מדריך ללכת לניהול בנייה אתה צריך בחיים שלך
ככל שאוכלוסיית העולם ממשיכה להגדיל את היום ביום, עולם הבנייה משגשגת. אנשים צריכים דיור ומקומות לאכול או לעבוד. למותר לציין,תַעֲשִׂיָההוא קרוב לגעת 1.4 טריליון דולר בשנה הבאה.
זהו כמות עצומה של כסף וסוגים אלה של עובדות ודמויות הם הסיבה העיקרית מדוע יותר מ 200,000 אנשים מצטרפים לכוח העבודה מדי שנה. וכאשר יש כל כך הרבה אנשים מעורבים בתעשייה, מגיע צורך אמיתי עבור מנהלי בנייה מוכשרים כי הם מומחים בתחום שלהם.
זה מה שמאמר זה יהיה בסופו של דבר עושה אותך. בחפירה זו, היינו מנחים אותך דרך כל התהליך של ניהול הבנייה כולל את כל הטריקים וטיפים היית צריך לתמרן את דרכך דרך כל המשוכות שוק זה יש להציע. בואו נתחיל ממש בהתחלה.
מהי ניהול הבנייה?
תהליך ניהול הפרויקטים בבנייה מורכב משוכללאוסף משימותמהתחלה של הפרויקט לפיתוח הפרויקט.
פעילויות אלה, כי מנהל הבנייה יש לבצע הם שיתוף פעולה עם מומחים, שילוב של כל הספקים הקשורים לחברה ומעקב אחר כל החששות התקציביים.
תהליך זה של ניהול בדרך כלל מתמקדים בשלבים לפני ובמהלך הבנייה. פעילויות כמו ניהול חבר צוות, פיקוח על עבודה באתר, ומפגשים טרום בניה הם נקודות התחלה של כל תהליך הבנייה ללא קשר עד כמה גדול או קטן.
בדרך כלל, פרויקטי הבנייה מסובכים מאוד, ונוכחות של מנהל בנייה של צד שלישי הוא גורם חיוני להצלחת הפרויקט.
איזה שלבים לעשות פרויקטים ניהול הבנייה לעבור?
להלן הצעדים המעורבים בתהליך של ביצוע פרויקטים המעורבים בפרדיגמת ניהול הבנייה:
כאשר אנו מסתכלים על כל האחריות האלה של מנהל הבנייה, אין זה מפתיע כי הצורך במנהל הבנייה הולךעלייה ב -16%עד 2020, על פי הסטטיסטיקה.
פרויקט בנייה שאלות נפוצות
מלבד מנהל הפרויקט הברור, פרויקטים אלה כוללים שחקנים כמו יועצים פיננסיים לסייע בפרטים התקציביים, אחד או שניים קבלנים לביצוע תהליך הבנייה, הנדסה וחברות אדריכלות, מנהל תפעול, חברות בנייה ומנהל מתקנים.
ובכן, מנהל הבנייה הוא ישות המפקחת על הפרויקט בכל שלב של הדרך מתחילתו ועד סופו. יש להם תפקיד מוביל בכל התהליך.
הפעילות העיקרית שלהם כוללות הרכבה של הצוות הרלוונטי לכל פרויקט מסוים, תוך הבטחת זרימה חלקה של זרימת עבודה יומיומית וגם הערכות התקציב כדי לשמור על הפרויקט בגבולות מוגדרים מראש.
אלה ועוד רבים אחרים הם תפקידים הדורשים מסירות עצומה של מנהל פרויקט הבנייה. בגלל זה הם הבוס של כל שינדיג.
הדרך בעבודה פרויקטי הבנייה היא כי בהתחלה העיצוב הראשוני מוצג ואושר; הפרויקט עובר את תהליך הגשת ההצעות. זה נעשה כדי להקצות את הקבלן עבור הפרויקט (אשר זוכה במלחמת הצעות). לאחר תהליך ההצעה,מנהל פרוייקטמקבל מעורב כדי לקבל את ההצגה על הכביש.
