¿Qué hace a un buen gerente?

¿Cómo definirías "Gerente?" Google le dirá a un gerente "una persona responsable de controlar o administrar todo o parte de una empresa o organización similar". Eso suena bastante fácil, como cualquiera puede ser un gerente.

¿Pero qué hace un buen gerente? ¿Es el tipo que inspira a un equipo, fomenta el crecimiento y la productividad, y con frecuencia solicita comentarios sobre su administración ¿estilo? Simplemente administrar un equipo no hace un buen gerente. Es la cantidad de esfuerzo y liderazgo que ponen en hacer que su equipo sea exitoso.

No se preocupe si tiene un gerente pobre (o cree que usted es uno). Si su administrador está dedicado al éxito de su equipo y le apasiona el liderazgo, aprendiendo a convertirse en un buen gerente, solo toma un poco de esfuerzo. Después de todo, usted y su gerente deberían estar trabajando juntos hacia el mismo objetivo.

¿Qué son los buenos rasgos del gerente?

1. Tienen la espalda de su equipo.

¿Tienes la espalda de tu equipo? Durante uno en uno, es fácil de lado con los miembros de su equipo, pero ¿eres coherente a su jefe?

Buenos gerentes No tienen miedo de enfrentarse a sus directores y defender las ideas y esfuerzos del equipo. Sin embargo, los buenos gerentes no siempre tomarán el lado de su equipo. Son por adelantado y honestos con su equipo cuando se trata de un retroceso de los ejecutivos.

2. Tienen la confianza de su equipo.

Es importante preguntarse: ¿Mi equipo confía en mí? Los gerentes a menudo dicen una cosa para apaciguar a su equipo y luego hacer otro, lo que conduce a la manipulación y desconfianza del equipo.

Los buenos gerentes mantienen las promesas a su equipo y proporcionan explicaciones (no excusas) cuando los planes cambian. Ganar la confianza es una forma de respeto, y el respeto es fundamental para liderazgo .

3. No tienen miedo de ensuciarse las manos.

Muchos gerentes pobres creen que las obreros se deben dejar a sus empleados. Dejan tareas tediosas al equipo, sin importar cuántos simulacros de incendios se lleven a ellos.

Buceando y involucrarse con su equipo en proyectos importantes es el diferencia entre un jefe y un líder .

Los buenos gerentes entienden que el fracaso refleja tanto en el equipo como en el gerente, por lo que saltan para ayudarlo de ninguna manera posible, sin importar lo mundano. tarea .

4. Quieren que tengas éxito como individuos y como equipo.

Parte de lo que hace que un buen gerente esté recordando que su equipo está formado por personas que se esfuerzan por alcanzar sus objetivos personales, así como a los objetivos del equipo.

Los buenos gerentes lo convierten en una prioridad para reunirse con cada individuo en su equipo para descubrir fortalezas y encontrar formas de trabajar en debilidades.

5. son transparentes

Cuando se trata de decisiones importantes, grandes. proyecto Actualizaciones, y cambios cruciales dentro de la organización, los buenos gerentes mantienen informados a su equipo.

A excepción de las decisiones confidenciales de la compañía, un buen gerente siempre debe comunicarse con su equipo y estar abierto a responder preguntas o abordar las preocupaciones.

6. Toman riesgos.

Jugarlo seguro podría ser la salida fácil, pero cumplir con sus objetivos no siempre es fácil. Debe alentarse los riesgos y la experimentación, y los gerentes deben establecer el ejemplo al ser el primero en saltar y probar las aguas. Pasarán fallas - siendo ágil Y cometer errores es un componente clave para aprender y crecer como equipo.

7. ellos dicen que no

Tan difícil como sea, un buen gerente no tiene miedo de decir que no. Entienden que podría no hacer felices a todos, incluso si es la decisión correcta.

Esto también se aplica cuando las nuevas solicitudes de trabajo provienen de directores y ejecutivos que el gerente cree que no puede (o no debe) ser manejado por su equipo.

8. Fomentan la colaboración.

Aprender a ser un mejor gerente alentará a su equipo a ser mejores colaboradores. Colaborar en proyectos e ideas mejora la comunicación y la productividad general.

Cada miembro del equipo puede tener roles y tareas separadas, pero encontrar formas de fomentar la colaboración, como la organización Sesiones de lluvia de ideas y Actividades de construcción de equipos , impulsará la moral e innovación.

Aumenta el calidad y la velocidad de su colaboración por Adoptando una herramienta de colaboración. .

9. Dan crédito donde se debe crédito.

Un buen gerente reconoce cuando su equipo trabaja duro. Fuera de bonificaciones y promociones, hay muchas otras formas pequeñas de mostrar aprecio por su arduo trabajo y dedicación. Organizar una pequeña parte, tener copsaqueteas entregadas a la Oficina, o enviar un simple grito por correo electrónico, reconoce su excelente rendimiento y aumenta la moral.

10. Encuentran tiempo para divertirse.

Sí, está constantemente ocupado y se enfoca en ser un líder efectivo, pero los buenos gerentes siempre hacen tiempo para divertirse. Planificación Horario, salidas de almuerzo, y búsqueda del tesoro Son excelentes actividades para mantener las cosas ligeras y entretenidas. Recordar: Todo el trabajo y ningún juego hace que Jack sea un niño aburrido. .

Nunca es demasiado tarde para comenzar a implementar algunas características de los grandes gerentes.

Ya sea que haya recibido un comentario + de sus empleados o conozca, hay algunas áreas en las que puede trabajar, la definición de un buen gerente es alguien que hace que el éxito y la felicidad de su equipo sea una prioridad.

¿Cuáles son las cualidades de un buen gerente remoto?

Las habilidades de gestión tradicionales pueden no traducirse a la perfección a un Entorno de trabajo remoto .

Cultivar un lugar de trabajo divertido, transparente y creativo es esencial para ser un buen líder remoto. Aquí hay tres habilidades clave que cada administrador remoto debe aspirar a aprender:

Habilidades de escritura claras y efectivas.

Cuando un equipo trabaja de forma remota, la mayoría de la comunicación está por escrito. Por lo tanto, los gerentes remotos deben escribir con claridad para eliminar la confusión del equipo. Los equipos también ahorran tiempo considerable en la comunicación de espalda.

Vea si puede tener un chat de video rápido o enviar un mensaje de video en lugar de tener una reunión de una hora de largo o escribir varios correos electrónicos.

Ayuda a su equipo a establecer límites

Investigación de estados de búfer que el fracaso para desenchufar es uno de los más grandes Desafíos del trabajo remoto . Otros desafíos que amenazan un equipo remoto incluyen dificultades en colaboración y luchando con la soledad.

Tome la iniciativa para registrarse con cada empleado, incluso una vez por quincena. Fomentar las reuniones virtuales regulares, las celebraciones de cumpleaños y las caídas informales para fortalecer la vinculación del equipo. Ayudar al equipo Establecer límites Y prepárese para ellos.

Establecer kpis transparentes

Estudios sugieren que equipos remotos Son más productivos. Trabajando desde casa Permite que los empleados se centren en completar sus KPI en lugar de mantener un ojo en el reloj.

Cuando establece KPI transparente para cada miembro del equipo, la productividad aumenta instantáneamente. El lugar de trabajo comienza a recompensar a los guardias en lugar de los observadores de relojes.

Consejos para contratar a buenos gerentes.

Las organizaciones experimentan la facturación todo el tiempo. Las razones de esto pueden ir desde los empleados desconectados a la falta de trabajo de personas que se ajusten a las prácticas de contratación deficientes.

los gran renuncia Es otra realidad que continúa problemas para los empleadores después de la pandemia. Las empresas han sido interrumpidas ya que las personas abandonan sus trabajos en masa. De acuerdo a un Informe de mckinsey , 19 millones de empleados de EE. UU. Dejaron sus empleos solo en 2021.

Mientras que la rotación de los empleados no se puede controlar, puede usar estas mejores prácticas para contratar a buenos gerentes.

Cómo desarrollar fuertes habilidades de gestión.

Grandes gerentes Puede aumentar los ingresos de la empresa, aumentar la productividad del equipo y mantener a los empleados felices. Aquí están los mejores consejos para desarrollar habilidades de manejo sólidas, ya sea que usted sea un gerente aspirante o un experimentado:

Recursos adicionales para mejorar sus habilidades de liderazgo y gestión.

Cómo Gestor de tareas UDN apoya a los buenos gerentes

Ahora que sabes lo que hace que un buen gerente, es hora de dominar estas habilidades. Afila tus habilidades suaves, aumentan la autoconciencia y continúa su desarrollo profesional Para obtener las competencias que necesita para tener éxito en el trabajo.

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