Hayatınızda Go-Kılavuzu'nda İnşaat'a Yönetimi İhtiyacı
Dünyada nüfusun her geçen gün artmaya devam ettikçe, inşaat dünyası gelişiyor. İnsanlar konut ve yemek yerler ya çalışması gerekir. Söylemeye gerek yok,sanayiönümüzdeki yıl 1.4 trilyon $ dokunmadan yakındır.
Bu paranın büyük miktarda ve gerçekler ve rakamlar bu tür 200.000'den fazla kişi işgücüne her yıl katılmak asıl sebebi olmasıdır. sanayi dahil olmaya kadar çok insan varken Ve kendi alanlarında uzman yetkin inşaat yöneticileri için gerçek bir ihtiyaç vardır geliyor.
Yani bu yazı size yapım sona erecek budur. Bu parçada, biz bu pazar teklifine sahip engellerle tüm yolumuzu manevra gerekir hile ve ipuçları tümü dahil inşaat yönetiminin tüm süreç boyunca size rehberlik ederim. En başından başlayalım.
İnşaat Yönetimi Nedir?
İnşaat Proje Yönetimi süreci ayrıntılı bir oluşmaktadırgörevlerin koleksiyonProjenin gelişimine projenin başlangıcından itibaren.
İnşaat Müdürü yürütmek zorunda olduğu bu etkinlikler şirket ve bütçe kaygıları tüm izleme ile ilişkili satıcılarının tüm entegre uzmanları ile işbirliği vardır.
Yönetim Bu süreç genel olarak önce ve inşaat sırasında fazlar odaklanır. ekip üyesi yönetimi, yerinde çalışma gözetimi ve ön inşaat toplantıları gibi etkinlikler bakılmaksızın ne kadar büyük ya da küçük herhangi yapım sürecinin başlangıç noktalarıdır.
Genellikle, İnşaat projeleri çok karmaşıktır ve bir üçüncü taraf inşaat yöneticisinin varlığı projenin başarısı için hayati bir faktördür.
İnşaat Yönetimi Projeleri hangi süreçlerden geçer mi?
Aşağıdaki İnşaat Yönetimi paradigma katılan projelerin yürütülmesi sürecine dahil olan adımlar şunlardır:
inşaat yöneticisinin bu sorumlulukların tüm baktığımızda, bir inşaat yöneticisi olan ihtiyaç gidiyor sürpriz değil% 16 artış2020 yılında, istatistiklere göre.
İnşaat Projesi SSS
Dışında belirgin proje yöneticisinden, bu projeler bütçe detaylar, inşaat süreci, mühendislik ve mimarlık firmaları, operasyonların yöneticisi, inşaat firmaları ve bir tesis yöneticisi yürütmek için bir veya iki müteahhitlerle yardıma mali danışman gibi aktörleri arasındadır.
Eh, bir inşaat yöneticisi projeyi baştan sona her adımda denetleyen bir varlıktır. Onlar bütün sürecinin baş rolü vardır.
Onların başlıca faaliyetler, her spesifik bir proje için ilgili mürettebat montaj öncesi tanımlanmış sınırlar içinde projeyi tutmak için günlük iş akışı ve aynı zamanda bütçe tahminlerine kesintisiz bir şekilde akmasına sağlanması sayılabilir.
Bunlar ve diğerleri inşaat projesi yöneticisinden muazzam özveri gerektiren rolleri vardır. onlar tüm shindig patron nedeni budur.
yolu inşaat projeleri çalışmaları ilk başta ilk tasarım sunuldu ve kabul olmasıdır; Proje ihale sürecinin hareket eder. Bu (ihale savaşı kazanır) projesi için yüklenici atamak için yapılır. ihale sürecinden sonra,proje Müdürüyolda göstermek için işe karışır.
Bu çıktılar, söz konusu projeyle ilgili somut varlıkların hepsi dahildir. Ama size uygun vermek için know-how sürecin, burada proje yöneticileri teslim etmek zorunda oldukları çıktılar şunlardır:
ilk aşamalarında, müşterilerin ihtiyaçları, gereksinimi ve onlar üzerinden ulaşmak istediğimiz onlara bu proje anlamına gelir ve ne onların vizyonunu açıklar.
Bundan sonra, proje yöneticileri, müşterinin vizyonunun özünü doğru bir şekilde kaplayan ve hayallerini bir yapı şeklinde gerçekleştiren gerçekçi bir belge oluşturan bir kapsam ifadesi tasarlar.
Bu belge, dönüm noktası tanımlarını, proje hedeflerini ve projeyle ilgili tüm temel faydaları içerir. Bir kapsam ifadesi, proje boyunca çok önemlidir, çünkü ekibi hedefte tutar ve projenin sonunda ilk talepler ve nihai proje arasında mükemmel bir karşılaştırma yapılabilir.
Bir WBS, tüm ekibin görevlerini ve görevlerini görselleştiren ve söz konusu takıma ileten muhteşem bir araçtır. Tüm işlemi bu görsel gösterimle inceleyebilirler.
