Okr vs kpi: Wie sie sich unterscheiden und warum Sie beide erfolgreich sein brauchen

Erica Chappell.

Chefredakteur

Zwischen AN verwirrt Okr vs kpi. ?

OKRS.undKPIssind ein dynamisches Duo in der Welt der Zieleinstellung und der Leistungsmessung.

Ebenso wie jedes tolles Duo müssen sie jedoch unterschiedliche Rollen spielen, um eine Mission einwandfrei auszuführen.

Während OKR einen schönen Blick aufProzesseund dasgrößeres Bild, Kpi konzentriert sich auf dasErgebnisunderreichbare Ziele.

In diesem Artikel werfen wir uns jeden von ihnen detailliert an, wie sie sich in Annäherung unterscheiden, und wie siekann zusammen verwendet werden. Wir unterstreichen auch ein Projektmanagement-Tool, das damit umgehen kannbeideMethoden.

Damit wir die Unterschiede zwischen OKRS vs KPIs ordnungsgemäß untersuchen können, müssen wir die Rolle zweier berühmter Detektive von 221b Baker St. so annehmen, dass Sie Ihren Zylinder aufstellen und sich auf ein gutes Ol-Ahnung vorbereiten 🎩.

Lass uns schlaffen! 🔎.

Was sind OKRS?

HINWEIS: Wir werden abdecken, was OKRS und KPIs zuerst dabei helfen, besser zu verstehen, was sie sind und wie Sie sie verwenden. Wenn Sie jedoch nur einen Vergleich zwischen den beiden suchen, Überspringen Sie unseren praktischen Vergleichsdiagramm.

OKR steht für objektive und wichtige Ergebnisse.

Es ist ein zielorientierter Rahmen, der Ihnen dabei hilft, Ziele zu entwickeln und einen Weg zu entwickeln, um sie zu messen.

Lassen Sie uns OKRS noch weiter in zwei Komponenten abbauen.

DeinZielesind die spezifischen Ziele, die Sie erreichen möchten, und dasSchlüsselergebnisse.Sind die Metriken, die Ihren Fortschritt auf dem Weg zur Treffer dieser Ziele verfolgen.

Wenn Sie Ihre wichtigsten Ergebnisse abgeschlossen haben, erreichen Sie Ihre Ziele.

Sie sind im Wesentlichen ein Detektiv, der alle Hinweise (Schlüsselergebnisse) sammeln muss, bevor Sie den Fall (das Ziel) lösen.

OKRs werden normalerweise verwendet, um vierteljährliche Ziele festzulegen.

Jedes Quartal müssen Sie also einen OKR-Zyklus ausfüllen, der drei einfache Schritte enthält:

Schauen Sie sich einige an OKR-Vorteile undEinige Beispiele, die wir verwendenbeiUDN-Task-ManagerSchnitte

Was sind die verschiedenen Arten von OKRS?

Das OKR-Framework dreht sich alles umAgiles.und Erstellen von OKR-Toren, für die wir arbeitenSie, also gibt es natürlich verschiedene Arten:

Wie setze ich OKRS?

Hier ist alles, was Sie tun müssen, um die OKR-Methodik umzusetzen:

Beim Einrichten Ihrer OKRs sollten Sie immer einen Weg haben, um sicherzustellen, dass das Ziel erreichbar ist.

Dazu müssen Sie dieser einfachen Formel folgen:

Ich werde: ( Zielsetzung )

Gemessen von: (Satz von Schlüsselergebnissen)

Hier ist ein OKR-Beispiel:

OKR-Ziel: Ich werde den Jahresumsatz meines Unternehmens um 50% erhöhen, wie gemessen:

Schlüsselergebnis 1. : 100 neue Kunden erwerben

Schlüsselergebnis 2. : Erhöhung der Vermarktung führt um 40%

Schlüsselergebnis 3 : Erhöhung der Kundenretention auf 90%

Durch das Erreichen der obigen Verkaufsziele (Schlüsselergebnisse) erreichen Sie Ihr Ziel.

