[삼]에리카 Chappell.
[삼]편집기 관리
[삼]
An.
okr vs kpi.
~을 자란
[삼]
오크스
그리고
kpis.
목표 설정 및 성능 측정의 세계에서 다이나믹 듀오입니다.
[삼]그러나 어떤 훌륭한 듀오처럼, 그들은 다양한 역할을 수행하여 미션을 완벽하게 실행해야합니다.
[삼]OKR은 가까운 모습을 취합니다
프로세스
그리고
더 큰 그림
, KPI는 그에 중점을 둡니다
결과
그리고
달성 가능한 목표.
[삼]이 기사에서는 각각의 접근 방식과 어떻게 다른 방법을 살펴볼 것입니다.
함께 사용할 수 있습니다
...에 또한 처리 할 수있는 프로젝트 관리 도구를 강조 표시합니다.
둘 다
행동 양식.
[삼]
OKRS 대 KPI의 차이점을 제대로 조사하기 위해 221b 베이커 세인트로 221b 베이커 세인트에서 두 명의 유명한 형사의 역할을 수행해야합니다.
🎩.
[삼]러시 착수하자! 🔎.
[삼]
참고 : OKRS와 KPI가 먼저 무엇이 있는지와 사용하는 방법을 더 잘 이해하는 데 도움이되는 것을 충당 할 것입니다. 그러나, 당신이 두 사람 사이의 비교를 찾고 있다면,
우리의 편리한 비교 차트로 건너 뜁니다.
[삼]OKR은 객관적인 및 주요 결과를 나타냅니다.
[삼]목표 설정 프레임 워크는 목표를 개발하고이를 측정 할 수있는 방법을 고안하는 데 도움이됩니다.
[삼]OKRS를 두 가지 구성 요소로 더 멀게 해보자.
[삼]당신의
목표
당신이 달성하려는 구체적인 목표가 있으며
주요 결과
이러한 목표를 달성하기 위해 귀하의 진전을 추적하는 메트릭입니다.
[삼]주요 결과를 완료하면 목표를 달성하십시오.
[삼]당신은 본질적으로 사건을 해결하기 전에 모든 단서 (핵심 결과)를 모으는 데 필요한 형사입니다 (목적).
[삼]OKR은 대개 분기 별 목표를 설정하는 데 사용됩니다.
[삼]그래서 매 분기마다 3 가지 간단한 단계가있는 OKR 사이클을 완료해야합니다.
[삼]
체크 아웃
OKR 혜택
그리고
우리가 사용하는 몇 가지 예제
~에
UDN 작업 관리자
...에!
[삼]여기에 OKR 방법론을 구현하기 위해해야 할 일이 모두 있습니다.
[삼]OKR을 설정할 때는 항상 목표를 달성 할 수 있도록 보장 할 수있는 방법이 있어야합니다.
[삼]이렇게하려면이 간단한 공식을 따라야합니다.
[삼]
그럴 게요: (
목적
)
[삼]
다음으로 측정 : (주요 결과 집합)
[삼]여기에 OKR 예제가 있습니다.
[삼]
OKR 목표
: 나는 회사의 연간 매출을 50 % 증가시킬 것으로 측정 될 것입니다 :
[삼]
주요 결과
1
: 100 개의 신규 고객을 습득합니다
[삼]
주요 결과
2
: 마케팅 리드 증가 40 %
[삼]
주요 결과
삼
: 고객 유지율 증가 90 %
[삼]위의 판매 목표 (키 결과)를 성취함으로써 목표를 달성합니다.
[삼]
이것들을 확인하십시오
효과적인 OKR을 작성하는 방법에 대한 팁
그리고
제품 OKR 예제
...에
[삼]목표 관리에 도움이 필요하면 시도해보십시오.
UDN 작업 관리자
'에스
목표
특징.
[삼]와 함께
UDN 작업 관리자
목표, 당신은 할 수 있습니다
목표를 만듭니다
그것들을 더 작은 목표물로 나눕니다.
[삼]목표를 설정하면 해당 목표 (핵심 결과)가 귀하의 목표 (목표)에 어떻게 기여했는지 추적하여 당신이하는 지 확인할 수 있습니다.
[삼]
혼란스러운?
[삼]여기 당신의 두뇌 무술의 테이블이 있습니다.
[삼]기본적으로, 목표를 설정할 때
UDN 작업 관리자
, 실제로 OKR 목표를 설정하고 목표를 설정할 때
UDN 작업 관리자
, okr 키 결과를 설정하고 있습니다.
[삼]당신은 또한 사용할 수 있습니다
목표 폴더
모든 새 목표와 기존 목표를 한 곳에 보관하십시오.
[삼]폴더를 사용하여 주간 목표를 그룹화하고 비즈니스 목표를 정렬 할 수도 있습니다. 이렇게하면 모든 사람들이 무슨 일이 일어나고 있는지와 회사에서 가장 큰 목표에 기여할 수있는 방법을 모두 알고 있기 때문에 회사 통합을 돕습니다.
[삼]그러나 그것이 당신이 추적 할 수있는 유일한 종류의 목표는 아닙니다.
UDN 작업 관리자
...에
[삼]A.와 유사하게
균형 잡힌 스코어 카드
, 만들다
카드 카드
사용
UDN 작업 관리자
목표는 당신의 팀을 보여주기 위해 당신이 일주일 동안 당신이 일하는 것을 보여줍니다.
[삼]OKRS는 소스입니다
영감
기업을 위해서는 귀하의 목표를 달성 할 수없는 몇 가지 일반적인 실수가 있습니다.
[삼]진공에서 OKR을 구축하는 것은 귀하의 비즈니스의 다른 부서에주의를 기울이지 않고 결정을 내리지 않고 결정을 내리는 것을 의미합니다.
[삼]
결과?
[삼]귀하의 목표는 귀하의 조직 목표와 실제로 정렬되지 않습니다.
[삼]따라서 OKR을 구축 할 때는 하향식 또는 상향식 접근 방식을 사용할 수 있습니다.
[삼]예를 들어, 전무 이사는 팀을 위해 더 작은 OKR을 설정 한 부서 관리자를 위해 높은 수준의 OKR을 설정합니다.
[삼]OKR을 전체 회사로 통신해야합니다. 이 방법,
교차 기능 팀
개인은 공통된 목표를 가지고 있으며 일하는 작업과 프로젝트에 대해 투명 할 수 있습니다.
[삼]이런 종류의 투명성이 장려됩니다
협동
책임 성.
[삼]이것은 OKR 프레임 워크 전체에 대비합니다!
[삼]야심 찬 목표를 설정하는 것은 중요한 성공 요인입니다. 당신이 야심적이지 않다면, 팀이 충분한 잠재력에 도달하고 달에 도달 할 것으로 기대할 수 있습니까? 🌚.
[삼]
그를 배우십시오
팀 목표를 효율적으로 설정하는 7 단계
...에
[삼]귀하의 핵심 결과는 귀하의 목표가 얼마나 성공적으로 될지 결정합니다. 막연한 키 결과를 설정하면 효과가없는 목표가 발생합니다. 불분명 한 개인 KR의 예가 있습니다.
[삼]
목적:
일찍 일어나십시오 (왜?)
[삼]
주요 결과 :
[삼]KRS는 슈퍼 구체적이어야하며 Mycroft의 조언을 따르고 ...
[삼]KPI가 약자를 의미합니다
열쇠
성과 지표.
[삼]KPI 목표는 대상입니다
열쇠
사업 목표.
[삼]따라서 이름이 😉
[삼]KPI 프레임 워크는 그에 중점을 둡니다
결과
활동이 아닙니다.
[삼]예를 들어, KPI가 그 사건에 넣은 시간 횟수가 아닌 형사가 어떻게 해결되는지를 해결하는 방법에 대해 걱정합니다.
[삼]KPI는 회사의 전반적인 성과를 추적하고 팀 구성원을 책임지게하는 훌륭한 도구입니다.
[삼]팀 구성원을 사용하여 훨씬 더 책임을지게 할 수 있습니다.
UDN 작업 관리자
'에스
보고서.
[삼]와 함께
UDN 작업 관리자
'에스
상세 보고서,
성능 관리를 위해 필요한 모든 것을 갖게됩니다.
[삼]다음은 팀의 성능을 추적하는 데 사용할 수있는 놀랍도록 자세한 보고서입니다.
[삼]
더 많은 보고서를 찾고 계십니까? 궁극적 인 가이드를 확인하십시오
KPI 보고서.
[삼]그와 유사하게
스마트 목표 프레임 워크
또한 KPI는 세 가지 주요 성공 드라이버에 초점을 맞추어야합니다 : 특이성,
측정 가능성
및 관련성.
[삼]
특정한:
당신이 당신을 달성하는 동안
목표와 목적
KPI는 T에 대한 귀하의 성능을 측정 할 수 있지만 정확한 결과를 얻으려면 KPI가 가능한 한 구체적으로해야합니다.
[삼]
측정 가능한 :
설정 한 모든 KPI는 측정 할 수 있어야하므로 어떤 일이 진행되는지 쉽게 볼 수 있습니다. 이렇게하면 사물이 올바른 트랙에 있는지 확인할 수 있습니다.
[삼]
관련있는:
공연을 추적하기 위해 KPI를 사용하는 것처럼
열쇠
지역, KPI 측정 기준은 당신이하는 일과 관련이 있어야합니다.
[삼]다음은 일반적인 목표를위한 몇 가지 KPI 예제입니다.
