ओकेआर बनाम केपीआई: वे कैसे भिन्न होते हैं और आपको दोनों सफल होने की आवश्यकता क्यों है
एरिका चैपल
प्रबंध संपादक
एक के बीच भ्रमित ओकेआर बनाम केपीआई ?
ओकेआरएस तथा केपीआई लक्ष्य सेटिंग और प्रदर्शन माप की दुनिया में एक गतिशील जोड़ी हैं।
हालांकि, किसी भी महान जोड़ी की तरह, उन्हें एक मिशन को निष्पादित करने के लिए अलग-अलग भूमिका निभानी होगी।
जबकि OKR पर एक नज़दीकी नजर रखता है प्रक्रियाओं और यह बड़ा चित्र , केपीआई पर केंद्रित है परिणाम तथा प्राप्य लक्ष्यों।
इस लेख में, हम उनमें से प्रत्येक को विस्तार से देखेंगे, वे दृष्टिकोण में कैसे भिन्न हैं, और वे कैसे हैं एक साथ इस्तेमाल किया जा सकता है । हम एक परियोजना प्रबंधन उपकरण को भी हाइलाइट करेंगे जो संभाल सकता है दोनों तरीके।
ओकेआरएस बनाम केपीआई के बीच मतभेदों की जांच करने के लिए, हमें 221 बी बेकर सेंट से दो प्रसिद्ध जासूसों की भूमिका निभाने की जरूरत है, इसलिए, अपनी शीर्ष टोपी डाल दें और कुछ अच्छे ओल 'सुराग स्पॉटिंग के लिए तैयार हो जाएं 🎩
चलो स्लेथिंग हो जाओ! 🔎
OKRS क्या हैं?
नोट: हम कवर करेंगे कि क्या ओकेआरएस और केपीआई सबसे पहले हैं जो आपको समझने में मदद करते हैं कि वे क्या हैं और उनका उपयोग कैसे करें। हालांकि, अगर आप सिर्फ दोनों के बीच तुलना की तलाश कर रहे हैं, हमारे आसान तुलना चार्ट के लिए आगे छोड़ें।
OKR उद्देश्य और महत्वपूर्ण परिणामों के लिए खड़ा है।
यह एक गोल-सेटिंग ढांचा है जो आपको लक्ष्यों को विकसित करने और उन्हें मापने का एक तरीका तैयार करने में मदद करता है।
चलो ओकेआर को दो घटकों में भी तोड़ दें।
तुम्हारी उद्देश्यों वे विशिष्ट लक्ष्य हैं जिन्हें आप हासिल करना चाहते हैं, और मुख्य परिणाम क्या मीट्रिक जो उन लक्ष्यों को पूरा करने की दिशा में आपकी प्रगति को ट्रैक करते हैं।
एक बार जब आप अपने मुख्य परिणाम पूरा कर लेंगे, तो आप अपने उद्देश्यों को प्राप्त करते हैं।
आप अनिवार्य रूप से एक जासूस हैं जिसे मामले (उद्देश्य) को हल करने से पहले सभी सुराग (मुख्य परिणाम) इकट्ठा करने की आवश्यकता होती है।
OKRs आमतौर पर त्रैमासिक लक्ष्यों को सेट करने के लिए उपयोग किया जाता है।
तो हर तिमाही में, आपको एक ओकेआर चक्र पूरा करने की आवश्यकता है जिसमें तीन सरल कदम हैं:
कुछ देखें ओकेआर लाभ तथा कुछ उदाहरण जो हम उपयोग करते हैं पर यूडीएन कार्य प्रबंधक !
विभिन्न प्रकार के ओकेआर क्या हैं?
ओकेआर फ्रेमवर्क होने के बारे में है चुस्त और ओकेआर लक्ष्यों का निर्माण जो काम करता है आप , तो निश्चित रूप से, विभिन्न प्रकार हैं:
मैं OKRS कैसे सेट करूं?
