Porozumění retrospektivy Sprint (Ultimate Guide)

Udn Webber

Šéfredaktor

Správce úloh UDN transformuje vaši práci s průmyslovými funkcemi

Agilní Skrumáž sprints.

Není to.

V tradičním vývoji projektu

že záchranář

Pokud jste použili Scrum Agilní metodika

Nadšenec

kontrolovat

zcela odlišný

přichystat scénu

Setkání Pokyny

has.

shromáždit všechna data

Identifikujte to, co se v Sprint pokazilo.

výkon člena

rozhodnout, co dělat

Uzavření Agilní retrospektivní setkání

3 tipy, které mají vynikající retrospektivní projekt

Sprint retrospektivní setkání se změní na stížnost!

Nejen, že omezí produktivní diskuse, ale bude také poškodit tým morálku, která může mít závažné následky v dlouhodobém horizontu.

Tak jen poznání retrospektivních fází nestačí; Musíte také vědět, jak chování Schůzka správně.

Takže zde jsou čtyři jednoduché tipy, které vám pomohou mít vynikající retrospektivní schůzky projektu:

Tip č. 1: Vytvořte správné prostředí

Ale to neznamená, že by měli zapomenout na všechno o sprintu, protože to bude jen těžší věci.

Myšlenkou je pomoci jim přechod z fáze vývoje sprint do retrospektivního fáze pohodlně.

Některé způsoby retrospektivního facilitátora (agilní trenér nebo scrum master) by to mohlo udělat:

Tip # 2: Nezapínejte ho na stížnost

Jistě, retrospektiva poskytuje perfektní příležitost odvzdušnit své frustrace o sprintu.

Nezapomeňte, že ne všichni si stěžují špatné úmysly; Mohou mít nějaký platný důvod. Problém však začíná, když je stěžej pokračuje v obranném a protiútoku stěžovatele.

Místo toho požádejte členy týmu, aby zvýšili své názory s přátelskými výrazy jako "Přání".

Přál bych si, abych obdržel více podpory z "X" je lepší než říkat "X" nedal mi žádnou podporu.

Objasnit na začátku agilního obřadu, že názor každého je platný, a členové by měli poslouchat s otevřenou myslí.

Tip č. 3: Retrospektivní facilitátor musí být zkušený

Nebude jasnost o kurzu lodi nebo odpovědnosti posádky, které by mohly vést k katastrofálním situacím.

Podobně, bez zkušeného retrospektivního facilitátora bude schůzka horkým nepořádkem.

Zatímco všechny předchozí body jsou důležité, to je nejdůležitější.

V ideálním případě by facilitátor měl mít dovednosti a odborné znalosti k vedení schůzky. Mohou také podstoupit školení ze skupin Agilní koučovací institut nebo Mezinárodní asociace facilitátorů .

Nicméně, facilitátoři by neměli dělat žádné finále Rozhodnutí, jakož spočívá v celém týmu. Měly by jen pomoci týmu váže výhody a nevýhody každé retrospektivní myšlenky, která je vedou k nejlepším možným řešením.