Co sprawia, że dobry menedżer?
Jak zdefiniowałbyś "Menedżera?" Google powie, że menedżer jest "osobą odpowiedzialną za kontrolę lub administrowanie całą lub częścią firmy lub podobnej organizacji". To brzmi łatwo - jak każdy może być menedżerem.
Ale co sprawia, że dobry menedżer? Czy to rodzaj, który inspiruje zespół, sprzyja wzrostowi i wydajności, a często prosi o informacje zwrotnekierownictwostyl? Po prostu zarządzanie zespołem nie ma dobrego menedżera. To wysokość wysiłku i przywództwa, które wprowadzili do udanej drużyny.
Nie martw się, jeśli masz biednego menedżera (lub myślisz, że jesteś jednym). Jeśli twój menedżer jest poświęcony sukcesu twojego zespołu i pasjonuje się przywództwem, uczenia się, jak stać się dobrym menedżerem, po prostu podejmuje trochę wysiłku. W końcu ty i twój menedżer powinni pracować razem w kierunku tego samego celu.
Jakie są cechy dobrego menedżera?
Oto najlepsze praktyki dobrych menedżerów:
1. Mają plecy swojego zespołu
Czy masz plecy swojego zespołu? Podczas jednego na jednego, łatwo jest bok z członkami zespołu, ale czy jesteś konsekwentny wokół swojego szefa?
Dobrzy menedżerowienie bali się stanąć do swoich dyrektorów i bronić pomysłów i wysiłków zespołu. Jednak dobrzy menedżerowie nie zawsze biorą boku zespołu. Są z góry i uczciwy wraz z ich zespołem, jeśli chodzi o pushback od dyrektorów.
2. Mają zaufanie do swojego zespołu
Ważne jest, aby zadawać sobie: Czy mój zespół mi ufnia? Menedżerowie często mówią jedną rzecz, aby uspokoić drużynę, a następnie zrobić inny - co prowadzi do manipulacji i nieufności z zespołu.
Dobrzy menedżerowie zachowują obietnice swoim zespołem i zapewniają wyjaśnienia (nie wymówki), gdy planuje się zmienić. Zarabianie zaufania jest formą szacunku, a szacunek jest fundamentalnyprzywództwo .
3. Nie boją się brudnych rąk
Wielu ubogich menedżerów uważa, że Muratwork należy pozostawić swoim pracownikom. Opuszczają żmudne zadania zespołowi, bez względu na to, ile wierci ognia jest na nich rzucane.
Nurkowanie i angażowanie się w twoim zespołem na ważnych projektachRóżnica między szefem a liderem .
Dobrzy menedżerowie rozumieją, że porażka odzwierciedla zarówno w zespole, jak i na menedżerze, dlatego wskoczą, aby pomóc w jakikolwiek sposób, bez względu na to, jak przyziemnyzadanie .
4. Chcą, abyś odniosł sukces jako jednostki i jako zespół
Część tego, co sprawia, że dobry menedżer jest pamiętając, że twój zespół składa się z osób, które starają się osiągnąć swoje osobiste cele, a także cele zespołu.
Dobrzy menedżerowie sprawiają, że jest to priorytet spotkać się z każdą osobą w swoim zespole, aby odkryć mocne strony i znaleźć sposoby na pracę nad słabościami.
5. Są przezroczyste
Jeśli chodzi o ważne decyzje, dużeprojektAktualizacje i kluczowe zmiany w organizacji, dobrzy menedżerowie informują o swoim zespole.
Wierzą, że bycie uczciwym i przejrzystym podżegniania zaufania i demonstruje przywództwo.
Z wyjątkiem poufnych decyzji Company, dobry menedżer powinien zawsze komunikować się ze swoim zespołem i być otwarte na odpowiedź na pytania lub zwracając się o obawy.
6. Podejmują ryzyko
Bezpieczne granie może być łatwe wyjście, ale spełnienie twoich celów nie zawsze jest łatwe. Należy zachęcać ryzyko i eksperymentowanie, a menedżerowie powinni ustawić przykład, będąc pierwszym, aby wskoczyć i przetestować wody. Badania się wydarzy -Bycie zwinnymi popełnianie błędów jest kluczowym elementem uczenia się i rosnących jako zespół.
7. Mówią nie
Tak ciężko, jak to może być, dobry menedżer nie boi się powiedzieć nie. Rozumieją, że nie sprawiają, że wszyscy są szczęśliwi, nawet jeśli jest to właściwa decyzja.
Dotyczy to również, gdy nowe żądania pracy pochodzą z dyrektorów i kierowników, które kierownik uważa, że nie może (lub nie powinien) być traktowany przez ich zespół.
8. Zachęcają do współpracy
Nauka bycia lepszym menedżerem zachęci twojego zespołu do lepszych współpracowników. Współpracowanie na projekty i pomysły poprawia komunikację i ogólną wydajność.
Każdy członek zespołu może mieć oddzielne role i zadania, ale znalezienie sposobów zachęcania do współpracy, takich jak organizowanieSesje burzy mózgóworazDziałania związane z budowaniem zespołu, zwiększy morale i innowacje.
Zwiększyćjakośći prędkość swojej współpracy przezPrzyjęcie narzędzia do współpracy .
9. Dają kredyt, w którym należne jest kredyt
Dobry menedżer rozpoznaje, gdy ich drużyna działa ciężko. Poza bonusami i promocjami istnieje wiele innych małych sposobów, aby pokazać uznanie dla ich ciężkiej pracy i poświęcenia. Organizowanie małej imprezy, mając babeczki dostarczane do biura lub wysyłanie prostego e-maila Shoutout potwierdza ich doskonałą wydajność i zwiększa morale.
10. Znajdują czas, żeby się dobrze bawić
Tak, jesteś stale zajęty i koncentrując się na bycie skutecznym liderem, ale dobrzy menedżerowie zawsze robią czas dla zabawy.Planowanieszczęśliwe godziny, obiadowe wycieczki iłowcy łowieniasą świetnymi zajęciami do utrzymywania rzeczy lekkich i zabawnych. Pamiętać:Wszystkie prace i bez grania sprawia, że Jack jest nudnym chłopcem .
Nigdy nie jest za późno, aby zacząć wdrażać pewne cechy wielkich menedżerów.
Niezależnie od tego, czy otrzymałeś informacje zwrotne od pracowników lub wiedzieć, że są jakieś obszary, na których możesz pracować, definicja dobrego menedżera jest ktoś, kto sprawia, że sukces i szczęście ich zespołu jest najwyższym priorytetem.
Jakie są cechy dobrego zdalnego menedżera?
Tradycyjne umiejętności kierownicze mogą nie przekładać się bezproblemowo doZdalne środowisko pracy .
Kultywowanie zabawy, przezroczystego i kreatywnego miejsca pracy jest niezbędne do bycia dobrym liderem. Oto trzy kluczowe umiejętności Każdy zdalny menedżer powinien dowiedzieć się:
Jasne i skuteczne umiejętności pisania
Kiedy drużyna działa zdalnie, większość komunikacji jest na piśmie. Dlatego zdaleniający menedżerowie muszą napisać jasność, aby wyeliminować zamieszanie zespołu. Zespoły również oszczędzają znaczny czas w komunikacie z tyłu i tył.
Sprawdź, czy możesz mieć szybki czat wideo lub wysłać wiadomość wideo, a nie na godzinę spotkania lub pisząc wiele wiadomości e-mail.
Pomóż swojemu zespołowi granice
Badania ze stanów buforowychże brak odłączenia jest jednym z największychWYZWANIA PRACNEJ PRACY. Inne wyzwania zagrażające zdalnym zespołem obejmuje trudności wwspółpracai walcząc z samotnością.
Weź inicjatywę, aby zameldować się z każdym pracownikiem, nawet raz na dwa tygodnie. Zachęcaj do regularnych wirtualnych spotkań, uroczystości urodzin i nieformalnych rozwijanych do wzmocnienia klejenia zespołu. Pomóc zespołowiwyznaczać granicei udostępnij dla nich.
Ustaw CLEAR KPIS.
Badania sugerują że Zdalne drużynysą bardziej wydajne.Praca z domupozwala pracownikom skupić się na wypełnieniu KPI, zamiast zachować oko na zegar.
Kiedy ustanawiasz jasne KPI dla każdego członka zespołu, wydajność natychmiast rośnie. Miejsce pracy rozpoczyna satysfakcjonujące stężenia, a nie obserwatorów zegara.
Wskazówki dotyczące zatrudnienia dobrych menedżerów
Organizacje doświadczają obrotów cały czas. Przyczyny tego może wahać się od osób niepełnosprawnych do braku pracy, nadającej się do słabej praktyki zatrudniania.
tenświetna rezygnacjato kolejna rzeczywistość, która nadal kłopotów pracodawcy po pandemii. Przedsiębiorstwa zostały zakłócone, ponieważ ludzie rzucają ich pracę Masse. WedługRaport McKinsey., 19 milionów pracowników amerykańskich pozostawił pracę w samym 2021 roku.
Podczas gdy obrót pracownik nie można kontrolować, możesz użyć tych najlepszych praktyk dla zatrudniania dobrych menedżerów.
Jak rozwijać silne umiejętności zarządzania
Świetni menedżerowie.Może zwiększyć przychody spółki, rozwijać wydajność zespołu i uszczęśliwić pracowników. Oto najlepsze wskazówki dotyczące rozwijania silnych umiejętności zarządzania, niezależnie od tego, czy jesteś aspirującym menedżerem, czy doświadczonym:
Dodatkowe zasoby do poprawy umiejętności przywództwa i zarządzania
W jaki sposóbMenedżer zadań UDN.Obsługuje dobrych menedżerów
Teraz, gdy wiesz, co sprawia, że dobry menedżer, nadszedł czas, aby opanować te umiejętności. Wyostrzyć swoje umiejętności miękkie, zwiększ siebie samoświadomość i kontynuuj swojerozwój zawodowyAby uzyskać kompetencje, musisz odnieść sukces w pracy.
WeźwolnyMenedżer zadań UDN.testAby wzmocnić komunikację, zapewnić informacje zwrotne w czasie rzeczywistym i uprościćPraca zdalnado sukcesu zarządzania zespołem.
