Sprint-Retrospektiven verstehen (Ultimate Guide)
Erica Chappell.
Chefredakteur
Agiles. Gedränge Sprints
es ist nicht.
In der traditionellen Projektentwicklung
dieser lebenssaver
Wenn Sie den Scrum benutzt hätten Agile Methodik.
Begeistert
prüfen
ganz anders
Stellen Sie die Bühne ein
Meeting Richtlinien
hat
Sammeln Sie alle Daten
identifizieren, was im Sprint schief gelaufen ist.
Leistung eines Mitglieds
entscheiden, was zu tun ist
Abschließend das Agiles retrospektives Meeting
3 Tipps, um ein hervorragendes Projekt retrospektiv zu haben
Das Sprint-Retrospektive Treffen verwandelt sich in eine Beschwerdesitzung!
Es wird nicht nur produktive Diskussionen einschränken, sondern auch die Teammoral, die auf lange Sicht schwere Folgen haben kann.
Also, nur die retrospektiven Stadien zu kennen, reicht nicht aus; Sie müssen auch wissen, wie man Verhalten das Treffen ordnungsgemäß.
Hier sind vier einfache Tipps, um Ihnen dabei zu helfen, ein hervorragendes Projekt retrospektive Meetings zu haben:
Tipp # 1: Erstellen Sie die richtige Umgebung
Dies bedeutet jedoch nicht, dass sie alles über den Sprint vergessen sollten, da dies nur Dinge schwieriger macht.
Die Idee ist, ihnen dabei zu helfen, von der Entwicklungsstufe des Sprints bis zur retrospektiven Bühne bequem zu übergehen.
Einige Möglichkeiten könnte ein retrospektiver Moderator (agiles Trainer oder Scrum Master) dies tun:
Tipp # 2: Wenden Sie es nicht in eine Beschwerdesitzung
Sicher, eine Retrospektive bietet die perfekte Gelegenheit, um Ihre Frustrationen über den Sprint zu veröffentlichen.
Denken Sie daran, nicht jeder klagt sich mit schlechten Absichten. Sie können einen gültigen Grund haben. Das Problem beginnt jedoch, wenn der Beschwerdeanger den Defensiv- und Gegenanschlägen des Beschwerdeführers angeht.
Bitten Sie stattdessen Teammitglieder, ihre Meinungen mit fridenlier-Ausdrücke wie "Ich wünsche" aufzuziehen.
Ich wünschte, ich hätte mehr Unterstützung von "x" erhalten, ist besser, als "X" zu sagen, hat mir keine Unterstützung gegeben.
Klären Sie zu Beginn der agilen Zeremonie, dass sich die Meinung von jeder gültig ist, und Mitglieder sollten mit einem offenen Geist zuhören.
Tipp 3: Der retrospektive Moderator muss erlebt werden
Es wird keine Klarheit über den Schiffskurs oder die Verantwortung von Crew geben, was zu katastrophalen Situationen führen könnte.
In ähnlicher Weise, ohne einen erfahrenen retrospektiven Moderator, wird das Treffen ein heißes Durcheinander sein.
Während alle vorherigen Punkte wichtig sind, ist dies der wichtigste.
Im Idealfall sollte der Moderator die Fähigkeiten und das Fachwissen haben, um das Treffen zu führen. Sie können auch von Gruppen aussprechen Das agiles Coaching Institute oder Der Internationale Verband der Moderatoren .
Moderatoren sollten jedoch keine machen Finale Entscheidungen, die mit dem gesamten Team ruht. Sie sollten dem Team nur helfen, die Vor- und Nachteile jeder retrospektiven Idee zu wägen, und sie auf die bestmöglichen Lösungen führen.
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