स्प्रिंट रेट्रोस्पेक्टिव (अंतिम गाइड) को समझना
एरिका चैपल
प्रबंध संपादक
चुस्त जमघट लघु-दौड़
यह नहीं है।
पारंपरिक परियोजना विकास में
उस lifesaver
अगर आपने स्क्रम का उपयोग किया था चुस्त पद्धति
रोमांचित
निरीक्षण
पूरी तरह से अलग
मंच तैयार करो
बैठक दिशा निर्देशों
है
सभी डेटा इकट्ठा करें
पहचान करें कि स्प्रिंट में क्या गलत हुआ।
एक सदस्य का प्रदर्शन
तय करें कि क्या करना है
समापन पूर्वव्यापी बैठक
एक उत्कृष्ट परियोजना पूर्वव्यापी होने के लिए 3 युक्तियाँ
स्प्रिंट पूर्वव्यापी बैठक एक शिकायत सत्र में बदल रही है!
न केवल यह उत्पादक चर्चाओं को सीमित करेगा, बल्कि यह टीम के मनोबल को भी नुकसान पहुंचाएगा, जिसमें लंबे समय तक गंभीर परिणाम हो सकते हैं।
तो सिर्फ पूर्वव्यापी चरणों को जानना पर्याप्त नहीं है; आपको यह भी पता होना चाहिए कि कैसेआचरणठीक से बैठक।
तो यहां उत्कृष्ट परियोजना पूर्वदर्शी बैठकें रखने में मदद करने के लिए चार सरल युक्तियां दी गई हैं:
युक्ति # 1: सही वातावरण बनाएँ
लेकिन इसका मतलब यह नहीं है कि उन्हें स्प्रिंट के बारे में सबकुछ भूल जाना चाहिए, क्योंकि यह केवल चीजों को कठिन बना देगा।
विचार यह है कि उन्हें स्प्रिंट के विकास चरण से पूर्ववर्ती चरण में आराम से संक्रमण में मदद करना है।
कुछ तरीके एक पूर्ववर्ती सुविधा (चुस्त कोच या स्क्रम मास्टर) यह कर सकते हैं:
टिप # 2: इसे शिकायत सत्र में न करें
निश्चित रूप से, एक पूर्वदर्शी स्प्रिंट के बारे में आपकी निराशा को दूर करने का सही अवसर प्रदान करता है।
याद रखें, हर कोई बुरा इरादों के साथ शिकायत नहीं करता है; उनके पास कुछ वैध कारण हो सकते हैं। हालांकि, समस्या तब शुरू होती है जब शिकायतकर्ता रक्षात्मक और काउंटर-हमलों पर शिकायतकर्ता पर जाता है।
इसके बजाए, टीम के सदस्यों को "आई वांटी" जैसे मित्रवत अभिव्यक्तियों के साथ अपनी राय उठाने के लिए कहें।
मेरी इच्छा है कि मुझे "एक्स" से अधिक समर्थन मिलेगा "एक्स" ने मुझे कोई समर्थन नहीं दिया।
चुस्त समारोह की शुरुआत में स्पष्ट करें कि हर किसी की राय वैध है, और सदस्यों को खुले दिमाग से सुनना चाहिए।
युक्ति # 3: पूर्वव्यापी सुविधा का अनुभव होना चाहिए
जहाज के पाठ्यक्रम या चालक दल की जिम्मेदारियों के बारे में स्पष्टता नहीं होगी, जो विनाशकारी परिस्थितियों का कारण बन सकती है।
इसी तरह, एक अनुभवी पूर्वदर्शी सुविधा के बिना, बैठक एक गर्म गड़बड़ होने जा रही है।
तो जबकि पिछले सभी अंक महत्वपूर्ण हैं, यह सबसे आवश्यक है।
आदर्श रूप में, सुविधा का नेतृत्व करने के लिए सुविधा और विशेषज्ञता होनी चाहिए। वे जैसे समूहों से प्रशिक्षण भी ले सकते हैंअगली कोचिंग इंस्टिट्यूट या इंटरनेशनल इंटरनेशनल एसोसिएशन ।
हालांकि, सुविधाकर्ताओं को कोई नहीं बनाना चाहिएअंतिमनिर्णय के रूप में जो पूरी टीम के साथ रहता है। उन्हें केवल टीम को प्रत्येक पूर्वदर्शी विचार के पेशेवरों और विपक्ष का वजन करना चाहिए, जिससे उन्हें सर्वोत्तम संभव समाधानों का मार्गदर्शन करना चाहिए।
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रिपोर्ट पर काम किया
वर्कस्पेस पॉइंट्स रिपोर्ट
जो रिपोर्ट के पीछे है
समय ट्रैक किया गया
समय अनुमानित
यूडीएन कार्य प्रबंधकसिर्फ एक रिपोर्टिंग टूल नहीं है।
यह बहुत कुछ है ...