התוצרים אלה כוללים את כל הנכסים המוחשיים הקשורים בפרויקט המדובר. אבל כדי לתת לך ראוי הידע של התהליך, כאן הם תוצרים כי מנהלי פרויקטים מחויבים לספק:
בשלבים הראשונים, הלקוחות לתאר הצרכים שלהם, דרישה ואת החזון שלהם על מה הפרויקט הזה באמצעים להם ומה הם רוצים להשיג באמצעותו.
לאחר מכן, מנהלי הפרויקט מעצבים הצהרת היקף כי כראוי encapsulates את המהות של החזון של הלקוח עושה מסמך מציאותי שעושה את החלום שלהם להתגשם בצורה של מבנה.
מסמך זה כולל הגדרות אבן דרך, מטרות הפרויקט וכל היתרונות העיקריים הקשורים לפרויקט. הצהרת היקף חשובה מאוד לאורך כל הפרויקט, כי היא שומרת על הצוות על המטרה, והוא יכול להציג השוואה מצוינת בסוף הפרויקט בין הדרישות הראשוניות לבין הפרויקט הסופי.
WBS הוא כלי מדהים שמדמיין את המשימות ואת החובות של כל הצוות מתקשר אותם לצוות המדובר. הם יכולים לסקור את כל התהליך באמצעות ייצוג חזותי זה.
ייצוג זה הוא גם שימושי כי זה עושה את זה מאוד קל עבור הצוות להכיר את ההתקדמות המדויקת שלהם אשר בסופו של דבר מאפשר להם להישאר בטוחים מכל מכשולים הממשמש ובא הדרך.
כמו אם יש בעיות תקציביות מגיע בדרך שלך, אתה מיד יודע אילו הפעילויות עולה יותר ואתה יכול לדשדש את התקציב שלך כדי למנוע מכשולים, הודות WBS.
בכל פעם שיש פרויקט בכל תחום, יש חייב להיות כמה סיכונים כי צריך להיות צפוי כאשר הפרויקט מתחיל. וכאשר יש מכונות וכלים כבדים המעורבים בתהליך, יש לשמור על ההנחה של טעות אנושית.
בתור מנהל פרויקטים, זה התפקיד שלך כדי לשמור על כל מיני תוכניות מגירה במעלה השרוול שלך, כך שכאשר יש כל סיכונים תקציב או ציר זמן בתערובת, אתה יכול בקלות לנווט את הפרויקט משם מסכנה.
אתה צריך לעשות את התוכניות האלה לפני ביצוע התהליך מתחיל כי כאשר הפרויקט מתחיל אתה יכול רק לקוות כי כל הולך טוב, ואתה צריך להשתמש אלה תוכניות להישאר בטוח אם משהו הולך דרומה.
בהתאם לגודל של פרויקט הבנייה, סביר להניח שאתה אחראי על כמה תריסר אנשים באותו זמן. יהיה עליך לפקח על כמה מאות חלקים נעים של הפרויקט.
זו הסיבה תפקיד זה הוא כל כך תובעני כי תצטרך להיות זמין כל היום כל יום לצוות כולו עד הפרויקט לא נגמר.
כדי להיות בצד הבטוח, אתה צריך תמיד יש כמה טכניקות אישיות, כי אתה יכול להשתמש כדי להתקדם של כל המצב יש ערוצי תקשורת נכונה, כך שאתה אף פעם לא מחוץ לולאה ואין רווחים ריקים בצוות.
גם לקרוא:
Agile בניה ניהול פרויקטים - איך להיות צוות בנייה זריז?
מהם השלבים המעורבים בתהליך ניהול פרויקטי הבנייה?
אם אתה טירוןניהול פרוייקטרק מתחיל או אם אתה מקצועי מקצועי מחפש לרענן את האסטרטגיה שלך, אלה נקודות בעקבות יעזור לך לנהל פרויקט בנייה ללא רבב.