Bu gösterim aynı zamanda, ekibin, sonuçta yol boyunca yaklaşmakta olan herhangi bir engelden güvende kalmalarını sağlayan tam ilerlemelerini tanımak çok kolaydır.
Gibi böyle bir bütçe sorunu varsa, hangi faaliyetlerden daha fazla mal olduğunu hemen bileceksiniz ve WBS sayesinde engelleri önlemek için bütçenizi karıştırabilirsiniz.
Herhangi bir alanda bir proje olduğunda, proje başladığında öngörülen bazı riskler olması gerekir. Ve sürece dahil olan ağır makineler ve araçlar olduğunda, insan hatasının varsayımı dikkate alınmalıdır.
Bir proje yöneticisi olarak, her türlü olayı planlamak için sizin işinizdir, böylece karışımdaki yaklaşmakta olan bütçe veya zaman çizelgesi riskleri olduğunda, projeyi kolayca tehlikeden uzaklaştırabilirsiniz.
Sürecin yerine getirilmeden önce bu planları yapmanız gerekiyor, çünkü proje başladığında, sadece her şeyin yolunda gitmesini umabilirsiniz ve bir şey güneye giderseniz güvende kalmak için bu planları kullanmanız gerekir.
İnşaat projesinin boyutuna bağlı olarak, büyük olasılıkla aynı anda birkaç düzine insandan sorumlu olacaksınız. Projenin birkaç yüzünü hareketli parçasını denetlemelisiniz.
Bu yüzden bu rol bu kadar talepkar, çünkü proje bitmeyene kadar her gün tüm takıma kadar tüm takıma hazır olmanız gerekecek.
Güvenli tarafta olmak için, her zaman tüm durumdan geçmek için kullanabileceğiniz ve uygun iletişim kanallarına sahip olmak için her zaman kişisel tekniklere sahip olmalısınız, böylece asla döngüden dışarı çıkmazsınız ve takımda boşluk yoktur.
Ayrıca oku:
Çevik İnşaat Proje Yönetimi - Çevik Bir İnşaat Ekibi Nasıl Olur?
İnşaat proje yönetimi sürecinde yer alan adımlar nelerdir?
Eğer bir acemi isenizproje YönetimiSadece başlar ya da stratejinizi yenilemek için yetenekli bir profesyonelseniz, bu noktalar, bir inşaat projesini kusursuz bir şekilde yönetmenize yardımcı olacaktır.
Genel olarak, bir proje yöneticisi için aşağıdaki görevleri tamamlamaktan sorumludur.proje planı :
Bu aşamada, Proje Yöneticisi müşteri ile çok yakın bir temas halinde olmalı, böylece proje ile ilgili hedefleri ve beklentileri çivileyebilirler. Bu aşamada sözleşmeler oluşturmak ve projeyi sigorta poliçeleri ile bağlayan diğer önemli görevler de yapılır.
Süreçteki bir sonraki adım, proje ile ilişkili tüm oyuncuların rolünü ayarlamaktır. Bu, herhangi bir gizlilikten uzak durmak için en kısa sürede yapılır.kapsam sürünür .
Bu aynı zamanda, üst yönetimin rollerinin belirlendiği ve onayı gerektiği ve nerede olmadığı adımlar olduğu projedeki zamandır. Yol boyunca herhangi bir engelden kaçınmak için bunu mümkün olduğunca erken yapmalısınız.
Tüm planı takıma mümkün olan en kısa sürede iletmek zorunda olduğunuzda ne yaparsınız? Ev sahibi birBaşlangıç toplantısı .
Bu toplantıda, projeye dahil olan tüm büyük aktörleri içermelisiniz. Stratejiyi devralın ve ekibinizle birlikte sahip olduğunuz güven seviyesi, tüm stratejiyi veya sadece ilgili bilgileri paylaştığınız için.
Gelen tüm soruları cevaplayın ve takımı ellerinden geldiğince çok soru sormaya teşvik etmelisiniz. Niye ya? Çünkü bu aslında rollerini mükemmel bir şekilde anlamalarına yardımcı olur ve hiçbir konu dokunulmaz olmayacak.
Bu dünyada hiçbir proje gelişime girmedi ve tam olarak takım planlandığı gibi ortaya çıktı. Değişime bağlı var ve ekibinizi istikrarlı tutmak ve her engelin uygulanabilirse ve daha çeşitli hale getirmesi durumunda projeyi ayarlamak için her engelin bir karşılama fırsatına dönüştürmek için sizin işiniz.
Bu adımda, belirtilen tüm adımlara geri bir göz atmalısınız ve hatalı olduğunu düşündüğünüz her şeyde değişiklik yapmalısınız.
Tüm planlama ve hazır işlemin tamamlandığından emin olun. Şimdi gerçek yapıyı başlatmak çok zamandır. Takım, kendileri için yaptığınız tüm stratejileri ve planları takip etmesini ve her adımda onlara yardım ve liderlik sağlayın.
