Der ultimative Anleitung zur Betriebsführung

"Was ist das effizienteste, kosteneffizient So liefern Sie unsere Waren und Dienstleistungen? «Wenn Sie nach einer Antwort auf diese Frage suchen, wissen Sie bereits, wie das kritische Betriebsmanagement für den Geschäftserfolg ist.

Das Betriebsmanagement ist kritisch, wenn Sie mit Menschen, Prozessen, Technologie, Materialien und Maschinen arbeiten. Um auf dem Markt zu gedeihen, muss diese gesamte Wertschöpfungskette effizient verwaltet werden, in der das Betriebsmanagement kommt.

Was ist das Betriebsmanagement?

Das Operations-Management ist eine einzigartige Funktion, die multidisziplinäre Abteilungen verbindet, einschließlich Vertrieb, Marketing, Finanzen, Geschäftsentwicklung und Kundendienstleistungen.

Von der Gesamtstrategie bis hin zu täglichen Aktivitäten handeln Operations-Manager in den Diensten und der Fertigungsdomänen vielfältige Verantwortlichkeiten. Das Betriebsmanagement umfasst tägliche Aktivitäten, die helfen Planung , Ausführen und Verwalten der Produktion von Waren oder Dienstleistungen.

Operations-Manager lösen das Puzzle, wie die Arbeit erledigt werden: Aufdecken der größten Engpässe, feiner Tuning-Prozesse, um Zeit zu sparen und die anhaltendsten Frustrationen ihres Teams zu fixieren. Sie säumen Kosten mit Umsatz, um höhere operative Gewinne zu erzielen - und wer nicht größer ist Gewinnmarge im Projektmanagement ?

Was macht ein Operations-Manager?

Nun, da Sie wissen, welchen Operationsmanagement geht, sind Sie wahrscheinlich neugierig auf die Besonderheiten der Rolle und -aufgaben eines Operations Managers. Wie sieht ihre tägliche Routine aus?

Ein Operations-Manager überwacht die Lieferung von Waren und Dienstleistungen. Sie bewerten aktuelle und vorgeschlagene Systeme und -Verfahren, empfehlen Änderungen bei Bedarf und überwachen die Umsetzung neuer Prozesse. Operations-Manager führen und lenken die Arbeit anderer und berichten typischerweise einem leitenden Manager oder Leiter der Abteilung.

Ein typischer Tag in einem Operations-Manager-Leben kann das Treffen mit Abteilungslagern mit der Überprüfung des Personalberichts und die Präsentation von Erkenntnissen für Führungskräfte eingehen, Kapazitätsplanung in Betriebsmanagement , Erforschen und Schulung von Teammitgliedern auf neuen Werkzeugen, um die Effizienz zu verbessern und zu handhaben Qualität Assurance-Programme.

Letztendlich stellt der Operations-Manager sicher, dass die Organisation reibungslos läuft, während die Erwartungen des Kunden und der Kunden erfüllt werden.

Was ist ein durchschnittliches Operations-Manager-Gehalt?

Die Medianes Jahresgehalt für einen Operations-Manager In den USA beträgt derzeit 70.183 US-Dollar. Beachten Sie, dass sich der Gehaltsbetrag ändert, der auf Standort, Bildungshintergrund, langjährige Erfahrung und verschiedene andere Faktoren basiert.

Die Vorteile für Operations-Manager erstrecken sich jedoch über den hohen Bezahlung hinaus. Es ist ein Feld mit relativ Hohe Arbeitssicherheit und Nachfrage . Alle Arten von Branchen benötigen talentierte Operations-Manager, was bedeutet, dass ein Operations-Profi eine abwechslungsreiche Karriere in Einzelhandel, Transport, Technologie, Gesundheitswesen oder jedes Feld haben, das sie interessant finden.

Wie werde ich ein Operations-Manager?

In der Betriebsführung gibt es keinen Platz zu einer Karriere. Einige Operations-Manager verfolgen einen Abschluss in Betriebsmanagement, während andere durch die Rangliste durch die Erlebnisse in verschiedenen operativen Rollen in ihrem Unternehmen arbeiten.

Damit sind in der Regel einige Management-Qualifikationen und Erfahrungen erforderlich. Die meisten Operations-Manager verfügen über einen Bachelor-Abschluss in einem geschäftsbezogenen Bereich, und viele haben entweder auf einen Master-Abschluss in der Geschäftsverwaltung. Wenn Sie bereit sind, die Bücher zu treffen, können Sie finden Online-Betriebsführung oder Zertifizierung Kurse oder vervollständigen Sie ein Online-MBA-Programm. .

Die wichtigste Qualifikation eines guten Operations-Managers ist jedoch eine Leidenschaft für Menschen und Prozesse. Da Sie täglich mit Teamkollegen arbeiten, um Wege herauszufinden, um ihre Arbeitsplätze nahtlos zu erstellen, können diplomatische und zwischenmenschliche Kommunikationsfähigkeiten in praktisch erfolgen.

Sie brauchen auch hervorragend kreativ Problemlösungsfähigkeiten, Vertrautheit mit Geschäftsführung und Prozesssoftware und starke Priorisierung und organisatorische Fähigkeiten.

Was sind die Funktionen und Rollen des Betriebsmanagements?

Nicht alle Operations-Manager sind gleichermaßen. Die Funktionen und Rollen des Betriebsmanagements ändern sich deutlich mit der Art und der Größe des Geschäfts.

Die Rolle des Betriebsmanagements kann einige oder alle unten angegebenen Aufgaben enthalten:

Obwohl die operativen Prinzipien der treibenden organisatorischen Produktivität, der Verbrennungskosten und der Verbesserung der operativen Wirkungsgrade gleich bleiben, unterscheiden sich einige entscheidende Elemente in ihrer Hinrichtung. Beispielsweise wird ein Operations-Manager in einem Flugzeugfertigungsunternehmen eine völlig andere Rolle als der Manager in einem IT-Softwareunternehmen haben.

Operations-Management-Strategien, die Sie kennen müssen

Operations-Manager können ziemlich beschäftigt sein. Wenn Sie Ihre Räder auf täglichen Angelegenheiten im operativen Management drehen, dein Team Verwendet auch zunehmend viel Zeit beim Pressen von Fragen in der strategischen Verwaltung.

Sie können Ihren Tag verbringen, um die Kosten zu streben, die Produktqualität, die Wettbewerber und innovierende Ansätze für neuere Märkte oder Territorien stärken. Einige wichtige Betriebsstrategien können Ihnen dabei helfen, dies außerordentlich gut zu machen.

Datenanalyse

Es kann keine Entscheidungsfindung ohne Daten geben. Es ist der Schlüssel, der die Tür auf eine höhere organisatorische Produktivität entsperrt und wechselt, Wachstumschancen für Einzelpersonen, Teams und das gesamte Unternehmen zu erkennen. Datengesteuert. Organisationen übertreffen eher ihre Wettbewerber um 5% höhere Produktivität und 6% höhere Rentabilitätsstufen.

Cross-funktionale Zusammenarbeit

Der Operations-Manager erleichtert die gesamte Unternehmenskollaboration, indem sie nahtlos mit interdisziplinären Teams arbeiten, einschließlich Vertrieb, Geschäftsentwicklung, Marketing, Finanzen, Konten, Produktentwicklung usw.

Ziele setzen

Um weiterzukommen, muss Ihr Team die historischen Daten überprüfen, um das schnell entwickelnde Geschäfts- und Wettbewerbslandschaft zu berücksichtigen. Mit diesem entscheidenden Element wird die Optimierung einer Geschäftsfunktion so viel einfacher.

Mitarbeiterführung

Was ist das, was jedes Unternehmen seine Vision ausführen muss? Menschen. Keine Organisation kann seine Mission und Vision ohne großartige Belegschaft erreichen, auch bei all der neuesten Technologie, Software und Maschinen. Eine einzigartige Talentmischung zu haben, ist von entscheidender Bedeutung, um alles zu arbeiten. Durchführen von Operations Management bedeutet, die wichtigste Ressource in Ihrer Organisation zu behandeln - Ihre Mitarbeiter.

Inventory-Review.

Bei der Besprechung von Betriebsmanagementstrategien muss das Verwalten von Inventar Teil der Liste sein. Paretos Prinzip wird häufig verwendet, um das Inventar in drei Schlüsselkategorien zu klassifizieren. Zuweisen von Ressourcen zu den dringlichsten Problemen helfen dem Team, Probleme zu lösen, die das Geschäft erheblich beeinflussen könnten.

Gemeinsame Herausforderungen im Betriebsmanagement

Ob Ihre Teams auf der ganzen Welt oder dem Raum, jeder ist gesichter Herausforderungen in Betriebsführung. Diese können Folgendes umfassen:

Ethische Grundsätze

Ethik sind heute ein Eckpfeiler im Geschäft. Ecken, um einen größeren Klumpen des Marktes zu sparen, kann verlockend sein, aber es hat das Potenzial, die gesamte Organisation abzubrechen. Ethisch das Geschäft ist unerlässlich.

Globalisierung

Kein Geschäft kann isoliert arbeiten. Unternehmen müssen sowohl global als auch lokal arbeiten - aber dies kann dazu führen, dass dynamische Geschäftsänderungen mit vielen Ländern, die die Macht haben, den Handel zu beeinflussen.

Nachhaltigkeit

Um bessere Ergebnisse zu erzielen, müssen Sie die Nachhaltigkeit in den Kern Ihres Teams und Organisation als Ganzes platzieren. Maximieren Sie Ressourcen und rationalisieren Sie den Betrieb, um sicherzustellen, dass die Produkte und Dienstleistungen Ihres Unternehmens dem Zeitverfahren standhalten.

Reibungslose Kommunikation

Mit so vielen Ablenkungen am Arbeitsplatz kann Ihr Team heute den Anblick verlieren, wie man ordnungsgemäß kommuniziert. Als Operations-Manager müssen Sie möglicherweise ein Peer-Trainer trainieren oder ermutigen, ein bestimmtes zu tun Aufgabe . Wenn Sie Ihre Kommunikation klar, fair und konsistent halten, können Sie einen langen Weg erreichen, um sicherzustellen, dass alle Probleme gebügelt werden.

Operations-Management Best Practices

Egal was du denkst, du bist immer mit gutem Beispiel voran . Inspirieren Sie Ihr Operations-Team, indem Sie ihnen zeigen, wie die Dinge fertig sind, anstatt nur darüber zu reden. Dadurch wird sichergestellt, dass es als Betriebsmanagement eingebettet ist empfohlene Vorgehensweise .

Trend ist dein Freund

Nutzen Sie die neueste Technologie, das Machine lernen und Fortschritte, um Innovationen zu steigern, die Produktivität zu verbessern und als eins zu arbeiten.

Verwenden Sie einfache Technologie, die funktioniert

Unternehmen aller Art können Technologie nutzen, um zeitaufwändige und weltliche Aufgaben aufzulösen, die typischerweise eingerichtete Teams anhand einer hervorragenden Kundenerfahrung.

Daten elektronisch sammeln

Daten sind unerlässlich, um robuste Geschäftsentscheidungen zu treffen. Helfen Sie Ihrem Team, alle relevanten Daten in einem einheitlichen, digitalen Raum alle relevanten Daten zu erhalten, zu verarbeiten und aufzunehmen. Da es sicher und vertraulich ist, können Sie sich leicht darauf hinweisen, dass Sie Ihre Analysen und Entscheidungen treffen.

Set Smart Marketing-Ziele

Halten Sie Ihren Marketingplan CLEVER - spezifisch, messbar, erreichbar, realistisch und rechtzeitig. Stellen Sie sicher, dass es die neuesten Trends integriert und verfügt über eine integrierte Timeline, um erfolgreiche Ergebnisse zu messen und zu liefern.

Bleiben Sie kundenorientiert

Beginnen Sie mit dem Ende. Verstehen Sie, was "Wert" für Ihren Endkunden bedeutet, und gestalten Sie alle Ihre Prozesse und Workflows, um sicherzustellen, dass dieser "Wert" rechtzeitig geliefert wird.

Hören Sie Ihrem Team an

Die Fähigkeit zu hören. kann einen Manager machen oder brechen. Verbringen Sie jeden Arbeitstag mindestens eine Stunde mit Ihrem Team, Außendienstmitarbeiter, internen Vertriebsteams oder wichtigen Anbietern, um zu sehen, was sie sehen. Sie werden wahrscheinlich entscheidende Erkenntnisse gewinnen, die für Ihre Rolle in Augenöffnung sein können.

Überprüfung interner Leistung.

Wenn Sie einen Schritt zurück nehmen, hilft immer. Untersuchen Sie die internen Arbeitsabläufe Ihres Teams und der Verarbeitung von Zeitplatten und überprüft eng an den von funktionsfähigen Teams übertragenen Bedenken. Häufige Kritiken können Ihnen dabei helfen, Verbesserungsbereiche zu entdecken, um einzelne, team- und organisatorische Produktivität zu steigern.

Nach dem Suchen in Operations-Management-Tools

Ohne Key Operations Management-Tools und -Software ist es unmöglich, den Betrieb in jedem Geschäft effizient zu verwalten. Aber wie findest du die besten für den Job? Hier sind einige Funktionen, nach denen Sie in der Operations-Management-Software suchen sollten:

Anpassungsfähigkeit

Ist es skalierbar? Dies ist wahrscheinlich eine der ersten Fragen, die Sie beim Überprüfen der Operations-Management-Tools auf dem Markt fragen sollten. Unternehmen wachsen im Laufe der Zeit, und verschiedene Komplexitäten können auftauchen. Ein robustes Operations-Management-Tool oder eine Software-Software ist flink genug, um sich mit dem Unternehmen weiterentwickeln.

Automatisierung

Wenn eine Aufgabe keine tiefe emotionale Intelligenz erfordert, automatisieren Sie es. Die besten Operations-Management-Tools helfen Teammitglieder, mit weltlichen Aktivitäten zu kämpfen, sodass sie aktiv an Aufgaben arbeiten können, die sie nachdenken müssen und denken.

Personalisierung

Kein Werkzeug funktioniert, wenn es nicht auf die Ziele Ihres Unternehmens ausgerichtet ist. Wenn die Vision des Unternehmens darin besteht, ein überlegenes Kundenerlebnis zu liefern, muss ihr Operations-Management-Tool die Prioritäten der Kunden-Faden- oder Kundendienstaktivitäten priorisieren.

Interdisziplinäre Integrationen

Die schneidenden Kosten, Beseitigung von Fehlern und Steigerung der Produktivität sind Ideen, die einheitlich über das Unternehmen ausgeführt werden müssen. Welches Operations-Tool, das Sie wählen, sollten kompatibel sein und einfach mit den bereits verwendeten Werkzeugen integrieren.

Warum[fünfzehn]UDN-Task-Manager

Die gute Nachricht ist, Sie brauchen nicht " Geschäftsbetrieb Manager "in Ihrem Berufsbezeichnung, um die Arbeitsweise zu verbessern. Mit[fünfzehn]UDN-Task-Manager

Verhindern Sie potenzielle Verzögerungen, identifizieren Sie Bereiche für das Wachstum und erleichtern Sie die Echtzeitkommunikation in Ihren Teams, indem Sie eine intuitive Arbeitsmanagementplattform implementieren. Monoton automatisieren Prozesse und sparen Sie Zeit mit vorgefertigten Vorlagen, die Ihrem Team dabei helfen, in Richtung besser organisatorischer Ergebnisse zu ziehen.

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