בדרך כלל, מנהל פרויקטים אחראי להשלים את המשימות הבאות עבורתכנית פרויקט -
בשלב זה, מנהל הפרויקט צריך להיות בקשר קרוב מאוד עם הלקוח, כך שהם יכולים מסמר את המטרות והציפיות הקשורות לפרויקט. משימות חשובות אחרות כמו יצירת חוזים ומחייבים את הפרויקט עם פוליסות ביטוח נעשים גם בשלב זה.
השלב הבא בתהליך הוא הגדרת תפקידים של כל השחקנים הקשורים לפרויקט. זה נעשה בהקדם האפשרי כדי להתרחק מכל lurkingהיקף צמרמורת .
זה גם הזמן בפרויקט שבו התפקידים של ההנהלה העליונה נקבעים ואת הצעדים שבהם האישור שלהם יש צורך ואיפה זה לא. אתה צריך לעשות את זה מוקדם ככל האפשר, כדי למנוע כל המכשולים לאורך הדרך.
מה אתה עושה כאשר אתה צריך לתקשר את התוכנית כולה לצוות בהקדם האפשרי? מארח אפגישת התנעה .
בפגישה זו, אתה צריך לכלול את כל השחקנים העיקריים המעורבים בפרויקט. עבור על האסטרטגיה וזה תלוי בך ואת רמת האמון יש לך עם הצוות שלך, כי אתה חולק את האסטרטגיה כולה או רק את המידע הרלוונטי.
לענות על כל השאלות כי לבוא ואתה באמת צריך לעודד את הצוות לשאול שאלות רבות ככל שהם יכולים. למה? כי זה באמת יעזור להם להבין את תפקידם בצורה מושלמת ולא יהיה כל נושא לא נגוע.
אין פרויקט בעולם הזה אי פעם נכנס לפיתוח ויצא בדיוק כמו צוות מתוכנן. יש חייב לשנות וזה התפקיד שלך כדי לשמור על הצוות שלך יציבה ולהפוך כל מכשול לתוך הזדמנות מבורך כדי לכוונן את הפרויקט אם אפשרי ולהפוך אותו יותר מגוונת.
בשלב זה, אתה צריך להסתכל אחורה בכל השלבים העליונים שהוזכרו ולעשות תיקונים לכל מה שאתה חושב הוא פגום.
כל התכנון ולוודא כל תהליך מוכן הושלם. עכשיו זה הזמן גבוה להתחיל את הבנייה בפועל. יש לצוות את כל האסטרטגיות והתוכניות שעשיתם עבורם ולספק עזרה ומנהיגות אליהם בכל שלב של הדרך.
זה ישמור את המורל למעלה ולתת לך לפקח ללא מאמץ את הפרויקט כולו כפי שהוא מתפתח.
לאחר הסיים את הבנייה, עדיין יש לך דברים חשובים רבים לעשות. אתה צריך לוודא כי הלקוח הוא תחקיר על כל פיתוח הפרויקט, להיפגש עם צוותי הבנייה ולקבל את הדו"ח הסופי וגם להיפגש עם אנשי הניהול כדי לסיים את כל פרטי הניהול החשוב.
ראה גם:
מדריך Newbies ל Scrum Project Management 101
מה הם המכשולים הכלליים המתמודדים עם המנהלים בפרויקטים לניהול הבנייה?
תכנון ותזמון של פרדיגמת ניהול הבנייה מורכבים מאוד בדיוק כמו בכל שדה אחר. עם כל כך הרבה חלקים נעים במחזה, יש חייב להיות כמה מכשולים כי יהיה לעכב את ההתקדמות שלך. הנה כמה מכשולים בפני נפוץ על ידי מנהלי פרויקטים הבנייה:
תִקשׁוֹרֶתהוא המפתח כאשר יש כל כך הרבה שחקנים במשחק לגבי פרויקט ספציפי אחד. רוב המחקרים מראים שכאשר יש מספר רווחים ריקים בצוות בשל פחות או לא תקשורת בכלל בין חברי הצוות.
