Sprint-retrospectives begrijpen (ultieme gids)

Udn Webber

Managing Editor

Udn taakmanager transformeert uw werk met toonaangevende functies

Weerbaar Scrum sprints

Dat is het niet.

In traditionele projectontwikkeling

Die Lifesaver

Als je de Scrum had gebruikt Agile methodologie

Opgewonden

inspecteren

compleet anders

Stel het podium in

ontmoeting richtlijnen

heeft

verzamel alle gegevens

identificeren wat er mis ging in de sprint.

prestaties van een lid

beslis wat te doen

Het sluiten van de Agile retrospectieve vergadering

3 tips om een uitstekend project-retrospectief te hebben

The Sprint Retrospective Meeting in een klachtsessie!

Niet alleen beperken het productieve discussies, maar het zal ook het team moraal schaden, dat op de lange termijn ernstige gevolgen kan hebben.

Dus het kennen van de retrospectieve stadia is niet genoeg; Je moet ook weten hoe gedrag de vergadering correct.

Dus hier zijn vier eenvoudige tips om u te helpen uitstekende project-retrospectieve vergaderingen te hebben:

Tip # 1: Maak de juiste omgeving

Maar dit betekent niet dat ze alles over de sprint moeten vergeten, omdat dat alleen maar moeilijker zal maken.

Het idee is om hen te helpen overgang van de ontwikkelingsfase van de sprint naar de retrospectieve fase comfortabel.

Sommige manieren Een retrospectieve facilitator (Agile Coach of Scrum Master) kan dit doen:

Tip # 2: Draai het niet in een klachtsessie

Natuurlijk, een retrospectief biedt de perfecte gelegenheid om je frustraties over de sprint te ontluchten.

Denk eraan, niet iedereen klaagt met slechte bedoelingen; Ze kunnen wat geldige reden hebben. Het probleem begint echter wanneer de klager de verdediging heeft en de klager aanvalt.

Vraag in plaats daarvan teamleden om hun meningen te verhogen met vriendelijkere uitdrukkingen zoals "Ik wens".

Ik wou dat ik meer steun had ontvangen van "X" is beter dan zeggen "x" gaf me geen steun.

Verduidelijken aan het begin van de behendige ceremonie dat de mening van iedereen geldig is en de leden moeten luisteren met een open geest.

Tip # 3: De retrospectieve facilitator moet worden ervaren

Er zal geen duidelijkheid zijn over de cursus van het schip of de verantwoordelijkheden van de bemanning, die kunnen leiden tot rampzalige situaties.

Evenzo, zonder een ervaren retrospectieve facilitator, wordt de vergadering een hete puinhoop.

Dus terwijl alle vorige punten belangrijk zijn, is dit de meest essentiële.

Idealiter zou de facilitator de vaardigheden en expertise moeten hebben om de vergadering te leiden. Ze kunnen ook trainen van groepen zoals Het Agile Coaching Institute of De International Association of Facilitators .

Echter, facilitators moeten er echter geen maken laatste beslissingen als die rust bij het hele team. Ze mogen alleen het team helpen de voor- en nadelen van elk retrospectief idee te weegt en hen naar de best mogelijke oplossingen te leiden.