Schauen Sie sich diese nützlichen an Tipps, wie Sie effektive OKRS schreiben können undProdukt OKR-Beispiele .

Und wenn Sie Hilfe beim Zielmanagement benötigen, probieren Sie es ausUDN-Task-Manager 'S Ziele Merkmal.

MitUDN-Task-ManagerZiele, du kannstZiele erstellenund teilen Sie sie in kleinere Ziele auf.

Sobald Sie ein Ziel festgelegt haben, können Sie überprüfen, wie gut Sie tun, indem Sie nachgehen, indem Sie nachgehen, wie Ihr Fortschritt bei der Erzielung dieses Ziels (Schlüsselergebnis) zu Ihrem Ziel beigetragen hat (Ziel).

Verwirrt?

Hier ist ein Tisch, um Ihr Gehirn zu verbinden:

Im Grunde, wenn Sie Ziele in einrichten UDN-Task-Manager, Sie stellen tatsächlich OKR-Ziele ein, und wenn Sie Ziele einrichtenUDN-Task-ManagerSie setzen OKR-Schlüsselergebnisse ein.

Sie können auch verwendenZielordnerUm alle neuen und bestehenden Ziele an einem Ort zu halten.

Sie können Ordner auch verwenden, um Ihre wöchentlichen Ziele zu gruppieren und Geschäftsziele auszurichten. Dies hilft Ihnen, Ihr Unternehmen zu vereinheitlichen, da jeder weiß, was los ist und wie sie zu den größten Zielen des Unternehmens beitragen können.

Aber das ist nicht die einzige Art von Ziel, in das Sie einplanen könnenUDN-Task-Manager .

Ähnlich wie A.Balanced Scorecard., schaffenWertungslistenverwendetUDN-Task-ManagerZiele, um Ihrem Team zu zeigen, an dem Sie für die Woche arbeiten.

Allgemeine OKR-Fehler.

Obwohl OKRS eine Quelle von sindInspirationFür Unternehmen gibt es ein paar häufige Fehler, die Ihre Ziele unerreichbar machen können:

Das Gebäude OKRs in einem Vakuum bedeutet, dass Sie Entscheidungen treffen, ohne darauf hinzuweisen, was andere Abteilungen Ihres Unternehmens tut.

Das Ergebnis?

Ihre Ziele richten sich nicht wirklich an Ihr organisatorisches Ziel an.

Wenn Sie also OKRs erstellen, können Sie entweder einen Top-Down- oder Bottom-Up-Ansatz verwenden.

Beispielsweise setzten die Geschäftsführer einen Bündel mit hohem Niveau-OKRS für Abteilungsleiter, die kleinere OKRs für Teams setzen, und so weiter.

Sie sollten Ihre OKRs auch an Ihr gesamtes Unternehmen kommunizieren. Diesen Weg,Cross-funktionelle TeamsUnd Einzelpersonen haben ein gemeinsames Ziel und können transparent sein, welche Aufgaben und Projekte sie arbeiten.

Diese Art von Transparenz ermutigtZusammenarbeitund Verantwortlichkeit.

Dies geht gegen den gesamten OKR-Framework!

Die Festlegung ehrgeiziger Ziele ist ein kritischer Erfolgsfaktor. Wenn Sie nicht ehrgeizig genug sind, wie können Sie davon ausgehen, dass Ihr Team das volle Potenzial erreicht und den Mond erreichen kann? 🌚.

Lerne das 7 Schritte, um Teamziele effizient einzustellen .

Ihre wichtigsten Ergebnisse bestimmen, wie erfolgreich Ihre Ziele sich herausstellen. Die Einstellung vage Schlüsselergebnisse führt also zu ineffektiven Zielen. Hier ist ein Beispiel für ein unklares persönliches KR:

Zielsetzung:Wachen Sie früher auf (warum?)

Schlüsselergebnisse:

KRS sollte super spezifisch sein, dem Rat von Mycroft folgen und ...

Was sind KPIs?

KPI steht fürSchlüsselLeistungsindikator.

