OKR vs KPI: Hogyan különböznek egymástól, és miért kell mindketten sikeresnek lenni
Udn Webber
A szerkesztő irányító
Zavaros a Okr vs kpi ?
Okrok és Kpis a dinamikus duó a célbeállítás és a teljesítménymérés világában.
Ugyanakkor, mint bármely nagy duó, különböző szerepeket kell játszaniuk a küldetés hibátlanul végrehajtására.
Míg az OKR szoros pillantást vet folyamatok és a nagyobb kép , A KPI a eredmény és elérhető célok.
Ebben a cikkben részletesen megnézzük mindegyiküket, hogyan különböznek egymástól, és hogyan különböznek egymástól használható együtt . Emellett egy olyan projektmenedzsment eszközt is kiemelünk, amely képes kezelni mindkét mód.
Annak érdekében, hogy megvizsgáljuk az OKRS vs kpis közötti különbségeket, két híres detektív szerepet kell vinnünk a 221B Baker St. To, tedd a felső kalapodat, és készülj fel néhány jó ol 🎩
Menjünk meg! 🔎
Mi az okrs?
Megjegyzés: Majd kiterjed mi OKR-ek és KPI elsőként kell segít jobban megérteni, mit és hogyan kell használni őket. Ha azonban csak a kettő közötti összehasonlítást keres, Ugrás előre a praktikus összehasonlító diagramunkra.
Az OKR objektív és kulcsfontosságú eredményeket jelent.
Ez egy célbeállítási keret, amely segíti a célok fejlesztését és kidolgozását, hogy mérje meg őket.
Bontjuk le az OKRS-t még két komponensre.
A te célkitűzések az elérni kívánt konkrét célok, és a Főbb eredmények azok a mutatók, amelyek nyomon követik a haladást a célok elérése érdekében.
Miután befejezte a kulcsfontosságú eredményeket, elérheti céljait.
Lényegében egy nyomozó, aki meg kell gyűjtenie az összes nyomot (kulcsfontosságú eredmények), mielőtt megoldja az ügyet (az objektív).
Az OKR-eket általában a negyedéves célok meghatározására használják.
Tehát minden negyedévben ki kell töltenie egy OKR ciklust, amely három egyszerű lépéssel rendelkezik:
Nézd meg néhányat OKR Előnyök és Néhány példa, amit használunk nál nél UDN feladatkezelő !
Melyek az OKRS különböző típusai?
Az OKR keretrendszer az Agilis és az OKR célok létrehozása Ön , Tehát természetesen vannak különböző fajták:
Hogyan állíthatom be az OKRS-t?
Itt mindent meg kell tennie az OKR módszertan végrehajtásához:
Az OKR-ek beállításakor mindig van valamilyen módja annak, hogy biztosítsa a cél elérését.
Ehhez követnie kell ezt az egyszerű képletet:
Fogok: ( célkitűzés )
Méret szerint: (kulcsfontosságú eredmények beállítása)
Itt van egy OKR példa:
OKR cél : A vállalat éves bevétele 50% -kal növelem a következőket:
Fő eredmény 1 : 100 új ügyfél megszerzése
Fő eredmény 2 : A forgalomba hozatal növelése 40% -kal
Fő eredmény Három : Az ügyfelek megőrzésének növelése 90% -ra
A fenti értékesítési célok elérésével (kulcsfontosságú eredmények) eléred a célt.
Nézze meg ezeket a hasznos Tippek, hogyan írjanak hatékony OKRS-t és termék OKR példák .
És ha segítségre van szüksége a célvezetéshez, próbálja ki UDN feladatkezelő S Célok funkció.
Val vel UDN feladatkezelő Céljai, tudsz Célok létrehozása és kisebb célokra osztják őket.
Miután beállította a célt, ellenőrizheti, hogy mennyire jól csinálod, hogy nyomon kövesse a cél elérését a cél elérésében (kulcsfontosságú eredmény), hozzájárult a célhoz (cél).
Zavaros?
Itt van egy asztal, amely az agyat eltömődik:
Alapvetően, amikor célokat állít be UDN feladatkezelő , ténylegesen OKR célokat állít be, és amikor célokat állít be UDN feladatkezelő , OKR kulcsfontosságú eredményeket állít be.
Használhatja Cél mappák hogy az összes új és meglévő célt egy helyen tartsuk.
A mappákat is használhatja a heti célok csoportosításához és az üzleti célok összehangolásához. Ez segít egyesíteni a vállalatot, mivel mindenki tudja, mi folyik itt, és hogyan járulhat hozzá a vállalat legnagyobb céljaihoz.
