理解スプリントふりかえり（究極のガイド）

エリカンチャペル

編集長

狂気の スクラム スプリント

そうではありません。

伝統的なプロジェクトの開発で

その命の恩人

あなたはスクラムを使用した場合 アジャイル方法論

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結論 アジャイルレトロスペクティブな会議

優秀なプロジェクト回顧を持つように3つのヒント

苦情のセッションに回すスプリント回顧会議！

それは生産的な議論が制限されますが、それはまた、長期的に深刻な影響を持つことができ、チームの士気を傷つけるだろうだけではなく。

だから回顧段階を知ることは十分ではありません。あなたはまた、どのように知っている必要があります 行為 適切にミーティング。

だからここにあなたが優秀なプロジェクト回顧会議を持って支援するための4つの簡単なヒントがあります：

ヒント＃1：適切な環境を作成します。

しかし、これはそれが唯一の困難なものを作ってあげると、彼らは、スプリントについてのすべてを忘れる必要があることを意味するものではありません。

アイデアは、快適に遡及ステージにスプリントの開発段階からそれらの移行を支援することです。

回顧ファシリテーター（アジャイルコーチやスクラムマスターが）これを行うことができますいくつかの方法があります。

ヒント＃2：DOは苦情のセッションにそれをオンにしないで

確かに、遡及的には、スプリントについてのあなたの不満を発散するのに最適な機会を提供しています。

誰もが悪意で文句を言うことを覚えておいてください。彼らは、いくつかの正当な理由を有することができます。 complaineeは原告の守備とカウンター攻撃に行くときしかし、問題が開始されます。

代わりに、「私が望む」のような優しい表情で自分の意見を高めるために、チームメンバーを尋ねます。

私は、「X」から多くの支持を受けたのだたい「X」は私にどんなサポートを与えていないと言っよりも優れています。

みんなの意見が有効であることをアジャイルセレモニーの開始時に明らかにし、メンバーが心を開いて耳を傾けなければなりません。

ヒント＃3：遡及的ファシリテーターを経験する必要があります

船のコースや乗組員の責任について明確になることはありません。これは悲惨な状況につながる可能性があります。

同様に、経験豊富な遡及的ファシリテーターがなければ、会議は熱い混乱になるだろう。

だからすべての前の点が重要な間、これは最も重要なものです。

理想的には、ファシリテーターは会議を導くためのスキルと専門知識を持っているべきです。彼らはまた団体の訓練を受けることができますアジャイルコーチング研究所 また ファシリテーターの国際協会 。

しかし、ファシリテーターは作らないはずです最後のチーム全体で休むのと同じような決断。彼らはチームが各遡及的アイデアの長所と短所を重視し、それらを可能な限り最高の解決策に導くのを助けるべきです。

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