GUE-ACINE PRO VÝKONNOST POTŘEBUJETE VE VAŠE ŽIVOT
Vzhledem k tomu, že obyvatelstvo světa stále zvyšuje den ve dne, svět výstavby je prosperující. Lidé potřebují bydlení a místa k jídlu nebo práci. Netřeba dodávat, žeprůmyslje blízko k dotyku 1,4 bilionu dolarů do příštího roku.
Jedná se o obrovské množství peněz a tyto typy faktů a čísel jsou hlavním důvodem, proč se každý rok zaostává více než 200 000 lidí. A když existuje tolik lidí, kteří se dostávají do průmyslu, přichází skutečná potřeba kompetentních stavebních manažerů, kteří jsou odborníci ve svém oboru.
To je to, co tento článek skončí. V tomto kusu bychom vás vedli celým procesem stavebního managementu včetně všech triků a tipů, které byste museli manévrovat cestu přes všechny překážky, které tento trh nabízí. Začněme na samém počátku.
Co je stavební řízení?
Proces řízení projektů ve výstavbě se skládá z komplikovanéhoSběr úkolůod založení projektu do vývoje projektu.
Tyto činnosti, které stavební manažer musí provádět, jsou spolupráce se specialisty, integrující všechny prodejce spojené s firmou a sledovat všechny rozpočtové obavy.
Tento proces řízení se obecně zaměřuje na fáze před a během výstavby. Aktivity, jako je management členů týmu, dohled na pracovišti na místě a předběžné stavby, jsou výchozím body jakéhokoliv stavebního procesu bez ohledu na to, jak velký nebo malý je.
Obecně platí, že stavební projekty jsou velmi komplikované a přítomnost stavebního manažera třetích stran je důležitým faktorem úspěchu projektu.
Jaké fáze Projekty stavební řízení procházejí?
Následují kroky, které se podílejí na procesu provádění projektů zapojených do stavebního managementu paradigmatu:
Když se podíváme na všechny tyto povinnosti stavebního manažera, není to překvapení, že potřeba stavebního manažera budezvýšení o 16%do roku 2020 podle statistik.
FAQS projektu Stavební projekt
Kromě zřejmého projektového manažera tyto projekty zahrnují aktéry, jako jsou finanční poradci, kteří pomáhají s rozpočtovými detaily, jedním nebo dvěma dodavateli, aby provedli stavební proces, inženýrství a architektonické firmy, manažer operací, stavebních firem a manažerku zařízení.
Stavební manažer je účetní jednotka, která dohlíží na projekt každý krok cesty od začátku do konce. V celém procesu mají vedoucí úlohu.
Mezi jejich hlavní aktivity patří montáž příslušné posádky pro každý konkrétní projekt, což zajišťuje bezproblémový tok každodenního pracovního postupu a také odhady rozpočtu pro udržení projektu v předem definovaných limitech.
Tyto a mnoho dalších jsou role, které vyžadují obrovskou oddanost ze správce stavebního projektu. Proto jsou šéfem celého Shindiga.
Způsob, jakým stavební projekty pracují, je to, že první návrh je prezentován a schválen; Projekt se přesune do procesu nabídkového řízení. To se děje pro přiřazení dodavatele projektu (který vyhraje nabídkové války). Po nabídkovém procesuprojektový manažerZapojte se, aby se na silnici dostali show.
Tyto výstupy zahrnují všechny hmotné aktivy spojené s daným projektem. Ale dát vám správné know-how procesu, zde jsou dodávky, že projektoví manažeři jsou povinni dodat:
V počátečních fázích, klienti popisují své potřeby, požadavek a jejich vizi toho, co pro ně tento projekt znamená a to, co chtějí dosáhnout prostřednictvím něj.
Poté se projektoví manažeři navrhují prohlášení o rozsahu, který řádně enkapsuluje podstatu vize klienta a dělá realistický dokument, který dělá jejich sen splní ve formě struktury.
Tento dokument obsahuje definice milníků, cílů projektu a všechny hlavní výhody spojené s projektem. Prohlášení o rozsahu je velmi důležitý v průběhu projektu, protože udržuje tým na cíli, a to může představovat jako vynikající srovnání na konci projektu mezi počátečními požadavky a závěrečným projektem.