De ez nem az egyetlen fajta cél, amit követhetsz UDN feladatkezelő .
Hasonló a kiegyensúlyozott scorecard , hozzon létre pontszám kártyák használ UDN feladatkezelő Célok, hogy megmutassa a csapatodat, hogy mit dolgozik a héten.
Közös okr hibák
Bár az okrs forrása ihlet A vállalatok számára vannak olyan gyakori hibák, amelyek elérhetők a célok elérése érdekében:
Az OKR-ek egy vákuumban azt jelenti, hogy döntéseket hozsz anélkül, hogy figyelmet fordítanák arra, hogy a vállalkozás más részlegei milyenek.
Az eredmény?
A célkitűzései nem igazán igazodnak a szervezeti célkitűzésedhez.
Tehát, ha az épület OKR-ek, vagy használhatja a felülről lefelé vagy alulról felfelé irányuló megközelítés.
Például az ügyvezető igazgatók egy csomó magas szintű OKR-eket állítanak fel az olyan osztályvezetők számára, akik kisebb OKRS-t állítanak össze a csapatok számára, és így tovább.
Az OKRS-t is kommunikálnia kell az egész cégeddel. Ily módon, Keresztfunkciós csapatok és az egyéneknek közös célja van, és átlátható lehet arról, hogy milyen feladatokat és projekteket dolgoznak.
Ez az átláthatóság ösztönzi együttműködés és az elszámoltathatóság.
Ez ellentétes az egész OKR keretrendszerrel!
Az ambiciózus célok beállítása kritikus sikertényező. Ha nem elég ambiciózus, hogyan számíthatsz arra, hogy a csapatod elérje a teljes potenciálját, és elérje a holdat? 🌚
Megtanulják a 7 lépés a csapat céljainak hatékony meghatározásához .
A legfontosabb eredmények meghatározzák, hogy a célok sikeresek legyenek. Tehát a homályos kulcsok meghatározása a hatástalan célkitűzésekhez vezet. Íme egy példa egy nem világos személyre:
Célkitűzés: Ébredjen korábban (miért?)
Főbb eredmények:
KRS legyen szuper egyedi, kövesse Mycroft tanácsát, és ...
Mi a kpis?
A KPI áll kulcs Teljesítményjelző.
A KPI gólja csak célpont kulcs Üzleti célok.
Ezért a név 😉
A KPI kerete a eredmény és nem tevékenységek.
Például KPI érdekli, hogy a nyomozó oldotta meg az ügyet, hanem az órák számát, hogy nyomozó helyezték az esetben.
A KPI-k nagyszerű eszköz a vállalat általános teljesítményének nyomon követésére, és a csapattagok elszámolhatóak.
A csapat tagjait még jobban elszámolhatóvá teheti UDN feladatkezelő S Jelentések.
Val vel UDN feladatkezelő S Részletes jelentések, Mindennek szüksége van a teljesítménymenedzsmentre.
Íme az elképesztően részletes jelentések, amelyeket használhat a csapat teljesítményének nyomon követésére:
Több jelentést keres? Nézze meg a végső útmutatót KPI jelentések.
Melyek a KPI-k különböző típusai?
Itt vannak az öt leggyakrabban használt kpis:
Btw, itt van még Erőforrás menedzsment tippek !
Hogyan állíthatom be a KPI-t?
Hasonló a Intelligens célkeret , a KPIS-nek három fő siker illesztőprogramra kell összpontosítania: specifitás, mérhetőség és relevancia.
Különleges: Miközben eléred célok és célkitűzések , KPI vannak mérni a teljesítményt, hogy a T. De hogy pontos eredményeket, a KPI kell a lehető legrészletesebben.
Mérhető: Minden KPI-t mérhetőnek kell lennie, így könnyedén láthatja, hogy a dolgok hogyan mennek. Így ellenőrizheti, hogy a dolgok a megfelelő úton vannak-e.
Ide vonatkozó: Ahogy a KPI-t használod, hogy nyomon kövesse a teljesítményt kulcs területek, a KPI metrikusnak relevánsnak kell lennie ahhoz, amit csinálsz.
Íme néhány KPI példa a közös célokra:
Még több példát akarnak? Nézd meg Útmutató a hr kpis-on és ezek 35+ KPI példák!
Azonban, hogy hatékonyan nyomon kövesse a KPI-kat, szükséged lesz egy KPI műszerfalra.
De ne aggódj, miután sültünk, felfedeztük ezt UDN feladatkezelő tökéletes Műszertáblák csak neked.
