[삼]전 세계의 기업은 빠르게 변화하고 있습니다. 방법 조직에 대한 원격 및 유연한 작업의 상승에서 내부적으로 의사 소통, 직장 모양의 여러 측면 그들은 단지 몇 년 전에했던 것보다 다른 오늘. 너무 많은 변화의 최전선에서 우리가 직장에서 협력하고 새로운 도구와 소프트웨어가 도움을 촉진하는 방식이다.
[삼]잘못 관리하는 경우에는, 모든 변화 나 협력이 좋다.
[삼]통신 및 협업 채널의 확산으로도 끝없는 알림 및 사일로 프로젝트를 온다. 워크로드가 증가함에 따라, 정보는 점점 더 세분화되고 역할과 책임은 murkier 있습니다. 더 연결되기 위해 노력함으로써, 우리는 무슨 일이 일어나고 있는지를 추적하기 위해 불필요하고 지루한 작업의 무리를 추가 할 다른 문제의 호스트를 만들었습니다.
[삼]즉, 오늘날의 지식 근로자는 대량의에 의해 침수된다 "작업에 대한 작업."
[삼]당신은 정확하게 "작업에 대한 작업"무엇을 궁금해 할 수있다?
UDN 작업 관리자
'에스
일 지수의 해부학
전 세계에서 10,000 지식 근로자를 조사하는 등의 작업에 대해 정의 된 작업 : 작업에 대한 통신 정보를 검색 앱 사이를 전환, 이동 우선 순위를 관리하고 상태를 쫓는 포함하여 의미있는 작업, 멀리 시간을 활동 일하다.
[삼]그 사실은 실제 생활에서 어떤 모습입니까? 작업에 대한 작업은 당신이 같은 분석을 마케팅이나 코딩으로 수행하기 위해 고용 된 실제 숙련 된 작업하지 않은 일에 걸쳐 수행의 모든 활동이다. 이 작업과 함께 제공 대부분의 사람들은 단지 생각하는 평범한, 시간이 많이 걸리는 물건입니다.
[삼]에 따르면
UDN 작업 관리자
일 지수의 해부학은 직장에서 사람의 시간의 60 %는 작업에 대한 작업에 아니라 숙련 된 작업에 소요된다. 그 시간은 모두 잃어버린 시간의 엄청난 양을 추가 할 수 있습니다. 전 세계적으로는 년의 과정을 통해, 평균 지식 근로자는 불필요한 회의 103 시간 중복 작업에 2백9시간 및 작업에 대해 이야기 3백52시간을 보낸다.
[삼]대신에 당신과 당신의 팀 구성원이해야 할 고용 된 숙련 된 작업의 임의 작업에 소요 된 모든 시간은 팀과 조직 전체에 느껴지는 부정적인 파급 효과를 만듭니다.
[삼]당신이 그것에 대해 생각하면, 작업에 대한 작업은 일 더 세게하지 않습니다. 은 다른 중요한 일로부터 빼앗아 때문에, 효과는 수많은 지연 프로젝트, 놓친 마감하고, 불필요한 바퀴 회전에서 볼 수 있습니다.
[삼]그리고 개인과 조직 모두 진짜 문제를 주문.
[삼]큰 그림에서 보면, 일 지수의 해부학 지식 근로자 (88 %)의 대부분은 그 시간에 민감한 프로젝트를 동의하고 큰 사업으로 인해 그들의 접시에있는 작업의 양에 뒤에 또는 균열을 통해 떨어진 것을 발견 .
[삼]사람들이 세부 사항의 최상단에하는 정보는 너무 많은 산만 다른 저장소로, 그것은 거의 불가능하다. 많은 조직, 계획에있는 최적의 프로세스를 구성하고, 프로젝트를 작업을 실행하거나 관리하지 않습니다.
[삼]개인 수준에서 작업 크게 영향을 일상 작업에 대한 작업.
[삼]일 지수의 해부학은 불균형 워크로드 및 직장에서 오랜 시간 작업 기여에 대한 그 일을 발견했다. 주요 이유 사람들은 늦게 체재? , 이메일과 메시지, 예기치 않은 모임에 응답 승인을 위해 쫓고, 목표 및 책임 주위 명확성의 부족합니다.
[삼]이전의 연구에서
UDN 작업 관리자
호주, 미국, 그리고 영국에서 6000 명 지식 근로자를 조사,했다, 지식 근로자의 80 %가 태워에 가까운 느낌이 보도했다.