[삼]
더 많은 예를 원하십니까? 우리를 확인하십시오
HR KPIS에 가이드
그리고 이들
35+ KPI 예제!
[삼]그러나 KPI를 효율적으로 추적하기 위해 KPI 대시 보드가 필요합니다.
[삼]그러나 걱정하지 마라. 많은 것을 털어 놓은 후, 우리는 그것을 발견했다.
UDN 작업 관리자
완벽한 곳이 있습니다
대시 보드
너만을 위해서.
[삼]한 번 보자:
[삼]각 대시 보드는 다를 수 있습니다
맞춤 위젯
...에 선택한 성능 메트릭을 모니터링하기 위해 사용하십시오.
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선택.
[삼]여기에서 선택할 수있는 모든 위젯이 있습니다.
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:
[삼]
이러한 모든 위젯을 사용하면 양사체가 필요한 모든 가제트와 기즈모가 필요합니다.
...에! 📈.
[삼]KPI를 제대로 설정하지 않으면 종이에 환상적으로 보이지만 실제로 구현하려고 할 때 환상적이지는 않습니다.
[삼]이것을 피하기 위해 두 가지 일반적인 KPI 실수를 살펴 보겠습니다.
[삼]KPI가 두 개 이상 있어야합니다. 당신이 그림의 절반만을 찾고 있다면, 당신은 결과의 절반만을 얻을 수 있습니다!
[삼]특정 성과 관리 프레임 워크에는 특정이 중요합니다.
[삼]때로는 KPI가 실패합니다
아니야
그 구체적인.
[삼]예를 들어, 그냥 말하기 : 더 많은 사례를 해결하거나 더 많은 클라이언트를 얻지 못함
진짜
그것을 자르십시오
[삼]KPI는 당신이 생각하는 것의 아이디어가 아닙니다
성공
같아.
[삼]KPI가 성공하기 위해서는 회사의 목표와 관련된 특정 지표가 있어야하며 시간이 지남에 따라 측정 할 수 있습니다.
[삼]다음이 필요합니다.
[삼]그래서 우리 KPI는입니다
: 8 월 2020 년 8 월까지 사례를 해결하기 위해 취해진 시간 감소
~하도록하다
우리의 형사는 다른 사례를 해결할 시간이 더 많습니다.
[삼]이것은 특정 KPI이기 때문에 특정 KPI이기 때문에, 그들이해야 할 일이 필요할 때, 그들이 무엇을 해야하는지, 그들이 무엇을 하는지를 알아야 할 것입니다.
[삼]당신이 필요합니다
OKR은 특정한 설정을 설정합니다
목표
,
그러나 당신도 필요합니다
그들을 검토하십시오
메트릭스
정기적으로, 그리고 그것이 그 곳입니다
kpis.
올.
[삼]둘 다 없이는 더 나아질 기회가 없습니다.
[삼]당신이 사용할 수있는
OKR 소프트웨어
이것을 달성하기 위해서.
[삼]
셜록과 왓슨은 물론 동의합니다.
[삼]성공적인 KPI는 OKR의 핵심 결과 일 수 있습니다.
[삼]
잠깐, 어떻게?
[삼]예를 들어 OKR의 목표는 광고 업계의 시장 리더가되어 측정 가능한 결과가 직원을 50 % 증가시켜야합니다. 이 키 결과를 측정하려면 사용하는 직원 수를 계산해야합니다.
[삼]그리고 직원의 증가를 어떻게 측정 할 것입니까?
[삼]KPI 공식으로.
[삼]이제 우리는 KPI 대 OKR 사이의 사건을 폐쇄 했으므로 우리가 발견 한 단서를 마지막으로 살펴 보겠습니다.
[삼]KPI 및 OKR은 모두 성능을 측정하는 데 도움이되지만
다른
방법 : KPI는 왓슨과 같이 접지되어 있지만 OKRS는 셜록과 같은 야심 찬 것입니다.
[삼]둘 다 사용하는 것은 당신 편이있는 것과 같습니다. 이 강력한 듀오가 도달하기에는 너무 복잡하지 않습니다!
[삼]그러나 더 나은 결과를 얻을 수 있도록 돕기 위해 프로젝트 관리 도구가 필요합니다.
UDN 작업 관리자
...에
[삼]OKR 및 KPI 설정 및 관리에 도움이 필요하면,
UDN 작업 관리자
목표, 팀보고 및 대시 보드와 같은 기능을 갖춘 모든 단계를 도울 수 있습니다.
[삼]셜록의 화려한 두뇌처럼,
UDN 작업 관리자
's는
완벽한
꼼꼼하게 계획하고 상자 밖에서 생각하는 데 도움이되는 도구.
[삼]
얻다
UDN 작업 관리자
오늘 무료
당신이 목표를 달성 할 때마다 이런 것처럼 느껴지기 :
