OKR vs KPI: comment ils diffèrent et pourquoi vous avez besoin de réussir

Udn Webber

Rédacteur en chef

Confondu entre un Okr vs kpi ?

Oks et Kpis sont un duo dynamique dans le monde de la fixation des objectifs et de la mesure du rendement.

Cependant, comme n'importe quel grand duo, ils doivent jouer différents rôles pour exécuter une mission parfaitement.

Tandis que Okr prend une recherche de près procédés et le Plus grande image , KPI se concentre sur le résultat et objectifs réalisables.

Dans cet article, nous examinerons chacun d'eux en détail, comment ils diffèrent en approche et comment ils peut être utilisé ensemble . Nous mettrons également en évidence un outil de gestion de projet pouvant gérer tous les deux méthodes.

Pour que nous puissions examiner correctement les différences entre les OKRS VS KPIS, nous devons assumer le rôle de deux détectives célèbres de 221b Baker St. Donc, mettez votre chapeau haut et préparez-vous à une bonne partie de l'olle » 🎩

Passons à toilettes! 🔎

Que sont les oks?

Remarque: Nous couvrirons ce que les OKRS et les KPI sont d'abord pour vous aider à mieux comprendre ce qu'ils sont et comment les utiliser. Cependant, si vous cherchez juste une comparaison entre les deux, Passer à autre chose à notre tableau de comparaison pratique.

OKR représente des résultats objectifs et clés.

C'est un cadre de réglage de but qui vous aide à développer des objectifs et à concevoir un moyen de les mesurer.

Décomposons encore des oks en deux composants.

Ton objectifs sont les objectifs spécifiques que vous voulez atteindre et le Résultats clés sont les métriques qui suivent vos progrès vers la respect de ces objectifs.

Une fois que vous avez terminé vos résultats clés, vous atteignez vos objectifs.

Vous êtes essentiellement un détective qui doit rassembler toutes les indices (résultats clés) avant de résoudre le cas (l'objectif).

Les OCR sont généralement utilisés pour définir des objectifs trimestriels.

Donc, chaque trimestre, vous devez remplir un cycle OKR qui a trois étapes simples:

Découvrez certains OKR avantages et Quelques exemples que nous utilisons à Gestionnaire de tâches UDN !

Quels sont les différents types d'OKRS?

Le cadre Okr est tout à propos d'être Agile et créer des objectifs okr qui fonctionnent pour toi , bien sûr, il y a différents types:

Comment puis-je définir des oks?

Voici tout ce que vous devez faire pour mettre en œuvre la méthodologie OKR:

Lors de la mise en place de votre OKRS, vous devez toujours avoir un moyen de vous assurer que l'objectif est réalisable.

Pour ce faire, vous devez suivre cette formule simple:

Je vais: ( objectif )

Comme mesuré par: (ensemble de résultats clés)

Voici un exemple OKR:

Objectif OKR : Je vais augmenter les revenus annuels de mon entreprise de 50% mesurés par:

Résultat de la clé 1 : Acquisition de 100 nouveaux clients

Résultat de la clé 2 : Augmenter la marketing conduit de 40%

Résultat de la clé 3 : Augmenter la rétention de la clientèle à 90%

En accomplissant les objectifs de vente ci-dessus (résultats clés), vous obtenez votre objectif.

Découvrez ces informations utiles Conseils sur la façon d'écrire des oks efficaces et Produit Exemples Okr .

Et si vous avez besoin d'aide pour la gestion des objectifs, essayez Gestionnaire de tâches UDN « s Buts caractéristique.

Avec Gestionnaire de tâches UDN Objectifs, vous pouvez créer des objectifs et diviser en cibles plus petites.

Une fois que vous avez défini une cible, vous pouvez vérifier la façon dont vous faites bien, en suivant comment vos progrès dans la réalisation de cette cible (résultat essentiel) ont contribué à votre objectif (objectif).

Confus?

Voici une table pour dégeler votre cerveau:

Fondamentalement, lorsque vous configurez des objectifs dans Gestionnaire de tâches UDN , vous configurez réellement des objectifs OKR et lorsque vous créez des objectifs dans Gestionnaire de tâches UDN , vous configurez des résultats clés OKR.

Vous pouvez aussi utiliser Dossiers de but Garder tous vos objectifs nouveaux et existants au même endroit.

Vous pouvez également utiliser des dossiers pour regrouper vos objectifs hebdomadaires et aligner les objectifs commerciaux. Cela vous aide à unifier votre entreprise car tout le monde sait ce qui se passe et comment ils peuvent contribuer aux objectifs les plus importants de la société.

Mais ce n'est pas le seul objectif que vous pouvez suivre Gestionnaire de tâches UDN .

Semblable à un tableau de bord équilibré , créer cartes de pointage en utilisant Gestionnaire de tâches UDN Objectifs pour montrer à votre équipe ce que vous travaillez pour la semaine.

Erreurs communes Okr

Bien que les OKR soient une source de inspiration Pour les entreprises, quelques erreurs courantes peuvent rendre vos objectifs inaccessibles:

Construire des oks dans un vide signifie que vous prenez des décisions sans faire attention à ce que font les autres départements de votre entreprise.

Le résultat?

Vos objectifs ne seront pas vraiment alignés avec votre objectif organisationnel.

Ainsi, lorsque vous construisez des OKRS, vous pouvez utiliser une approche descendante ou ascendante.

Par exemple, la gestion des directeurs définissent un groupe d'OCR de haut niveau pour les directeurs de département qui définissent des OCR plus petits pour les équipes, etc.

Vous devriez également communiquer votre OKRS à toute votre entreprise. Par ici, équipes inter-fonctionnelles et les individus ont un objectif commun et peuvent être transparents sur les tâches et les projets sur lequel ils travaillent.

Ce type de transparence encourage collaboration et responsabilité.

Cela va à l'encontre de l'ensemble du cadre OKR!

Définir des objectifs ambitieux est un facteur de réussite critique. Si vous n'êtes pas assez ambitieux, comment pouvez-vous vous attendre à votre équipe pour atteindre son plein potentiel et atteindre la lune? 🌚

Apprendre le 7 étapes pour définir efficacement des objectifs d'équipe .

Vos résultats clés déterminent le succès de vos objectifs. Donc, définir des résultats clés vagues entraînera des objectifs inefficaces. Voici un exemple de KR personnelle peu claire:

Objectif: Réveillez-vous plus tôt (pourquoi?)

Résultats clés:

Les KRS devraient être super spécifiques, suivez les conseils de Mycroft et ...

Que sont les kpis?

KPI signifie clé indicateur de performance.

KPI buts seulement cible clé objectifs d'affaires.

D'où le nom 😉

Le cadre KPI se concentre sur le résultat et pas des activités.

Par exemple, KPIS se soucia de la manière dont le détective a résolu le cas plutôt que le nombre d'heures de détective dans ce cas.

Les KPI sont un excellent outil pour suivre la performance globale d'une entreprise et garder les membres de l'équipe responsables.

Vous pouvez garder vos membres de votre équipe encore plus responsables en utilisant Gestionnaire de tâches UDN « s Rapports.

Avec Gestionnaire de tâches UDN « s rapports détaillés, Vous aurez tout ce dont vous avez besoin pour la gestion de la performance.

Voici les rapports étonnamment détaillés que vous pouvez utiliser pour suivre la performance de votre équipe:

Vous cherchez plus de rapports? Découvrez notre guide ultime sur KPI rapporte.

Quels sont les différents types de KPI?

Voici les cinq KPI les plus utilisés:

BTW, voici encore plus Conseils de gestion des ressources !

Comment puis-je définir KPIS?

Semblable à la Cadre d'objectif intelligent , vos KPI devraient se concentrer sur trois pilotes de réussite principaux: la spécificité, mesurabilité et pertinence.

Spécifique: Pendant que vous atteignez votre buts et objectifs Les KPI sont là pour mesurer votre performance à la T. mais pour obtenir des résultats précis, vos KPI doivent être aussi précis que possible.

Mesurable: Chaque KPI que vous avez défini doit être mesurable, vous pouvez facilement voir comment les choses se passent. De cette façon, vous pouvez vérifier si les choses sont sur la bonne voie.

Pertinent: Comme vous utilisez KPI pour suivre la performance sur clé Les zones, votre métrique KPI doit être pertinente pour tout ce que vous faites.

Voici quelques exemples de KPI pour les objectifs communs:

Vous voulez encore plus d'exemples? Découvrez notre Guide sur HR KPIS et ceux-ci 35+ exemples KPI!

Cependant, pour suivre vos voici clés de manière efficace, vous aurez besoin d'un tableau de bord KPI.

Mais ne vous inquiétez pas, après de nombreuses toilettes, nous avons découvert que Gestionnaire de tâches UDN a le parfait Tableaux de bord juste pour toi.

Nous allons jeter un coup d'oeil:

Chaque tableau de bord peut avoir des différents Widgets personnalisés . Utilisez-les pour surveiller une métrique de performance choisie dans un style de ton choix.

Voici tous les widgets que vous pouvez choisir parmi Gestionnaire de tâches UDN :

Avec tous ces widgets, vos détectives ont tous les gadgets et les Gizmos dont ils ont besoin ! 📈

Erreurs KPI communes

Si vous ne définissez pas vos KPI correctement, ils finiront par avoir l'air fantastique sur papier mais pas si fantastique lorsque vous essayez de les mettre en œuvre.

Pour vous aider à éviter cela, jetons un coup d'œil aux deux erreurs de KPI communes:

Vous devez avoir plus d'un kpi. Si vous regardez seulement la moitié de l'image, vous obtiendrez seulement la moitié des résultats!

Être spécifique est important pour tout cadre de gestion de la performance.

Parfois des kpis échouent parce qu'ils ne sont pas ce spécifique.

Par exemple, en disant simplement: résoudre plus de cas ou obtenir plus de clients ne pas vraiment couper ça 💇

Les KPI ne sont pas des idées de ce que vous pensez Succès ressemble à.

Pour que vos KPI soient un succès, ils doivent avoir des indicateurs spécifiques pertinents pour l'objectif de votre entreprise et peuvent être mesurés au fil du temps.

Vous avez besoin de ce qui suit:

Donc, notre kpi est : Diminution du temps pris pour résoudre des cas de 8% d'ici 2020 pour que Nos détectives ont plus de temps pour résoudre d'autres cas.

Il s'agit d'un IPM spécifique car les détectives savent qui a besoin de le faire, ce qui est attendu d'entre eux, quand ils ont besoin de le faire et pourquoi ils le font.

Différences entre OKR et KPI

Voici un graphique résumant toutes les différences entre OKR et KPI:

Comment OKRS et KPI peuvent travailler ensemble pour atteindre des objectifs commerciaux

Excepté que tous les deux OKRS et KPI sont utilisés pour mesurer les performances de votre entreprise, voici quelques autres raisons pour lesquelles vous avez besoin. tous les deux :

1. Vous devez utiliser des outils de réglage de but pour implémenter les métriques de performance.

Vous avez besoin Okrs pour définir spécifique objectifs , Mais vous avez aussi besoin de revoir leur métrique régulièrement, et c'est là que Kpis Entrez.

Sans les deux, vous manquez de la possibilité de jouer encore mieux.

Vous pouvez utiliser Un logiciel OKR pour y parvenir.

Sherlock et Watson sont certainement d'accord.

2. Ils sont connectés

Un KPI retenu pourrait être un résultat essentiel dans un OKR.

Attends, comment?

Par exemple, votre objectif dans votre OCR est de devenir un leader du marché dans l'industrie de la publicité et votre résultat mesurable est d'augmenter votre personnel de 50%. Afin de mesurer ce résultat clé, vous devez compter le nombre d'employés que vous avez.

Et comment allez-vous mesurer cette augmentation de votre personnel?

Avec une formule KPI.

3. Ils se complètent

KPIS vous aide à définir des objectifs réalisables Et gardez votre équipe responsable, tandis que OKRS vous aide à inspirer et à encourager votre équipe à atteindre des résultats plus ambitieux.

Comme une cerise à ton sundae 🍧

Tu dois juste avoir les deux!

Conclusion

Maintenant que nous avons fermé le cas entre KPI vs Okr, prenons un examen final aux indices que nous avons trouvés 📝

KPIS et OKRS vous aident à mesurer la performance, mais dans différent Manières: Les KPI sont mis à la terre, comme Watson, tandis que les OKR sont plus ambitieux, comme Sherlock.

Et utiliser les deux d'entre eux est comme avoir les deux à vos côtés; Aucun but n'est trop compliqué pour que ce duo puissant atteindre!

Mais pour vous aider à atteindre des résultats encore meilleurs, vous avez besoin d'un outil de gestion de projet comme Gestionnaire de tâches UDN .

Si vous avez besoin d'aide pour définir et gérer vos OKRS et vos KPI, Gestionnaire de tâches UDN Peut vous aider à toutes les étapes de fonctionnalités telles que des objectifs, des rapports d'équipe et des tableaux de bord.

Comme le cerveau brillant de Sherlock, Gestionnaire de tâches UDN 'S est le parfait Outil pour vous aider à planifier méticuleusement et à réfléchir à l'extérieur de la boîte.

Avoir Gestionnaire de tâches UDN gratuitement aujourd'hui Pour ressentir cela chaque fois que vous atteignez vos objectifs: