Zrozumienie retrospeków Sprint (Ultimate Guide)

Erica Chappell.

Redaktor naczelny

Menedżer zadań UDN.przekształca pracę z wiodącymi branżami

Zręczny Scrum. Sprints.

To nie jest.

W tradycyjnym rozwoju projektu

ten ratownik

Jeśli użyłeś Scrum Metodologia zwinna

Wstrząśnięty

sprawdzać

całkowicie inny

ustawić scenę

spotkanie wytyczne

Zbierz wszystkie dane

Określ, co poszło nie tak w Sprincie.

Wydajność członka

Zdecyduj, co robić

Podsumowanie Zwinny spotkanie retrospekcyjne

3 wskazówki, aby mieć doskonałą retrospektywę projektu

Retrospektywne spotkanie Sprint zmieniającego się w sesję skargi!

Nie tylko ogranicza produktywne dyskusje, ale będzie również szkodzić morale zespołu, co może mieć poważne konsekwencje na dłuższą metę.

Więc znając, że stadia retrospektywne nie wystarczy; Musisz także wiedzieć, jakprzeprowadzićspotkanie prawidłowo.

Oto cztery proste wskazówki, które pomogą Ci mieć doskonałe spotkania retrospektywne projektu:

Wskazówka 1: Utwórz odpowiednie środowisko

Ale to nie znaczy, że powinni zapomnieć o wszystkim w sprincie, ponieważ to uczyni się tylko trudniej.

Pomysł jest pomoże im przejść od etapu rozwoju Sprint do etapu retrospektywnego wygodnie.

W pewnym sensie może zrobić to retrospektywny facilitator (zwinny trener lub Scrum Master) to:

Wskazówka 2: Nie zamieniaj go w sesję reklamacji

Jasne, retrospektorze zapewnia doskonałą okazję, aby odpowiedzieć na frustracje na sprincie.

Pamiętaj, że nie każdy narzeka z złymi intencjami; mogą mieć pewnego poprawnego powodu. Jednak problem rozpoczyna się, gdy skarżąca dzieje się obronna i przeciwdziała skarżącego.

Zamiast tego poproś członków zespołu, aby podnieść swoje opinie z bardziej przyjaznych wyrażeń, takich jak "ja życzę".

Chciałbym otrzymać więcej wsparcia od "X" jest lepsze niż mówienie "X" nie dał mi żadnych wsparcia.

Wyjaśnij na początku zwinnej ceremonii, że opinia każdego jest ważna, a członkowie powinni słuchać otwartym umysłem.

Wskazówka 3: Retrospektywny facilitator musi być doświadczony

Nie będzie jasności na temat kursu statku lub obowiązków załogi, co może prowadzić do katastrofalnych sytuacji.

Podobnie, bez doświadczonego retrospektywnego facylitatora, spotkanie będzie gorącym bałaganem.

Tak więc, gdy wszystkie poprzednie punkty są ważne, jest to najważniejszy.

Idealnie, facylitator powinien mieć umiejętności i wiedzę, aby prowadzić spotkanie. Mogą również przejść szkolenie z grup takich jakThe Agle Coaching InstitutelubMiędzynarodowe Stowarzyszenie Facylitatorów .

Jednak facylitatorzy nie powinni robić żadnychfinałdecyzje, które spoczywa na całym zespole. Powinni jedynie pomóc zespołowi odważyć plusy i wady każdego retrospektywnego pomysłu, prowadząc je do najlepszych możliwych rozwiązań.