WBS je úžasný nástroj, který vizualizuje úkoly a povinnosti celého týmu a komunikuje je do týmu. Mohou zkontrolovat celý proces prostřednictvím této vizuální reprezentace.
Toto reprezentaci je také užitečné, protože to dělá velmi snadné, aby se tým seznámil s jejich přesným pokrokem, který nakonec umožňuje zůstat v bezpečí před jakýmkoliv hrozícím překážkám podél cesty.
Stejně jako pokud existují jakékoli rozpočtové otázky přichází vaše cesta, budete okamžitě vědět, který z činností stojí více a můžete si shuffle svůj rozpočet, aby se zabránilo překážkám, díky WBS.
Kdykoliv dojde k projekt v libovolném poli, musí být vázány na některé rizika, která by měla být předpokládána, když projekt začíná. A když existují těžké stroje a nástroje zapojené do procesu, měl by být v úvahu předpoklad lidské chyby.
Jako projektový manažer, je to vaše práce, aby se všechny druhy pohotovostních plánů plánuje váš rukáv, takže když existují jakákoliv hrozící rozpočtová nebo časová osa rizika v mixu, můžete snadno řídit projekt od nebezpečí.
Musíte provést tyto plány před zahájením provedení procesu, protože když projekt začíná, můžete jen doufat, že vše půjde dobře, a musíte tyto plány používat, abyste zůstali v bezpečí, pokud něco jde na jih.
V závislosti na velikosti stavebního projektu budete s největší pravděpodobností pověřeni pár desítek lidí současně. Budete muset dohlížet pár sto pohyblivých částí projektu.
Proto je tato role tak náročná, protože budete muset být k dispozici celý den každý den celému týmu, dokud projekt není dokončen.
Chcete-li být na bezpečné straně, měli byste mít vždy některé osobní techniky, které můžete použít k dostat se do celé situace a mít správné komunikační kanály, takže jste nikdy mimo smyčku a v týmu nejsou žádné mezery.
Přečtěte si také:
Agile Stavební projektový management - jak být agilní stavební tým?
Jaké jsou kroky zapojené do procesu řízení stavebního projektu?
Pokud jste nováčekprojektový managementStačí začít ven, nebo pokud jste kvalifikovaným odborníkem, který chcete aktualizovat svou strategii, tyto následující body vám pomohou spravovat stavební projekt bezchybně.
Projektový manažer je obecně zodpovědný za dokončení následujících úkolů proplán projektu :
V této fázi by měl být projektový manažer v velmi úzkém kontaktu s klientem, aby mohli hřebí cíle a očekávání spojené s projektem. Další důležité úkoly, jako je vytváření smluv a závazků projektu s pojistnými smlouvami, se provádí také v této fázi.
Dalším krokem v procesu je nastavení rolí všech aktérů spojených s projektem. To se děje co nejdříve, aby se udržel mimo číhajícíRozsah plíží .
To je také čas v projektu, kde jsou určeny role horního managementu a kroky, kdy je jejich schválení nezbytné a kde to není. Měli byste to udělat co nejdříve, abyste se vyhnuli překážkám podél cesty.
Co děláte, když musíte co nejdříve sdělit celý plán do týmu? Hostitel A.Kickoff Meeting. .
Na tomto setkání byste měli zahrnovat všechny hlavní aktéry zapojené do projektu. Přejít na strategii a záleží jen na vás a úroveň důvěry, kterou máte s vaším týmem, sdílíte celou strategii nebo jen příslušné informace.
Odpovězte na všechny otázky, které přicházejí a měli byste skutečně povzbudit tým, aby se zeptal na tolik otázek, kolik to mohou. Proč? Protože by to skutečně pomohlo pochopit svou úlohu dokonale a nebude žádné téma nedotčené.
Žádný projekt v tomto světě nešel do vývoje a vyšel přesně jako tým plánovaný. Tam jsou povinny se změnit a je to vaše práce, aby váš tým stabilní a proměnit každou překážku vítanou příležitost naladit projekt, pokud je to možné a učinit ji různorodější.
V tomto kroku byste se měli podívat zpět na všechny horní uvedené kroky a učinit změny všeho, co si myslíte, že je vadný.
Veškeré plánování a ujistit se, že vše připravený proces je dokončen. Nyní je nejvyšší čas začít skutečnou konstrukci. Nechte tým následovat všechny strategie a plány, které jste pro ně učinili a poskytli jim pomoc a vedení k nim na každém kroku cesty.
