あなたがあなたの人生に必要な建設管理への求め策
世界の人口が日々増加し続けるにつれて、建設の世界は繁栄しています。人々は住宅や食事や仕事をする場所を必要としています。言うまでもなく、 業界 来年までに1.4兆ドルに触れるのに近い。
これは膨大な金額であり、これらのタイプの事実や数字は、毎年200,000人以上の人々が労働力に参加する主な理由です。そして、業界に関わっている人がたくさんあるとき、彼らの分野の専門家である有能な建設運営者が本当に必要とされています。
それがこの記事があなたを作ることになったことです。この作品では、この市場のすべてを提供しなければならないすべてのハードルを通してあなたの方法を操縦する必要があるすべてのトリックとヒントを含む建設管理の全プロセスを通してあなたを導きます。最初は始めましょう。
建設管理とは何ですか？
建設におけるプロジェクト管理のプロセスは、精巧なもので構成されていますタスクのコレクションプロジェクトの開発からプロジェクトの開発まで。
建設マネージャーが実行しなければならないこれらの活動は、専門家とのコラボレーションであり、会社に関連するすべてのベンダーを統合し、すべての予算上の懸念を追跡することです。
この経営陣のこのプロセスは一般に構造の前後の段階に焦点を当てます。チームメンバー管理、オンサイトワーク監督、および建設前会議のような活動は、どれほど大きいか小さいかにかかわらず、あらゆる構築プロセスの出発点です。
一般的に、建設プロジェクトは非常に複雑であり、第三者の建設マネージャーの存在はプロジェクトの成功のための重要な要素です。
建設管理プロジェクトはどのような段階を通過しますか？
以下に、建設管理パラダイムに関連するプロジェクトを実行するプロセスに関与しているステップです。
建設マネージャーのこれらの責任をすべて見ているとき、建設マネージャーの必要性が行われていることは驚くべきことではありません。16％増加統計に従って、2020年までに。
建設プロジェクトに関するよくある質問
明らかなプロジェクトマネージャーとは別に、これらのプロジェクトには、予算内容、1つまたは2人の請負業者、建設工事、建設会社、建設会社、および施設マネージャーの運営企業が執行するための、金融コンサルタントのような俳優が含まれています。
まあ、建設マネージャは、開始から終了までの途中でプロジェクトを監督するエンティティです。彼らは全体のプロセスにおいて主導的な役割を果たしています。
彼らの主な活動には、すべての特定のプロジェクトのための関連する乗組員の組み立てが含まれ、日常のワークフローのシームレスな流れとプロジェクトを事前に定義された制限に保つための予算推定も保証されます。
これらおよび他の多くは、建設プロジェクトマネージャーから莫大な献身を必要とする役割です。だからこそ、彼らはシンディグ全体の上司です。
工事プロジェクトの働き方は、最初のデザインが発表され承認されていることです。プロジェクトは入札プロセスに移動します。これは、（入札合戦に勝利し）プロジェクトの請負業者を割り当てるために行われます。入札プロセスの後、プロジェクトマネージャ道路上のショーを取得するために関与して取得します。
これらの成果は、問題のプロジェクトに関連した有形資産のすべてが含まれます。しかし、あなたに適切なノウハウプロセスのを与えるために、ここではプロジェクトマネージャが提供する義務があるという成果は、以下のとおりです。
初期段階では、クライアントが要求し、彼らに何本プロジェクト手段とどのような彼らはそれを達成したいの彼らのビジョン、彼らのニーズを記述する。
その後、プロジェクトマネージャは、クライアントのビジョンの本質を正しくカプセル化しているスコープステートメントを設計し、自分の夢を構造の形で実現させる現実的な文書を作成します。
この文書には、マイルストーンの定義、プロジェクトの目標、およびプロジェクトに関連するすべての主な利点が含まれています。スコープステートメントは、チームをターゲットに保持するため、プロジェクトの過程を通して非常に重要です。そして、初期の要求と最終プロジェクトとの間のプロジェクトの終わりに優れた比較として提示することができます。
WBSは、チーム全体のタスクや職務を視覚化し、問題のチームに通信する素晴らしいツールです。彼らはこの視覚的表現を通して全体のプロセスを見直すことができます。
この表現はまた、チームが彼らの正確な進歩を知るようになることが非常に簡単になるので、これは最終的に彼らが途中で差し迫った障害物から安全に滞在させることを非常に簡単にします。
予算上の問題がある場合は、どのようなアクティビティがもっとコスト化しているのかをすぐに知っておくと、WBSのおかげで障害物を避けるために予算をシャッフルすることができます。
プロジェクトがあらゆる分野にあるときはいつでも、プロジェクトが開始されたときに予測されるべきリスクに縛られています。そしてその過程に関与する重機や道具があるとき、人間の誤差の仮定は考慮に入れるべきです。
プロジェクトマネージャとして、ミックスに差し迫った予算上のリスクがある場合は、あらゆる種類の緊急時にあなたの袖を袖に保つためのあなたの仕事です、あなたは簡単にプロジェクトを危険から遠ざけることができます。
プロジェクトが開始されたときにすべてがうまくいったときにのみ、これらの計画を実行する前にこれらの計画を作成する必要があります。
建設プロジェクトの規模に応じて、あなたはほとんど何十もの人々を同時に担当するでしょう。あなたはプロジェクトの数百の可動部分を監督する必要があります。
これが、プロジェクトが終了していないまで、チーム全体に毎日一日中ご利用可能になる必要があるため、この役割が非常に厳しい理由です。
安全側にいるためには、あなたは常に状況全体を先取りし、あなたがループから外れていないように適切なコミュニケーションチャネルを持つために使用できる個人的なテクニックがあり、チームに空白のスペースはありません。
また読んでください：
アジャイル建設プロジェクト管理 - アジャイルの建設チームになる方法
建設プロジェクト管理プロセスに関与する手順は何ですか？
あなたが初心者であるならばプロジェクト管理始まるだけで、戦略を更新しようとしている熟練した専門家であれば、これらの次の点はあなたが完璧に建設プロジェクトを管理するのに役立ちます。
一般に、プロジェクトマネージャは以下のタスクを完了する責任があります。プロジェクト計画 ：
この段階では、プロジェクトマネージャはクライアントと非常に密接に連絡する必要があります。この段階では、契約を登録し、プロジェクトを保険契約で拘束するためのその他の重要な作業も行われます。
プロセスの次のステップは、プロジェクトに関連するすべてのアクターの役割を設定しています。これは潜んでいないようにできるだけ早く行われます範囲のゾーン 。
これはまた、上部管理の役割が決定され、それらの承認が必要な場所とそれがそうでない場所でもあります。途中での障害物を避けるために、できるだけ早くこれを行うべきです。
あなたができるだけ早く計画全体をチームに伝えなければならないときあなたは何をしますか？ホストA.キックオフ会 。
この会議では、プロジェクトに関わるすべての主要な俳優を含めるべきです。戦略を上回り、それはあなたがあなたのチームを持っているあなたとあなたが持っている信頼のレベル、そしてあなたが戦略全体を共有するか、単なる関連情報を共有しています。
出てくるすべての質問に答えてください、そしてあなたは実際に彼らができる限り多くの質問をするようにチームに頼むべきです。なんで？これは実際に彼らが完璧に彼らの役割を理解するのを助けるだろうから、そのトピックは解かないトピックはありません。
この世界でプロジェクトは開発に行ってきたことはなく、チームが計画されたとおりに出てきました。変化に縛られて、チームを安定させ、あらゆる障害を維持し、可能な限りプロジェクトを調整する歓迎の機会に変わり、それをより多様にするための仕事です。
このステップでは、上記のステップのすべてを振り返ってみるべきです。
すべての計画とすべてのすべての準備完了プロセスが完了しました。現在、実際の建設を開始するのは高い時間です。チームはあなたが彼らのために作ったすべての戦略と計画に従ってもらい、あらゆる段階で彼らに助けとリーダーシップを提供してください。
これは士気を維持し、それが展開するにつれてプロジェクト全体を楽に監督させます。
建設が終わったら、あなたはまだ多くの重要なことを持っています。あなたは、プロジェクト開発全体について、建設チームと会い、最終報告書を取得し、すべての重要な管理の詳細を確定するために、クライアントが支払われ、最終報告書を取得することを確認する必要があります。
参照：
建設管理プロジェクトの管理者が直面する一般的な障害は何ですか？
建設管理パラダイムの計画とスケジューリングは、他の分野のように非常に複雑です。遊びの中の可動部分がたくさんあると、あなたの進歩を妨げるでしょう障害になるには縛られています。これが、建設プロジェクト管理者が一般的に直面している障害のいくつかです。
コミュニケーション1つの特定のプロジェクトに関してプレーに多くの関係者がいるときに鍵です。ほとんどの研究では、チームメンバーの間で全くコミュニケーションが少ないかどうかのために、チームに多数の空白スペースがあることを示しています。
プロジェクトマネージャとして、チームとすべての利害関係者がすべての手段を必要としているのはあなたの仕事です。これは、プロジェクトが開発中に行くにつれて、時間とお金がかかる障害を支えるのに役立ちます。
チームメンバー間でのコミュニケーションが少ない場合は、チームまたはステークホルダーによる非現実的な要求になりました。
なんで？プロジェクトに関するすべての誤解を解消したとされた適切なコミュニケーションがない場合、非現実的な予算要件を必要とするいくつかの要求になるにはバインドされています。
プロジェクトマネージャとして、すべての研究を行うのはあなた次第です。これらのスコープのクリープは後で大きな問題になる可能性があるため、開発が開始される前に、全情報を正しい価格を見つけ、開発の開始前にステークホルダーに伝えます。
調査によると、建設チームは、改訂された図面、プロジェクト計画、材料カットシートを探して数十分に過ごします。これは巨大な時間無駄です。
これらは、チームが実際に作業を行うことに集中することができるように、スタートからすぐに入手可能であるべきです。時間を浪費する何度も何度も何度も。
ソース
建設管理における大きな障害は、当局がチームを守るために設定された安全基準に違反しています。ほとんどの場合、建設チームのメンバーは安全基準を遵守しないときにけがをします。
健康および安全基準の違反を減らすための意識的な努力がある場合、これらの事件は完全に予防可能です。
テクノロジーはあなたがそれが好きなら今日の世界で快適になる必要があるものです。これには建設管理も含まれています。建設プロジェクトについて考えると、私たちの心は通常技術に向かって旋回しませんが、建設と技術の間には密接な関係があります。
今日の建設はテクノロジー上に完全に依存しています。すべての建設チームと管理スタッフは、スクラッチから成功したプロジェクトを作成するためにテクノロジを使用します。そしてそれはあなたのチームの最新の技術を獲得するためのあなたの仕事です。
優れた建設管理プロジェクトに必要なツールは何ですか？
請負業者が大きな掘削機を持っているように、建設プロジェクトマネージャとしてあなたの人生をより簡単にするためのいくつかのツールも必要です。彼らです：
正しい構成プロジェクト管理追跡ソフトウェアを選択する方法
良い構成プロジェクト管理ソフトウェアを区別することは非常に簡単です。あなたが市場を見回すとき、あなたはそこにはたくさんのオプションがあることがわかりますが、どちらがあなたのニーズと要求を完全に満たすでしょう。
これは、ソフトウェアが追跡する必要があるいくつかの必要なツールです。
この記事では、この常に建設管理パラダイムのこの絶え間なく変化する世界を取るために、あなたがあなたがあなたの兵器に必要な主要な道具や武器のすべてを研究しました。あなたはこの業界で働いている人々の残りの人々からのさまざまなシナリオに直面するかもしれませんが、これらのツールはあなたがあなたがあなたがあなたがあなたがあなたがあなたが非常に簡単にする必要がある場所にあなたを得るでしょう。
