Okr vs KPI: Cómo difieren y por qué necesitas tener éxito
Udn Webber
Jefe de redacción
Confundido entre un Okr vs kpi ?
[dieciséis]Okrs
Okr vs KPI: Cómo difieren y por qué necesitas tener éxito
Sin embargo, al igual que cualquier gran dúo, tienen que desempeñar diferentes roles para ejecutar una misión impecable.
Sin embargo, al igual que cualquier gran dúo, tienen que desempeñar diferentes roles para ejecutar una misión impecable.
Mientras Okr toma una mirada cercana a procesos y el imagen más grande , KPI se centra en el Salir y Objetivos alcanzables.
En este artículo, echemos un vistazo a cada uno de ellos en detalle, cómo difieren en su enfoque, y cómo se puede utilizar juntos . También destacaremos una herramienta de gestión de proyectos que pueda manejar ambas cosas métodos.
Para que investiguemos las diferencias entre Okrs vs KPIs adecuadamente, debemos asumir el papel de dos detectives famosos de 221b Baker St., así que, ponte en su sombrero de cálculo y prepárese para algunos manchas de pista bueno de OL ' 🎩
¡Vamos a ser montar! 🔎
¿Qué son los OKRS?
Nota: Cubriremos lo que primero son los Okrs y los KPI para ayudarlo a comprender mejor qué son y cómo usarlos. Sin embargo, si solo estás buscando una comparación entre los dos, Skip adelante a nuestro práctico cuadro de comparación.
OKR significa objetivos y resultados clave.
Es un marco de establecimiento de objetivos que le ayuda a desarrollar objetivos y idear una manera de medirlas.
Vamos a romper los OKRS aún más en dos componentes.
Tu objetivos son los objetivos específicos que desea lograr, y el resultados clave Son las métricas que rastrean su progreso hacia el cumplimiento de esos objetivos.
Una vez que complete los resultados de su clave, logre sus objetivos.
Esencialmente eres un detective que necesita reunir todas las pistas (resultados clave) antes de resolver el caso (el objetivo).
Los okrs se usan generalmente para establecer metas trimestrales.
Por lo tanto, cada trimestre, necesita completar un ciclo OKR que tiene tres pasos simples:
Echa un vistazo a algunos BENEFICIOS DE OKR y Algunos ejemplos que usamos en Gestor de tareas UDN !
¿Cuáles son los diferentes tipos de OKRS?
El marco de OKR se trata de ser Ágil y creando objetivos de OKR que funcionan para usted , por supuesto, hay diferentes tipos:
¿Cómo pongo OKRS?
Aquí hay todo lo que necesita hacer para implementar la metodología OKR:
Al configurar sus OKRS, siempre debe tener alguna manera de asegurarse de que el objetivo sea alcanzable.
Para hacer esto, debes seguir esta simple fórmula:
Voy a: ( objetivo "
Medido por: (conjunto de resultados clave)
Aquí hay un ejemplo de OKR:
OKR OBJETIVO : Incrementaré los ingresos anuales de mi empresa en un 50% medido por:
Resultado clave 1 : Adquiriendo 100 nuevos clientes
Resultado clave 2 : Aumentar los cables de marketing en un 40%.
Resultado clave 3 : Aumentar la retención de clientes al 90%.
Al realizar los objetivos de ventas anteriores (resultados clave), logre su objetivo.
Echa un vistazo a estos útiles Consejos sobre cómo escribir OKRS efectivos y Ejemplos de OKR del producto .
Y si necesita ayuda con la gestión de objetivos, pruebe Gestor de tareas UDN 's Objetivos rasgo.
Con Gestor de tareas UDN Las metas, puedes crear metas y dividílos en objetivos más pequeños.
Una vez que configure un destino, puede verificar qué tan bien lo está haciendo al rastrear cómo su progreso en el logro de ese objetivo (resultado clave) ha contribuido a su objetivo (objetivo).
¿Confundido?
Aquí hay una tabla para desacoplar tu cerebro:
Básicamente, cuando estás configurando metas en Gestor de tareas UDN , en realidad estás configurando los objetivos de OKR, y cuando estás configurando objetivos en Gestor de tareas UDN , estás configurando los resultados clave de OKR.
También puedes usar Carpetas de gol Para mantener todos sus objetivos nuevos y existentes en un solo lugar.
