[삼]우리는 시대에 살고 있습니다. 많은 역사가들이 "정보 나이"를 부르고 있습니다. 특히 컴퓨팅에서 신속한 기술적 진보는 사회 발전의 원동력을 제공했습니다. 데이터는 어디에서나 - 우리는 끊임없이 그것에 의해 포격을 겪었습니다.
[삼]1986 년 평균 인간은 약 40 명의 신문에 매일 40 명의 신문에 노출되었다. 지금
평균적인 사람은 70 DVD의 정보에 노출됩니다.
매일. 우리가 하루 만에 더 많은 데이터에 노출 된 것으로 추정됩니다.
15 세기에있는 누군가가 평생 동안 만날 것입니다.
...에
[삼]접근 가능한 정보의 양이 증가하는 금액뿐만 아니라 우리가 발견하고 새 것들을 발견하고 창조하는 요금도 있습니다. 1900 년까지 인간 지식은 100 년마다 두 배가됩니다. IBM은 2020 년까지 그것을 믿습니다
12 시간마다 더블
...에 에릭 슈미트 (Eric Schmidt)에 따르면, Google의 전 CEO, 2 일마다,
우리는 2003 년까지 문명의 새벽에서 한 것처럼 많은 정보를 창조합니다.
...에
[삼]그러나 정보의 관련성은 영원히 지속되지 않습니다. 특히
프로젝트의 관련성
...에 사실은 A를 가지고 있습니다
반감기
...에 우리가 배우는 것들은 결국 부적절하고 구식 또는 부적절하게 변합니다. 1 세기 전, 그것은 걸릴 것입니다
35 년
학위를 취득하거나 교체 할 때 엔지니어가 배웠는지의 절반 동안. 이제,
공학 학위의 반감기는 2 년으로 추산됩니다.
...에 그리고 이것은 악명 높은 빠른 움직이는 기술 분야에 단지 적용되지 않습니다. 과학에서도 지식이 오래되었다. 전문 지식의 필요성이 너무 많이 증가하고 계측이 너무 복잡해졌습니다.
과학자들의 직업이 줄어들고 있습니다
여러 분야의 연구에서.
[삼]대부분의 어른들이 학년 학교에서 가르쳐 졌거나 고등학교 심지어가 오래되었던 것에 대해 의심의 여지가 없습니다.
플루토는 더 이상 행성이 아닙니다
...에 조지 워싱턴은 결코 나무 치아가 없었습니다 (
그들은 아이보리로 만들어졌습니다
~의 화장실은하지 않습니다
반대 방향을 세척하십시오
호주에서. 당신의 혀가없는 것은 아닙니다
맛지도
...에 껌은 취하지 않습니다
7 년
우리의 소화 시스템을 통과합니다. 종이를 7 번 이상 접으려면 (브리트니 Gallivan은 12 번 접어졌으며 현재
세계 기록을 보유하고 있습니다
~의 그리고 네,
우리는 뇌의 10 % 이상을 사용합니다
...에
[삼]지식의 부식은 우리 모두에게 개인에게 영향을 미치지 만 조직에도 영향을줍니다. 크고 작은 회사
출혈 지식
...에 지식은 가속 비율로 전진하고 만료 될뿐만 아니라
직원 이직률
증가했다. 기술 회사의 직원은 평균 기간이 있습니다
2 년 미만
...에 그 직원들이 떠날 때, 그들의 모든 학문과 통찰력은 그들과 함께 문을 밖으로 나간다.
[삼]나이는 또한 인력에서 지식을 취합니다. 가장 오래되고 두 번째로 큰 일하는 미국인 인 아기 붐 세대는 퇴직하고 있습니다.
하루에 10,000 명
...에 비즈니스 리더는 그와 대처하기 위해 고심하고 있습니다
지식 및 기술 갭
이 퇴직자는 웨이크에서 떠나고 있습니다.
[삼]지식을 유지하지 못하거나 과거의 실수로부터 배우지 않고 많은 조직에 대한 비참한 입증되었습니다. 2005 년에는 일련의 실수와 장비 실패로 인해 15 명을 죽인 텍사스에서 BP 정유 공장에서 폭발했습니다.
비용
그 회사
정착촌에서 2 억 달러
...에 사고가 발생하고 회사가 배우는 고통스러운 교훈이었습니다.
학습은 짧은 시간이었습니다
...에 5 년 이내에, A.
거의 동일하다
BP는 BP 소유의 심해 수평선 기름 장비에서 발생하여 11 명을 죽이고 회사를 비용을 들여다 보며
65 억 달러
...에
[삼]앞으로 가장 성공적인 기업은 데이터를 수집하고 분석 할뿐만 아니라 시간이 지남에 따라 효과적으로 유지, 전송 및 업데이트 할 수 있습니다.
[삼]이러한 상태 사이에서 자유롭게 움직이는 지식을 위해 궁극적으로 조직의 모든 사람이 사용할 수 있고 액세스 할 수있는 형식으로 끝나면 다양한 방법으로 전송되어야합니다.
