スクラム対カンバン：究極の故障ガイド

6つのシグマ、PMBok. 又 スクラム v かんばん- たくさんありますプロジェクト管理Jargonと方法論の議論は、混乱を招くか不明瞭になる可能性があります。しかし、効果的なものを作りたいときに気になる方法論がいくつかあります事業予定。

プロジェクト管理方法論彼らの基礎となる枠組みや理論をチームに提供することを意図しています事業企画その周り。毎日プロジェクト管理方法論その利点と短所がありますが、いくつかの方法論はあなたのプロジェクト計画を視覚化するための有利な方法を提供します。

両方 スクラムそしてかんばんはアジャイル方法論傘、より大きな複雑なプロジェクトを管理可能な塊に分割するための良いフレームワークを作る。 2つの間の違いを見て、スクラムとkanbanの議論の底に到達しましょう。

スクラムとは何ですか？

スクラムを実装するためのプロジェクトフレームワークですアジャイルプロジェクト管理方法論。それは製品の迅速な開発、テスト、およびリリースを必要とするプロジェクトを管理するための一般的な方法です。

スクラムフレームワークは、スプリントと呼ばれる、プロジェクトを短い1週間から4週間の反復に分割します。 aスクラムチーム、一般的にAによって導かれるスクラムマスターまた、各スプリントの最後に繰り返しまたはバージョンの最終プロジェクトを提供するように機能します。スクラムチームには、進捗状況とブーストチームのコラボレーションについて議論するための毎日のスタンバップ会議があります。

スクラムの詳細については、ガイドをチェックしてください。ニュービーのためのスクラム：スクラムを飼い慣らす方法。

スクラム板は何ですか？

a スクラムボードスクラムプロジェクトを管理および監視するのに役立つツールです。それはあなたが視覚的に仕事が残っているのかを視覚的に追跡するのを助けます製品のバックログ、Sprint Backlogにどのアイテムが割り当てられていますか。

A. スクラムボード添付されているメモやカードが付いている物理的な板になることができます、彼らはデジタル、多くのオンラインボードに含まれる傾向がありますプロジェクト管理プラットフォーム

Canadaでの購買ソフトウェアの起動を調達すると、彼らはコラボレーションツールを使って彼らのスプリントを計画することによって彼らの時間の70％を節約しました。彼らは今互いの仕事に可視性を持ち、異なるチームを越えて協力することができます。

これを使用するいくつかの長所と短所ですスクラム法プロジェクトを管理するためのスクラムボードとスクラムボード：

民衆：

短所：

かんばんは何ですか？

かんばん別の人気のあるアジャイルフレームワークです。しかし、スクラムとは異なり、かんばんは時間ベースに基づいていて、プロセスの作業量の管理（WIP）の管理に焦点を当てています。

Kanban Frameworkは、チーム上の誰も過労または圧倒されていないことを保証しながら、生産性の継続的な流れを維持するのを助けるように設計されました。それはプロジェクトチームがボトルネックを減らし、効率の向上、増加に役立ちます品質、全体の出力を後押しします。

かんばんの詳細についてもっと学ぶかんばんソフトウェア開発、チェックアウトかんばん方法論への究極のガイド。

かんばん板は何ですか？

伝統的に、カンバンはAを含む企画「予定されている」などのステータスが表示されているホワイトボードや黒板などがすべて表示されています。

各納品その後、ポストITに書き込まれ、適切なステータスの下に置かれます。のように納品段階を通って動きます、それは動きますプロジェクトの状況ホワイトボード

これは、あなたのプロジェクトを管理するためにKanbanとKanbanボードを使用することの長所と短所です。

民衆：

短所：

かんばん対スクラム：違いは何ですか？

カンバンとスクラムは、両方ともチームが抱えているのを助けるために建てられたプロジェクトフレームワークです。アジャイル方法論又 values、そして原理。そのため、それらはいくつかの類似点を持っています。どちらのフレームワークも、プロセスの改善、チームのコラボレーション、および壊れたプロジェクトをより小さくてより管理できない塊に奨励します。

しかし、カンバンとスクラムは、これらの原則をどのように実装するかにかなり異なるアプローチを持っています。カンバンとスクラムが異なる5つの重要な分野です。

役割と責任

スクラムには3つあります特定の役割それぞれそれぞれ独自の定義された責任を持ちます。

かんばんはスクラムのような役割を処方しません。実際、カンバンの4つの原則のうちの1つは、チームが現在の役割と責任を維持するべきであると述べています。この原則の背後にある信念は、仕事のタイトルや説明を変更することを心配する必要がない場合、チームがフレームワークをより簡単に採用することです。

委任と優先順位付け

スクラムは、プロジェクトを完了するために一緒に働いている自己管理チームのアイデアを基づいています。製品の所有者は最終的には、製品のバックログ（プロジェクト上のすべての機能、タスク、およびプロジェクトで完了するための作業のリスト）を最終的に最終的に言うことができます。クライアントのニーズしかし、チーム全体は、どのタスクがスプリントに取り組むかを入力します。