KPI-Tore nur ZielSchlüsselGeschäftsziele.

Daher der Name 😉

Das KPI-Framework konzentriert sich auf dieErgebnisund keine Aktivitäten.

Beispielsweise kümmert sich KPIs darauf, wie der Detektiv den Fall löst und nicht die Anzahl der Stunden, in denen der Detektiv in diesen Fall eingesetzt wurde.

KPIs sind ein tolles Werkzeug, um die Gesamtleistung eines Unternehmens zu verfolgen und das Teammitglieder verantwortlich zu halten.

Sie können Ihre Teammitglieder mithilfe von der Verwendung noch verantwortlich machenUDN-Task-Manager 'S Berichte.

MitUDN-Task-Manager 'S Detaillierte Berichte,Sie haben alles, was Sie für das Leistungsmanagement benötigen.

Hier sind die erstaunlich detaillierten Berichte, die Sie zur Verfolgung der Leistung Ihres Teams verwenden können:

Auf der Suche nach mehr Berichten? Schauen Sie sich unser ultimatives Guide an KPI berichtet.

Was sind die verschiedenen Arten von KPIs?

Hier sind die fünf am meisten gebrauchten KPIs:

BTW, hier sind noch mehr Ressourcenmanagement-Tipps. Schnitte

Wie setze ich KPIs?

Ähnlich wieSmart Torrahmen.Ihre KPIs sollten sich auf drei Haupterfolgfahrer konzentrieren: Spezifität,Messbarkeitund Relevanz.

Spezifisch:Während Sie Ihre erreichenZiele und Ziele KPIs gibt es, um Ihre Leistung an die T. zu messen. Um genaue Ergebnisse zu erhalten, müssen Ihre KPIs so spezifisch wie möglich sein.

Messbar:Jeder von Ihnen eingestellte KPI muss messbar sein, sodass Sie leicht sehen können, wie die Dinge gehen. Auf diese Weise können Sie überprüfen, ob sich die Dinge auf dem richtigen Weg befinden.

Relevant:Wenn Sie KPIs verwenden, um die Leistung zu verfolgenSchlüsselBereiche, Ihre KPI-Metrik muss für das, was Sie tun, relevant sein.

Hier sind einige KPI-Beispiele für gemeinsame Ziele:

Wollen Sie noch mehr Beispiele? Schau dir unsere anLeitfaden für HR KPIsund diese 35+ KPI Beispiele!

Um Ihre KPIs jedoch effizient zu verfolgen, benötigen Sie ein KPI-Dashboard.

Aber mach dir keine Sorgen, nach viel Schlüpfer, wir haben das aufgedecktUDN-Task-Managerhat das perfekte Denhboards. nur für dich.

Lass uns einen Blick darauf werfen:

Jedes Dashboard kann unterschiedlich seinBenutzerdefinierte Widgets.. Verwenden Sie sie, um eine gewählte Leistungsmetrik in einem Stil von zu überwachendeinAuswahl.

Hier sind alle Widgets, die Sie aus wählen könnenUDN-Task-Manager :

Mit all diesen Widgets haben Ihre Detektive alle Gadgets und Gizmos, die sie brauchenSchnitte 📈.

Gemeinsame KPI-Fehler.

Wenn Sie Ihre KPIs nicht richtig einrichten, werden sie auf Papier fantastisch aussehen, aber nicht so fantastisch, wenn Sie tatsächlich versuchen, sie umzusetzen.

Um Ihnen zu helfen, dies zu vermeiden, schauen wir uns den beiden gemeinsamen KPI-Fehlern an:

Sie müssen mehr als einen KPI haben. Wenn Sie nur das halbe Bild ansehen, werden Sie nur die Hälfte der Ergebnisse!

Spezifisch ist für jeden Leistungsmanagement-Framework wichtig.

Manchmal scheitern KPIs, weil sienichtdas spezifisch

Zum Beispiel nur sagen: Wenn Sie mehr Fälle lösen oder mehr Clients erhalten, nichtJa wirklichSchneiden Sie es 💇.