כמנהל פרויקטים, זה התפקיד שלך כדי לשמור על הצוות ואת כל בעלי העניין המחוברים על ידי AY פירושו הכרחי. זה יעזור לך לקיים כל המכשולים כי יעלה לך זמן וכסף כמו הפרויקט הולך בפיתוח.
כאשר יש פחות תקשורת בקרב חברי הצוות, יש חייב להיות כמה דרישות לא מציאותיות על ידי הקבוצה או בעלי העניין.
למה? כי כאשר אין תקשורת נכונה כי היה פינה את כל התפיסות המוטעות על הפרויקט, יש חייב להיות כמה בקשות כי ידרוש דרישות תקציביות לא מציאותיות.
כמנהל פרויקטים, זה תלוי בך כדי לעשות את כל המחקר, למצוא את המחיר הנכון עבור הכל ולהעביר את כל המידע ללקוח ואת בעלי העניין לפני הפיתוח מתחיל, כי היקף אלה יכול להיות בעיה גדולה מאוחר יותר.
לדברי סקרים, צוותי הבנייה להוציא עשרות שעות מחפש רישומים מתוקנים, תוכניות הפרויקט גליונות לחתוך חומר, שהוא בזבוז עצום של זמן.
אלה היו צריכים להיות זמינים מראש מלכתחילה, כך שהצוות יכול להתמקד בעצם עושה את העבודה ולאבזבוז זמן מחקרשוב ושוב.
מָקוֹר
מכשול מרכזי בניהול הבנייה מפר את תקני הבטיחות שנקבעו על ידי הרשויות להגן על הקבוצות. רוב הזמן חברי צוות בנייה להיפגע כאשר הם לא לציית לתקני הבטיחות.
תקריות אלה הן למניעות לחלוטין אם יש מאמץ מודע להפחתת הפרות של תקני בריאות ובטיחות.
הטכנולוגיה היא משהו תצטרך לקבל נוח בעולם של היום אם אתה אוהב את זה או לא. זה כולל גם ניהול הבנייה. כאשר אנו חושבים על פרויקט בנייה, המוח שלנו לא בדרך כלל ציר כלפי הטכנולוגיה אבל יש קשר קרוב בין בנייה וטכנולוגיה.
היום הבנייה היא לגמרי להסתמך על הטכנולוגיה. כל צוותי הבנייה ואת צוות הניהול להשתמש בטכנולוגיה כדי ליצור פרויקט מוצלח מאפס. וזה התפקיד שלך כמו מנהל הפרויקט לרכוש את הטכנולוגיה האחרונה עבור הצוות שלך, כך שהם מקבלים את העבודה נעשה ללא רבב.
מהם הכלים הדרושים עבור פרויקטים ניהול בנייה מעולה?
בדיוק כמו הקבלנים יש מחפרים גדולים שלהם וכך, אתה גם צריך כמה כלים שיהפכו את החיים שלך כמו מנהל פרויקט הבנייה קל יותר. הם:
כיצד לבחור את הבנייה הנכונה ניהול פרויקטים מעקב תוכנה?
זה מאוד קל להבדיל בין תוכנת ניהול פרויקטי פרויקטים טובים ומבנים. כאשר אתה מסתכל מסביב לשוק, תוכלו למצוא כי יש הרבה אפשרויות שם בחוץ, אבל איזה מהם היה למלא את הצרכים שלך ואת הדרישות לחלוטין.
הנה כמה כלים הדרושים כי התוכנה צריכה לעקוב אחר:
במאמר זה, שלמת את כל הכלים העיקריים ואת הנשק שאתה צריך בארסנל שלך לקחת על עצמו את העולם המשתנה הזה של פרדיגמת ניהול הבנייה. אתה יכול להתמודד עם תרחישים שונים משאר האנשים שעובדים בענף זה, אבל כלים אלה יקבלו אותך איפה אתה צריך להיות, בקלות רבה.