불균형 부하의 성장
사람들이 스트레스를 느끼는 직원의 분기, 스트레스의 주요 원천이며, 82 %는 덜 자신의 직업에 종사 느낌을 말한다.
[삼]그것은 더 많은 작업과 협업이 반드시 생산성 향상과 행복을 추가하지 않는 것으로 나타났다. 그러나 이것은 확실히 이야기의 끝이 아니다.
[삼]작업에 대한 작업은 보편적 인 문제이지만,이를 대처하기 위해 몇 가지 방법이 있습니다.
[삼]많은 불만과 스트레스가 명확성과 정렬의 부족으로 인한 것입니다. 작업 지수의 해부학은 응답자의 43 %만이 해당 해당 조직의 목표에 대해 분명 해지고 46 %만이 회사에 가치가 있는지 분명합니다.
[삼]모든 사람들이 큰 그림을 정렬시키는 것은 일상적인 일이 원활하게 진행되는지 확인하는 데 중요합니다. 사람들이 일하는 방법을 모르는 경우 높은 수준의 목표와 어떻게 일치하는지 모르면 동기 부여를 유지하고 가치있는 일을 생산하기가 어렵습니다.
[삼]
~에
UDN 작업 관리자
, 우리는 그를 사용합니다
선명도의 피라미드
회사의 모든 사람을위한 구조를 제공합니다. 그것은 장기적인 목표를 제품 로드맵이나 사업 계획이든 상관없이 더 짧은 목표에 연결합니다. 피라미드의 맨 위에는 모든 결정을 안내하고, 전략, 회사 광범위한 목표, 부서 목표, 분기 별 목표, 개별 프로젝트 및 업무를 지침합니다. 이것은 우리의 시간의 대부분을 채우는 일상적인 일입니다. 그러나 궁극적으로 모든 사다리가 임무를 수행하기 때문에 모두 회사의 전반적인 목표에 어떻게 기여하는지 정확히 알고 있습니다.
[삼]일단 모두가 정렬되어 전략적 이니셔티브와 회사의 사명에 어떻게 연결되어 있는지 알고있게되면, 기술을 방해하는 것보다는 도움이되는 방식으로 기술을 사용하여 기술을 다시 사용할 필요가 있습니다.
[삼]오늘날 평균 직원은 매일 10 가지 다른 앱을 사용합니다. 그들이 사용하는 더 많은 앱은 산만하거나 지연시키는 느낌을 더 많이 소비합니다. 혼란 스러움을 자르고 모든 사람을 하나의 시스템으로 가져 오는
작업 관리 플랫폼
많은 성공적인 빠른 이동 회사에 필수적입니다.
[삼]
~에
클래스 패스
피트니스 수업을 쉽게 찾고 예약 할 수있는 빠르게 성장하는 회사 인 25 명의 마케팅 팀은 회사의 브랜드 인지도와 사용자 기반을 늘리기 위해 연간 200 개가 넘는 캠페인을 맡았습니다. 그러나 규모가 빨리 해당 캠페인을 제공하는 것은 직접적인 과정이 아니 었습니다.
[삼]마케팅 팀은 전자 메일, 채팅 및 스프레드 시트의 다루기를 사용하여 캠페인에서 공동 작업을 수행했습니다.
[삼]마감일에 대한 진실이나 책임의 근원이 없습니다
[삼]지속적인 상태 업데이트가 필요합니다
[삼]정보 사일로 및 문서가 이메일 스레드에서 길을 잃었습니다
[삼]중복 작업 요청이 통합 될 수 있습니다
[삼]도입으로
UDN 작업 관리자
, 그들은 많은 응용 프로그램을 자르고 한 곳에서 공동 작업을 시작했습니다. 결과적으로 팀 미팅이 25 %, 팀 효율성 향상 20 %를 향상시키고 캠페인을 30-40 % 더 빨리 생산했습니다.
[삼]큰 회사 목표에 맞추어 브랜드 인지도를 높이고 가입 한 다음 효율적으로 기술을 사용하여 클래스 패스는 이전에 팀을 이전에 괴롭힌 일에 대해 많은 혼란을 없앴습니다.
[삼]직원들이 더 큰 선교에 연결되어 있고 범람하는 것이 아닌 권한을 부여하는 도구를 가지고 있으면 사람들은보다 효율적으로 협력하고 작업 부하를 제어하고 더 빠른 결정을 내릴 수 있습니다. 다행히도 결과는 다시 말하고 다시 말합니다.
