9 lépés a legjobb projekt idővonalának megteremtéséhez 2022-ben
Nem kell elmondanunk, hogy mi az "idővonal", mert elegendő Facebookot használtunk, hogy tisztázzuk ezt.
Mivel a Facebook idővonal megmutatja, hogy milyen minden egyes nap az élet már jegyezte óránként vagy naponta, a projekt idővonal nem, hogy az összes kapcsolódó feladatok bármilyen projektek száma.
Az előnyök a projekt létrehozása idővonal sok, de amit leginkább segíti az összhangban az összes eljárást együtt, egy térben, hogy megbizonyosodjon arról, hogy láthatjuk, hogyan mindegyiket együtt dolgoznak, végig a kapcsolatok és függőségek, hogy aA projekt határozott sikere .
Az idővonalak kulcsfontosságú szerepet játszanak a projekt fejlesztési folyamatában, de mégis sokan küzdünk, hogy még néhányan is hatékony legyenErőteljes projektmenedzsment alkalmazások .
Ebben a cikkben ugyanazt a kérdést fogjuk megoldani, hogy mindannyian rendelkezünk, hogy mindannyiunk, hogy megbizonyosodjunk arról, hogy az összes különböző projekt esetében a lehető legjobb projekt, a lehető legjobb projekt idővonal, amely biztosítja a sikert minden törekvésünknek.
Milyen előnyökkel jár a projekt idővonala?
Az alábbiakban felsoroljuk az előnyöket, amelyeket a hatékony projekt idővonalának elkészítéséhez kaphat.
A jó idővonal legelőnyösebb jellemzője minden feladat és folyamat teljes elemzése, amely része aProjektfejlesztési folyamat .
Amit az, hogy minden olyan egységen tartja a pályát, hogy a menedzser vagy az érintett személyzet kiigazíthatja a projekt Excel létrehozását.
A hatékony idővonal segít a vállalatnak isA fejlesztési csapat általános csapatmunka növelése .
Ez azt jelenti, hogy mindenki tájékoztatást kap a feladatok és folyamatok előrehaladásáról és időtartamáról, hogy senki sem tudjon késleltetni feladataikat, és mindegyikük összekapcsolja az erőket, hogy legyőzze az összes akadályt és akadályt.
Az idővonal másik előnye aaz összes erőforrás nyomon követéseamelyeket a projektfejlesztési folyamatban használnak.
Ezek az erőforrások magukban foglalják a projektre fordított időt és pénzt, és hogy a vezetők hogyan tudnak megfelelő intézkedéseket tenni annak biztosítására, hogy azok ne pazarolódjanak.
Az idővonalon szereplő összes részletet az idővonalon, a csapat és a projektvezetőknek nincs olyan sok akadálya, és mindenki tudja a projekt működéséről.
Ez segít a különböző kommunikációs paraméterek és csatornák javításában a csapattagok és a felső vezetés között.
Most vessünk egy pillantást a 9 lépésre, amellyel végrehajtható, hogy megőrizze, hogy hozzon létre egy hatékony idővonalat a projekthez.
9 lépés a legjobb projekt idővonalának megteremtéséhez 2022-ben
Az alábbiakban felsorolva minden olyan lépés, amelyet meg kell hoznia a legjobb idővonalat, hogy segítsen a projektfejlesztési folyamatban.
Annak érdekében, hogy mindenkit ugyanazon az oldalon tartsuk, minden idővonalnak meg kell kezdenie egy részletes projekttárral, amely az összes részletből állcélokat kell elérni, a projekt egészének elképzelése, valamint az összes mérföldkövek, amelyeket afejlesztői csapat .
Az alábbiakban néhány, a lekérdezések, amelyek szükségesek az magyarázható a projekt rövid.
Miután válaszoltál mindezen különböző lekérdezésekre, jobban fel van szerelve arra, hogy válaszoljon mindenkinek, hogy az érdekeltek és a fejlesztőcsapat az Ön számára a DEV folyamatban legyen.
Ez a projekt rövid is segít kitalálni bármilyen hiányzó kapcsolatok, vagy bármely elvarratlan, hogy meg kell vigyázni, mielőtt elkezdi hogy egy hatékony idővonal.
Annak érdekében, hogy hatékony idővonalú projekt ötleteket hozzon létre, a legmegbízhatóbb lépéseket kell tennie.
Ez a lépés a lista tartalmazza az összes feladatok és folyamatok, hogy a fejlesztő csapat teljesítenie, hogy a projekt egy határozott sikert aratott.
A feladatok, amelyek hozzá ezt a lépést lista állítólag a legfontosabb dolog a felállás, és kisebb tevékenységek, amelyek nem olyan fontos, de még ki kell tölteni.
Ez azt jelenti, hogy az összes feladatsegítsen a projektnek a költségvetés túlzott kiadása nélkülÉs a projekt rövid, menjen ehhez a listához.
Nem kell Bret-nek arról, hogy ezek a feladatok és folyamatok most megjelennek a listán. Ez később jön.
A vacsoracsoport egy lépéslista példája a következő:
Megkapod a lényegét.
