Điều gì làm cho một người quản lý tốt?
Làm thế nào bạn sẽ xác định "Người quản lý?" Google sẽ cho bạn biết một người quản lý là "một người chịu trách nhiệm kiểm soát hoặc quản lý tất cả hoặc một phần của một công ty hoặc tổ chức tương tự". Nghe có vẻ dễ dàng - giống như bất cứ ai cũng có thể là người quản lý.
Nhưng những gì làm cho một người quản lý tốt? Có phải là loại truyền cảm hứng cho một đội, tăng trưởng tăng trưởng và năng suất, và thường xuyên yêu cầu phản hồi về họsự quản lýPhong cách? Đơn giản chỉ cần quản lý một đội không làm cho một người quản lý tốt. Đó là số lượng nỗ lực và lãnh đạo mà họ đưa vào làm cho nhóm của họ thành công.
Đừng băn khoăn nếu bạn có một người quản lý kém (hoặc nghĩ rằng bạn là một). Nếu người quản lý của bạn dành riêng cho thành công của nhóm bạn và đam mê lãnh đạo, hãy học cách trở thành người quản lý giỏi chỉ cần một chút nỗ lực. Rốt cuộc, bạn và người quản lý của bạn nên cùng nhau hướng tới cùng một mục tiêu.
Những đặc điểm quản lý tốt là gì?
Dưới đây là một số thực hành tốt nhất của các nhà quản lý tốt:
1. họ có lưng của đội
Bạn có đội của bạn trở lại? Trong một lần, thật dễ dàng với các thành viên trong nhóm của bạn, nhưng bạn có phù hợp xung quanh ông chủ của bạn không?
Quản lý tốtkhông ngại đứng lên với đạo diễn của họ và bảo vệ những ý tưởng và nỗ lực của đội. Tuy nhiên, các nhà quản lý giỏi sẽ không luôn mang về phía đội của họ. Họ trả trước và trung thực với đội của họ khi nói xấu từ các giám đốc điều hành.
2. Họ có niềm tin của đội họ
Điều quan trọng là phải tự hỏi: Đội của tôi có tin tưởng tôi không? Các nhà quản lý thường nói một điều để xoa dịu đội của họ và sau đó làm một điều khác - dẫn đến việc thao túng và không tin tưởng khỏi đội.
Các nhà quản lý tốt giữ lời hứa với nhóm của họ và cung cấp giải thích (không phải lời bào chữa) khi kế hoạch thay đổi. Kiếm tin tưởng là một hình thức tôn trọng, và sự tôn trọng là nền tảng choKhả năng lãnh đạo .
3. Họ không sợ bị bẩn tay
Nhiều người quản lý nghèo tin rằng những người bận rộn nên để lại cho nhân viên của họ. Họ để lại những nhiệm vụ tẻ nhạt cho đội, bất kể có bao nhiêu cuộc tập trận lửa được ném vào chúng.
Lặn và tham gia vào nhóm của bạn trong các dự án quan trọng làsự khác biệt giữa một ông chủ và một nhà lãnh đạo .
Các nhà quản lý tốt hiểu rằng thất bại phản ánh cả về đội và trên người quản lý, đó là lý do tại sao họ nhảy vào để giúp đỡ trong bất kỳ cách nào có thể, cho dù trần tục thế nàobài tập .
4. Họ muốn bạn thành công như một cá nhân và là một đội
Một phần của những gì làm cho một người quản lý tốt đang nhớ rằng nhóm của bạn được tạo thành từ những cá nhân cố gắng đạt được mục tiêu cá nhân cũng như các mục tiêu của đội.
Các nhà quản lý tốt làm cho nó ưu tiên để đáp ứng với mỗi cá nhân trong nhóm của họ để khám phá những điểm mạnh và tìm cách để làm việc với điểm yếu.
5. Chúng trong suốt
Khi nói đến những quyết định quan trọng, lớndự ánCập nhật, và những thay đổi quan trọng trong tổ chức, các nhà quản lý tốt giữ thông tin về nhóm của họ.
Họ tin rằng sự trung thực và minh bạch vào sự tin tưởng và thể hiện sự lãnh đạo.
Ngoại trừ các quyết định của công ty bí mật, một người quản lý tốt phải luôn luôn giao tiếp với nhóm của họ và cởi mở để trả lời các câu hỏi hoặc giải quyết các mối quan tâm.
6. Họ chấp nhận rủi ro
Chơi nó an toàn có thể là lối thoát dễ dàng, nhưng đáp ứng mục tiêu của bạn không luôn luôn đến dễ dàng. Lấy rủi ro và thử nghiệm nên được khuyến khích, và các nhà quản lý nên đặt ví dụ bằng cách đầu tiên để nhảy vào và kiểm tra vùng biển. Thất bại sẽ xảy ra -agile.Và phạm sai lầm là một thành phần chính để học và phát triển như một đội.
7. Họ nói không
Cứng như nó có thể, một người quản lý tốt không ngại nói không. Họ hiểu nó có thể không làm cho tất cả mọi người hạnh phúc, ngay cả khi đó là quyết định đúng đắn.
Điều này cũng áp dụng khi các yêu cầu công việc mới đến từ các giám đốc và giám đốc điều hành mà người quản lý tin rằng không thể (hoặc không nên) được xử lý bởi nhóm của họ.
8. Họ khuyến khích sự hợp tác
Học cách trở thành người quản lý tốt hơn sẽ khuyến khích đội của bạn trở thành cộng tác viên tốt hơn. Hợp tác trên các dự án và ý tưởng cải thiện giao tiếp và năng suất tổng thể.
Mỗi thành viên trong nhóm có thể có các vai trò và nhiệm vụ riêng biệt, nhưng tìm cách khuyến khích sự hợp tác, chẳng hạn như tổ chứccác buổi động não và Hoạt động xây dựng đội, sẽ tăng cường tinh thần và đổi mới.
Tăngphẩm chấtvà vận tốc sự hợp tác của bạn bởiÁp dụng một công cụ hợp tác .
9. Họ cung cấp tín dụng trong đó tín dụng là do
Một người quản lý tốt nhận ra khi nhóm của họ làm việc chăm chỉ. Ngoài tiền thưởng và chương trình khuyến mãi, có nhiều cách nhỏ khác để thể hiện sự đánh giá cao cho công việc khó khăn và sự cống hiến của họ. Tổ chức một bữa tiệc nhỏ, có bánh cupcakes được giao cho văn phòng hoặc gửi một email đơn giản, làm cho Shoutout đơn giản thừa nhận hiệu suất tuyệt vời của họ và tăng tinh thần.
10. Họ tìm thấy thời gian để vui chơi
Vâng, bạn liên tục bận rộn và tập trung vào việc trở thành một nhà lãnh đạo hiệu quả, nhưng các nhà quản lý tốt luôn dành thời gian cho vui.Lên lịchGiờ hạnh phúc, chuyến đi ăn trưa vànhà thám hiểm đi sănlà những hoạt động tuyệt vời để giữ cho mọi thứ ánh sáng và giải trí. Nhớ lại:Tất cả công việc và không chơi làm cho Jack một cậu bé buồn tẻ .
Không bao giờ là quá muộn để bắt đầu thực hiện một số đặc điểm của các nhà quản lý vĩ đại.
Cho dù bạn đã nhận được phản hồi + từ nhân viên của mình hoặc biết có một số lĩnh vực bạn có thể làm việc, định nghĩa về một người quản lý tốt là người làm cho thành công và hạnh phúc của đội của họ là ưu tiên hàng đầu.
Những phẩm chất của một người quản lý từ xa tốt là gì?
Kỹ năng quản lý truyền thống có thể không dịch liền mạch thành mộtMôi trường làm việc từ xa .
Nuôi dưỡng một nơi làm việc vui vẻ, minh bạch và sáng tạo là rất cần thiết để trở thành một nhà lãnh đạo từ xa tốt. Dưới đây là ba kỹ năng chính, mọi người quản lý từ xa sẽ khao khát học hỏi:
Kỹ năng viết rõ ràng và hiệu quả
Khi một nhóm làm việc từ xa, hầu hết các giao tiếp đều bằng văn bản. Do đó, các nhà quản lý từ xa cần viết rõ ràng để loại bỏ sự nhầm lẫn của đội. Các đội cũng tiết kiệm thời gian đáng kể trong giao tiếp qua lại.
Xem nếu bạn có thể có một cuộc trò chuyện video nhanh hoặc gửi tin nhắn video thay vì có một cuộc họp dài giờ hoặc viết nhiều email.
Giúp nhóm của bạn đặt ranh giới
Nghiên cứu từ các trạng thái đệmrằng không rút phích cắm là một trong những lớn nhấtNhững thách thức của công việc từ xa. Những thách thức khác đe dọa một nhóm từ xa bao gồm những khó khăn trongsự hợp tácvà vật lộn với sự cô đơn.
Hãy chủ động đăng ký với mỗi nhân viên, thậm chí một lần một hai tuần. Khuyến khích các cuộc gặp gỡ ảo thường xuyên, lễ kỷ niệm sinh nhật và những kẻ bỏ học không chính thức để tăng cường liên kết đội. Giúp đỡ nhómĐặt ranh giớivà làm cho mình có sẵn cho họ.
Đặt KPI rõ ràng
Nghiên cứu cho thấyđiều đóĐội xacó năng suất cao hơn.Làm việc từ nhàCho phép nhân viên tập trung vào việc hoàn thành KPI của họ thay vì để mắt đến đồng hồ.
Khi bạn thiết lập KPI rõ ràng cho mỗi thành viên trong nhóm, năng suất tăng ngay lập tức. Nơi làm việc bắt đầu bổ ích cho người làm thay vì đồng hồ-xem.
Mẹo thuê người quản lý tốt
Tổ chức kinh nghiệm doanh thu mọi lúc. Những lý do cho điều này có thể bao gồm từ những nhân viên thảnh thơi để thiếu người phù hợp với người làm việc cho các thông lệ tuyển dụng kém.
Cáctừ chức lớnlà một thực tế khác tiếp tục gây rắc rối cho người sử dụng lao động sau khi đại dịch. Các doanh nghiệp đã bị gián đoạn khi mọi người bỏ việc làm en masse. Theo mộtBÁO CÁO MCKINESEY., 19 triệu nhân viên Mỹ đã rời bỏ công việc của họ vào năm 2021.
Trong khi doanh thu nhân viên không thể được kiểm soát, bạn có thể sử dụng các thực tiễn tốt nhất này để thuê các nhà quản lý tốt.
Làm thế nào để phát triển kỹ năng quản lý mạnh mẽ
Quản lý tuyệt vờicó thể tăng doanh thu của công ty, phát triển năng suất nhóm và giữ cho nhân viên hạnh phúc. Dưới đây là những lời khuyên tốt nhất để phát triển các kỹ năng quản lý mạnh mẽ, cho dù bạn là người quản lý tham vọng hay một người có kinh nghiệm:
Tài nguyên bổ sung để cải thiện kỹ năng lãnh đạo và quản lý của bạn
Làm saoQuản lý tác vụ UDNHỗ trợ các nhà quản lý tốt
Bây giờ bạn biết những gì tạo nên một người quản lý tốt, đã đến lúc làm chủ các kỹ năng này. Mài giũa kỹ năng mềm của bạn, tăng cường nhận thức tự nhận thức, và tiếp tụcphát triển chuyên mônđể đạt được năng lực mà bạn cần để thành công trong công việc.
Có được mộtmiễn phíQuản lý tác vụ UDNsự thử nghiệmĐể khuếch đại giao tiếp, cung cấp phản hồi thời gian thực và đơn giản hóalàm việc từ xađể quản lý nhóm thành công.