KPIs sind keine Ideen von dem, was Sie denkenErfolgsieht aus wie.

Damit Ihre KPIs ein Erfolg ist, müssen sie bestimmte Indikatoren haben, die für Ihr Unternehmensziel relevant sind und im Laufe der Zeit gemessen werden können.

Sie benötigen Folgendes:

Unser KPI ist also: Senkung der Zeit, um Fälle bis zum 20. August um 8% zu lösendamitUnsere Detektive haben mehr Zeit, um andere Fälle zu lösen.

Dies ist ein spezifischer KPI, weil die Detektive wissen, wer es tun muss, was von ihnen erwartet wird, wenn sie es tun müssen, und warum sie es tun.

Unterschiede zwischen OKR und KPI

Hier ist ein Diagramm, das alle Unterschiede zwischen OKR und KPI zusammenfasst:

Wie OKRS und KPIs zusammenarbeiten können, um Geschäftsziele zu erreichen

Abgesehen von der Tatsache, dassbeideOKRS und KPIs werden verwendet, um die Leistung in Ihrem Unternehmen zu messen, hier sind einige andere Gründe, warum Sie brauchenbeide :

1. Sie müssen Zieleinsetzungswerkzeuge verwenden, um Leistungsmetriken zu implementieren

Du brauchstOKRS, um bestimmte einzustellen Ziele , Aber du musst aber auchReview IHR. Metriken regelmäßig, und das ist woKPIsKomm herein.

Ohne beide verpassen Sie die Gelegenheit, noch besser zu sein.

Sie können benutzeneine okr-Softwareum das zu erreichen.

Sherlock und Watson stimmen sicherlich einverstanden.

2. Sie sind verbunden

Ein erfolgreicher KPI könnte ein Key-Ergebnis in einem OKR sein.

Warten Sie, wie?

Beispielsweise ist Ihr Ziel in Ihrem OKR, in der Werbebranche Marktführer zu werden, und Ihr messbares Ergebnis ist es, Ihr Personal um 50% zu steigern. Um dieses Schlüsselergebnis zu messen, müssen Sie die Anzahl der Mitarbeiter zählen.

Und wie werden Sie diesen Anstieg Ihres Personals messen?

Mit einer KPI-Formel.

3. Sie ergänzen sich

KPIs helfen Ihnen, erreichbare Ziele festzulegenUnd halten Sie Ihr Team verantwortlich, während Okrs Ihnen helfen, Ihr Team zu inspirieren und zu ermutigen, nach ehrgeizigeren Ergebnissen zu erreichen.

Wie eine Kirsche zu deiner Sundae 🍧.

Sie müssen nur beide haben!

Fazit

Nun, da wir den Fall zwischen KPI VS OKR geschlossen haben, schauen wir uns die Hinweise auf die gefundenen Hinweise auf 📝

KPIs und OKRs helfen Ihnen beide, die Leistung zu messen, aber inunterschiedlichWege: KPIs sind wie Watson geerdet, während Okrs ehrgeiziger sind, wie Sherlock.

Und beide verwenden, ist wie beide an Ihrer Seite zu haben; Für dieses mächtige Duo ist kein Ziel zu kompliziert!

Um Ihnen jedoch zu helfen, noch bessere Ergebnisse zu erzielen, benötigen Sie ein Projektmanagement-Tool wieUDN-Task-Manager .

Wenn Sie Hilfe bei der Einstellung und Verwaltung Ihrer OKRs und KPIs benötigen,UDN-Task-ManagerKann Ihnen jeden Schritt des Weges mit Funktionen wie Tore, Teamberichterstattung und Dashboards helfen.

Wie das brillante Gehirn von Sherlock,UDN-Task-Manager'S ist dasperfektTool, um Ihnen dabei zu helfen, akribisch zu planen und außerhalb der Box zu denken.

BekommenUDN-Task-Managerheute kostenlos.Um sich jedes Mal zu fühlen, wenn Sie Ihre Ziele erreichen: