Gå til veiledning til byggeledelse du trenger i livet ditt

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner

Som befolkningen i verden fortsetter å øke dag for dag, er verden av konstruksjonen blomstrende. Folk trenger boliger og steder å spise eller jobbe. Unødvendig å si, den[1. 3]industri

Dette er en stor mengde penger, og disse typer fakta og tall er den viktigste grunnen til at mer enn 200.000 mennesker blir med i arbeidsstyrken hvert år. Og når det er så mange mennesker som blir involvert i bransjen, kommer det et reelt behov for kompetente byggforvaltere som er eksperter på deres felt.

Det er det denne artikkelen vil ende opp med å gjøre deg. I dette stykket vil vi veilede deg gjennom hele prosessen med byggeledelse, inkludert alle triksene og tipsene du trenger å manøvrere deg gjennom alle hindrene dette markedet har å tilby. La oss starte i begynnelsen.

Hva er byggestyring?

Prosjektledelsen i konstruksjonen består av en forseggjort[1. 3]Innsamling av oppgaver

Disse aktivitetene som Construction Manager må gjennomføre, er et samarbeid med spesialister, og integrere alle leverandørene knyttet til selskapet og sporing av alle budsjettproblemene.

Denne styringsprosessen fokuserer vanligvis på fasene før og under bygging. Aktiviteter som Team Medlemsforvaltning, Onsite Work Supervision, og Pre-Construction Meetings er utgangspunkt i en hvilken som helst byggeprosess, uavhengig av hvor stor eller liten det er.

Vanligvis er byggeprosjekter svært kompliserte, og tilstedeværelsen av en tredjeparts konstruksjonsleder er en viktig faktor for prosjektets suksess.

Hvilke stadier går konstruksjonsstyringsprosjekter gjennom?

Følgende er trinnene som er involvert i prosessen med å utføre prosjekter som er involvert i byggeledelsen paradigmet:

Når vi ser på alle disse ansvarene til byggeleder, er det ingen overraskelse at behovet for en byggemeder kommer til[1. 3]øke med 16%

Konstruksjonsprosjekt FAQs

Bortsett fra den åpenbare prosjektlederen, inkluderer disse prosjektene skuespillere som finansielle konsulenter for å hjelpe med budsjettinformasjonen, en eller to entreprenører til å utføre byggeprosessen, engineering og arkitektoniske firmaer, leder av drift, byggefirmaer og en fasilitetsleder.

Vel, en byggeleder er et foretak som overvåker prosjektet hvert skritt av veien fra start til slutt. De har en ledende rolle i hele prosessen.

Deres viktigste aktiviteter inkluderer å montere det relevante mannskapet for hvert bestemt prosjekt, noe som sikrer en sømløs flyt av dagligdags arbeidsflyt og også budsjettestimater for å holde prosjektet i sine forhåndsdefinerte grenser.

Disse og mange andre er rollene som krever enorm engasjement fra byggeprosjektlederen. Derfor er de sjefen til hele Shindig.

Måten byggeprosjekter fungerer på er at den første designen presenteres først og godkjent. Prosjektet beveger seg til budprosessen. Dette er gjort for å tilordne entreprenøren for prosjektet (som vinner budkrigen). Etter budprosessen, prosjektleder blir involvert for å få showet på veien.

Disse leveransen inkluderer alle de konkrete eiendelene knyttet til det aktuelle prosjektet. Men for å gi deg riktig kunnskap om prosessen, her er leveransen som prosjektledere er forpliktet til å levere:

I de første stadiene beskriver klientene deres behov, krav og deres visjon om hva dette prosjektet betyr for dem og hva de vil oppnå gjennom det.

Etter det designer prosjektledere et omfangsregnskap som riktig innkapsler essensen av klientens syn og gjør et realistisk dokument som gjør at drømmen deres blir oppfylt i form av en struktur.

Dette dokumentet inneholder milepældefinisjoner, prosjektmål og alle de viktigste fordelene knyttet til prosjektet. Et omfangsregnskap er svært viktig i løpet av prosjektet fordi det holder laget på målet, og det kan presentere som utmerket sammenligning ved utgangen av prosjektet mellom de første kravene og sluttprosjektet.

En WBS er et fantastisk verktøy som visualiserer oppgavene og oppgavene til hele laget og kommuniserer dem til det aktuelle teamet. De kan gjennomgå hele prosessen gjennom denne visuelle representasjonen.

Denne representasjonen er også nyttig fordi det gjør det veldig enkelt for laget å bli kjent med deres eksakte fremgang som til slutt lar dem holde seg trygge fra eventuelle forestående hindringer underveis.

Som om det er noen budsjettproblemer som kommer deg, vil du umiddelbart vite hvilken av aktivitetene som koster mer, og du kan blande budsjettet ditt for å unngå hindringer, takket være WBS.

Når det er et prosjekt i et hvilket som helst felt, er det bundet til å være noen risiko som skal være forutsett når prosjektet starter. Og når det er tunge maskiner og verktøy som er involvert i prosessen, bør antakelsen om menneskelig feil holdes i betraktning.

Som prosjektleder er det din jobb å holde alle slags beredskapsplaner på ermet, slik at når det er noen forestående budsjett- eller tidslinjerrisiko i blandingen, kan du enkelt styre prosjektet vekk fra fare.

Du må gjøre disse planene før utførelsen av prosessen påbegynnes fordi når prosjektet starter, kan du bare håpe at alt går bra, og du må bruke disse planene for å holde seg trygge hvis noe går sør.

Avhengig av størrelsen på byggeprosjektet, vil du mest sannsynlig være ansvarlig for et par dusin folk samtidig. Du må overvåke et par hundre bevegelige deler av prosjektet.

Derfor er denne rollen så krevende fordi du må være tilgjengelig hele dagen hver dag til hele laget til prosjektet ikke er ferdig.

For å være på den sikre siden, bør du alltid ha noen personlige teknikker som du kan bruke til å komme foran hele situasjonen og ha riktige kommunikasjonskanaler, slik at du aldri er ute av løkken, og det er ingen tomme mellomrom i laget.

Hva er trinnene som er involvert i byggeprosjektstyringsprosessen?

Hvis du er en nybegynner prosjektledelse Bare startet, eller hvis du er en dyktig profesjonell som ønsker å oppdatere strategien din, vil disse følgende punktene hjelpe deg med å administrere et byggeprosjekt feilfritt.

Generelt er en prosjektleder ansvarlig for å fullføre følgende oppgaver for prosjektplan :

På dette stadiet bør prosjektlederen være i svært nær kontakt med klienten, slik at de kan spike ned målene og forventningene knyttet til prosjektet. Andre viktige oppgaver som å skape kontrakter og bindende prosjektet med forsikringspolicyer gjøres også på dette stadiet.

Det neste trinnet i prosessen er å sette opp rollene til alle aktørene som er knyttet til prosjektet. Dette gjøres så snart som mulig for å holde seg unna noen lurking[1. 3]Scope Creeps.

Dette er også tiden i prosjektet der rollene i den øvre styring er bestemt og trinnene der godkjenningen er nødvendig og hvor det ikke er det. Du bør gjøre dette så tidlig som mulig for å unngå hindringer underveis.

Hva gjør du når du må kommunisere hele planen til laget så snart som mulig? Vert A.[1. 3]Kick off-møte

På dette møtet bør du inkludere alle de viktigste aktørene som er involvert i prosjektet. Gå over strategien, og det er opp til deg og nivået på tillit du har med teamet ditt, at du deler hele strategien eller bare den aktuelle informasjonen.

Svar på alle spørsmålene som kommer opp, og du bør faktisk oppfordre laget til å spørre så mange spørsmål som de kan. Hvorfor? Fordi dette faktisk ville hjelpe dem å forstå deres rolle perfekt, og det vil ikke være noe emne uberørt.

Ingen prosjekt i denne verden har noen gang gått inn i utviklingen og kom ut akkurat som laget planla. Det er bundet til å endre og det er din jobb å holde teamet stabilt og slå hvert hinder til en velkommen mulighet til å justere prosjektet hvis det er mulig og gjøre det mer variert.

