ما الذي يجعل مدير جيد؟
كيف تحدد "المدير؟" ستقول لك Google إلى مدير "شخص مسؤول عن التحكم أو إدارة كل أو جزء من شركة أو مؤسسة مماثلة." هذا يبدو سهلا بما فيه الكفاية - مثل أي شخص يمكن أن يكون مدير.
ولكن ما الذي يجعل مدير جيد؟ هل هذا هو النوع الذي يلهم فريقا، وتعزز النمو والإنتاجية، وتطلب كثيرا من ردود الفعل علىإدارةنمط؟ ما عليك سوى إدارة الفريق لا يجعل مدير جيد. إنه مقدار الجهد والقيادة التي وضعوا فيها فريقهم بنجاح.
لا تتكامل إذا كان لديك مدير ضعيف (أو اعتقد انك واحدا). إذا كان مديرك مخصص لنجاح فريقك وهو متحمس للقيادة، فإن تعلم كيفية تصبح مدير جيد يأخذ القليل من الجهد. بعد كل شيء، يجب أن يعمل أنت ومديرك معا نحو نفس الهدف.
ما هي سمات المدير الجيد؟
فيما يلي بعض أفضل الممارسات للمديرين الجيدين:
1. لديهم ظهر فريقهم
هل عندك ظهر فريقك؟ أثناء One-One-One، من السهل الجانب مع أعضاء فريقك، لكن هل أنت متوافق حول رئيسك؟
المديرين الجيدينلا تخف من الوقوف إلى مديريهم والدفاع عن أفكار الفريق وجهودها. ومع ذلك، لن يأخذ المديرون الجيدون دائما جانب فريقهم. إنهم مقدما وصادقون مع فريقهم عندما يتعلق الأمر بعجل المديرين التنفيذيين.
2. لديهم ثقة فريقهم
من المهم أن تسأل نفسك: هل يثق بي فريقي؟ غالبا ما يقول المديرون شيئا واحدا لاسترضاء فريقهم ثم القيام بأخرى - مما يؤدي إلى التلاعب وغير الثقة من الفريق.
يواصل المديرون الجيدون الوعود بفريقهم وتقديم التفسيرات (وليس الأعذار) عند تغيير الخطط. الربح الثقة هو شكل من أشكال الاحترام، والاحترام أساسيقيادةوبعد
3. لا يخافون الحصول على أيديهم القذرة
العديد من المديرين الفقراء يعتقدون أنهم يجب تركهم لموظفيهم. يتركون المهام الشاقة للفريق، بغض النظر عن عدد تدريبات الحرائق التي يتم طرحها عليها.
الغوص في ويشارك في فريقك في المشاريع المهمة هوالفرق بين مدرب وقائدوبعد
يفهم المديرون الجيدون أن الفشل يعكس سواء في الفريق وعلى المدير، وهذا هو السبب في أنهم يقفزون للمساعدة في أي طريقة ممكنة، بغض النظر عن مدى دنيونمهمةوبعد
4. إنهم يريدون منك أن تنجح كأفراد وكما
جزء من ما يجعل مدير جيد يتذكر أن فريقك يتكون من أفراد يسعى جاهدين للوصول إلى أهدافهم الشخصية وكذلك أهداف الفريق.
يجعل المديرين الجيدين أولوية للقاء كل فرد في فريقهم لاكتشاف نقاط القوة وإيجاد طرق للعمل على نقاط الضعف.
5. هم شفافة
عندما يتعلق الأمر بالقرارات المهمة، كبيرة المشروع التحديثات والتغيرات الحاسمة داخل المنظمة، وتبقي المديرون الجيدون فريقهم على اطلاع.
إنهم يعتقدون أن تكون صادقا وشفافا غرس الثقة ويوضح القيادة.
باستثناء قرارات الشركة السرية، يجب على المدير الجيد أن يتواصل دائما مع فريقهم ويكون مفتوحا للإجابة على أسئلة أو معالجة المخاوف.
6. إنهم يخاطرون
قد يكون لعبه آمنا هو السهل الخروج، لكن تلبية أهدافك لا تأتي دائما. يجب تشجيع المخاطر والتجربة، وينبغي للمديرين تحديد المثال من خلال أول من القفز واختبار المياه. سوف تحدث الفشل -كونها رشيقةويصطيد الأخطاء مكونا رئيسيا للتعلم والنمو كفريق واحد.
7. يقولون لا
بجد كما قد يكون، مدير جيد لا يخاف أن يقول لا. إنهم يفهمون أنه قد لا يجعل الجميع سعداء، حتى لو كان القرار الصحيح.
ينطبق هذا أيضا عندما تأتي طلبات العمل الجديدة من المديرين والمديرين التنفيذيين الذين يعتقد المدير أنهم لا يستطيعون معالجة (أو لا ينبغي) التعامل معهم من قبل فريقهم.
8. يشجعون التعاون
تعلم أن يكون مدير أفضل ستشجع فريقك على أن يكون متعاونوريا أفضل. التعاون في المشاريع والأفكار يحسن التواصل والإنتاجية الشاملة.
يمكن أن يكون لدى كل عضو في الفريق أدوار ومهام منفصلة، ولكن إيجاد طرق لتشجيع التعاون، مثل التنظيمجلسات العصف الذهني و أنشطة بناء الفريق، سوف يعزز المعنويات والابتكار.
زيادةجودةوالسرعة من التعاون الخاص بك من قبلاعتماد أداة تعاونوبعد
9. أنها تعطي الائتمان حيث يكون الائتمان مستحق
يدرك مدير جيد عندما يعمل فريقهم بجد. خارج المكافآت والعروض الترويجية، هناك العديد من الطرق الصغيرة الأخرى لإظهار التقدير لعملهم الشاق والتفاني. تنظيم حفلة صغيرة، بعد تسليم الكعك التي تم تسليمها إلى المكتب، أو إرسال صيحة بريد إلكتروني بسيطة تعترف بأداءها الممتاز وتزيد من المعنويات.
10. وجدوا الوقت للحصول على المتعة
نعم، أنت مشغول باستمرار وركزت على كونك قائدا فعالا، لكن المديرين الجيدين يصنعون دائما وقتا للمتعة.الجدولةساعات سعيدة، نزهات الغداء، وصيد الزبالهي أنشطة رائعة للحفاظ على الأشياء الخفيفة والمسلية. تذكر:العمل دائما دون لعب يجعل من جاك صبيا مملاوبعد
لم يفت الأوان بعد لبدء تنفيذ بعض خصائص المديرين الكبار.
سواء تلقيت ردود فعل A + من موظفيك أو تعرف أن هناك بعض المناطق التي يمكنك العمل عليها، فإن تعريف المدير الجيد هو شخص يجعل نجاح وسعادة فريقهم أولوية قصوى.
ما هي صفات مدير بعيد؟
المهارات الإدارية التقليدية قد لا تترجم بسلاسة إلىبيئة العمل عن بعدوبعد
يعد زراعة مكان عمل متعة وشفافة ومبتكرة ضرورية لكونه زعيما جيدا جيدا. فيما يلي ثلاثة مهارات رئيسية يجب أن تطمح كل مدير بعيد في تعلمه:
مهارات الكتابة واضحة وفعالة
عندما يعمل الفريق عن بعد، فإن معظم التواصل مكتوبة. لذلك، يحتاج المديرون البعيد إلى الكتابة مع الوضوح للقضاء على الارتباك الفريق. توفر الفرق أيضا وقتا طويلا في الاتصالات الخلفية.
معرفة ما إذا كان بإمكانك إجراء دردشة فيديو سريعة أو إرسال رسالة فيديو بدلا من وجود اجتماع لمدة ساعة أو كتابة رسائل بريد إلكتروني متعددة.
مساعدة فريقك مجموعة الحدود
البحث من الدول العازلةهذا الفشل في إلغاء توصيله هو واحد من أكبر تحديات العمل عن بعد وبعد تشمل التحديات الأخرى التي تهدد فريق بعيد الصعوبات فيتعاونو تكافح مع الشعور بالوحدة.
خذ زمام المبادرة للتحقق في كل موظف، حتى مرة واحدة في أسبوعين. تشجيع اللقاء الافتراضي المنتظم واحتفالات عيد الميلاد، والخروج غير الرسمي لتقوية ترابط الفريق. مساعدة الفريقتعيين الحدودوجعل نفسك متاحا لهم.
تعيين واضح kpis.
تشير الدراسات إلى ذلكالذي - التيفرق نائيةهي أكثر إنتاجية.العمل من المنزل يسمح للموظفين بالتركيز على إكمال KPIs بدلا من الحفاظ على الساعة على مدار الساعة.
عند إنشاء KPIS واضحة لكل عضو في الفريق، ترتفع الإنتاجية على الفور. يبدأ مكان العمل مكافأة Doers بدلا من مراقبو الساعة.
نصائح لاستئجار المديرين الجيدين
منظمات تجربة دوران في كل وقت. يمكن أن تتراوح أسباب ذلك من الموظفين المنفصلين من الموظفين الذين يفتقرون إلى شخص واحد مناسبا لممارسات التوظيف الفقراء.
ال استقال كبيرهو حقيقة أخرى تستمر في صعوبة أرباب العمل بعد الوباء. لقد تعطلت الشركات حيث إنهاء الناس وظائفهم في ماسة. وفقا لتقرير ماكينزيوترك 19 مليون موظف أمريكيين وظائفهم في عام 2021 وحده.
في حين لا يمكن التحكم في دوران الموظفين، يمكنك استخدام هذه الممارسات هذه أفضل الممارسات لاستئجار المديرين الجيدين.
كيفية تطوير مهارات إدارية قوية
المديرين الكباريمكن زيادة إيرادات الشركة، وتزايد إنتاجية الفريق، والحفاظ على الموظفين سعداء. فيما يلي أفضل النصائح لتطوير مهارات إدارية قوية، سواء كنت مديرا طموحا أو واحدة من ذوي الخبرة:
موارد إضافية لتحسين مهاراتك في القيادة والإدارة
كيف UDN مدير المهام يدعم المديرين الجيدين
الآن بعد أن تعرف ما الذي يجعل مدير جيد، حان الوقت لإتقان هذه المهارات. شحذ مهاراتك الناعمة، وزيادة الوعي الذاتي، ومواصلة الخاص بكالتطوير المهنيلكسب الكفاءات التي تحتاجها للنجاح في العمل.
احصل علىمجانا UDN مدير المهام التجربةلتضخيم الاتصالات، تقديم ملاحظات في الوقت الحقيقي، وتبسيط العمل عن بعد لنجاح إدارة الفريق.