Miután elkészítette a listát, és megjegyezte az összes lépést, a következő lépés a lista összes feladatainak és folyamatának befejezéséhez szükséges idő becslése.
Ha Ön egy menedzser, és te csinálodidőbecslés, Meg kell értened, hogy a csapat nem egy robot hadsereg, amely másodpercek alatt mindent megtesz.
Szüksége van egy helyet az emberi elemre.
Ez az emberi elem az az idő, amikor elosztja a csapatodat, hogy befejezze az összes feladatot és folyamatokat könnyedén, de nem annyira, hogy túlbecsülik a határokat, és késleltetik az általános időtartamot.
Miután becsülte a kitöltendő feladatokhoz szükséges időt, akkor jobban megérti, hogyan fog létrehozni egy hatékonyságotProject Roadmapa csapatod követéséhez.
Gyakrabban nem, a projektfejlesztési folyamat feladata és folyamata nem egyedülálló entitások. Egymástól függenek. Projektmenedzserként foglalkoznia kell ezeknek a feladatoknak.
Hogy tudod ezt megcsinálni? Nos, először megy, hogy jelöljön ki a megfelelő személyi állomány minden egyes feladat, hogy fog sor.
Másodszor, be kell állítania az időt, hogy a feladatot elvégezzék, mert ha az A feladat befejeződik 9 órakor, a B feladat nem indítható 8 órakor.
Tehát, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a fejlesztési folyamat nem megtorpanni miatt ezeket átfedő függőségek be kell állítani az időzítést és az erőforrás használatát időzítése az egyes feladatokra.
Akkor és csak akkor biztosíthatja aSimafejlesztési folyamatA projekthez.
Ha ajánlatot szeretne, hogyan kell ezt megtenni, használjon olyan projektmenedzsment szoftvert, mint aUDN feladatkezelő, ami segít ÖnnekTekintse meg a projektben lévő összes függőséget, és fejlessze a projekt ütemtermét .
9 Legjobb idővonalú szoftver az agilis szakemberek számára 2022-ben
Amellett, hogy minden a feladatok és folyamatok, amelyek nyomon követi, meg kell azt is nyomon követni az összes teljesítéséhez szükséges erőforrások összes ezeket a feladatokat.
Ezekerőforrásoktartalmazzon időt, pénzt és a projekt befejezéséhez szükséges technológiát.
A listán szereplő következő elem kiválasztja az idővonal formátumát. Ennek két lehetősége van. Vagy te doodle az idővonal változata, vagy használhatja a PM szoftvert UDN feladatkezelő hogy megfelelő idővonalat készítsen az Ön számára.
A következő lépés a show sztárja,Az idővonal rajzolása .
Ehhez a lépéshez szüksége lesz egyProjektmenedzsment szoftverEz segít abban, hogy tökéletes idővonalat hozzon létre az összes korábban tanulmányozott összes lépés alapján.
A szoftverek használata az idővonalak megteremtéséhez nagyon előnyös az Ön számára, mert egy automatizált program UDN feladatkezelőMeg fogja menteni egy csomó időt, amit egy táblára dobtál.
Beszéljünk a végrehajtandó lépésekről, hogy hatékony idővonalat vagy Gantt nézetet hozzon létre UDN feladatkezelő .
Sok más dolog van, amit aGant nézet, a feladatok és folyamatok tekintetében. További részletekért tekintse meg aTámogatási oldal .
Miután létrehozta az idővonalat, és a legtöbb munkát végezte, meg kell osztania az összesetaz érdekeltekkelamelyek a projekthez kapcsolódnak.
Ez nagyon előnyös a menedzser és az érdekeltek közötti kapcsolat tekintetében, amelyek megosztják a projekt működésével kapcsolatos információkat, mivel ez segít a konfliktusok csökkentésében.
Ezen a ponton a legtöbbet kell összpontosítania, mert a két fél között megosztott információ, a projektfejlesztési folyamathoz kapcsolódó valamennyi egység boldogabb lesz.
Ha még könnyebben szeretné, hogy ezt az információ átruházását szeretné tenni, akkor ezt megteheti UDN feladatkezelő . Egyszerűen megoszthatja a szoftveren létrehozott idővonalat, és az érdekeltek elemzhetik ott.
Ha befejezte az egész folyamatot, itt az ideje, hogy az idővonal laza az ismeretlen dzsungelbe, amely az idő, csak a projekt kiindulása után.
Egy dolog, amit mindig emlékezni kell a Project Management Paradigmára vonatkozóan, hogy semmi sem marad, ahogy kellene.
Fel kell készülnie minden olyan változásra, amely eléri Önt, hogy alkalmazza az ellenintézkedéseket, amelyek szükségesek ahhoz, hogy a hasznos, nem pedig az ellenkezője.
Következtetés
A projekt idővonala nagyon fontos a projekt számára. Ez az útmutató, amely lehetővé teszi, hogy nyomon kövesse az összes különböző feladatot és folyamatokat egy adott időpontban, és helyezze el a Project DEV folyamatban.
Ezért, hogy a projekt egyértelmű siker, akkor létre kell hozni egy hatékony időbeosztást, használja a megfelelő PM szoftver, és megoldani az összes projekt fejlesztési fejfájást.
