Что делает хороший менеджер?

Как бы вы определили «менеджер?» Google скажет вам, что менеджер - это «лицо, ответственное за контроль или управление всеми или частью компании или аналогичной организации». Это звучит достаточно легко - как и любой может быть менеджером.

Но что делает хороший менеджер? Это тот вид, который вдохновляет команду, способствует росту и производительности и производительности, и часто просит обратную связь на ихуправлениестиль? Просто управление командой не делает хороший менеджер. Это сумма усилий и лидерства, которое они вложили в совершенствование их команды.

Не волнуйтесь, если у вас плохой менеджер (или думаю, что вы один). Если ваш менеджер посвящен успеху вашей команды и увлечен лидерством, изучая, как стать хорошим менеджером, просто требует мало усилий. Ведь вы и ваш менеджер должны работать вместе к той же цели.

Что такое хорошие черты менеджера?

Вот несколько лучших практик хороших менеджеров:

1. У них есть спина их команды

У вас есть спина вашей команды? Во время одноразовых, легко со стороны членов вашей команды, но вы согласуетесь от своего босса?

Хорошие менеджерыНе боитесь противостоять своим директорам и защищать идеи команды и усилия. Тем не менее, хорошие менеджеры не всегда будут принимать сторону своей команды. Они аванс и честны со своей командой, когда речь идет о возвращении от руководителей.

2. У них есть доверие их команды

Важно задать себе: доверяет ли моя команда? Менеджеры часто говорят одну вещь, чтобы успокоить свою команду, а затем делать другую - что приводит к манипуляции и недоверие от команды.

Хорошие менеджеры держат обещания своей команде и предоставляют объяснения (не оправдывает), когда планы меняются. Зарабатывать доверие - это форма уважения, а уважение является фундаментальным длялидерствоОтказ

3. Они не боятся загрязнуть руки

Многие бедные менеджеры считают, что занятость, должно быть оставлено на своих сотрудников. Они оставляют утомительные задачи команды, независимо от того, сколько пожарных сверл бросается на них.

Погружение и участие в вашей команде на важных проектах являетсяРазница между боссом и лидеромОтказ

Хорошие менеджеры понять, что неудача отражает как в команде, так и в менеджере, поэтому они прыгают, чтобы помочь любым возможным возможным, независимо от того, насколько мирскойзадачаОтказ

4. Они хотят, чтобы вы преуспели в качестве физических лиц и как команда

Часть того, что делает хороший менеджер, помнит, что ваша команда состоит из людей, которые стремятся добраться до своих личных целей, а также целей команды.

Хорошие менеджеры делают это приоритетом, чтобы встретиться с каждым человеком в своей команде, чтобы обнаружить сильные стороны и найти способы работы над слабостями.

5. Они прозрачны

Когда дело доходит до важных решений, большихпроектОбновления и важные изменения в организации, хорошие менеджеры поддерживают свою команду.

Они считают, что честные и прозрачные прививки доверились и демонстрируют лидерство.

За исключением конфиденциальных решений компании, хороший менеджер должен всегда общаться со своей командой и быть открытым для ответов на вопросы или устранение проблем.

6. Они рискуют

Воспроизведение его безопасным может быть легким выходом, но встреча с вашими целями не всегда приходит легко. Требуются риски и эксперименты следует поощрять, и менеджеры должны устанавливать пример, будучи сначала прыгнул и тестировать воды. Неудачи произойдут -Быть ыйИ делать ошибки - это ключевой компонент для обучения и растущей команды.

7. Они говорят нет

Так же, как это может быть, хороший менеджер не боится сказать нет. Они понимают, что это может не сделать всех счастливыми, даже если это правильное решение.

Это также относится, когда новые запросы на работу приходят от директоров и руководителей, которые управляют, не может быть обработано (или не должно) обрабатываться их командой.

8. Они поощряют сотрудничество

Обучение лучшему менеджеру побудит вашей команде быть лучшими сотрудниками. Сотрудничество на проектах и ​​идеях улучшает связь и общую производительность.

Каждый член команды может иметь отдельные роли и задачи, но найти способы поощрения сотрудничества, таких как организациямозговые штурмыа такжеДеятельность по созданию командыбудет повышать мораль и инновации.

Увеличитькачественныйи скорость вашего сотрудничестваПринятие инструмента совместной работыОтказ

9. Они дают кредит, где кредит должен

Хороший менеджер признает, когда их команда усердно работает. За пределами бонусов и акций существует множество других небольших способов проявить признательность за их тяжелую работу и преданность преданности. Организация небольшой партии, имея кексы, доставленные в офис, или отправка простых по электронной почте, признает их превосходную производительность и увеличивает моральный дух.

10. Они находят время, чтобы повеселиться

Да, вы постоянно заняты и сосредоточены на том, чтобы быть эффективным лидером, но хорошие менеджеры всегда дают время для развлечения.ПланированиеСчастливые часы, прогулки обеда игубитчик охотятсяхорошие мероприятия для поддержания вещей света и развлечения. Запомнить:работа без передышки отупляет ДжекаОтказ

Никогда не поздно начать реализацию некоторых характеристик великих менеджеров.

Независимо от того, получили ли вы A + отзывы от своих сотрудников или знаете, что есть некоторые области, над которыми вы могли бы работать, определение хорошего менеджера - это тот, кто делает успех и счастье своей команды главным приоритетом.

Каковы качества хорошего диспетчера?

Традиционные управленческие навыки могут не переводиться легко доУдаленная рабочая средаОтказ

Выращивание веселого, прозрачного и творческого рабочего места необходима хорошего удаленного лидера. Вот три ключевых навыка, каждый удаленный диспетчер должен стремиться узнать:

Четкие и эффективные навыки письма

Когда команда работает удаленно, большинство общения в письменном виде. Поэтому удаленные менеджеры должны писать с ясностью, чтобы устранить путаницу команды. Команды также спасут значительное время в возвратной связи.

Посмотрите, можете ли вы иметь быстрый видеочат или отправить видеославшее видео, а не наличие часовой встречи или написания нескольких электронных писем.

Помочь вашей команде установить границы

Исследования из буферовчто неспособность отключить является одним из самых большихПроблемы удаленной работыОтказ Другие проблемы, угрожающие удаленной команды, включают трудности вСотрудничествои борется с одиночеством.

Возьмите инициативу, чтобы зарегистрироваться с каждым сотрудником, даже один раз в две недели. Поощряйте регулярные виртуальные встречи, празднования на день рождения и неформальные неудачи, чтобы укрепить учебную службу. Помочь командеУстановить границыи сделать себя доступным для них.

Установите четкие кпис

Исследования предполагаютэтоУдаленные командыболее продуктивны.Работаю из домаПозволяет сотрудникам сосредоточиться на завершении своих KPI вместо того, чтобы держать глаза на часы.

Когда вы устанавливаете Clear KPI для каждого члена команды, производительность мгновенно возрастает. Рабочее место начинает вознаграждение, а не на часы.

Советы по найму хороших менеджеров

Организации все время испытывают оборот. Причины этого могут варьироваться от отступленных сотрудников на недостаток человека, пригодную к плохой практике найма.

То Большая отставкаЭто другая реальность, которая продолжает беспокоить работодателей после пандемии. Предприятия были нарушены, так как люди бросают свою работу MASSE. По словам А.Mckinsey Report.19 миллионов сотрудников США покинули свою работу в одиночку в 2021 году.

В то время как оборот сотрудника не может контролироваться, вы можете использовать эти лучшие практики для найма хороших менеджеров.

Как развить сильные навыки управления

Великие менеджерыМожет увеличить доходы компании, выращивать производительность команды, и сохранять сотрудников счастливыми. Вот лучшие советы по разработке сильных навыков управления, независимо от того, являются ли вы начинающим менеджером или опытным:

Дополнительные ресурсы для улучшения вашего лидерства и навыков управления

КакДиспетчер задач UDNПоддерживает хороших менеджеров

Теперь, когда вы знаете, что делает хороший менеджер, пришло время освоить эти навыки. Заточите свои мягкие навыки, увеличьте самосознание и продолжайтеПрофессиональное развитиеЧтобы получить компетенции, вам нужно преуспеть на работе.

ПолучитьбесплатноДиспетчер задач UDNпробныйЧтобы усилить связь, предоставить обратную связь в реальном времени и упроститьУдаленная работаДля успеха управления командой.