Okr vs KPI: miten ne eroavat ja miksi tarvitset molempia onnistuneita
Udn Webber
Toimituspäällikkö
Hämmentynyt välillä Okr vs KPI ?
Okrs ja Kpisi ovat dynaaminen duo tavoiteasetuksen ja suorituskyvyn mittauksen maailmassa.
Kuitenkin aivan kuten mikä tahansa suuri duo, heidän täytyy pelata erilaisia rooleja tehtävien suorittamiseen virheettömästi.
Vaikka Okr tarkasti tarkasti prosessit ja suurempi kuva , KPI keskittyy tulokset ja saavutettavissa olevat tavoitteet.
Tässä artikkelissa tarkastelemme kaikkia niistä yksityiskohtaisesti, miten ne eroavat lähestymistavasta ja miten he Voidaan käyttää yhdessä . Korostamme myös projektinhallintatyökalun, joka voi käsitellä molemmat Menetelmät.
Jotta voisimme tutkia OKRS vs KPI: n välisiä eroja oikein, meidän on ryhdyttävä kahden kuuluisan etsivän rooliin 221b Baker St. Joten, laita yläreunasi ja valmistaudu johonkin hyviin ol 'Clue -pilkkuun 🎩
Let's get slothing! 🔎
Mitkä ovat Okrs?
Huomaa: Me kattaamme, mitä Okrs ja KPI ovat ensin auttaneet sinua paremmin ymmärtämään, mitä he ovat ja miten niitä käytetään. Kuitenkin, jos etsit vain vertailua näiden kahden, Siirry eteenpäin kätevä vertailukaavio.
OKR tarkoittaa objektiivisia ja keskeisiä tuloksia.
Se on tavoiteasetuskehys, joka auttaa sinua kehittämään tavoitteita ja kehittämään tapa mitata niitä.
Katkaise OKRS jopa kahteen osaan.
Sinun tavoitteet ovat erityiset tavoitteet, jotka haluat saavuttaa, ja Keskeiset tulokset ovat mittareita, jotka seuraavat edistymistäsi näiden tavoitteiden saavuttamiseksi.
Kun olet suorittanut keskeiset tulokset, saavutat tavoitteesi.
Olet olennaisesti etsivä, joka tarvitsee kerätä kaikki vihjeet (keskeiset tulokset) ennen asian ratkaisemista (tavoite).
Okrs käytetään yleensä neljännesvuosittaisten tavoitteiden asettamiseen.
Joten joka neljännes, sinun on suoritettava OKR-sykli, jossa on kolme yksinkertaista vaihetta:
Tutustu joitakin OKR edut ja joitakin esimerkkejä, joita käytämme at UDN-tehtävähallinta !
Mitkä ovat eri tyyppisiä OKRS?
OKR-kehys on kyse siitä Ketterä ja luoda OKR-tavoitteita, jotka toimivat sinä , Joten tietenkin on erilaisia:
Miten asetan OKRS?
Tässä on kaikki mitä sinun tarvitsee tehdä OKR-metodologian toteuttamiseksi:
Kun asetat OKRS: n, sinun on aina oltava keino varmistaa, että tavoite on saavutettavissa.
Tehdä tämä, sinun on noudatettava tätä yksinkertaista kaava:
Aion: ( tavoite )
Mitattuna: (keskeisten tulosten joukko)
Tässä on OKR-esimerkki:
Okr Tavoite : Aion lisätä yrityksen vuosittaista liikevaihtoa 50% mitattuna:
Keskeinen tulos 1 : 100 uuden asiakkaan hankkiminen
Keskeinen tulos 2 : Markkinoinnin lisääminen 40%
Keskeinen tulos 3 : Asiakkaan säilyttämisen lisääminen 90 prosenttiin
Saavuttamalla edellä mainitut myyntitavoitteet (keskeiset tulokset), saavutat tavoitteenne.
Tutustu näihin hyödykkeisiin Vihjeitä, miten kirjoitat tehokas Okrs ja Tuote OKR Esimerkkejä .
Ja jos tarvitset apua tavoitteenhallinnasta, kokeile UDN-tehtävähallinta "S Tavoitteet ominaisuus.
Kanssa UDN-tehtävähallinta Tavoitteet, voit Luo tavoitteet ja jakaa ne pienempiin kohteisiin.
Kun asetat tavoitteen, voit tarkistaa, kuinka hyvin teet seurantaa, miten edistyminen tämän tavoitteen saavuttamisessa (keskeinen tulos) on vaikuttanut tavoitteeseen (tavoite).
Hämmentynyt?
Tässä on taulukko aivosi kytkemiseen:
Periaatteessa kun olet perustamalla Tavoitteet UDN-tehtävähallinta , Olet todella perustaa OKR tavoitteet, ja kun olet perustamalla omat tavoitteet UDN-tehtävähallinta , Olet luomassa OKR keskeiset tulokset.
Voit myös käyttää Tavoitteena kansiot pitää kaikki uudet ja olemassa olevia tavoitteita yhdessä paikassa.