Lássuk:
Minden műszerfal eltérő lehet Egyedi widgetek . Használja őket, hogy figyeljen egy kiválasztott teljesítménymutatót a stílusban a te választás.
Itt vannak az összes olyan widgetet, amelyet kiválaszthatsz UDN feladatkezelő :
Mindezekkel a widgetekkel, a detektívek rendelkeznek minden olyan szerkentyűvel és gizmóval, amelyekre szükségük van ! 📈
Közös KPI hibák
Ha nem állítja be megfelelően a KPIS-t, akkor a papíron fantasztikus, de nem olyan fantasztikus, amikor tényleg megpróbálja végrehajtani őket.
Annak érdekében, hogy elkerülje ezt, nézze meg a két közös KPI hibát:
Több mint egy KPI-vel kell rendelkeznie. Ha csak a kép felét nézed, akkor csak az eredmények felét kapod!
A specifikus elemzés minden teljesítménymenedzsment kerethez fontos.
Néha kpis nem sikerül, mert ők nem hogy konkrét.
Például csak azt mondja: További esetek megoldása vagy több ügyfél megszerzése nem igazán vágja 💇
KPI-k nem ötletek arról, hogy mit gondolsz siker úgy néz ki, mint a.
Ahhoz, hogy a KPI-k sikeres legyen, konkrét mutatókkal kell rendelkezniük, amelyek relevánsak a vállalati célkitűzéshez, és idővel mérhetők.
A következőkre van szükség:
Tehát a KPI : Csökkentési idő az esetek 8% -kal történő megoldásához hogy A nyomozóinknak több ideje van más esetek megoldására.
Ez egy konkrét KPI, mert a detektívek tudják, hogy ki kell csinálniuk, ami elvárja őket, amikor meg kell csinálniuk, és miért csinálják.
Az OKR és a KPI közötti különbségek
Itt van egy diagram, amely összefoglalja az OKR és a KPI közötti különbséget:
Az OKRS és a KPI-k együtt dolgozhatnak az üzleti célok elérése érdekében
Azon a tényen, hogy mindkét Az OKRS és a KPI-k a vállalat teljesítményének mérésére szolgálnak, itt van néhány más oka annak, hogy szükséged van rá mindkét :
1. A teljesítmény-mutatók megvalósításához cél-beállítási eszközöket kell használni
Szükséged van Az OKRS konkrét célkitűzések , De szükséged van rá felülvizsgálja metrika rendszeresen, és ott van Kpis bejön.
Mindkettő nélkül hiányzik a lehetőség, hogy még jobban teljesítsen.
Te tudod használni OKR szoftver hogy ezt elérje.
Sherlock és Watson biztosan egyetért.
2. Kapcsolódnak
A sikeres KPI lehet egy kulcsfontosságú eredmény az OKR-ben.
Várj, hogyan?
Például az Ön OKR-jének célja, hogy piacvezetővé váljon a reklámiparban, és a mérhető eredménye 50% -kal növeli a személyzetét. Ennek a legfontosabb eredménynek a mérése érdekében meg kell számolnia a munkavállalók számát.
És hogyan fogod mérni a személyzet növekedését?
KPI formulával.
3. kiegészítik egymást
A KPI-k segítenek elérni az elérhető célokat és tartsa a csapat felelősségre, mivel OKR-ek segítségével inspirálja és ösztönzi a csapatot, hogy elérje még ambiciózusabb eredményeket.
Mint egy cseresznye a sundae-ra 🍧
Csak mindkettőt kellene!
Következtetés
Most, hogy lezártuk az ügyet a KPI vs OKR között, vegyünk végső pillantást a talált nyomokra 📝
KPI és OKRS mindkettő segít mérni a teljesítményt, de a különböző módon: KPI megalapozott, mint Watson, mivel OKR-ek ambiciózusabb, mint Sherlock.
És mindkettőnk, mint az Ön oldalán; Nincs célja túl bonyolult, hogy ez a hatalmas duó elérje!
De hogy segítsen elérni még jobb eredményeket, szükség van egy projektmenedzsment eszközre, mint a UDN feladatkezelő .
Ha segítségre van szüksége az OKRS és a KPI-k beállításával és kezelésével, UDN feladatkezelő Segíthet az út minden lépésében olyan funkciókkal, mint a célok, a csapatjelentés és az irányítópultok.
Mint Sherlock ragyogó agya, UDN feladatkezelő Az a tökéletes Eszköz, amely segítséget nyújt, és gondolkodjon a dobozon kívül.
Kap UDN feladatkezelő ingyenes ma Ahhoz, hogy minden alkalommal érezze magát, amikor eléri a célokat:
