Go-Guide do budowy Zarządzanie czego potrzebujesz w swoim życiu
Ponieważ populacja na świecie wciąż rośnie z dnia na dzień, świat budowy kwitnie. Ludzie potrzebują mieszkań i miejsc do jedzenia lub pracy. Nie trzeba dodawać, żeprzemysłjest blisko dotykając $ 1,4 bilionów przyszłym roku.
Jest to ogromna ilość pieniędzy, a te typy faktów i liczb są głównym powodem, dlaczego ponad 200.000 osób rocznie przyłączyć się siły roboczej. I gdy istnieje tak wiele osób angażuje się w branży, przychodzi realne zapotrzebowanie na kompetentnych menedżerów budowlanych, które są ekspertami w swojej dziedzinie.
To co ten artykuł będzie zakończyć, że cię. W tym kawałku, będziemy Cię przez cały proces zarządzania budowlanej zawierającej wszystkie sztuczki i wskazówki trzeba by manewrować swoją drogę przez wszystkie przeszkody rynek ten ma do zaoferowania. Zacznijmy na samym początku.
Czym jest nadzór budowlany?
Proces Zarządzania Projektami w Budownictwie składa skomplikowanyZbiór zadańod momentu powstania projektu do realizacji projektu.
Te działania, że kierownik budowy musi wykonać to współpraca ze specjalistami, zintegrowanie wszystkich dostawców związanych z firmą i śledzenie wszystkich problemów budżetowych.
Ten proces zarządzania ogólnie skupia się na etapach przed i podczas budowy. Inne, takie jak zarządzanie członkiem zespołu, miejscu pracy, nadzór i pre-budowlanych spotkań są punkty wyjściowe dla każdego procesu budowlanego, niezależnie od tego, jak duże lub małe jest.
Generalnie, projekty budowlane są bardzo skomplikowane, a obecność kierownika budowy innej firmy jest istotnym czynnikiem dla powodzenia projektu.
Jakie etapy mają Projekty budowlane zarządzania przejść?
Oto kroki, które biorą udział w procesie realizacji projektów związanych z paradygmatem nadzór budowlany:
Kiedy patrzymy na te wszystkie obowiązki kierownika budowy, to nic dziwnego, że zapotrzebowanie na stanowisku kierownika budowy będziewzrost o 16%do 2020 roku, zgodnie z danymi statystycznymi.
Projekt budowy FAQ
Oprócz oczywistej kierownika projektu, projekty te obejmują aktorów jak doradców finansowych, aby pomóc w szczegółach budżetowych, jednego lub dwóch wykonawców do realizacji procesu budowlane, inżynieryjne i firm architektonicznych, kierownik operacji, firm budowlanych i menedżera herbaty.
Dobrze, kierownik budowy jest jednostka, która nadzoruje projektowi każdym kroku od początku do końca. Mają wiodącą rolę w całym procesie.
Ich główne działania obejmują montaż odpowiedniej załogi dla każdego konkretnego projektu, zapewniając przepływ bezproblemową codziennego obiegu a także oszacowań budżetowych, aby utrzymać projekt w swoich predefiniowanych granicach.
Te i wiele innych są role, które wymagają ogromnego poświęcenia od kierownika budowy. Dlatego są one szefem całego shindig.
Sposób projektów budowlanych prac jest to, że w pierwszym początkowy projekt zostanie przedstawiony i zatwierdzony; projekt przenosi się do procedury przetargowej. Odbywa się to przypisać wykonawcy projektu (który wygrywa wojnę licytacji). Po procesie licytacji,menadżer projektuangażuje się dostać na drogę.
Te rezultaty obejmują wszystkich środków trwałych związanych z danym projektem. Ale dać właściwego know-how w procesie, oto rezultaty, że kierownicy projektów są zobowiązani do dostarczenia:
W początkowych etapach, klienci opisać swoje potrzeby, wymagania i swoją wizję tego, co oznacza ten projekt do nich i co chcą osiągnąć przez nią.
Następnie menedżerowie projektu wyznaczają oświadczenie o zakresie, które właściwie obniża istotę wizji klienta i dokonuje realistycznego dokumentu, który sprawia, że ich marzenie spełnia się w postaci struktury.
Niniejszy dokument obejmuje definicje milowe, cele projektu i wszystkie główne korzyści związane z projektem. Oświadczenie o zakresie jest bardzo ważne w trakcie projektu, ponieważ utrzymuje zespół na cel i może przedstawić jako doskonałe porównanie na końcu projektu między początkowymi wymaganiami a ostatecznym projektem.
WBS to niesamowite narzędzie, które wizualizuje zadania i obowiązki całego zespołu i komunikuje je do danego zespołu. Mogą przeglądać cały proces poprzez tę wizualną reprezentację.
Ta reprezentacja jest również przydatna, ponieważ jest to bardzo łatwe dla zespołu, aby poznać ich dokładne postępy, które ostatecznie pozwala im pozostawać bezpieczne przed zbliżającymi przeszkodami po drodze.
Podobnie jak w przypadku, gdy istnieją jakieś problemy budżetowe, natychmiast wiesz, który z działań jest kosztując więcej i możesz przetasować budżet, aby uniknąć przeszkód, dzięki WBS.
Ilekroć w dowolnej dziedzinie jest projekt, istnieje pewne ryzyko, które należy przewidzieć, gdy rozpoczyna się projekt. A gdy w tym procesie zaangażowane są ciężkie maszyny i narzędzia, należy uwzględnić założenie błędu ludzkiego.
Jako menedżer projektu, Twoim zadaniem jest utrzymanie wszelkiego rodzaju planów awaryjnych w górę Twojego rękawa, tak że gdy istnieje jakiekolwiek zbliżające się zagrożenia budżetowe lub czasowe w miksie, można łatwo kierować projektem z dala od niebezpieczeństwa.
Musisz dokonać tych planów przed rozpoczęciem procesu rozpocznie się, ponieważ gdy projekt rozpocznie się, możesz mieć tylko nadzieję, że wszystko pójdzie dobrze, a ty musisz użyć tych planów, aby pozostać bezpiecznym, jeśli coś idzie na południe.
W zależności od wielkości projektu budowlanego najprawdopodobniej będziesz odpowiedzialny za kilkunastu ludzi w tym samym czasie. Będziesz musiał nadzorować kilka stu ruchomych części projektu.
Dlatego ta rola jest tak wymagająca, ponieważ będziesz musiał być dostępny przez cały dzień każdego dnia do całego zespołu, dopóki projekt nie zostanie zakończony.
Aby być bezpiecznym, zawsze powinieneś mieć pewne techniki osobiste, których można użyć, aby wyprzedzić całą sytuację i mają odpowiednie kanały komunikacyjne, aby nigdy nie byłeś poza pętlą i nie ma pustych przestrzeni w zespole.
Również czytaj:
Zarządzanie projektami Budownictwa zwinnego - jak być zwinnym zespołem budowlanym?
Jakie są kroki związane z procesem zarządzania projektami budowlanymi?
Jeśli jesteś nowicjuszemZarządzanie projektamiTylko zaczynając lub jeśli jesteś wykwalifikowanym profesjonalnym, który chce odświeżyć swoją strategię, te następujące punkty pomogą zarządzać projektem budowlanym bezbłędnie.
Ogólnie rzecz biorąc, kierownik projektu jest odpowiedzialny za wykonanie następujących zadań dlaPlan projektu :
Na tym etapie kierownik projektu powinien być w bardzo bliskim kontakcie z klientem, dzięki czemu mogą obniżyć cele i oczekiwania związane z projektem. Inne ważne zadania, takie jak tworzenie umów i wiązania projektu z polisami ubezpieczeniowymi również wykonane na tym etapie.
Następnym krokiem w procesie ustanawiający role wszystkich podmiotów związanych z projektem. Odbywa się to tak szybko, jak to możliwe, aby trzymać się z dala od dowolnego czaniaZakres Creeps. .
Jest to również czas w projekcie, w którym ustalane są role górnego zarządzania, a kroki, w których ich zatwierdzenie jest konieczne i gdzie nie jest. Powinieneś to zrobić jak najszybciej, aby uniknąć przeszkód po drodze.
Co robisz, gdy musisz komunikować cały plan zespołowi jak najszybciej? Gospodarz A.Otwarcie spotkania .
Na tym spotkaniu należy uwzględnić wszystkich głównych podmiotów zaangażowanych w projekt. Przejdź nad strategią i zależy od ciebie, a poziom zaufania, które masz ze swoim zespołem, udostępniając całą strategię lub tylko odpowiednie informacje.
Odpowiedz na wszystkie pytania, które pojawiają się i powinieneś zachęcić zespół do zadawania jak najwięcej pytań. Czemu? Ponieważ to rzeczywiście pomoże im zrozumieć ich rolę i nie będzie żadnego tematu nietkniętego.
Żaden projekt na tym świecie nigdy nie poszedł do rozwoju i wyszedł dokładnie tak, jak planowany zespół. Zmiana jest zmiana i Twoim zadaniem jest utrzymanie zespołu stabilne i zamienia każdą przeszkodę w możliwość powitania, aby dostroić projekt, jeśli jest wykonalny i uczynić go bardziej zróżnicowanym.
W tym kroku powinieneś spojrzeć wstecz na wszystkie wyższe kroki i dokonać poprawek do wszystkiego, co myślisz, jest uszkodzony.
Cały planowanie i upewniając się, że wszystko gotowe proces jest kompletny. Teraz najwyższy czas na rozpoczęcie rzeczywistej konstrukcji. Czy zespół będzie przestrzegać wszystkich strategii i planów, które stworzyłeś dla nich i zapewniają im pomoc i przywództwo na każdym kroku.
Będzie to utrzymywać morale i pozwoli ci bez trudu nadzorować cały projekt, gdy się rozwija.
Po zakończeniu konstrukcji nadal masz wiele ważnych rzeczy do zrobienia. Musisz upewnić się, że klient jest przeznaczony na cały rozwój projektu, spotkać się z zespołami budowlanymi i uzyskać raport końcowy, a także spotykaj się z personelem Zarządu, aby sfinalizować wszystkie ważne dane dotyczące zarządzania.
Zobacz też:
Przewodnik Newbys 'do Scrum Project Management 101
Jakie są ogólne przeszkody w obliczu menedżerów w projektach zarządzania budowlanymi?
Planowanie i planowanie w paradygmcie zarządzania budowlanymi są bardzo złożone, podobnie jak w dowolnym innym polu. Przy tak wielu ruchomym częściach w sztuce jest pewne przeszkody, które utrudniałyby twoje postępy. Oto niektóre z przeszkód powszechnie mierzonych przez kierowników projektów budowlanych:
Komunikacjajest kluczem, gdy jest tak wielu aktorów w grze w zakresie jednego konkretnego projektu. Większość badań pokazuje, że gdy w zespole znajduje się wiele pustych przestrzeni ze względu na mniej lub żadną komunikację w ogóle wśród członków zespołu.
Jako kierownik projektu, Twoim zadaniem jest utrzymanie zespołu i wszystkich interesariuszy połączonych przez AY oznacza niezbędne. Pomoże to ci utrzymać wszelkie przeszkody, które kosztowałyby czas i pieniądze, ponieważ projekt przechodzi na rozwój.
Wśród członków zespołu jest mniej komunikacji, jest pewne nierealistyczne żądania zespołu lub interesariuszy.
Czemu? Ponieważ gdy nie ma odpowiedniej komunikacji, która wyjaśniłaby wszystkie nieporozumienia na temat projektu, istnieją pewne prośby, które wymagałyby nierealistycznych wymogów budżetowych.
Jako kierownik projektu zależy od Ciebie wszystkie badania, znajdź właściwą cenę na wszystko i przekazują całe informacje klientowi i zainteresowanym stronom przed rozpoczęciem rozwoju, ponieważ te zasypia skrada się może być wielkim problemem później.
Według ankiet, zespoły budowlane spędzają dziesiątki godzin szukających poprawionych rysunków, planów projektu i prześcieradła materiałowe, co jest ogromnym stratą czasu.
Powinny być łatwo dostępne od samego początku, aby zespół mógł skupić się na faktycznie wykonaniu pracy, a niemarnowanie badańw kółko.
Źródło
Główną przeszkodą w zarządzaniu budowlanym narusza standardy bezpieczeństwa określone przez władze do ochrony zespołów. Przez większość czasu członkowie zespołu budowlanego zranienie, gdy nie przestrzega standardów bezpieczeństwa.
Incydenty te są całkowicie dostępne, jeśli jest świadomy wysiłek w celu zmniejszenia naruszeń norm zdrowotnych i bezpieczeństwa.
Technologia jest czymś, co będziesz musiał czuć się komfortowo w dzisiejszym świecie, jeśli ci się podoba, czy nie. Obejmuje to również zarządzanie budowlane. Kiedy myślimy o projekcie budowlanym, nasze umysły zwykle nie obracają się w kierunku technologii, ale istnieje ścisła relacja między budową a technologią.
Dziś budowa jest całkowicie zależna od technologii. Wszystkie zespoły budowlane i pracownicy zarządzania korzystają z technologii, aby stworzyć udany projekt od podstaw. I to twoja praca kierownika projektu, aby nabyć najnowszą technologię dla swojego zespołu, aby wykonali pracę bez zarzutu.
Jakie są narzędzia niezbędne do doskonałych projektów zarządzania budowlanymi?
Podobnie jak wykonawcy mają swoje duże koparki i takie, potrzebujesz również niektórych narzędzi, które ułatwiłyby swoje życie jako łatwiejszy. Oni są:
Jak wybrać prawidłowe oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi?
Bardzo łatwo jest rozróżnić dobre i świetne oprogramowanie do zarządzania projektami budowlanymi. Kiedy rozglądasz się na rynku, znajdziesz, że istnieje tam wiele opcji, ale które całkowicie spełnią Twoje potrzeby i wymagania.
Oto kilka niezbędnych narzędzi, które oprogramowanie powinno śledzić:
W tym artykule studiowałeś wszystkie główne narzędzia i broń, której potrzebujesz w arsenale, aby podjąć ten ciągle zmieniający się świat paradygmatu zarządzania budowlanymi. Możesz stawić czoła różnym scenariuszom od reszty prac pracujących w tej branży, ale te narzędzia dostaniesz, gdzie musisz być, bardzo łatwo.
