La guida Go-to To Construction Management di cui hai bisogno nella tua vita
Poiché la popolazione del mondo continua ad aumentare il giorno dopo giorno, il mondo della costruzione è fiorente. Le persone hanno bisogno di alloggi e luoghi da mangiare o lavorare. Inutile dire, ilindustriaè vicino a toccare $ 1,4 trilioni entro il prossimo anno.
Questa è un'enorme quantità di denaro e questi tipi di fatti e cifre sono il motivo principale per cui più di 200.000 persone si uniscono ogni anno alla forza lavoro. E quando ci sono così tante persone che vengono coinvolte nel settore, arriva un vero bisogno di responsabili da costruzione competenti che sono esperti nel loro campo.
Questo è ciò che questo articolo finirà per farti. In questo pezzo, ti guideremmo attraverso l'intero processo di gestione delle costruzioni, compresi tutti i trucchi e i suggerimenti che avresti bisogno di manovrare la tua strada attraverso tutti gli ostacoli che questo mercato ha da offrire. Iniziamo fin dall'inizio.
Cos'è la gestione delle costruzioni?
Il processo di gestione del progetto nella costruzione consiste in un elaboratoRaccolta di compitidall'inizio del progetto allo sviluppo del progetto.
Queste attività che il responsabile delle costruzioni deve essere eseguito sono una collaborazione con specialisti, integrando tutti i venditori associati alla Società e monitorando tutte le preoccupazioni di bilancio.
Questo processo di gestione è generalmente focalizzato sulle fasi prima e durante la costruzione. Attività come la gestione dei membri del team, la supervisione del lavoro in loco e le riunioni di pre-costruzione sono i punti di partenza di qualsiasi processo di costruzione indipendentemente da quanto è grande o piccolo.
Generalmente, i progetti di costruzione sono molto complicati, e la presenza di un manager di costruzione di terze parti è un fattore vitale per il successo del progetto.
Quali fasi fanno i progetti di gestione delle costruzioni?
Di seguito sono riportati i passaggi che sono coinvolti nel processo di esecuzione di progetti coinvolti nel paradigma di gestione della costruzione:
Quando guardiamo a tutte queste responsabilità del Construction Manager, non sorprende che la necessità di un manager di costruzione stia andandoAumento del 16%entro il 2020, secondo le statistiche.
Domande frequenti del progetto di costruzione
A parte l'ovvio project manager, questi progetti includono attori come consulenti finanziari per contribuire ai dettagli di bilancio, uno o due appaltatori per eseguire il processo di costruzione, l'ingegneria e le imprese architettoniche, il gestore delle operazioni, le imprese di costruzione e un gestore di servizi.
Bene, un manager di costruzione è un'entità che sovrintende al progetto in ogni fase del modo dall'inizio alla fine. Hanno un ruolo guida in tutto il processo.
Le loro principali attività comprendono l'assemblaggio dell'equipaggio pertinente per ogni progetto specifico, garantendo un flusso continuo del flusso di lavoro quotidiano e anche le stime di bilancio per mantenere il progetto nei suoi limiti predefiniti.
Questi e molti altri sono i ruoli che richiedono immense dedizione dal project manager di costruzione. Ecco perché sono il capo dell'intero Shindig.
Il modo in cui il lavoro di progetti di costruzione è che in primo luogo il design iniziale è presentato e approvato; Il progetto si sposta nel processo di offerta. Questo è fatto per assegnare il contraente per il progetto (chi vince la guerra di offerta). Dopo il processo di offerta, ilresponsabile del progettoviene coinvolto per ottenere lo spettacolo sulla strada.
Questi risultati includono tutte le attività tangibili associate al progetto in questione. Ma per darti un adeguato know-how del processo, ecco i risultati che i project manager sono obbligati a consegnare:
Nelle fasi iniziali, i clienti descrivono i loro bisogni, requisiti e la loro visione di ciò che questo progetto significa per loro e cosa vogliono ottenerlo attraverso di esso.
Successivamente, i project manager progettano una dichiarazione di ambito che incapsula correttamente l'essenza della visione del cliente e rende un documento realistico che rende il loro sogno in forma di una struttura.
Questo documento include definizioni di pietra miliare, obiettivi del progetto e tutti i principali vantaggi associati al progetto. Una dichiarazione di ambito è molto importante per tutto il corso del progetto perché mantiene la squadra sul bersaglio, e può presentare un confronto eccellente alla fine del progetto tra le richieste iniziali e il progetto finale.
Un WBS è uno strumento incredibile che visualizza i compiti e i doveri dell'intera squadra e li comunica alla squadra in questione. Possono rivedere l'intero processo attraverso questa rappresentazione visiva.
Questa rappresentazione è anche utile perché rende molto facile per la squadra conoscere i loro esatti progressi che alla fine li permette di rimanere al sicuro da eventuali ostacoli imminenti lungo la strada.
Come se ci siano problemi di bilancio che arrivano a modo tuo, saprai immediatamente quale delle attività costa di più e puoi mescolare il tuo budget per evitare gli ostacoli, grazie a WBS.
Ogni volta che c'è un progetto in qualsiasi campo, ci sono dei rischi che dovrebbero essere previsti quando inizia il progetto. E quando ci sono macchine pesanti e strumenti coinvolti nel processo, dovrebbe essere tenuta in considerazione l'assunzione dell'errore umano.
Come project manager, è il tuo compito mantenere tutti i tipi di contingenza pianifica il manicotto in modo che quando ci siano rischi imminenti di bilancio o timeline nel mix, è possibile guidare facilmente il progetto dal pericolo.
Devi effettuare questi piani prima che l'esecuzione del processo inizi perché quando il progetto ti avvia puoi solo sperare che tutto vada bene, e devi usare questi piani per rimanere al sicuro se qualcosa va a sud.
A seconda delle dimensioni del progetto di costruzione, molto probabilmente sarà responsabile di un paio di dozzine della gente allo stesso tempo. Dovrai supervisionare un paio di cento parti mobili del progetto.
Questo è il motivo per cui questo ruolo è così esigente perché dovrai essere disponibile tutto il giorno ogni giorno per tutta la squadra fino a quando il progetto non è terminato.
Per essere al sicuro, dovresti sempre avere alcune tecniche personali che puoi usare per avvicinarsi all'intera situazione e avere canali di comunicazione adeguati in modo da non essere mai fuori dal loop e non ci sono spazi vuoti nella squadra.
Leggi anche:
Agile Construction Project Management - Come essere un team di costruzione agile?
Quali sono i passaggi coinvolti nel processo di gestione del progetto di costruzione?
Se sei un principiantegestione di progettoBasta iniziare o se sei un esperto professionale che cerca di rinfrescare la tua strategia, questi punti seguenti ti aiuteranno a gestire un progetto di costruzione in modo impeccabile.
Generalmente, un project manager è responsabile di completare i seguenti compiti per ilschema del progetto :
In questa fase, il project manager dovrebbe essere in contatto molto stretto con il cliente, in modo che possano inchiodare gli obiettivi e le aspettative associate al progetto. Altri compiti importanti come la creazione di contratti e vincolanti il progetto con le polizze assicurative vengono eseguiti anche in questa fase.
Il prossimo passo nel processo è la creazione dei ruoli di tutti gli attori associati al progetto. Questo è fatto il prima possibile per stare lontano da un in agguatoScope creeps. .
Questo è anche il momento del progetto in cui sono determinati i ruoli della Gestione superiore e i passaggi in cui la loro approvazione è necessaria e dove non è. Dovresti farlo come prima possibile per evitare ostacoli lungo la strada.
Cosa fai quando devi comunicare l'intero piano per la squadra il prima possibile? Host A.Iniziare la riunione .
In questo incontro, dovresti includere tutti i principali attori coinvolti nel progetto. Vai oltre la strategia e dipende da te e al livello di fiducia che hai con il tuo team, che condividi l'intera strategia o solo le informazioni pertinenti.
Rispondi a tutte le domande che vengono inventate e dovresti effettivamente incoraggiare il team a porre tante domande possibili. Come mai? Perché questo li aiuterà a capire perfettamente il loro ruolo e non ci sarà alcun argomento intatto.
Nessun progetto in questo mondo è mai andato nello sviluppo ed è uscito esattamente come la squadra pianificata. Ci sono destinati a cambiare ed è il tuo compito mantenere la tua squadra stabile e trasformare ogni ostacolo in un'opportunità di benvenuto per sintonizzare il progetto se fattibile e renderlo più diverso.
In questo passaggio, dovresti dare un'occhiata a tutti i passaggi menzionati in alto e fare modifiche a tutto ciò che ritieni sia difettoso.
Tutta la pianificazione e assicurandosi che tutto sia completato il processo. Ora è il momento più alto per iniziare la costruzione effettiva. Avere la squadra seguire tutte le strategie e i piani che hai fatto per loro e fornisci aiuto e leadership a loro ad ogni passo del modo.
Questo manterrà il morale e ti permetterà di supervisionare senza sforzo l'intero progetto mentre si svolge.