También puede usar carpetas para agrupar sus objetivos semanales y alinear los objetivos comerciales. Esto le ayuda a unificar a su compañía, ya que todos saben lo que está pasando y cómo pueden contribuir a los objetivos más grandes de la compañía.
Pero ese no es el único tipo de objetivo que puedes rastrear. Gestor de tareas UDN .
Similar a un Scorecard equilibrado , crear Tarjetas de puntuación utilizando Gestor de tareas UDN Metas para mostrar a su equipo en lo que está trabajando para la semana.
Errores comunes okr
Aunque los OKRS son una fuente de inspiración Para las empresas, hay algunos errores comunes que pueden hacer que sus objetivos sean inalcanzables:
Construir OKRS en un vacío significa que está tomando decisiones sin prestar atención a lo que están haciendo otros departamentos de su negocio.
¿El resultado?
Sus objetivos no se alinearán realmente con su objetivo organizativo.
Entonces, al construir OKRS, puede usar un enfoque de arriba hacia abajo o de abajo hacia arriba.
Por ejemplo, la gestión de directores estableció un grupo de OKR de alto nivel para los gerentes del departamento que establecieron OKR más pequeños para equipos, etc.
También debe comunicar sus OKRS a toda su compañía. De esta manera, equipos multifuncionales y las personas tienen un objetivo común y pueden ser transparentes sobre qué tareas y proyectos están trabajando.
Este tipo de transparencia fomenta. colaboración y responsabilidad.
¡Esto va en contra de todo el marco de OKR!
Establecer metas ambiciosos es un factor de éxito crítico. Si no eres lo suficientemente ambicioso, ¿cómo puede esperar que su equipo alcance todo su potencial y alcance la luna? 🌚
Aprende el 7 pasos para establecer de manera eficiente los objetivos del equipo .
Los resultados clave determinan cuán exitosos resultan ser sus objetivos. Por lo tanto, establecer resultados vagos clave conducirán a objetivos ineficaces. Aquí hay un ejemplo de un KR personal poco claro:
Objetivo: Despierta antes (¿por qué?)
Resultados clave:
KRS debe ser súper específica, siga los consejos de MyCroft, y ...
¿Qué son los kpis?
KPI significa llave indicador de rendimiento.
Objetivos de kpi solo objetivo llave objetivos de negocios.
De ahí el nombre 😉
El marco de KPI se centra en el Salir y no actividades.
Por ejemplo, los KPI se preocupan por cómo el detective resolvió el caso en lugar de la cantidad de horas que el detective se puso en ese caso.
Los KPI son una gran herramienta para rastrear el desempeño general de una empresa y mantener a los miembros del equipo responsables.
Puede mantener a los miembros de su equipo aún más responsables usando Gestor de tareas UDN 's Informes.
Con Gestor de tareas UDN 's Informes detallados, Tendrá todo lo que necesita para la gestión del rendimiento.
Aquí están los informes increíblemente detallados que puede utilizar para rastrear el desempeño de su equipo:
¿Buscas más informes? Echa un vistazo a nuestra guía definitiva en Informes de KPI.
¿Cuáles son los diferentes tipos de kpis?
Aquí están los cinco kpis más utilizados:
Por cierto, aquí hay algunos más. Consejos de gestión de recursos !
¿Cómo pongo kpis?
Similar a Marco de objetivo inteligente , sus KPI deben centrarse en tres conductores principales del éxito: especificidad, medición , y relevancia.
Específico: Mientras logras tu metas y objetivos ¡Los kpis están ahí para medir su rendimiento a la T., pero para obtener resultados precisos, sus KPI deben ser lo más específicos posible.
Mensurable: Cada KPI que establece debe ser medible, por lo que puede ver fácilmente cómo están las cosas. De esta manera, puede verificar si las cosas están en el camino correcto.
Pertinente: Como está utilizando KPI para seguir el rendimiento sobre llave Las áreas, su métrica KPI debe ser relevante para lo que esté haciendo.
Aquí hay algunos ejemplos de KPI para objetivos comunes:
¿Quieres aún más ejemplos? Echa un vistazo a nuestro Guía en HR KPIs y estos 35+ ejemplos de kpi!
Sin embargo, para rastrear sus kpis de manera eficiente, necesitará un panel de kpi.