To bude udržovat morálku a nechat vás bez námahy dohlížet na celý projekt, jak se rozvíjí.
Jakmile je konstrukce dokončena, stále máte mnoho důležitých věcí. Musíte se ujistit, že klient je informován o celém vývoji projektu, setkat se se stavebním týmy a získat závěrečnou zprávu a také se setkávají s personálem pro správu, aby dokončili všechny důležité detaily řízení.
Viz také:
Nováček 'Průvodce pro správu projektu Scrum 101
Jaké jsou obecné překážky, kterým čelí manažeři ve stavebních projektech?
Plánování a plánování ve stavebním managementu paradigmatu jsou velmi složité jako v jakémkoli jiném oboru. S tolika pohyblivými částmi ve hře je třeba mít nějaké překážky, které by bránily vašemu pokroku. Zde jsou některé z překážek běžně čelí stavebním projektovým manažerům:
SděleníJe klíč, když existuje tolik herců ve hře týkající se jednoho konkrétního projektu. Většina studií ukazuje, že když existuje řada prázdných prostor v týmu kvůli méně nebo žádné komunikaci vůbec mezi členy týmu.
Jako projektový manažer je to vaše práce udržet tým a všechny zúčastněné strany spojené AY znamená nezbytné. To vám pomůže udržet překážky, které by vás stálo čas a peníze, protože projekt probíhá ve vývoji.
Pokud existuje méně komunikace mezi členy týmu, musí být v týmu nebo zúčastněných stranách povinen být určitými nereálnými požadavky.
Proč? Vzhledem k tomu, že když neexistuje žádná správná komunikace, která by byla odstraněna všechny mylné představy o projektu, existují některé požadavky, které by vyžadovaly nerealistické rozpočtové požadavky.
Jako projektový manažer, záleží jen na vás, abyste udělali veškerý výzkum, najít správnou cenu pro vše a sdělit celé informace klientovi a zúčastněných stranách před zahájením vývoje, protože tyto obory plíží může být velkým problémem později.
Podle průzkumů, stavební týmy tráví desítky hodin hledajících revidované kresby, projektové plány a řezané listy, což je obrovský ztráta času.
Ty by měly být snadno dostupné od začátku, aby se tým mohl zaměřit na skutečně dělat práci spíše nežZtráta času zkoumáníznovu a znovu.
Zdroj
Hlavní překážkou stavebního hospodářství porušuje bezpečnostní normy stanovené orgány k ochraně týmů. Většinu času se členové stavebního týmu zraní, když nebudou dodržovat bezpečnostní normy.
Tyto incidenty jsou zcela zabráněny, pokud existuje vědomé úsilí o snížení porušování zdravotních a bezpečnostních norem.
Technologie je něco, co budete muset dostat se v dnešním světě, pokud se vám to líbí nebo ne. To také zahrnuje stavební řízení. Když si myslíme na stavební projekt, naše mysli obvykle neotáčí směrem k technologii, ale mezi konstrukcí a technologií je blízký vztah.
Dnes je výstavba zcela závislá na technologii. Všechny stavební týmy a management personál využívají technologii k vytvoření úspěšného projektu od nuly. A je to vaše práce jako projektový manažer získat nejnovější Tech pro váš tým, aby se dostali bezchybně.
Jaké jsou nástroje nezbytné pro vynikající projekty stavební řízení?
Stejně jako dodavatelé mají své velké rýpadla a takové, potřebujete také některé nástroje, které by váš život učinil jako správce stavebního projektu. Oni jsou:
Jak si vybrat správný software pro správu projektového řízení?
Je to velmi snadné rozlišovat mezi dobrým a skvělým softwarem pro správu projektů. Když se podíváte po trhu, zjistíte, že existuje mnoho možností venku, ale který z nich bude splnit vaše potřeby a požadavky úplně.
Zde je několik potřebných nástrojů, které software by měl sledovat:
V tomto článku jste studovali všechny hlavní nástroje a zbraně, které potřebujete ve svém arzenálu, aby se tento neustále mění svět stavebního managementu paradigmatu. Můžete čelit různým scénáři ze zbytku lidí, kteří pracují v tomto odvětví, ale tyto nástroje vás dostanou, kde musíte být velmi snadno.