[삼]더 자주 더 자주 지식의 제도적 전달은 비효율적이고 비효율적이며 저항으로 만났습니다. 가장 흔한 이유 중 일부는 다음과 같습니다.
[삼]Hermann Ebbinghaus가 발견 한 것처럼, 인간은 정보 일 또는 심지어 정보를 잊어 버리기 시작합니다.
[삼]관심, 동기 부여, 정보가 제시된 형식 및 재료의 복잡성을 포함하는 메모리 리콜에 광범위한 요소가 영향을 미치지 만 상대적으로 일관성이 높습니다.
[삼]한 직원이 다른 사람과 지식을 공유 할 때 한 사람만이 혜택 만 있습니다. Org 내에 또는 그 통찰력의 혜택을 누릴 수있는 팀에도 여러 사람이있을 수 있지만, 그 모든 시간과 노력은 한 사람을 교육하는 데에만 사용되었습니다.
[삼]또한 사람들이 원하거나 필요로하는 정보를 받으면 일반적으로 그 과정이 거기에서 멈추고 거의 재검토됩니다. 해당 정보의 필요성이 필요로하는 문제 또는 문제는 지식과 물어 본 사람을 가진 사람이 정말로 알려지지 않았습니다. 이것은 지식 격차가 형성되는 것을 방지하기위한 중복이나 안전 조절을위한 작은 방을 둡니다.
[삼]지식이 조직 내의 몇 가지 전문가에게만 소재 될 때, 다른 사람들이 자신의 통찰력을받을 수있는 질서 정연한 과정은 거의 없습니다. 대신 지식에 대한 새로운 요청이 이루어질 때마다 지식을 가진 사람들이 중단되어야합니다. 이 파괴적 일뿐 만 아니라 지식 보유자들에게 지루하고 반복적 인 일에 관한 더 쌓입니다. 지식을 캡처하고 옮기는 시스템이 없으면 이러한 전문가들은 계속해서 정보를 반복해야합니다. 지식을 다른 사람들에게 효과적으로 전달하는 데 시간이 걸립니다.
[삼]이러한 전문가들이 통찰력의 유일한 소유주가되면서, 회의에서 대부분의 하루를 보내거나, 전화를 걸거나,보다 영향을받는 대신 이메일을 보내질 수 있습니다. 이 시간의 이용이 불량한 것은 Orgs가 최고 직원의 전체 가치를 얻는 것을 방지하고 번 아웃의 가능성을 높입니다.
[삼]전용 시스템이나 책임 당사자가 없으면 문서화 된 지식은 정기적으로 "가지 정리"가 아닙니다. 회사의 지식 기반이 부정확하거나 오래된 성장이되면, 대부분의 직원들이 그들을 사용하는 것을 멈추게하는 불신이 발생합니다. 이러한 도구를 계속 사용하는 사람들은 잠재적으로 관계를 손상시킬 수있는 고객, 고객 및 파트너에게 잘못된 정보를 전달할 수 있습니다. 이러한 도구가 정기적으로 감사되고 업데이트되지 않으면 사람들이 존재하지 않는 정보를 추적하거나 더 이상 유익하지 않습니다.
[삼]A.라고 불리는 것을 구축하는 데 집중하십시오
배움 공동체
- 인력을 지속적으로 학습하는 것을 촉진하는 회사. 이것은 완전한 문화 교대를 필요로 할 수 있으며 경영진 구매가 진정으로 성공적으로되어야합니다.
[삼]Google 's에 따르면
프로젝트 Aristotle
또한, 1 위 성공적인 팀은 심리적 안전성이 있습니다. 팀이 실험에 대한 지원과 자유를 느낄 때 혁신이 결과입니다. 그 사이에 직접적인 링크가 있습니다
혁신과 포용 실패
...에
[삼]성장 사고 방식을 육성하고 모든 것을 만들고, 심지어 실패, 학습 기회를 만드십시오. Org가 비늘로 기대치를 증가시키는 것에 직면 할 수있는 것이 사실 반면서 실험 사이의 균형을 유지하고 완화 할 시도와 진정한 프로세스를 준수 할 수 있습니다.
위험
그리고
일관된 결과를 촉진합니다
...에
[삼]피드백은 학습을위한 가장 중요한 도구 중 하나이며 회사 내에서 자유롭게 흐르게되어야합니다. 피드백을 개설하고 시스템을 구축하여 오르 내내 피드백을 관리하고 제공합니다. CEO에서 인턴으로 이르기까지 회사의 모든 사람이 자유롭게 주어지고, 가장 중요한 것은 피드백을받습니다.
[삼]마지막으로 일관된 실험에 참여하십시오. 전술, 전략 및 프로세스는 모두 반명이 있습니다. 그들은 시간이 지남에 따라 효과를 잃습니다. ROI를 정기적으로 평가하지 못하면 "이것은 항상 우리가 항상 그것을했는지"함정으로 떨어 뜨릴 수 있습니다.
[삼]위험을 가로 지르는 것
적응 형 실험
...에 한 번에 여러 실험을 수행함으로써 실제로 영향을 미치는 것을 배우고 이해하는 능력을 확대합니다. 또한 계속 해결할 수 있으며 올바른 답변을 더 빨리 추구 할 수 있습니다.
귀하의 조직을 돕는 데 도움이됩니다
경쟁 앞에 머물러 라.
[삼]회사는 데이터를 수집하는 데 정말 좋은 것을 얻었습니다. 일부는 데이터를 분석하는 데 정말 훌륭합니다. 그러나 그것은 충분하지 않습니다. 통찰력은 한 사람이 다른 사람이 아니라 팀, 단위 및 심지어 부서 사이의 충격을 최대한 발휘할 수있는 충분한 잠재력을 위해 조직 전체에서 공유되어야합니다. 어떤 팀이 자신을 찾을 수 있더라도, 당신의 통찰력은 당신이 이해할 수없는 방식으로 조직의 다른 부분들의 다른 부분에 혜택을 줄 수 있습니다.
[삼]지식을 이전 할 수있는 능력을 우선 순위 지정하고 마스터하는 조직은보다 생산적 일뿐 만 아니라
더 탄력적 인
...에 그들의 경쟁을 짓는 폭풍우가 될 수 있습니다.
[삼]문서, 지식 기반 및 기타 도구는 훌륭한 시작이지만, 사람 대 사람에게 가장 효과적인 형태의 지식 전송 중 하나입니다. 다음은이 일이 일어날 수있는 가장 일반적인 방법 중 일부입니다.
[삼]통신 도구를 통해 직원들은 서로의 연결 및 릴레이 정보 및 데이터와의 연결을 형성 할 수 있습니다. 그러나 이러한 도구는 지식을 저장, 유지 관리, 우선 순위 지정 및 공유 할 수있는 강력한 "단일 진리의"단일 소스 "를 대체 할 수 없습니다. 대부분의 의사 소통 도구에서 지식의 이전은 순간, 제한적이며 융통성이 없습니다.
[삼]채팅 앱은 환상적인 도구입니다
동기 통신
...에 모든 사람이 함께 있으면 디지털 방식으로 심지어 서로의 생각과 아이디어를 실시간으로 구축 할 수 있습니다. 이 도구는 그것이 들어올 때 짧습니다
비동기 통신
...에 시간대 또는 심지어 국가를 가로 질러 사람들이 켜고 끌 때 토론이 어떻게 진화되고시기 적절한 방식으로 기여 하는지를 따라 잡는 것이 거의 불가능합니다.
[삼]이메일은 가장 위대한 중 하나입니다
일대일의 커뮤니케이션
도구가 발명 된 도구. 한 사람은 본질적으로 무제한의 사람들에게 정보를 쉽고 효과적으로 전송할 수 있습니다. 그러나 이메일은 끔찍한 다수의 통신 도구입니다. 단일 전자 메일 메시지는 모든 수신자를 통합하거나 통합하지 않을 수도있는 여러 스레드로 이루어질 수 있습니다. 컨텍스트가 쉽게 손실되며 대화가 혼란 스러울 수 있습니다. 지식 전송은 여러 기여자가 효율적으로 피사체에 무게를 부여해야합니다.
[삼]이러한 문제에 대한 답변은 협업입니다
작업 관리 도구
처럼
UDN 작업 관리자
...에
UDN 작업 관리자
지식이 우선 순위 지정, 유지 및 논의 될 수있는 단일 소스 역할을합니다. 때문에
UDN 작업 관리자
클라우드에서 사용할 수 있으며 시스템에 대한 기부가 자동으로 업데이트되고 공유됩니다. 웹 및 모바일 앱은 모든 장치에서 액세스 할 수 있으므로 사람들은 원하는 곳이면 어디든 통찰력과 업데이트를 얻을 수 있습니다. 또한,
UDN 작업 관리자
강력한 API와 통합
가장 인기있는 앱 및 서비스에서 데이터를 캡처 할 수 있습니다.
[삼]예, 세계는 빠르게 움직이고 둔화의 흔적을 나타내지 않습니다. 조직의 모든 사람 간의 통찰력을 배우고 공유 할 수있는 것은 빠르게 주요 경쟁 우위가되고 있습니다. 올바른 도구와 공정을 제자리에 두는 것은 회사가 집단 통찰력을 유지하고 업데이트하고 전체 조직과의 학습을 공유하는 데 도움이됩니다.
[삼]우리의 팀은 세계에서 가장 혁신적인 조직 중 2 만 명의 세계에서 2 만 명의 파트너를 통해 통찰력을 높이고 지속적으로 형성하고 수정하도록 사용합니다.
UDN 작업 관리자
플랫폼. 이러한 일관된 학습 및 업계 최고의 팀과의 협력은 미국의 마일리지를 대회보다 앞서 유지하고 사용자가 최신 모범 사례와 도구로 무장 한 것을 보장합니다.
[삼]당신은 무엇을 볼 준비가 되었습니까?
UDN 작업 관리자
플랫폼은 조직에서 할 수 있습니까?
오늘 무료 평가판을 시작하십시오
...에