I dette trinnet bør du ta en titt tilbake på alle de øvre nevnte trinnene og gjøre endringer i alt du tror er feil.

All planlegging og sørge for at alt Klar prosess er fullført. Nå er det på tide å starte den faktiske konstruksjonen. Ha laget følge alle strategiene og planene du har gjort for dem og gi hjelp og ledelse til dem på hvert trinn på veien.

Dette vil holde moralen opp og la deg enkelt overvåke hele prosjektet som det utfolder seg.

Når konstruksjonen er ferdig, har du fortsatt mange viktige ting å gjøre. Du må sørge for at klienten er debriefed om hele prosjektutviklingen, møtes med byggteamene og få den endelige rapporten og også møtes med ledelsens personell for å fullføre alle viktige styringsdetaljer.

Hva er de generelle hindringene som lederne står overfor i byggeprosjekter?

Planlegging og planlegging i byggeledelsen Paradigme er svært komplekse, akkurat som i et annet felt. Med så mange bevegelige deler i stykket, er det bundet til å være noen hindringer som vil hindre fremdriften din. Her er noen av hindringene som vanligvis står overfor konstruksjonsprosjektledere:

Som prosjektleder er det din jobb å holde laget og alle interessentene forbundet med AY betyr nødvendig. Dette vil hjelpe deg med å opprettholde eventuelle hindringer som vil koste deg tid og penger som prosjektet går under utvikling.

Når det er mindre kommunikasjon blant lagmedlemmene, er det bundet til å være noen urealistiske krav fra teamet eller interessentene.

Hvorfor? Fordi når det ikke er riktig kommunikasjon som ville rydde alle misforståelsene om prosjektet, er det bundet til å være noen forespørsler som vil kreve urealistiske budsjettkrav.

Som prosjektleder er det opp til deg å gjøre all forskning, finne den riktige prisen for alt og formidle hele informasjonen til klienten og interessentene før utvikling starter, fordi disse omfanget kryper kan være et stort problem senere.

Ifølge undersøkelser bruker konstruksjonsteamene dusinvis av timer på jakt etter revidert tegninger, prosjektplaner og materialark, som er et stort sløsing med tid.

Disse burde ha vært lett tilgjengelig fra starten slik at laget kunne fokusere på å faktisk gjøre arbeidet i stedet for[1. 3]kaste bort tid på å undersøke

Et stort hinder i byggeledelsen bryter sikkerhetsstandardene fastsatt av myndighetene for å beskytte lagene. Mesteparten av tiden blir byggemedlemmene skadet når de ikke overholder sikkerhetsstandardene.

Disse hendelsene er helt forebyggbare dersom det er en bevisst innsats for å redusere brudd på helse- og sikkerhetsstandarder.

Teknologi er noe du må bli komfortabel i dagens verden hvis du liker det eller ikke. Dette inkluderer også byggeledelse. Når vi tenker på et byggeprosjekt, svinger våre tanker normalt ikke mot teknologi, men det er et nært forhold mellom bygg og teknologi.

I dag er konstruksjonen helt avhengige av teknologi. Alle byggteamene og ledelsens ansatte bruker teknologi for å skape et vellykket prosjekt fra bunnen av. Og det er din jobb som prosjektleder for å skaffe seg den nyeste teknologien for teamet ditt slik at de får arbeidet feilfritt.

Hva er verktøyene som er nødvendige for gode byggehåndteringsprosjekter?

Akkurat som entreprenørene har sine store gravemaskiner og slik, trenger du også noen verktøy som vil gjøre livet ditt som byggeprosjektleder lettere. De er:

Hvordan velge riktig byggeprosjektstyringsprogramvare?

Det er veldig enkelt å skille mellom en god og god byggeprosjektstyringsprogramvare. Når du ser rundt på markedet, vil du oppdage at det er mange alternativer der ute, men som man vil oppfylle dine behov og krav helt.

I denne artikkelen har du studert alle de store verktøyene og våpenene du trenger i Arsenalen din for å ta på seg denne stadig skiftende verden av byggeledelsesparadigmet. Du kan møte ulike scenarier fra resten av de som jobber i denne bransjen, men disse verktøyene vil få deg der du må være, veldig enkelt.