Voit myös käyttää kansioita ryhmittelemään viikoittain tavoitteet ja align liiketoiminnan tavoitteita. Tämä auttaa yhdistämään yrityksen kuten kaikki tietävät mitä tapahtuu ja miten ne voivat edistää yhtiön suurin tavoitteet.
Mutta se ei ole vain sellainen Maalin voit seurata vuonna UDN-tehtävähallinta .
Samanlainen tuloskortti luo tuloskortit käyttämällä UDN-tehtävähallinta Tavoitteita näyttää joukkue, mitä olet työskennellyt viikolla.
Yhteinen OKR virheitä
Vaikka OKR: iä ovat lähde inspiraatio yrityksille, on olemassa muutamia yleisiä virheitä, jotka voivat tehdä tavoitteet saavuttamaton:
Rakentaa OKR: iä tyhjiössä tarkoittaa, että teet päätöksiä kiinnittämättä huomiota siihen, mitä muiden osastojen yrityksesi tekevät.
Lopputulos?
Tavoitteesi ei todellakaan osu organisaation tavoite.
Joten, kun rakennuksen OKR: iä, voit käyttää joko ylhäältä alas tai alhaalta ylös lähestymistapa.
Esimerkiksi Toimitusjohtajat asettaa joukko korkean tason OKR: iä luokassa johtajille, jotka asetetaan pienemmäksi OKR: iä joukkueille, ja niin edelleen.
Sinun olisi myös ilmoitettava OKR: iä ja koko yrityksen. Tällä tavalla, Rajat tiimit ja ihmisillä on yhteinen tavoite ja voidaan avoimesti siitä, mitä tehtäviä ja hankkeita he työskentelevät.
Tällainen avoimuus kannustaa yhteistyö ja vastuullisuutta.
Tämä on vastoin koko OKR puitteet!
Kunnianhimoisia tavoitteita on kriittinen menestystekijä. Jos et ole tarpeeksi kunnianhimoisia, miten voitte odottaa tiimisi saavuttaa täyden potentiaalinsa ja tavoitella kuu? 🌚
Opi 7 askelta tehokkaasti asettaa ryhmän tavoitteet .
Avain tulokset määrittävät kuinka onnistunut tavoitteesi osoittautua. Joten asettamalla epämääräisiä keskeiset tulokset johtavat tehoton tavoitteisiin. Tässä esimerkki epäselvä henkilökohtaisten KR:
Tavoite: Herätä aikaisemmin (miksi?)
Keskeiset tulokset:
KRS pitäisi olla erittäin erityisiä, noudata Mycroft neuvoa, ja ...
Mitkä ovat KPI?
KPI tarkoittaa avain suorituskyvyn osoitin.
KPI tavoitteet vain tavoite avain liiketoiminnan tavoitteet.
Siksi nimi 😉
KPI puitteissa keskitytään tulokset eikä toimintaa.
Esimerkiksi suorituskykyilmaisimet välitä miten etsivä ratkaisi asian sijasta monta tuntia etsivä otettu tässä tapauksessa.
KPI ovat hyvä keino seurata yleistä suorituskykyä yhtiön ja pitämään tiimin jäsenet vastuussa.
Voit pitää ryhmän jäsenet vieläkin vastuuseen käyttämällä UDN-tehtävähallinta n Raportit.
Kanssa UDN-tehtävähallinta n yksityiskohtaisia raportteja, sinulla on kaikki mitä tarvitset suorituskyvyn hallintaan.
Tässä ovat hämmästyttävän yksityiskohtaisia raportteja voit seurata joukkueen suoritukseen:
Etsitkö enemmän raportteja? Tutustu perimmäinen opas KPI raportoi.
Mitkä ovat Erilaisia KPI?
Tässä ovat viisi eniten käytetty KPI:
BTW, tässä on joitakin enemmän resurssienhallinta vihjeitä !
Kuinka asetan KPI?
Samanlainen SMART tavoitteena puitteet , Sinun KPI tulisi keskittyä kolmeen menestystekijöitä: erityispiirteet, mitattavuus Ja merkitystä.
erityiset: Kun sinua saavuttamaan päämäärät ja tavoitteet , KPI ovat siellä mitata suorituskykyä T. Mutta saada tarkkoja tuloksia, sinun suorituskykyilmaisimet oltava mahdollisimman tarkka.
Mitattavissa: Jokainen KPI sinun on oltava mitattavissa, joten voit helposti nähdä, miten asiat menevät. Näin voit tarkistaa, onko asiat oikealla tiellä.
Merkityksellinen: Kun käytät KPI: tä seuraamaan suorituskykyä avain Alueet, KPI Metricin on oltava merkityksellisiä mitä teet.
Seuraavassa on joitain KPI-esimerkkejä yhteisistä tavoitteista:
Haluatko vielä enemmän esimerkkejä? Tutustu Opas HR KPI: stä ja nämä 35+ KPI-esimerkkejä!
Kuitenkin seurata KPI: tä tehokkaasti, tarvitset KPI-kojelaudan.
Mutta älä huoli, sen jälkeen, kun meillä on paljon slothing, olemme paljastaneet sen UDN-tehtävähallinta on täydellinen Kojelaudat vain sinulle.
Katsotaanpa:
Jokaisella kojelaudalla voi olla erilainen Mukautetut widgetit . Käytä niitä valvomaan valittuja suorituskyvyn metristä sinun valinta.
Tässä on kaikki widgettejä, joita voit valita UDN-tehtävähallinta :
Kaikilla näillä widgeteillä, etsiväsi on kaikki tarvittavat gadgetit ja gizmos ! 📈
Yhteiset KPI virheet
Jos et aseta KPI: tä kunnolla, he päätyvät etsimään fantastisia paperilla, mutta ei niin fantastinen, kun todella yrität toteuttaa ne.
Auttaa sinua välttämään tätä, katsokaamme kahta yhteistä KPI-virhettä:
Sinun täytyy olla useampi kuin yksi KPI. Jos katselet vain puolet kuvasta, saat puolet tuloksista!
Erityisuus on tärkeää millä tahansa suorituskyvyn hallintakehykselle.
Joskus kpit epäonnistuvat, koska ne ei ole Tämä erityinen.
Esimerkiksi vain sanomalla: lisää tapauksia tai useampi asiakkaiden hankkiminen ei ole Todella Leikkaa se 💇
KPIt eivät ole ajatuksia siitä, mitä luulet menestys näyttää.
KPI: ssä on menestys, heillä on oltava erityiset indikaattorit, jotka ovat tärkeitä yrityksen tavoitteelle ja voidaan mitata ajan myötä.
Tarvitset seuraavat:
Joten, KPI on : Vähennä tapausten ratkaisemista 8 prosenttia elokuulla 2020 mennessä jotta Etsitteillämme on enemmän aikaa ratkaista muita tapauksia.
Tämä on erityinen KPI, koska etsivärit tietävät, kuka tarvitsee tehdä sen, mitä heistä odotetaan, kun he tarvitsevat sen ja miksi he tekevät sitä.
OKR: n ja KPI: n väliset erot
Tässä on kaavio, jossa esitetään yhteenveto kaikki OKR: n ja KPI: n väliset erot:
Miten Okrs ja KPI voivat työskennellä yhdessä liiketoiminnan tavoitteiden saavuttamiseksi
Sen lisäksi, että molemmat Okrs ja KPI: tä käytetään mittaamaan suorituskykyä yrityksessäsi, tässä on muutamia muita syitä, miksi tarvitset molemmat :
1. Sinun on käytettävä tavoitteiden asettamista työkaluja tulosten mittareiden toteuttamiseksi
Tarvitset Okrs asettaa erityisiä tavoitteet , Mutta sinun tarvitsee myös Tarkista heidän metriikka säännöllisesti, ja siellä Kpisi käy peremmälle.
Ilman molempia puuttuu mahdollisuus suorittaa vielä paremmin.
Voit käyttää OKR-ohjelmisto Tämän saavuttamiseksi.
Sherlock ja Watson ovat varmasti samaa mieltä.
2. He ovat yhteydessä
Onnistunut KPI voisi olla keskeinen tulos OKR: ssä.
Odota, miten?
Esimerkiksi OKR: n tavoitteena on tulla mainosteollisuuden markkinajohtajaksi, ja mitattavissa oleva tulos on lisätä henkilöstöäsi 50%. Tämän keskeisen tuloksen mittaamiseksi sinun on laskettava työntekijöiden lukumäärä.
Ja miten aiot mitata, että henkilökuntasi kasvaa?
KPI-kaavalla.
3. He täydentävät toisiaan
KPI auttaa asettamaan saavutettavia tavoitteita Ja pidä tiimisi vastuulla, kun okrs auttaa sinua innostamaan ja kannustamaan tiimisi saavuttamaan kunnianhimoisempia tuloksia.
Kuten kirsikka sundae 🍧
Sinun täytyy vain olla molemmat!
Johtopäätös
Nyt kun olemme sulkeneet kotelon KPI vs Okr: n välillä, otamme lopullisen katsomaan vihjeitä 📝
KPI ja OKRS auttavat sinua mittaamaan suorituskykyä, mutta eri Tapoja: KPI: t ovat maadoitettuja, kuten Watson, kun taas OKRS on kunnianhimoisempia, kuten Sherlock.
Ja molempien käyttäminen on kuin molemmat teidän puolellanne; Tavoitteena ei ole liian monimutkaista tätä voimakasta Duo päästä!
Mutta auttaa sinua saavuttamaan entistä parempia tuloksia, tarvitset projektinhallintatyökalun UDN-tehtävähallinta .
Jos tarvitset apua OKRS: n ja KPI: n asettamiseen ja hallintaan, UDN-tehtävähallinta voi auttaa sinua joka askeleella tieltä, kuten tavoitteita, tiimin raportointia ja kojelaudat.
Kuten Sherlockin loistava aivot, UDN-tehtävähallinta On täydellinen Työkalu auttaa sinua suunnittelemaan huolellisesti ja ajattelevat laatikon ulkopuolella.
Saada UDN-tehtävähallinta Vapaa tänään Tuntuu näin joka kerta, kun saavutat tavoitteesi:
