Co dělá dobrý manažer?

Jak byste definovali "manažerku?" Google vám řekne, že manažer je "osoba odpovědná za ovládání nebo správu všech nebo podobných organizací." To zní snadné - jako každý může být manažerem.

Ale co dělá dobrý manažer? Je to druh, který inspiruje tým, podporuje růst a produktivitu a často žádá o zpětnou vazbuřízenístyl? Jednoduše spravovat tým nedělá dobrý manažer. Je to množství úsilí a vedení, které uvádějí, aby jejich tým úspěšný.

Nemám fret, pokud máte špatný manažer (nebo si myslíte, že jste jeden). Pokud je váš manažer věnován úspěchu vašeho týmu a je vášnivý vůči vedení, naučit se, jak se stát dobrým manažerem, trvá trochu úsilí. Koneckonců, vy a váš manažer by měli spolupracovat na stejném cíli.

Jaké jsou dobré manažerské rysy?

Zde jsou několik nejlepších postupů dobrých manažerů:

1. Mají zpátky svého týmu

Máte zpět svého týmu? Během jednoho on-on-one je to snadné se členy týmu, ale máte konzistentní kolem svého šéfa?

Dobré manažeřiNebojí se postavit se svým režisérům a bránit myšlenky a úsilí týmu. Dobré manažeři však nebudou vždy brát svou týmovou stranu. Jsou předem a upřímní s jejich týmem, pokud jde o pushback z vedoucích pracovníků.

2. Mají důvěru svého týmu

Je důležité se zeptat sami sebe: věří mi můj tým? Manažeři často říkají jednu věc, aby uklidnili svůj tým a pak udělali jinou - což vede k manipulaci a nedůvěru z týmu.

Dobří manažeři uchovávají svůj tým a poskytují vysvětlení (ne výmluvy), když se změní plány. Zároveň důvěra je formou respektu a respekt je zásadnívedení lidí .

3. Nebojí se dostat ruce špinavé

Mnoho chudých manažerů se domnívají, že je třeba opustit své zaměstnance. Zanechávají nudné úkoly k týmu, bez ohledu na to, kolik požární vrtáky je na ně vyhozeno.

Potápění a zapojení do vašeho týmu na důležitých projektech jeRozdíl mezi šéfem a vůdcem .

Dobrý manažeři chápou, že neúspěch odráží jak v týmu, tak na manažera, což je důvod, proč skočí, aby pomohli jakýmkoliv způsobem, bez ohledu na to, jak světskýúkol .

4. Chtějí, abyste uspěli jako jednotlivci a jako tým

Část toho, co dělá dobrý manažer si pamatuje, že váš tým se skládá z jednotlivců, kteří usilují o dosažení svých osobních cílů i cílů týmu.

Dobří manažeři to dělají prioritou setkání s každým jednotlivcem ve svém týmu, aby zjistil silné stránky a najít způsoby, jak pracovat na slabých stránkách.

5. Jsou transparentní

Pokud jde o důležitá rozhodnutí, velkáprojektAktualizace a klíčové změny v rámci organizace, dobří manažeři udržují svůj tým informováni.

Domnívají se, že jsou upřímní a transparentní upřímní důvěřování a demonstruje vedení.

S výjimkou rozhodování o důvěrných společnostech by měl dobrý manažer vždy komunikovat se svým týmem a bude otevřen odpovídat na otázky nebo řešení problémů.

6. Rizika

Hraní v bezpečí může být snadná cesta ven, ale setkání s vašimi cíli není vždy snadné. Rizika a experimentování by měly být podporovány a manažeři by měli nastavit příklad tím, že budou nejprve skočit a testovat vody. Selhání se stane -být agilníA dělat chyby je klíčovou složkou pro učení a růst jako tým.

7. Říkají ne

Tak těžké, jak to může být, dobrý manažer se nebojí říci ne. Chápou, že to nemusí dělat všechny šťastné, i když je to správné rozhodnutí.

To platí i, když nové pracovní požadavky pocházejí od ředitelů a vedoucích pracovníků, že manažer věří, nemůže (nebo by neměl) zpracovávat jejich tým.

8. Podporují spolupráci

Naučit se být lepší manažerem povzbudí váš tým být lepší spolupracovníci. Spolupracování na projekty a myšlenky zlepšuje komunikaci a celkovou produktivitu.

Každý člen týmu může mít samostatné role a úkoly, ale nalézt způsoby, jak podpořit spolupráci, jako je organizováníbrainstorming sezení a Team-budování činností, bude posílit morálku a inovace.

Zvyštekvalitnía rychlosti vaší spoluprácePřijetí nástroje pro spolupráci .

9. Dávají úvěr, kde je úvěr splatný

Dobrý manažer uznává, když jejich tým tvrdě pracuje. Mimo bonusy a propagační akce existuje mnoho dalších drobných způsobů, jak ukázat ocenění pro jejich tvrdou práci a oddanost. Uspořádání malého večírku, s košíčky doručené do kanceláře, nebo zasílání jednoduchého e-mailu shoutout uznává jejich vynikající výkon a zvyšuje morálku.

10. Najdi čas na zábavu

Ano, jste neustále zaneprázdněni a zaměřili se na to, že je účinný vůdce, ale dobří manažeři vždycky dělají čas na zábavu.Plánováníšťastné hodiny, obědové výlety alovit lovitjsou skvělé aktivity pro udržení světla a zábavy. Zapamatovat si:samá práce a žádná zábava dělá z Jacka nudného chlapce .

Nikdy není pozdě začít implementovat některé vlastnosti velkých manažerů.

Ať už jste obdrželi zpětnou vazbu od svých zaměstnanců nebo víte, že existují některé oblasti, na které byste mohli pracovat, definice dobrého manažera je někdo, kdo dělá úspěch a štěstí svého týmu nejvyšší prioritu.

Jaké jsou kvality dobrého vzdáleného manažera?

Tradiční manažerské dovednosti nemusí hladce překládatDálkové pracovní prostředí .

Kultivace zábavného, ​​transparentního a kreativního pracoviště je nezbytné, aby byl dobrý vzdálený vůdce. Zde jsou tři klíčové dovednosti Každý vzdálený manažer by se měl usilovat o poučení:

Jasné a účinné psaní dovedností

Když tým pracuje dálkově, většina komunikace je písemně. Proto se vzdálené manažeři potřebují psát s jasností odstranit zmatek týmu. Týmy také ušetří značnou dobu v back-and-Forth komunikaci.

Zkontrolujte, zda můžete mít rychlý video chat nebo poslat video zprávu, spíše než mít hodinovou schůzku nebo psaní více e-mailů.

Pomozte svému týmu nastavit hranice

Výzkum z bufferových státůže neúspěšné odpojení je jedním z největšíchVýzvy vzdálené práce. Ostatní výzvy ohrožující vzdálený tým zahrnují potížespoluprácea bojující s osamělostí.

Vezměte iniciativu pro kontrolu s každým zaměstnancem, dokonce jednou za čtrnáct dní. Povzbuzovat pravidelné virtuální setkání, oslavy narozenin a neformální drop-inS k posílení týmu. Pomoci týmuNastavit hranicea aby se pro ně k dispozici.

Nastavte jasné kpis.

Navrhnout studie že vzdálené týmyjsou produktivnější.Pracování z domovaUmožňuje zaměstnancům zaměřit se na dokončení jejich KPI namísto toho, aby se pozor na hodiny.

Když stanete jasné KPI pro každý člen týmu, produktivita okamžitě stoupá. Pracoviště spíše rewarding Doers spíše než hodinoví pozorovatele.

Tipy pro pronájem dobrých manažerů

Organizace zažívají celou dobu obratu. Důvody, proč se mohou pohybovat od vypnutých zaměstnanců k nedostatku osobního zaměstnání, vhodné pro špatné pronájem praktiky.

. \ Tvelká rezignaceJe další realita, která pokračuje pro potíže zaměstnavatele po pandemii. Podniky byly narušeny, protože lidé ukončili svou práci en masství. Podle A.McKinsey zpráva, 19 milionů amerických zaměstnanců opustil svou práci v roce 2021 sám.

Zatímco společnost Zaměstnanec nemůže být řízen, můžete použít tyto osvědčené postupy pro pronájem dobrých manažerů.

Jak rozvíjet silné řídící dovednosti

Skvělé manažeřiMůže zvýšit příjmy společnosti, pěstovat produktivitu týmu a udržet zaměstnance šťastný. Zde jsou nejlepší tipy pro rozvoj silných manažerských dovedností, ať už jste aspirující manažer nebo zkušený:

Další zdroje pro zlepšení dovedností vedení a řízení

JakSprávce úloh UDNpodporuje dobré manažery

Teď, když víte, co dělá dobrý manažer, je čas zvládnout tyto dovednosti. Vyostřete své měkké dovednosti, zvyšujte sebevědomí a pokračujte vProfesionální vývojChcete-li získat kompetence, musíte uspět v práci.

Dostatvolný, uvolnitSprávce úloh UDNzkušební verzePro zesílení komunikace poskytněte zpětnou vazbu v reálném čase a zjednoduštevzdálená prácePro úspěch vedení týmu.