Τι κάνει έναν καλό διευθυντή;

Πώς θα ορίσατε "διαχειριστή;" Η Google θα σας πει ότι ένας διαχειριστής είναι "ένας υπεύθυνος για τον έλεγχο ή τη διαχείριση όλων ή μέρους μιας εταιρείας ή παρόμοιου οργάνωσης". Αυτό ακούγεται αρκετά εύκολο - όπως ο καθένας μπορεί να είναι διευθυντής.

Αλλά τι κάνει έναν καλό διευθυντή; Είναι το είδος που εμπνέει μια ομάδα, ενθαρρύνει την ανάπτυξη και την παραγωγικότητα και συχνά ζητά ανατροφοδότηση σχετικά με τουςδιαχείρισηστυλ? Η απλή διαχείριση μιας ομάδας δεν κάνει καλό διευθυντή. Είναι η ποσότητα της προσπάθειας και ηγεσία που θέτουν σε επιτυχία την ομάδα τους.

Μην φοβίζετε αν έχετε έναν κακό διαχειριστή (ή νομίζετε ότι είστε). Εάν ο διευθυντής σας είναι αφιερωμένος στην επιτυχία της ομάδας σας και είναι παθιασμένη για την ηγεσία, η μάθηση πώς να γίνει ένας καλός διευθυντής απλά κάνει λίγη προσπάθεια. Μετά από όλα, εσείς και ο διαχειριστής σας θα πρέπει να συνεργαστείτε προς τον ίδιο στόχο.

Ποια είναι τα καλά χαρακτηριστικά του διευθυντή;

Εδώ είναι μερικές βέλτιστες πρακτικές καλών στελεχών:

1. Έχουν την πλάτη της ομάδας τους

Έχετε την πλάτη της ομάδας σας; Κατά τη διάρκεια ενός επί τόπου, είναι εύκολο να σπάσετε με τα μέλη της ομάδας σας, αλλά είστε συνεπείς γύρω από το αφεντικό σας;

Καλούς διαχειριστέςδεν φοβούνται να αντέξουν στους διευθυντές τους και να υπερασπιστούν τις ιδέες και τις προσπάθειες της ομάδας. Ωστόσο, οι καλοί διαχειριστές δεν θα πάρουν πάντα την πλευρά της ομάδας τους. Είναι εκ των προτέρων και ειλικρινείς με την ομάδα τους όταν πρόκειται για pushback από στελέχη.

2. Έχουν την εμπιστοσύνη της ομάδας τους

Είναι σημαντικό να ρωτήσετε τον εαυτό σας: Η ομάδα μου εμπιστεύεται; Οι διαχειριστές συχνά λένε ένα πράγμα για να κατευθυνθεί η ομάδα τους και στη συνέχεια να κάνουν ένα άλλο - το οποίο οδηγεί σε χειραγώγηση και δυσπιστία από την ομάδα.

Οι καλοί διαχειριστές κρατούν υποσχέσεις στην ομάδα τους και παρέχουν εξηγήσεις (όχι δικαιολογίες) όταν αλλάζουν να αλλάξουν. Η εμπιστοσύνη που κερδίζει είναι μια μορφή σεβασμού και ο σεβασμός είναι θεμελιώδης γιαηγετικες ΙΚΑΝΟΤΗΤΕΣ .

3. Δεν φοβούνται να πάρουν τα χέρια τους βρώμικα

Πολλοί φτωχοί διαχειριστές πιστεύουν ότι η απασχόληση πρέπει να παραμείνει στους υπαλλήλους τους. Αφήνουν τα κουραστικά καθήκοντα στην ομάδα, ανεξάρτητα από το πόσες πυρκαγιές ρίχνονται σε αυτά.

Η κατάδυση και η εμπλοκή με την ομάδα σας σε σημαντικά έργα είναι ηδιαφορά μεταξύ ενός αφεντικού και ενός ηγέτη .

Οι καλοί διαχειριστές καταλαβαίνουν ότι η αποτυχία αντανακλά τόσο στην ομάδα όσο και στον διευθυντή, γι 'αυτόν τον λόγο να πηδούν για να βοηθήσουν με οποιονδήποτε τρόπο, ανεξάρτητα από το πόσο κοσμούνέργο .

4. Θέλουν να πετύχετε ως άτομα και ως ομάδα

Μέρος του τι κάνει έναν καλό διευθυντή θυμάται ότι η ομάδα σας αποτελείται από άτομα που προσπαθούν να φτάσουν στους προσωπικούς τους στόχους καθώς και τους στόχους της ομάδας.

Οι καλοί διαχειριστές το καθιστούν προτεραιότητα να συναντηθούν με κάθε άτομο στην ομάδα τους να ανακαλύψουν δυνατά σημεία και να βρουν τρόπους για να εργαστούν σε αδυναμίες.

5. Είναι διαφανείς

Όταν πρόκειται για σημαντικές αποφάσεις, μεγάλεςέργοΟι ενημερώσεις και οι κρίσιμες αλλαγές στο πλαίσιο της οργάνωσης, οι καλοί διευθυντές διατηρούν την ενημέρωσή τους.

Πιστεύουν ότι η ειλικρινής και διαφανή ενσταλάει εμπιστοσύνη και επιδεικνύει ηγεσία.

Εκτός από τις εμπιστευτικές αποφάσεις της εταιρείας, ένας καλός διευθυντής θα πρέπει πάντα να επικοινωνεί με την ομάδα τους και να είναι ανοικτή για να απαντήσει σε ερωτήσεις ή να αντιμετωπίσει τις ανησυχίες.

6. Λαμβάνουν κινδύνους

Το παιχνίδι είναι ασφαλές μπορεί να είναι η εύκολη διέξοδος, αλλά η συνάντηση των στόχων σας δεν είναι πάντα εύκολη. Η ανάληψη κινδύνων και ο πειραματισμός πρέπει να ενθαρρυνθούν και οι διαχειριστές θα πρέπει να θέσουν το παράδειγμα με το να πηδούν πρώτα και να δοκιμάσουν τα νερά. Οι αποτυχίες θα συμβούν -είναι ευκίνητοςκαι η δημιουργία λαθών είναι ένα βασικό στοιχείο για να μάθουν και να αναπτύσσονται ως ομάδα.

7. Λένε όχι

Όσο δύσκολο μπορεί να είναι, ένας καλός διευθυντής δεν φοβάται να πει όχι. Κατανοούν ότι μπορεί να μην κάνει όλους ευτυχισμένους, ακόμα κι αν είναι η σωστή απόφαση.

Αυτό ισχύει και όταν προέρχονται νέα αιτήματα εργασίας από τους διευθυντές και τα στελέχη που ο διαχειριστής πιστεύει ότι δεν μπορεί (ή όχι) να αντιμετωπιστεί από την ομάδα τους.

8. Ενθαρρύνουν τη συνεργασία

Η εκμάθηση να είσαι καλύτερος διαχειριστής θα ενθαρρύνει την ομάδα σας να είναι καλύτεροι συνεργάτες. Η συνεργασία σε έργα και ιδέες βελτιώνει την επικοινωνία και τη συνολική παραγωγικότητα.

Κάθε μέλος της ομάδας μπορεί να έχει ξεχωριστούς ρόλους και καθήκοντα, αλλά να εξακριβών τρόπων ενθάρρυνσης της συνεργασίας, όπως η οργάνωσηΕπαγγελματικές συνεδρίεςκαιΔραστηριότητες οικοδόμησης ομάδας, θα ενισχύσει το ηθικό και την καινοτομία.

Αύξησε τοποιότητακαι την ταχύτητα της συνεργασίας σαςυιοθετώντας ένα εργαλείο συνεργασίας .

9. Δίνουν πίστωση όπου η πίστωση οφείλεται

Ένας καλός διευθυντής αναγνωρίζει όταν η ομάδα τους εργάζεται σκληρά. Έξω από τα μπόνους και τις προωθήσεις, υπάρχουν πολλοί άλλοι μικροί τρόποι για να δείξει εκτίμηση για τη σκληρή δουλειά και την αφοσίωσή τους. Οργανώστε ένα μικρό πάρτι, έχοντας cupcakes που παραδίδονται στο γραφείο ή στέλνοντας ένα απλό shoutout ηλεκτρονικού ταχυδρομείου αναγνωρίζει την εξαιρετική απόδοσή τους και αυξάνει το ηθικό.

10. Βρίσκουν χρόνο για να διασκεδάσουν

Ναι, είστε συνεχώς απασχολημένοι και εστιάζεστε στο να είστε ένας αποτελεσματικός ηγέτης, αλλά οι καλοί διευθυντές πάντα κάνουν χρόνο για διασκέδαση.Χρονοδρομολόγησηευτυχισμένες ώρες, εκδρομές γεύματος, καιΚυνήγι σαρωτώνείναι μεγάλες δραστηριότητες για τη διατήρηση των πραγμάτων και διασκεδαστικών. Θυμάμαι:Όλη η δουλειά και κανένα παιχνίδι κάνει το Jack ένα θαμπό αγόρι .

Δεν είναι ποτέ αργά για να αρχίσετε να εφαρμόζετε κάποια χαρακτηριστικά των μεγάλων διαχειριστών.

Είτε έχετε λάβει μια ανατροφοδότηση + από τους υπαλλήλους σας είτε γνωρίζετε ότι υπάρχουν ορισμένες περιοχές που θα μπορούσατε να εργαστείτε, ο ορισμός ενός καλού διευθυντή είναι κάποιος που κάνει την επιτυχία και την ευτυχία της ομάδας τους μια κορυφαία προτεραιότητα.

Ποιες είναι οι ιδιότητες ενός καλού απομακρυσμένου διευθυντή;

Οι παραδοσιακές διευθυντικές δεξιότητες ενδέχεται να μην μεταφράζουν άψογα σε έναΑπομακρυσμένο περιβάλλον εργασίας .

Η καλλιέργεια ενός διασκεδαστικού, διαφανούς και δημιουργικού χώρου εργασίας είναι απαραίτητη για να είναι ένας καλός απομακρυσμένος ηγέτης. Εδώ είναι τρεις βασικές δεξιότητες Κάθε απομακρυσμένος διευθυντής πρέπει να φιλοδοξεί να μάθει:

Σαφείς και αποτελεσματικές δεξιότητες γραφής

Όταν μια ομάδα λειτουργεί εξ αποστάσεως, η μεγαλύτερη επικοινωνία είναι γραπτώς. Επομένως, οι απομακρυσμένοι διαχειριστές πρέπει να γράψουν με σαφήνεια για την εξάλειψη της σύγχυσης της ομάδας. Οι ομάδες εξοικονομούν επίσης σημαντικό χρόνο στην Επικοινωνία Πίσω και Άρυσης.

Δείτε εάν μπορείτε να έχετε μια γρήγορη συνομιλία μέσω βίντεο ή να στείλετε ένα μήνυμα βίντεο παρά να έχετε μια ώρα και να γράψετε πολλά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου.

Βοηθήστε τα όρια της ομάδας σας

Έρευνα από τα Buffer Statesότι η αποτυχία αποσύνδεσης είναι ένα από τα μεγαλύτεραΠροκλήσεις απομακρυσμένης εργασίας. Άλλες προκλήσεις που απειλούν μια απομακρυσμένη ομάδα περιλαμβάνουν δυσκολίες στοσυνεργασίακαι αγωνίζεται με τη μοναξιά.

Πάρτε την πρωτοβουλία για να κάνετε check in με κάθε υπάλληλο, ακόμη και μια δεκαπενθήμερη. Ενθαρρύνετε τις τακτικές εικονικές συναντήσεις, εορτασμοί γενεθλίων και άτυπη απόσβεση για την ενίσχυση της ομαδικής συγκόλλησης. Βοηθήστε την ομάδαΟρίστε όριακαι να κάνετε τον εαυτό σας διαθέσιμο για αυτούς.

Ορίστε Clear KPIS

Οι μελέτες προτείνουνότιαπομακρυσμένες ομάδεςείναι πιο παραγωγικές.Δουλεύοντας από το σπίτιΕπιτρέπει στους υπαλλήλους να επικεντρωθούν στην ολοκλήρωση της KPI τους αντί να παρακολουθούν το ρολόι.

Όταν δημιουργείτε σαφή KPI για κάθε μέλος της ομάδας, η παραγωγικότητα αυξάνεται αμέσως. Ο χώρος εργασίας αρχίζει να ανταμείβει τους πόρτες και όχι των ρολογιών-παρατηρητές.

Συμβουλές για την πρόσληψη καλών διαχειριστών

Οι οργανισμοί αντιμετωπίζουν κύκλο εργασιών όλη την ώρα. Οι λόγοι για αυτό μπορούν να κυμαίνονται από αποσυνδεδεμένους υπαλλήλους στην έλλειψη προσωπικού προσωπικού σε κακή προσλήψεις πρακτικών.

ο μεγάλη παραίτησηείναι μια άλλη πραγματικότητα που συνεχίζει να προβληματίζει τους εργοδότες μετά την πανδημία. Οι επιχειρήσεις έχουν διαταραχθεί καθώς οι άνθρωποι εγκαταλείπουν τις δουλειές τους en masse. Σύμφωνα με έναMcKinsey έκθεση, 19 εκατομμύρια εργαζόμενοι των ΗΠΑ άφησαν τη δουλειά τους μόνο το 2021.

Ενώ ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων δεν μπορεί να ελεγχθεί, μπορείτε να χρησιμοποιήσετε αυτές τις βέλτιστες πρακτικές για την πρόσληψη καλών διαχειριστών.

Πώς να αναπτύξετε ισχυρές δεξιότητες διαχείρισης

Μεγάλοι διαχειριστέςΜπορεί να αυξήσει τα έσοδα της εταιρείας, να αναπτύξει την παραγωγικότητα της ομάδας και να κρατήσει τους υπαλλήλους ευτυχισμένους. Εδώ είναι οι καλύτερες συμβουλές για την ανάπτυξη ισχυρών δεξιοτήτων διαχείρισης, είτε είστε διαχειριστής επίδοξης είτε έμπειρος:

Πρόσθετοι πόροι για τη βελτίωση των δεξιοτήτων της ηγεσίας και της διαχείρισης

ΠωςUDN Task ManagerΥποστηρίζει καλούς διαχειριστές

Τώρα που ξέρετε τι κάνει έναν καλό διευθυντή, ήρθε η ώρα να κυριαρχήσετε αυτές τις δεξιότητες. Να ακονίσετε τις μαλακές δεξιότητές σας, να αυξήσετε την αυτογνωσία σας, και να συνεχίσετεεπαγγελματική ανάπτυξηνα αποκτήσετε τις ικανότητες που πρέπει να πετύχετε στην εργασία.

Να πάρετε μιαΕλεύθεροςUDN Task ManagerδοκιμήΓια την ενίσχυση της επικοινωνίας, παρέχετε ανατροφοδότηση σε πραγματικό χρόνο και απλοποιήστεαπομακρυσμένη εργασίαγια επιτυχία της ομάδας.