OKR पद्धति को लागू करने के लिए आपको बस इतना करना है:
अपने OKRs की स्थापना करते समय, आपको यह सुनिश्चित करने के लिए हमेशा कुछ तरीका होना चाहिए कि लक्ष्य प्राप्त करने योग्य है।
ऐसा करने के लिए, आपको इस सरल सूत्र का पालन करने की आवश्यकता है:
मैं करूंगा: ( उद्देश्य )
जैसा मापा गया है: (कुंजी परिणामों का सेट)
यहां एक ओकेआर उदाहरण दिया गया है:
OKR उद्देश्य : मैं अपनी कंपनी के वार्षिक राजस्व को 50% तक बढ़ा दूंगा जैसा कि मापा जाता है:
मुख्य परिणाम 1 : 100 नए ग्राहकों को प्राप्त करना
मुख्य परिणाम 2 : बढ़ती विपणन 40% की ओर जाता है
मुख्य परिणाम 3 : 90% के लिए ग्राहक प्रतिधारण बढ़ाना
उपरोक्त बिक्री लक्ष्यों (कुंजी परिणाम) को पूरा करके, आप अपना उद्देश्य प्राप्त करते हैं।
इन उपयोगी देखें प्रभावी OKRS लिखने के तरीके पर युक्तियाँ तथा उत्पाद OKR उदाहरण ।
और यदि आपको लक्ष्य प्रबंधन के साथ मदद की ज़रूरत है, तो कोशिश करें यूडीएन कार्य प्रबंधक 'एस लक्ष्य विशेषता।
साथ यूडीएन कार्य प्रबंधक लक्ष्यों, आप कर सकते हैं लक्ष्य बनाएं और उन्हें छोटे लक्ष्यों में विभाजित करें।
एक बार जब आप लक्ष्य निर्धारित कर लेते हैं, तो आप यह जांच सकते हैं कि आप ट्रैकिंग करके कितनी अच्छी तरह से कर रहे हैं कि उस लक्ष्य को प्राप्त करने में आपकी प्रगति (मुख्य परिणाम) ने आपके लक्ष्य (उद्देश्य) में योगदान दिया है।
अस्पष्ट?
यहां अपने मस्तिष्क को अनघा करने के लिए एक टेबल है:
असल में, जब आप लक्ष्यों को स्थापित कर रहे हैं यूडीएन कार्य प्रबंधक , आप वास्तव में ओकेआर उद्देश्यों को स्थापित कर रहे हैं, और जब आप लक्ष्य स्थापित कर रहे हैं यूडीएन कार्य प्रबंधक , आप ओकेआर कुंजी परिणाम स्थापित कर रहे हैं।
आप भी उपयोग कर सकते हैं लक्ष्य फ़ोल्डर अपने सभी नए और मौजूदा लक्ष्यों को एक स्थान पर रखने के लिए।
आप अपने साप्ताहिक लक्ष्यों को समूहित करने और व्यावसायिक उद्देश्यों को संरेखित करने के लिए फ़ोल्डरों का भी उपयोग कर सकते हैं। यह आपको अपनी कंपनी को एकजुट करने में मदद करता है क्योंकि हर कोई जानता है कि क्या हो रहा है और वे कंपनी के सबसे बड़े लक्ष्यों में कैसे योगदान दे सकते हैं।
लेकिन यह एकमात्र प्रकार का लक्ष्य नहीं है जिसे आप ट्रैक कर सकते हैं यूडीएन कार्य प्रबंधक ।
एक के समान संतुलित स्कोरकार्ड , सृजन करना स्कोर कार्ड का उपयोग करते हुए यूडीएन कार्य प्रबंधक आपकी टीम को दिखाने के लिए लक्ष्य आप सप्ताह के लिए क्या काम कर रहे हैं।
सामान्य ओकेआर गलतियों
हालांकि OKRS का स्रोत हैं प्रेरणा कंपनियों के लिए, कुछ सामान्य गलतियां हैं जो आपके उद्देश्यों को अटूट कर सकती हैं:
वैक्यूम में ओकेआरएस बिल्डिंग का मतलब है कि आप अपने व्यवसाय के अन्य विभाग क्या कर रहे हैं, इस पर ध्यान देकर निर्णय ले रहे हैं।
परिणाम?
