnya seperti membuat kontrak dan mengikat proyek dengan polis asuransi juga dilakukan pada tahap ini.

Langkah selanjutnya dalam proses sedang menyiapkan peran semua aktor yang terkait dengan proyek. Ini dilakukan sesegera mungkin untuk menjauh dari semburanLingkup merayap .

Ini juga waktu dalam proyek di mana peran manajemen atas ditentukan dan langkah-langkah di mana persetujuan mereka diperlukan dan di mana tidak. Anda harus melakukan ini sedini mungkin untuk menghindari hambatan di sepanjang jalan.

Apa yang Anda lakukan ketika Anda harus mengomunikasikan seluruh rencana kepada tim sesegera mungkin? Tuan rumah A.Pertemuan Kickoff .

Dalam pertemuan ini, Anda harus memasukkan semua aktor utama yang terlibat dalam proyek ini. Pergi ke strategi dan terserah Anda dan tingkat kepercayaan yang Anda miliki dengan tim Anda, Anda berbagi seluruh strategi atau hanya informasi yang relevan.

Jawab semua pertanyaan yang muncul dan Anda harus benar-benar mendorong tim untuk bertanya sebanyak mungkin pertanyaan. Mengapa? Karena ini sebenarnya akan membantu mereka memahami peran mereka dengan sempurna dan tidak akan ada topik yang tidak tersentuh.

Tidak ada proyek di dunia ini yang pernah mengalami pengembangan dan keluar persis seperti tim yang direncanakan. Ada yang terikat untuk berubah dan tugas Anda untuk menjaga tim Anda tetap stabil dan mengubah setiap hambatan menjadi peluang sambutan untuk menyetel proyek jika layak dan membuatnya lebih beragam.

Pada langkah ini, Anda harus melihat kembali semua langkah yang disebutkan atas dan membuat amandemen terhadap semua yang Anda anggap salah.

Semua perencanaan dan memastikan semua proses siap selesai. Sekarang saatnya untuk memulai konstruksi yang sebenarnya. Mintalah tim mengikuti semua strategi dan rencana yang telah Anda buat untuk mereka dan memberikan bantuan dan kepemimpinan kepada mereka di setiap langkah.

Ini akan membuat moral dan membiarkan Anda dengan mudah mengawasi seluruh proyek saat terungkap.

Setelah konstruksi selesai, Anda masih memiliki banyak hal penting untuk dilakukan. Anda harus memastikan bahwa klien ditanyai tentang seluruh pengembangan proyek, bertemu dengan tim konstruksi dan mendapatkan laporan akhir dan juga bertemu dengan personel manajemen untuk menyelesaikan semua detail manajemen penting.

Lihat juga:

Panduan Pemula untuk Manajemen Proyek Scrum 101

Apa hambatan umum yang dihadapi oleh manajer dalam proyek-proyek manajemen konstruksi?

Perencanaan dan penjadwalan dalam paradigma manajemen konstruksi sangat kompleks seperti di bidang lain. Dengan begitu banyak bagian yang bergerak dalam permainan, pasti ada beberapa hambatan yang akan menghambat kemajuan Anda. Berikut adalah beberapa kendala yang biasa dihadapi oleh manajer proyek konstruksi:

Komunikasiadalah kuncinya ketika ada begitu banyak aktor dalam bermain mengenai satu proyek tertentu. Sebagian besar penelitian menunjukkan bahwa ketika ada sejumlah ruang kosong dalam tim karena kurang atau tidak ada komunikasi sama sekali di antara anggota tim.

Sebagai manajer proyek, Anda adalah tugas Anda untuk menjaga tim dan semua pemangku kepentingan terhubung dengan AY berarti diperlukan. Ini akan membantu Anda mempertahankan hambatan yang akan dikenakan biaya waktu dan uang saat proyek berjalan di bawah pengembangan.

Ketika ada lebih sedikit komunikasi di antara anggota tim, pasti ada beberapa tuntutan yang tidak realistis oleh tim atau para pemangku kepentingan.

Mengapa? Karena ketika tidak ada komunikasi yang tepat yang akan membersihkan semua kesalahpahaman tentang proyek, pasti ada beberapa permintaan yang membutuhkan persyaratan anggaran yang tidak realistis.

Sebagai manajer proyek, terserah Anda untuk melakukan semua penelitian, menemukan harga yang benar untuk semuanya dan menyampaikan seluruh informasi kepada klien dan para pemangku kepentingan sebelum pengembangan dimulai, karena cakupan cakupan ini dapat menjadi masalah besar nanti.

Menurut survei, tim konstruksi menghabiskan puluhan jam mencari gambar yang direvisi, rencana proyek dan lembaran potong bahan, yang merupakan buang-buang waktu.

Ini seharusnya sudah tersedia sejak awal sehingga tim dapat fokus pada benar-benar melakukan pekerjaan daripadaMembuang-buang waktu menelitilagi dan lagi.

Sumber

Kendala utama dalam manajemen konstruksi melanggar standar keselamatan yang ditetapkan oleh pihak berwenang untuk melindungi tim. Sebagian besar waktu anggota tim konstruksi terluka ketika mereka tidak mematuhi standar keselamatan.

Insiden ini sepenuhnya dapat dicegah jika ada upaya sadar untuk mengurangi pelanggaran standar kesehatan dan keselamatan.

Teknologi adalah sesuatu yang Anda harus merasa nyaman di dunia saat ini jika Anda menyukainya atau tidak. Ini juga termasuk manajemen konstruksi. Ketika kita memikirkan proyek konstruksi, pikiran kita biasanya tidak berpanen terhadap teknologi tetapi ada hubungan dekat antara konstruksi dan teknologi.

Konstruksi hari ini benar-benar bergantung pada teknologi. Semua tim konstruksi dan staf manajemen menggunakan teknologi untuk menciptakan proyek yang sukses dari awal. Dan itu adalah pekerjaan Anda sebagai manajer proyek untuk memperoleh teknologi terbaru untuk tim Anda sehingga mereka menyelesaikan pekerjaan dengan sempurna.

Apa alat yang diperlukan untuk proyek manajemen konstruksi yang sangat baik?

Sama seperti kontraktor memiliki excavator besar mereka dan semacamnya, Anda juga membutuhkan beberapa alat yang akan membuat hidup Anda sebagai manajer proyek konstruksi lebih mudah. Mereka:

Bagaimana cara memilih perangkat lunak pelacakan manajemen proyek konstruksi yang benar?

Sangat mudah untuk membedakan antara perangkat lunak manajemen proyek konstruksi yang baik dan hebat. Ketika Anda melihat-lihat pasar, Anda akan menemukan bahwa ada banyak pilihan di luar sana, tetapi mana yang akan memenuhi kebutuhan dan persyaratan Anda sepenuhnya.

Berikut adalah beberapa alat yang diperlukan agar perangkat lunak harus dilacak:

Dalam artikel ini, Anda telah mempelajari semua alat dan persenjataan utama yang Anda butuhkan di gudang senjata Anda untuk mengambil dunia yang terus berubah dari paradigma manajemen konstruksi ini. Anda mungkin menghadapi berbagai skenario dari sisa orang yang bekerja di industri ini, tetapi alat-alat ini akan membuat Anda berada, dengan sangat mudah.