スクラムチームメンバースプリント内での作業を完了するようになると、通常は完全な自律性があります。スプリントの終わりまでに達成された限り、彼らはいつでも仕事をするかを選択することができます。

カンバンはすべてのレベルでのコラボレーションとリーダーシップを奨励していますが、同じ方法で自己管理チームを受け入れません。 Kanbanは彼らの古い役割を維持するチームを宣伝するので、過去のチーム構造は代表団がどのように処理されるかを決定する傾向があります。

一般に、マネージャは作業の優先順位付けを担当し、積極的にワークフローを管理します。それらは特定のタスクを特定の個人に委任するか、またはそれらが「最初に来る」として取り組むことを可能にすることができます。

変更と変更

スクラムとカンバン変更を処理し、非常に異なる方法で変更を処理します。

スクラムでは、Sprintが開始前に計画されており、チームはその作業を実行し、スプリントは製品配信とレビューで終わります。その後、顧客のフィードバック、問題、バグ、または要求された変更は、製品のバックログ全体に追加され、優先順位に基づいて将来のスプリントに取り組みました。

Mid-Sprintの中で識別された変更は、問題がすぐに対処されなければならないほど著しいスプリントまで取り組むことはできません。このアプローチは、スプリントタイムラインが変化しないことを意味しますが、十分な変更要求が発生した場合は、プロジェクト全体に追加のスプリントを追加する必要がある場合があります。

かんばんでは、任意の時点で変更を加えることができ、即時修正は積極的に奨励されます。これは、変更の重大度によっては、プロジェクトのタイムラインに影響を与える可能性があります。

かんばんもともと作成されました自動車製造のためのトヨタによって、そしてそれは多くの同じタスクや仕事の部分に取り組むためによく使われます。製品が交換可能であるこのタイプのシナリオでは、重点は特定の部分ではなく特定のボリュームを配信することです。したがって、製品が損傷を受け、不良、または再加工を必要としていることが判明した場合、通常はワークフローから廃止されるか変更されます。

生産性測定

Scrumはようなメトリックに依存しています速度と全焼生産性を測定するための料金。

これらのツールは、チームがこれまでに生産的なものと、時間通りにプロジェクトを完了するためにどれほど生産的であるかを説明するのに役立ちます。

かんばんはサイクルタイムを監視する傾向がありますリードタイム生産性を評価するために進行中の働き。

月曜日の朝のタスクを割り当てられたと想像して、水曜日の朝に取り組んできました、そして、金曜日の日の終わりまでにそれを完了しました。このシナリオでは、あなたのリードタイムは5日（月曜日から金曜日）で、あなたのサイクルタイムは3日でした（水曜日から金曜日）。

期日と納入タイムライン

スクラムでは、Sprintsは通常1~4週間の長さであり、製品の増分、または製品のバージョンが各スプリントの終わりに配信されます。現時点では、トレーニング材料などの支援文書も提供されます。めったにスプリートスプリントの期限や配達があります。

例外は、相互依存タスクが同じスプリントに割り当てられている場合にあります。タスクAが完了するまでタスクBが起動できない場合、タスクAには、両方とも配信の間に行われるように十分な十分な期限が与えられている可能性があります。しかし、しばしば正式な期日が割り当てられていないことが多く、チームは単に彼らの毎日のスタンプル会議でこれらの依存関係を管理します。

かんばんは継続的な配達の考えを拠点にしています。カンバンチームは、独立したタスク、製品、または成果物によく働きます。したがって、一部の作業が完了すると、それはすぐに顧客に配信することができます。

チームは配達をグループ化することを選択するかもしれないので、彼らは一度に1つのアイテムを絶えず送信していませんが、彼らがこれを行う方法は彼ら次第です。たとえば、毎週金曜日または20枚の完成品を打つたびに出荷することを選択できます。

期限が遅くなると、カンバンの主な焦点は、どの作業の一部が予定されているよりもむしろサイクルタイムとリードタイムになる傾向があります。これは、顧客が配達を期待しているときではなく、期限がターゲットのターンアラウンドに基づく傾向があることを意味します。

たとえば、目標が5日間の平均サイクルタイムである場合、各カードは、月末まで顧客に配信されていない場合でも、作業が割り当てられてから5日間の期限を持つことができます。

プロジェクトの開催にはどのプロジェクト計画委員会とフレームワークがより良いですか？

答え カンバン対スクラムを使用する場合計画しているプロジェクトの種類によって異なります。スクラムとカンバンはさまざまなプロジェクトに最適です。

しかし、これが簡単な分析です。

スクラム対カンバン：どちらかでなければなりませんか。

Scramvanと呼ばれる3番目のオプションがあります。それは、かんばんが柔軟で柔軟でスクラムしすぎるチームのための中間地を提供しようとする2つのフレームワークの組み合わせです。

もっと知りたいのなら、私たちの記事をチェックしてくださいスクラム南について知る必要があるもの 。

あなたが任務しているプロジェクトに関係なく、変更は避けられません。アジャイル方法論を抱きしめるコラボレーションを改善し、一貫したプロセスを精製し、その柔軟性を組み込んだ最初のステップであるため、あなたとチームがあなたの道を投げられるものは何でも装備されています。

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