Una volta terminata la costruzione, hai ancora molte cose importanti da fare. Devi assicurarti che il cliente sia debriefied sull'intero sviluppo del progetto, incontrarsi con i team di costruzione e ottenere il rapporto finale e si incontrano anche il personale di gestione per finalizzare tutti i dettagli di gestione importanti.
Guarda anche:
Guida ai newbies a Scrum Project Management 101
Quali sono gli ostacoli generali affrontati dai gestori nei progetti di gestione della costruzione?
La pianificazione e la programmazione nel paradigma di gestione delle costruzioni sono molto complesse proprio come in qualsiasi altro campo. Con così tante parti in movimento nel gioco, ci sono destinati ad essere alcuni ostacoli che ostacolerebbero i tuoi progressi. Ecco alcuni degli ostacoli che hanno comunemente affrontato dai gestori del progetto di costruzione:
Comunicazioneè la chiave quando ci sono così tanti attori in gioco per quanto riguarda un progetto specifico. La maggior parte degli studi dimostra che quando ci sono un certo numero di spazi vuoti nel team a causa di meno o nessuna comunicazione in tutti i membri del team.
Come project manager, è il tuo compito mantenere la squadra e tutti gli stakeholder collegati da AY mezzi necessari. Questo ti aiuterà a sostenere eventuali ostacoli che ti costeranno il tempo e il denaro come il progetto va in fase di sviluppo.
Quando c'è meno comunicazione tra i membri della squadra, ci sono delle richieste non realistiche della squadra o delle parti interessate.
Come mai? Perché quando non vi è alcuna comunicazione adeguata che avrebbe cancellato tutte le idee sbagliate sul progetto, ci sono legato ad alcune richieste che richiederebbero requisiti di bilancio non realistici.
Come project manager, dipende da te per fare tutta la ricerca, trovare il prezzo corretto per tutto e trasmettere l'intera informazione al cliente e le parti interessate prima dell'inizio dello sviluppo, poiché questi sciopero possono essere un grosso problema in seguito.
Secondo Surveys, i team di costruzione trascorrono dozzine di ore alla ricerca di disegni rivisti, piani di progetto e fogli di taglio materiali, che è un'enorme perdita di tempo.
Questi avrebbero dovuto essere prontamente disponibili fin dall'inizio in modo che il team possa concentrarsi su come fare il lavoro piuttosto cheperdere tempo di ricercaancora e ancora.
Fonte
Un grande ostacolo nella gestione delle costruzioni sta violando gli standard di sicurezza stabiliti dalle autorità per salvaguardare le squadre. La maggior parte delle volte i membri del team di costruzione si fanno male quando non rispettano gli standard di sicurezza.
Questi incidenti sono interamente prevenibili se c'è uno sforzo consapevole per ridurre le violazioni degli standard di salute e sicurezza.
La tecnologia è qualcosa che dovrai sentirti a proprio agio nel mondo di oggi se ti piace o no. Questo include anche la gestione delle costruzioni. Quando pensiamo a un progetto di costruzione, le nostre menti non girano normalmente verso la tecnologia, ma c'è una stretta relazione tra la costruzione e la tecnologia.
Oggi la costruzione è totalmente dipendente dalla tecnologia. Tutti i team di costruzione e il personale di gestione utilizzano la tecnologia per creare un progetto di successo da zero. Ed è il tuo lavoro come il project manager per acquisire l'ultima tecnologia per la tua squadra in modo da ottenere il lavoro svolto in modo impeccabile.
Quali sono gli strumenti necessari per i progetti di gestione delle costruzioni eccellenti?
Proprio come gli appaltatori hanno i loro grandi escavatori e tali, hai anche bisogno di alcuni strumenti che ti renderebbero la vita come il responsabile del progetto di costruzione più facile. Loro sono:
Come scegliere il software di tracciamento della gestione del progetto di costruzione corretto?
È molto facile differenziare tra un buon e ottimo software di gestione del progetto di costruzione. Quando guardi intorno al mercato, scoprirai che ci sono molte opzioni là fuori, ma quale soddisferebbe completamente le tue esigenze e i tuoi requisiti.
Ecco alcuni strumenti necessari che il software dovrebbe tracciare:
In questo articolo, hai studiato tutti i principali strumenti e le armi di cui hai bisogno nel tuo Arsenal per assumere questo mondo in continua evoluzione del paradigma di gestione della costruzione. Potresti affrontare diversi scenari dal resto delle persone che lavorano in questo settore, ma questi strumenti ti otterranno dove devi essere, molto facilmente.