Bu, moralleri koruyacak ve tüm projeyi ortaya çıktıkça zahmetsizce denetlemenizi sağlar.
İnşaat bittiğinde, hala yapacak çok önemli şeylerin var. Müşterinin tüm proje geliştirme hakkında bilgi aldığından, inşaat ekipleriyle tanışın ve nihai raporu elde edin ve tüm önemli yönetim ayrıntılarını tamamlamak için yönetim personeliyle görüşürüz.
Ayrıca bakınız:
Newbies'in SCRUM Proje Yönetimi Kılavuzu 101
İnşaat yönetimi projelerinde yöneticilerin karşılaştığı genel engeller nelerdir?
Yapım Yönetimi Paradigması'nda planlama ve planlama, başka bir alanda olduğu gibi çok karmaşıktır. Oyunda pek çok hareketli parçalarla, ilerlemenizi engelleyecek bazı engeller olması gerekir. İşte inşaat proje yöneticilerinin yaygın olarak karşılaştığı engellerden bazıları:
İletişimBelirli bir projeyle ilgili çok fazla aktör olduğunda önemlidir. Çoğu çalışma, ekip üyeleri arasında daha az ya da hiç iletişim nedeniyle ekibinizde bir dizi boş boşluk olduğunda.
Bir Proje Yöneticisi olarak, ekibi ve AY tarafından bağlanan tüm paydaşların tamamını korumak sizin işinizdir. Bu, projenin gelişime girdiği için zaman ve paraya mal olacak herhangi bir engelin sürdürmenize yardımcı olacaktır.
Ekip üyeleri arasında daha az iletişim olduğunda, ekip veya paydaşların gerçekçi olmayan talepleri olmak zorundadır.
Niye ya? Çünkü, proje hakkındaki tüm kavram yanılgılarını temizleyen uygun bir iletişim olmadığında, gerçekçi olmayan bütçe gereklilikleri gerektirecek bazı talepler olması şarttır.
Bir proje yöneticisi olarak, tüm araştırmaları yapmanız, her şey için doğru fiyatı bulmanız ve tüm bilgileri müşteriye ve paydaşlara iletmeden önce iletmek, çünkü bu kapsam sürüngenler daha sonra büyük bir sorun olabilir.
Anketlere göre, inşaat ekipleri, revize edilmiş çizimler, proje planları ve malzeme kesme sayfaları arayan onlarca saat harcıyor, bu da çok büyük bir zaman kaybı.
Bunlar başlangıçtan kolayca mevcut olmalıydı, böylece takım aslında iş yapmak yerine odaklanabiliyordu.Araştırma zamanını boşa harcamatekrar tekrar.
Kaynak
İnşaat yönetiminde büyük bir engel, makamlar tarafından takımları korumak için belirlenen güvenlik standartlarını ihlal ediyor. Çoğu zaman, inşaat ekibi üyeleri güvenlik standartlarına uymadığında incinir.
Bu olaylar, sağlık ve güvenlik standartlarının ihlallerini azaltmak için bilinçli bir çaba varsa tamamen önlenebilir.
Teknoloji, eğer beğenirseniz, bugünün dünyasında rahatlamak zorunda kalacağınız bir şeydir. Bu aynı zamanda inşaat yönetimini de içerir. Bir inşaat projesini düşündüğümüzde, zihinlerimiz normalde teknolojiye doğru döndürmez, ancak inşaat ve teknoloji arasında yakın bir ilişki vardır.
Bugün inşaat, teknolojiye tamamen güveniyor. Tüm inşaat ekipleri ve yönetim personeli, sıfırdan başarılı bir proje oluşturmak için teknolojiyi kullanır. Ve ekibiniz için en son teknolojiyi edinmek için proje yöneticisi olarak işinizdir, böylece işin kusursuz bir şekilde yapılması için.
Mükemmel inşaat yönetimi projeleri için gerekli araçlar nelerdir?
Tıpkı müteahhitlerin büyük ekskavatörleri olduğu gibi ve böylece, inşaat proje yöneticisi olarak hayatınızı yapacak bazı araçlara da ihtiyaç duyarsınız. Onlar:
Doğru İnşaat Projesi Yönetimi İzleme Yazılımı Nasıl Seçilir?
İyi ve mükemmel bir inşaat proje yönetimi yazılımı arasında ayrım yapmak çok kolaydır. Piyasaya baktığınızda, orada çok fazla seçenek olduğunu, ancak hangisinin ihtiyaç ve gereksinimlerinizi tamamen yerine getireceğini göreceksiniz.
İşte yazılımın izlenmesi gereken birkaç araç:
Bu makalede, Arsenal'de ihtiyacınız olan tüm ana araçları ve silahları, inşaat yönetimi paradigma'nın bu sürekli değişen dünyasını ele geçirmek için çalıştınız. Bu sektörde çalışan insanların geri kalanından farklı senaryolarla karşı karşıya kalabilirsiniz, ancak bu araçlar sizi çok kolay bir şekilde yapmanız gerektiğini alacaksınız.