Pero no te preocupes, después de muchas manijas, hemos descubierto que Gestor de tareas UDN tiene el perfecto Tablero solo para ti.
Vamos a ver:
Cada tablero puede tener diferente Widgets personalizados . Úsalos para monitorear una métrica de rendimiento elegida en un estilo de tu elección.
Aquí están todos los widgets que puedes elegir en Gestor de tareas UDN :
Con todos estos widgets, sus detectives tienen todos los gadgets y gizmos que necesitan. ! 📈
Errores comunes de KPI
Si no establece sus kpis correctamente, terminarán buscando fantásticos en papel, pero no tan fantásticos cuando realmente intentas implementarlos.
Para ayudarlo a evitar esto, echemos un vistazo a los dos errores comunes de KPI:
Necesitas tener más de un kpi. ¡Si solo estás mirando la mitad de la foto, solo obtendrás la mitad de los resultados!
Ser específico es importante para cualquier marco de gestión de rendimiento.
A veces los kpis fallan porque no son Ese específico.
Por ejemplo, solo decir: resolver más casos u obtener más clientes no De Verdad cortarlo 💇
Los kpis no son ideas de lo que piensas. éxito parece.
Para que su KPI sea un éxito, deben tener indicadores específicos que sean relevantes para el objetivo de su empresa y se pueden medir con el tiempo.
Necesitas lo siguiente:
Entonces, nuestro kpi es : Disminución del tiempo necesario para resolver casos en un 8% en agosto de 2020 así que eso Nuestros detectives tienen más tiempo para resolver otros casos.
Este es un KPI específico porque los detectives saben quién necesita hacerlo, lo que se espera de ellos, cuando necesitan hacerlo y por qué lo están haciendo.
Diferencias entre Okr y KPI
Aquí hay un gráfico que resume todas las diferencias entre Okr y KPI:
Cómo los Okrs y los KPI pueden trabajar juntos para lograr metas comerciales
Aparte del hecho de que ambas cosas Okrs y KPI se utilizan para medir el rendimiento en su empresa, aquí están algunas otras razones por las que necesita ambas cosas :
1. Debe usar las herramientas de configuración de objetivos para implementar las métricas de rendimiento
Necesitas[dieciséis]Okrs para establecer específicos
objetivos De Pero también necesitas revisar su métrica regularmente, y ahí es donde Kpis Adelante.Sin ambos, te estás perdiendo la oportunidad de actuar aún mejor.
Puedes usar un software OKR para lograr esto.
Sherlock y Watson ciertamente están de acuerdo.
2. Están conectados
Un kpi exitoso podría ser un resultado clave en un OKR.
Espera, ¿cómo?
Por ejemplo, su objetivo en su OKR es convertirse en un líder del mercado en la industria de la publicidad, y su resultado medible es aumentar su personal en un 50%. Para medir este resultado clave, debe contar la cantidad de empleados que tiene.
¿Y cómo vas a medir ese aumento en su personal?
Con una fórmula kpi.
3. Se complementan entre sí.
Los kpis te ayudan a establecer metas alcanzables y mantenga con la responsabilidad de su equipo, mientras que Okrs lo ayuda a inspirar y alentar a su equipo a alcanzar resultados más ambiciosos.
Como una cereza a tu Sundae 🍧
¡Solo tienes que tener ambos!
Conclusión
Ahora que hemos cerrado el caso entre KPI vs OKR, tomemos una mirada final a las pistas que encontramos 📝
Los kpis y los okrs lo ayudan a medir el rendimiento, sino en diferente Caminos: los kpis están conectados a tierra, como Watson, mientras que los Okrs son más ambiciosos, como Sherlock.
Y usar ambos es como tener ambos a tu lado; ¡Ningún objetivo es demasiado complicado para que este poderoso dúo llegue!
Pero para ayudarlo a lograr resultados aún mejores, necesita una herramienta de gestión de proyectos como Gestor de tareas UDN .
Si necesita ayuda para configurar y administrar sus OKRS y KPI, Gestor de tareas UDN Puede ayudarlo en cada paso del camino con características como metas, informes de equipos y paneles.
Como el cerebro brillante de Sherlock, Gestor de tareas UDN 'S es el Perfecto Herramienta para ayudarlo a planificar meticulosamente y pensar fuera de la caja.
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