Okr vs kpi: jak się różnią i dlaczego potrzebujesz, aby odnieść sukces

Erica Chappell.

Redaktor naczelny

Zdezorientowany między A. Okr vs kpi. ?

Okrs.orazKpis.są dynamicznym duetem w świecie ustawienia celu i pomiaru wydajności.

Jednak tak jak każdy wielki duet, muszą grać różne role, aby wykonać misję bezbłędnie.

Podczas gdy Okr bierze bliskoprocesy i większy obraz, KPI koncentruje się nawynikorazosiągalne cele.

W tym artykule spojrzymy na każdego z nich szczegółowo, jak różnią się podejściem i jak onimoże być używany razem. Podkreślmy również narzędzie do zarządzania projektami, które może sobie poradzićZarównometody.

Aby prawidłowo zbadać różnice między OKRS VS KPI, musimy podjąć rolę dwóch znanych detektywów z 221b Baker St., umieścić na twoim wierzchu kapeluszu i przygotuj się na kilka dobrych plamek wskazujących 🎩.

Zdobądźmy Sleehing! 🔎.

Czym są OKR?

Uwaga: Obejmujemy, co OKRS i KPI są pierwsi, aby pomóc lepiej zrozumieć, co są i jak ich używać. Jeśli jednak szukasz porównania między nimi, Przejdź do naszego poręcznego wykresu porównania.

OKR oznacza obiektywne i kluczowe wyniki.

Jest to struktura ustawień celowych, która pomaga rozwijać cele i opracować sposób na ich pomiar.

Rozbijmy się, nawet dalej na dwa elementy.

Twójcelesą specyficznymi celami, które chcesz osiągnąć, aNajważniejsze wyniki.są metrykami, które śledzą swoje postępy w celu spełnienia tych celów.

Po zakończeniu kluczowych wyników osiągasz swoje cele.

Jesteś zasadniczo detektyw, który musi zebrać wszystkie wskazówki (kluczowe wyniki) przed rozwiązaniem sprawy (cel).

Okrs są zwykle używane do ustawiania cen kwartalnych.

Więc co kwartał musisz wypełnić cykl OKR, który ma trzy proste kroki:

Sprawdź niektóre Korzyści OKR. orazNiektóre przykłady, których używamy w Menedżer zadań UDN. !

Jakie są różne typy OKR?

Framework OKR dotyczy byciaZręcznyi tworzenie celów OKR działają Ty Tak oczywiście są różne rodzaje:

Jak ustawić OKR?

Oto wszystko, co musisz zrobić, aby wdrożyć metodologię OKR:

Podczas konfigurowania OKR zawsze powinieneś mieć sposób na upewnienie się, że cel jest osiągalny.

Aby to zrobić, musisz przestrzegać tego prostego formuły:

Będę: ( cel )

Jak mierzone przez: (zestaw kluczowych wyników)

Oto przykład OKR:

Cel OKR.: Zwiększę roczne przychody mojej firmy o 50% mierzone przez:

Kluczowy wynik 1. : Pozyskiwanie 100 nowych klientów

Kluczowy wynik 2. : Zwiększenie przekazywania marketingu o 40%

Kluczowy wynik 3. : Zwiększenie retencji klientów do 90%

Wykonując powyższe cele sprzedaży (kluczowe wyniki), osiągasz swój cel.

Sprawdź te przydatne Wskazówki dotyczące napisania skutecznych OKR orazPrzykłady produktu OKR .

A jeśli potrzebujesz pomocy w zarządzaniu celami, wypróbujMenedżer zadań UDN. 's Cele funkcja.

Z Menedżer zadań UDN.Cele, możesztworzyć cele.i podziel je na mniejsze cele.

Po ustawieniu celu możesz sprawdzić, jak dobrze wykonujesz, śledząc jak postępy w osiągnięciu tego celu (kluczowy wynik) przyczynił się do twojego celu (cel).

Zdezorientowany?

Oto stół do rozpanowania mózgu:

Zasadniczo, gdy zakładasz cele Menedżer zadań UDN., faktycznie zakładasz cele OKR, a kiedy ustawiasz celeMenedżer zadań UDN., konfigurujesz kluczowe wyniki OKR.

Możesz także użyćFoldery bramkowezachować wszystkie nowe i istniejące cele w jednym miejscu.

Możesz także użyć folderów do grupowania tygodniowych celów i wyrównać cele biznesowe. Pomaga to ujednolicić swoją firmę, ponieważ wszyscy wiedzą, co się dzieje i jak mogą przyczynić się do największych celów firmy.

Ale to nie jedyny cel, który możesz śledzićMenedżer zadań UDN. .

Podobny do A.Zrównoważona karta wyników, StwórzWynikuj kartyza pomocąMenedżer zadań UDN.Cele, aby pokazać swój zespół, nad czym pracujesz na tydzień.

Wspólne błędy OKR.

Chociaż OKR są źródłemInspiracjaDla firm istnieje kilka typowych błędów, które mogą sprawić, że Twoje cele nieosiągalne:

Budowanie OKR w próżni oznacza, że ​​podejmujesz decyzje bez zwracania uwagi na to, jakie robią inne departamenty Twojej firmy.

Wynik?

Twoje cele naprawdę nie wyrównają się do celu organizacyjnego.

Tak więc, gdy budujesz OKR, możesz użyć podejścia odgórnego lub oddolnego.

Na przykład zarządzający dyrektorami ustawiają grupę wysokiego poziomu OKR dla menedżerów działu, którzy ustawiają mniejsze OKR dla drużyn i tak dalej.

Powinieneś również przekazać swoje OKR do całej firmy. Tą drogą,Zespoły krzyżoweA jednostki mają wspólny cel i mogą być przejrzyste dotyczące jakiego zadania i projekty pracują nad.

Ten rodzaj przejrzystości zachęcawspółpracai odpowiedzialność.

Jest to sprzeczne z całymi ramami OKR!

Ustalenie ambitnych celów jest krytycznym czynnikiem sukcesu. Jeśli nie jesteś wystarczająco ambitny, jak można oczekiwać, że twój zespół osiągnie swój pełny potencjał i dotrzeć po księżyc? 🌚.

Naucz się 7 kroków, aby skutecznie ustawić bramki zespołowe .

Kluczowe wyniki określają, jak udane cele okazują się. Tak więc ustawianie niejasnych kluczowych wyników doprowadzi do nieskutecznych celów. Oto przykład niejasnego Personal Kr:

Cel:Obudź się wcześniej (dlaczego?)

Najważniejsze wyniki:

KRS powinien być super specyficzny, podążaj za radą MyCroft i ...

Jakie są KPI?

KPI stoikluczwskaźnik wydajności.

Cel celem KPIkluczcele biznesowe.

Stąd nazwa 😉

Framework KPI koncentruje się nawynika nie działania.

Na przykład, kpis opiekuje się tym, jak detektyw rozwiązuje sprawę, a nie liczbę godzin, które detektywowało w tym przypadku.

KPI to świetne narzędzie do śledzenia ogólnej wydajności firmy i utrzymania odpowiedzi dla członków zespołu.

Możesz jeszcze bardziej rozliczyć członków zespołu, używającMenedżer zadań UDN. 's Raporty.

Z Menedżer zadań UDN. 's Szczegółowe raporty,Będziesz mieć wszystko, czego potrzebujesz do zarządzania wydajnością.

Oto niesamowicie szczegółowe raporty, których możesz użyć do śledzenia wydajności swojego zespołu:

Szukasz więcej raportów? Sprawdź nasz ostateczny przewodnik Raporty KPI.

Jakie są różne typy KPI?

Oto pięć najbardziej używanych KPI:

BTW, oto więcej Wskazówki dotyczące zarządzania zasobami !

Jak ustawić KPI?

Podobny doSmart Cel Framework., Twoje KPI powinno skupić się na trzech głównych kierowcach sukcesów: specyficzność,wymiernośći trafność.

Konkretny:Podczas osiągnięcia twojegocele i cele , KPI są mierzone twoją wydajność T. ale aby uzyskać dokładne wyniki, Twoje KPI muszą być jak najbardziej szczegółowe.

Wymierny:Każdy ustawiony KPI musi być mierzalny, dzięki czemu można łatwo zobaczyć, jak się dzieje. W ten sposób możesz zweryfikować, czy rzeczy są na dobrej drodze.

Istotnych:Jak używasz KPI do śledzenia wydajnościkluczObszary, Twoja metryka KPI musi być istotna dla tego, co robisz.

Oto kilka przykładów KPI dla wspólnych celów:

Chcesz jeszcze więcej przykładów? Sprawdź nasząPrzewodnik na HR KPIi tamte Przykłady 35+ KPI!

Jednak, aby skutecznie śledzić KPI, potrzebujesz deski rozdzielczej KPI.

Ale nie martw się, po wielu slakhingu, odkryliśmy toMenedżer zadań UDN.ma idealny Bady nawigacyjne. tylko dla Ciebie.

Spójrzmy:

Każda pulpiarka może mieć innaNiestandardowe widżety.. Użyj ich do monitorowania wybranej wydajności metryki w styluTwójwybór.

Oto wszystkie widżety, z których można wybieraćMenedżer zadań UDN. :

Ze wszystkimi tymi widżetów twoje detektywi wszystkie gadżety i potrzebują one Gizmos! 📈.

Wspólne błędy KPI.

Jeśli nie ustawiasz prawidłowo KPI, trafią do fantastycznego papieru, ale nie tak fantastycznie, gdy faktycznie próbujesz je wdrożyć.

Aby pomóc Ci tego uniknąć, spójrzmy na dwa popularne błędy KPI:

Musisz mieć więcej niż jeden KPI. Jeśli patrzysz tylko na połowę obrazu, otrzymasz tylko połowę wyników!

Konkretne jest ważne dla wszelkich ram zarządzania wydajnością.

Czasami KPI nie powiedzie się, ponieważ oninieto specyficzne.

Na przykład, tylko mówienie: Rozwiązywanie większej liczby przypadków lub uzyskanie większej liczby klientównaprawdęWytnij go 💇.

KPI nie są ideeami tego, co myśliszsukceswygląda jak.

Aby Twój KPI był sukcesem, muszą mieć konkretne wskaźniki, które są istotne dla Twojego celu firmy i mogą być mierzone w czasie.

Potrzebujesz następujących czynności:

Więc nasz KPI jest: Zmniejsz czas podjęty w celu rozwiązania spraw o 8% do 2020 rabyNasze detektywi mają więcej czasu na rozwiązanie innych przypadków.

Jest to konkretne KPI, ponieważ detektywi wiedzą, kto musi to zrobić, czego od nich oczekuje, kiedy muszą to zrobić i dlaczego to robią.

Różnice między OKR a KPI

Oto wykres podsumowujący wszystkie różnice między OKR a KPI:

Jak OKRS i KPI mogą współpracować, aby osiągnąć cele biznesowe

Oprócz tegoZarównoOKRS i KPI są używane do pomiaru wydajności w Twojej firmie, oto kilka innych powodów, dla których potrzebujeszZarówno :

1. Musisz użyć narzędzi do ustawiania celów, aby wdrożyć metryki wydajności

PotrzebujeszOKR, aby ustawić konkretne cele , ale musisz teżPrzejrzyj ich metryka regularnie i tamKpis.Wejdź.

Bez obu, brakuje ci okazji, aby działać jeszcze lepiej.

Możesz użyćOprogramowanie OKR.żeby tego dokonać.

Sherlock i Watson z pewnością się zgadzają.

2. Są połączone.

Udany KPI może być kluczowym wynikiem w OKR.

Czekaj, jak?

Na przykład, twój cel w OKR jest stać się liderem na rynku w branży reklamowej, a twoim wymiernym wynikiem jest zwiększenie personelu o 50%. Aby zmierzyć ten kluczowy wynik, musisz policzyć liczbę posiadanych pracowników.

A jak zamierzasz zmierzyć, że wzrost twojego personelu?

Z formułą KPI.

3. Uzupełniają się

KPIS pomaga ustawić osiągalne celeI zachowaj rozliczany zespół, podczas gdy OKR pomaga Ci inspirować i zachęcić do twojego zespołu do osiągnięcia przez bardziej ambitne wyniki.

Jak wiśnia do swoich sundae 🍧.

Musisz mieć oboje!

Wniosek

Teraz, kiedy zamknęliśmy przypadek między KPI VS Okr, spójrzmy na wskazówki, które znaleźliśmy 📝

KPI i OKRS pomagają mierzyć wydajność, ale winny; różnySposoby: KPI są uziemione, jak Watson, podczas gdy OKR są bardziej ambitne, jak Sherlock.

I przy użyciu obu jest jak mający oboje po twojej stronie; Żaden cel nie jest zbyt skomplikowany dla tego potężnego duetu do osiągnięcia!

Ale aby pomóc Ci osiągnąć jeszcze lepsze wyniki, potrzebujesz narzędzia do zarządzania projektamiMenedżer zadań UDN. .

Jeśli potrzebujesz pomocy w ustawieniu i zarządzaniu OKR i KPI,Menedżer zadań UDN.Może pomóc Ci na każdym kroku z funkcjami, takimi jak cele, raportowanie zespołu i pulpity nawigacyjne.

Jak genialny mózg Sherlocka,Menedżer zadań UDN.Jest toidealnyNarzędzie, aby pomóc Ci zaplanować skrupulatnie i pomyśleć poza pudełkiem.

DostwaćMenedżer zadań UDN.za darmoAby czuć się tak za każdym razem, gdy osiągasz swoje cele: