מה זה אפי בפרויקט Agile? הטיפים הטובים ביותר לנהל את האפוסים ואת ספרינס
מתודולוגיה זריז הופכת יותר ויותר פופולרי כמעט בכל הארגונים. לכן, זה חיוני כדי להבין את התהליכים שלו בפירוט. לדוגמה, מה הוא אפי בזווית?
כולנו בטח שמענו על המונח אפי בזווית אבל לא יכול להיות ברור על מה בדיוק זה.
בעוד כמה מאיתנו אולי יודעים את זה כמו סיפור עצום, יש יותר מזה. לכן, בבלוג זה, נלמד איזה אפי, שלהמשמעות במבנה זריז, איך ליצור את זה, ואת הטיפים הטובים ביותר לנהל את האפוסים ואת sprints.
אז, האם אתה מוכן להתחיל "אפית"?
תמשיך לקרוא…
מה זה אפי בפרויקט Agile?
המילה "אפי" מרמזת משהו גרנד או עצום. לכן, זה המקום שבו נכנס המונח אפוסמתודולוגיה זריז .
EPICS הם בלוקים גדולים יותר אשר נשברים לתוך בלוקים קטנים יותר, לניהול מבוסס על הצרכים והדרישות של המשתמש. בלוקים כאן מתייחס כמו "סיפורי משתמש" במתודולוגיה זריז.
אליאנס זריזמגדיר אפוס כ:
"סיפור משתמש גדול שאי אפשר למסור כהגדרתו בתוך איטרציה אחת או גדול מספיק, כי ניתן לפצל לסיפורי משתמש קטנים יותר".
פתק:סיפורי המשתמש הם הצרכים והדרישות של המשתמש כהגדרתם.
לפיכך, האפוסים חשובים עבור צוותים כדי לתעדף אתמוצרים שטרם סופקו.צוותים עובדים יחד כלפי אפי. אז, הם לוקחים אותו בחזרהתהליך חידוד צברבכל פעם קבלת משוב הלקוח. בתהליך זה, סיפורי המשתמש הלא רצויים מוסרים, וחדשים מתווספים (אם בכלל).
מה זה אפוס במבנה זריז?
עכשיו שאנחנו יודעים מה האפוסים, בואו נבין איך ואיפה הם נופלים במבנה זריז. הנה מבנה של פרויקט זריז!
Epics בדוגמה זריז
האם כל זה נשמע מורכב מדי? בואו נשבר אותו עם דוגמה!
נניח שמנהל הקונצרט מבקש לקבל 10,000 אנשים להשתתף בקונצרט בכל האמצעים. לכן, הוא צריך אותך למצוא פתרון לעשות את זה.
לכן, אפי היפותטי להשתמש פלטפורמות מדיה חברתית למכור כרטיסים נוספים נשמע כמו סיפור משתמש מורכב. לכן, הוא נשבר לתוך סיפורים קטנים יותר ניתנת לניהול.
ה צוות הפיתוח ואז עובדעל כל סיפור משתמש בנפרד על ידי חלוקת אותו עוד יותר לתוך קבוצה של משימות בשם " ספרינטס . " השלמת כל ספרינט היא פרופורציונלית ישירה להשלמת סיפור משתמש או דרישה.
פתק:פרויקט יחיד יכול להיות יותר מאפי אחד כפי שתואר על ידי המשתמש עם קבוצה משלהם של סיפורי משתמש.
כיצד ליצור אפי בפרויקט Agile?
יצירת אפי תעזור לך להתברר על המטרות שלך, להגדיר צירי זמן טובים יותר להשלמת כל ספרינט, ולעמוד בבעלי עניין "דרישות הרבה יותר ביעילות. כדי ליצור אפי, אתה צריך:
זה pivotal לתת שם או כותרת לאפי שלך לפני תחילת כל דבר. זה יעזור לך להיות ברור על הרעיונות שלך ואת המטרות שלך.
נטילת הדוגמה היפותטית שהוזכרה לעיל, הנושא היה למכור כרטיסים ל -10,000 איש להשתתף בקונצרט. דרך זה, קראנו את האפוס שלנו כמו "באמצעות פלטפורמות מדיה חברתית למכור עוד כרטיסים. -
באמצעות זה, אתה תהיה ברור על מה הצוות שלך אמור לעבוד על.
אתה צריך לרשום את מה שאתה מקווה להשיג דרך אפית זו. לשם כך, עליך להיות ברור על כך:
הנה איך זה ייראה:
כמנהל בכיר של סמכות הקונצרטים, אני רוצה למכור 10,000 כרטיסים כדי לקבל רווח של 15% מתוך זה.
הצעד הבא יהיההקמת היקףשל האפי כדי לפשט את התהליכים יש הבנה טובה יותר עבור עצמך. הנה איך אתה יכול לכתוב את היקף האפי!
EPIC כותרת: השתמש פלטפורמות מדיה חברתית למכור עוד כרטיסים.
עכשיו שיש לך את כל האפי המונח לפניך. הגיע הזמן לחלק את האפי הגדול הזה כדי לכתוב סיפורים קטנים יותר עבורביצוע הפרויקט .
5 הטיפים הטובים ביותר לנהל את האפוסים ואת ספרינס
ניהול EPICS ו Sprints יכול להיות קשה עם כל כך הרבה דרישות משתמש וצרכים. לכן, הנה 5 הטיפים הטובים ביותר על איך אתה יכול לנהל את האפוסים ואת sprints ביעילות.
אתה צריך לפתח מטרה עבור האפיפי שלך ואת המטרה הפרטית עבור כל ספרינט. מטרה מתייחסת למה שאתה מקווה להשיג מתוך כל משימה.
המטרה האפית שלך מבוססת על הנושא שלך. בעוד שמטרת ספרינט שלך מבוססת על סיפור משתמש מסוים. זה יעזור לך לבצע את התהליכים שלך בצורה הרבה יותר טובה.
ברגע שיש לך את המטרה שלך, אתהצריך להגדיר סדרי עדיפויותכדי לעזור לך להשיג את המטרות שלך. כפי שכבר הזכרנו, פרויקט יכול להיות יותר מאפית אחת, אז לבחור את אחד שיש לו את העדיפות הגבוהה ביותר כדי להשיג את המטרה.
באופן דומה, ב sprints, אנו בוחרים את הסיפורים עם עדיפות גבוהה יותר כדי למלא את המטרה להגדיר.
אל תנסה לקחת את כל הנטל על הכתפיים שלך. המתודולוגיה זריז דורשת את כל הצוות להיות על הסיפון עבור יישום מוצלח שלה בכל שלב .
לכן, להחזיק פגישות ולתאר הכל לכל הצוות בפירוט. זה יעזור לך בניהול טוב יותר וברעיונות סיעור מוחות.
כדי לספק את הפרויקט שלך בזמן, אתה צריך להגדיר מועדים מתאימים עבור כל אפוס ספרינט. זה חיוני עבור השגת שביעות רצון של בעלי עניין בהצלחה ליישם את הפרויקט.
אתה יכול להשתמש מנהל המשימות של UDN.ניהול המשימות תכונה כדי להגדיר ביעילות תאריכים ותזכורות עבור כל ספרינט.
באפשרותך להשתמש בתרשימים Gantt כדי ליצור תומכות משימות. בדרך זו, היית מפתחת זרימה נכונה להשלמת כל אפוס ופרינט. אתה יכול לקרוא את זהבלוגכדי לדעת כיצד ליצור תלות ביעילות.
סיכום
לסיכום, אם אתה מתכוון להשתמש מתודולוגיה זריז עבור הפרויקטים שלך, הוא pivotal להבין את כל השלבים שלה בהצלחה ליישם אותם.
לכן, עם כלי ראוי, אתה יכול לנהל את כל תהליכי ניהול Agile שלך בצורה הרבה יותר חלקה. אז, ללכת אפי עם הפרויקטים שלך לפתח את הטכניקות הטובות ביותר עבור הצוות שלך.
מקווה שאהבת את הבלוג שלנו.
מאחלת לך הצלחה!
