Qu'est-ce qui fait un bon manager?
Comment définiriez-vous "Manager?" Google vous dira qu'un gestionnaire est "une personne responsable de contrôler ou d'administrer tout ou partie d'une entreprise ou d'une organisation similaire". Cela semble assez facile - comme n'importe qui peut être un gestionnaire.
Mais qu'est-ce qui fait un bon manager? Est-ce le genre qui inspire une équipe, favorise la croissance et la productivité et demande fréquemment des commentaires sur leurle managementstyle? Il suffit de gérer une équipe ne fait pas un bon manager. C'est la quantité d'effort et de leadership qu'ils ont mis à succès de leur équipe.
Ne vous inquiétez pas si vous avez un manager pauvre (ou pensez-vous en en es-même). Si votre responsable est dédié au succès de votre équipe et est passionné par le leadership, apprenez à devenir un bon manager prend simplement un peu d'effort. Après tout, vous et votre responsable devriez travailler ensemble vers le même objectif.
Quels sont les traits de bons gestionnaires?
Voici quelques meilleures pratiques de bons gestionnaires:
1. Ils ont le dos de leur équipe
Avez-vous le dos de votre équipe? Pendant une sur-celles-ci, il est facile de côté avec vos membres de votre équipe, mais êtes-vous cohérent autour de votre patron?
Bons gestionnairesne craignez pas de résister à leurs administrateurs et de défendre les idées et les efforts de l'équipe. Cependant, de bons gestionnaires ne prennent pas toujours leur équipe. Ils sont francs et honnêtes avec leur équipe lorsqu'il s'agit de retourner des cadres.
2. Ils ont la confiance de leur équipe
Il est important de vous demander: mon équipe me fait-elle confiance? Les gestionnaires disent souvent une chose pour apaiser leur équipe, puis faire un autre - ce qui conduit à la manipulation et à la méfiance de l'équipe.
Les bons gestionnaires gardent des promesses à leur équipe et fournissent des explications (pas des excuses) lorsque des plans changent. Gagner la confiance est une forme de respect et le respect est fondamental pourleadership .
3. Ils n'ont pas peur de se salir les mains
De nombreux gestionnaires pauvres croient que les tâches doivent être laissées à leurs employés. Ils laissent des tâches fastidieuses à l'équipe, peu importe le nombre d'exercices d'incendie qui leur sont lancés.
La plongée dans et s'impliquer dans votre équipe sur des projets importants est ladifférence entre un patron et un chef .
Les bons gestionnaires comprennent que l'échec reflète à la fois l'équipe et sur le gestionnaire, c'est pourquoi ils sautent pour aider de toutes les manières possibles, peu importe la façon dont le mondain letâche .
4. Ils veulent que vous réussissiez en tant qu'individus et en équipe
Une partie de ce qui fait un bon gestionnaire se souvient que votre équipe est composée d'individus qui s'efforcent d'atteindre leurs objectifs personnels ainsi que les objectifs de l'équipe.
Les bons gestionnaires en font une priorité de rencontrer chaque individu sur leur équipe pour découvrir des forces et trouver des moyens de travailler sur des faiblesses.
5. Ils sont transparents
En ce qui concerne les décisions importantes, grandeprojetLes mises à jour et les changements cruciaux au sein de l'organisation, de bons gestionnaires gardent leur équipe informée.
Ils croient que des instances honnêtes et transparentes font confiance et démontrent le leadership.
À l'exception des décisions confidentielles de l'entreprise, un bon gestionnaire devrait toujours communiquer avec leur équipe et être ouvert à répondre aux questions ou à la lutte contre les préoccupations.
6. Ils prennent des risques
Jouer de manière sûre pourrait être la solution facile, mais la rencontre de vos objectifs ne vient pas toujours facile. Prendre des risques et des expériences devraient être encouragés et les gestionnaires doivent définir l'exemple en étant d'abord pour passer et tester les eaux. Les échecs vont arriver -être agileet faire des erreurs est une composante essentielle pour apprendre et développer en équipe.
7. Ils disent non
Aussi difficile que ce soit, un bon gestionnaire n'a pas peur de dire non. Ils comprennent que cela pourrait ne pas rendre tout le monde heureux, même si c'est la bonne décision.
Cela s'applique également lorsque de nouvelles demandes de travail proviennent de directeurs et de dirigeants que le gestionnaire croit ne peut être traité (ou ne devrait pas) être géré par leur équipe.
8. Ils encouragent la collaboration
Apprendre à être un meilleur gestionnaire encouragera votre équipe à mieux collaborer. Collaborer sur des projets et des idées améliore la communication et la productivité globale.
Chaque membre de l'équipe peut avoir des rôles et des tâches distincts, mais trouver des moyens d'encourager la collaboration, telle que l'organisation.sessions de brainstorming et activités de développement de l'esprit d'équipe, va booster le moral et l'innovation.