आपके उद्देश्य वास्तव में आपके संगठनात्मक उद्देश्य के साथ संरेखित नहीं होंगे।
तो, ओकेआरएस का निर्माण करते समय, आप या तो शीर्ष-नीचे या नीचे-ऊपर दृष्टिकोण का उपयोग कर सकते हैं।
उदाहरण के लिए, प्रबंध निदेशकों ने विभागीय प्रबंधकों के लिए उच्च स्तरीय OKRS का एक गुच्छा सेट किया जो टीमों के लिए छोटे OKRs सेट करते हैं, और इसी तरह।
आपको अपनी पूरी कंपनी को अपने OKRS को भी संवाद करना चाहिए। तरह से, क्रॉस - फ़ंक्शनल टीम और व्यक्तियों के पास एक आम लक्ष्य है और वे किस कार्यों और परियोजनाओं के बारे में पारदर्शी हो सकते हैं।
इस प्रकार की पारदर्शिता प्रोत्साहित करती है सहयोग और जवाबदेही।
यह पूरे ओकेआर ढांचे के खिलाफ चला जाता है!
महत्वाकांक्षी लक्ष्यों को निर्धारित करना एक महत्वपूर्ण सफलता कारक है। यदि आप पर्याप्त महत्वाकांक्षी नहीं हैं, तो आप अपनी टीम को अपनी पूरी क्षमता तक पहुंचने और चंद्रमा तक पहुंचने की उम्मीद कैसे कर सकते हैं? 🌚
जानें टीम लक्ष्यों को कुशलता से सेट करने के लिए 7 कदम ।
आपके मुख्य परिणाम यह निर्धारित करते हैं कि आपके उद्देश्यों को कितना सफल हुआ। इसलिए अस्पष्ट कुंजी परिणाम सेट करने से अप्रभावी उद्देश्यों का कारण बन जाएगा। यहां एक अस्पष्ट व्यक्तिगत kr का एक उदाहरण दिया गया है:
उद्देश्य: पहले उठो (क्यों?)
मुख्य परिणाम:
केआरएस सुपर विशिष्ट होना चाहिए, मायक्रॉफ्ट की सलाह का पालन करें, और ...
केपीआई क्या हैं?
केपीआई के लिए खड़ा है चाभी कार्यनिष्पादन संकेतक।
केपीआई लक्ष्य केवल लक्ष्य चाभी व्यावसायिक लक्ष्य।
इसलिए नाम 😉
केपीआई ढांचा पर केंद्रित है परिणाम और गतिविधियाँ नहीं।
उदाहरण के लिए, केपीआई इस बारे में परवाह करते हैं कि जासूस ने उस मामले में डिटेक्टीव के घंटों की संख्या के बजाय मामले को हल किया।
केपीआई एक कंपनी के समग्र प्रदर्शन को ट्रैक करने और टीम के सदस्यों को उत्तरदायी रखने के लिए एक महान उपकरण हैं।
आप अपने टीम के सदस्यों को भी उपयोग करके और अधिक जवाबदेह रख सकते हैं यूडीएन कार्य प्रबंधक 'एस रिपोर्ट।
साथ यूडीएन कार्य प्रबंधक 'एस विस्तृत रिपोर्ट, प्रदर्शन प्रबंधन के लिए आपको जो कुछ भी चाहिए, आपके पास होगा।
यहां आश्चर्यजनक-विस्तृत रिपोर्टें दी गई हैं जिनका उपयोग आप अपनी टीम के प्रदर्शन को ट्रैक करने के लिए कर सकते हैं:
अधिक रिपोर्ट की तलाश में? पर हमारी अंतिम गाइड देखें केपीआई रिपोर्ट।
केपीआई के विभिन्न प्रकार क्या हैं?
यहां पांच सबसे अधिक इस्तेमाल किए जाने वाले केपीआई हैं:
बीटीडब्ल्यू, यहाँ कुछ और हैं संसाधन प्रबंधन युक्तियाँ !