Augmenter lequalitéet la vélocité de votre collaboration parAdopter un outil de collaboration .
9. Ils donnent crédit lorsque le crédit est dû
Un bon gestionnaire reconnaît quand leur équipe travaille dur. En dehors des bonus et des promotions, il existe de nombreuses autres façons de montrer une appréciation de leur travail acharné et de leur dévouement. Organiser une petite fête, ayant des cupcakes livrés au bureau ou envoyer un e-mail simple Shoutout reconnaît leur excellente performance et augmente le moral.
10. Ils trouvent du temps pour s'amuser
Oui, vous êtes constamment occupé et concentré sur un leader efficace, mais de bons gestionnaires prennent toujours du temps pour s'amuser.PlanificationHEULES HEURES, DÉJEUNER SORTIES ETchasse aux tracasseriessont de grandes activités pour garder les choses légères et divertissantes. Rappelles toi:Tous les travaux et pas de jeu rend Jack un garçon terne .
Il n'est jamais trop tard pour commencer à mettre en œuvre certaines caractéristiques des grands gestionnaires.
Que vous ayez reçu un retour à vos employés ou savez que vous pouvez travailler certains domaines, la définition d'un bon gestionnaire est une personne qui fait le succès et le bonheur de leur équipe une priorité absolue.
Quelles sont les qualités d'un bon gestionnaire distant?
Les compétences traditionnelles de gestion peuvent ne pas se traduire de manière transparente en unenvironnement de travail à distance .
Cultiver un lieu de travail amusant, transparent et créatif est essentiel pour être un bon chef distant. Voici trois compétences clés que chaque responsable distant devrait aspirer à apprendre:
Compétences d'écriture claires et efficaces
Lorsqu'une équipe fonctionne à distance, la plupart des communications sont écrites. Par conséquent, les gestionnaires distants doivent écrire avec clarté pour éliminer la confusion sur l'équipe. Les équipes permettent également de gagner beaucoup de temps dans la communication de retour et d'abord.
Voyez si vous pouvez avoir une discussion vidéo rapide ou envoyer un message vidéo plutôt que d'avoir une réunion d'heure ou d'écrire plusieurs courriels.
Aidez votre équipe à définir les limites
Recherche d'états tamponsque l'absence de débugication est l'une des plus grandesDéfis de travail à distance. D'autres défis menaçant une équipe distante incluent des difficultés decollaborationet en difficulté avec la solitude.
Prenez l'initiative de vérifier avec chaque employé, même une fois quinze jours. Encouragez les rencontres virtuelles régulières, les célébrations d'anniversaire et les dressages informels pour renforcer la liaison de l'équipe. Aider l'équipefixer des limiteset faites-vous disponible pour eux.
Définir des kpis clairs
Des études suggèrent ce équipes distantessont plus productifs.Travaillant de la maisonPermet aux employés de se concentrer sur la réalisation de leurs KPI au lieu de garder un œil sur l'horloge.
Lorsque vous établissez des KPI clés pour chaque membre de l'équipe, la productivité augmente instantanément. Le lieu de travail commence à récompenser des arbitres plutôt que d'horlogers.
Conseils pour embaucher de bons gestionnaires
Les organisations expérimentent le chiffre d'affaires tout le temps. Les raisons de cela peuvent varier d'employés désengagés à l'absence d'une personne-poste adaptée aux mauvaises pratiques d'embauche.
le grande démissionest une autre réalité qui continue de déranger les employeurs après la pandémie. Les entreprises ont été perturbées lorsque les gens quittent leur travail en masse. Selon unSignaler McKinsey19 millions d'employés américains ont laissé leur emploi en 2021 seulement.
Bien que le chiffre d'affaires des employés ne puisse pas être contrôlé, vous pouvez utiliser ces meilleures pratiques pour recruter de bons gestionnaires.
Comment développer des compétences de gestion solides
Grands gestionnairesPeut augmenter les revenus de la société, développer la productivité de l'équipe et garder les employés heureux. Voici les meilleurs conseils pour développer de fortes compétences en gestion, que vous soyez un gestionnaire d'aspiration ou une expérience expérimentée:
Ressources supplémentaires pour améliorer vos compétences en leadership et en gestion
CommentGestionnaire de tâches UDNsoutient de bons gestionnaires
Maintenant que vous savez ce qui fait un bon manager, il est temps de maîtriser ces compétences. Aiguiser vos compétences douces, augmenter la conscience de soi et continuer votredéveloppement professionnelPour obtenir les compétences dont vous avez besoin pour réussir au travail.
Obtenir unlibreGestionnaire de tâches UDNessaiamplifier la communication, fournir des commentaires en temps réel et simplifiertravail à distancePour le succès de la gestion de l'équipe.
