Sprint Retrospectives 이해 (Ultimate Guide)

[삼]에리카 Chappell.

[삼]편집기 관리 [삼] 기민한 스크럼 스프린트 [삼] 그것은 그렇지 않습니다. [삼] 전통적인 프로젝트 개발 [삼] 그 라이프 사이버 [삼] 당신이 스크럼을 사용했다면 민첩한 방법론 [삼] 흥분을 흘리며 [삼] 검사하다 [삼] 전적으로 다르다 [삼] 무대를 설정하십시오 [삼] 회의 가이드 라인 [삼] 가지다 [삼] 모든 데이터를 수집하십시오 [삼] 스프린트에서 무엇이 잘못되었는지를 식별하십시오. [삼] 회원의 성능 [삼] 무엇을 해야할지 결정하십시오 [삼] 결론적으로 민첩한 회의 회의

훌륭한 프로젝트 후퇴를 갖는 3 가지 팁

[삼]불만 세션으로 선회하는 스프린트 회의! [삼]생산적인 토론을 제한 할뿐만 아니라 장기적으로 심각한 결과를 가질 수있는 팀 사기를 해로울 것입니다. [삼]그래서 회고전을 알고있는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 또한 어떻게 알고 있어야합니다 지휘하다 올바르게 회의. [삼]따라서 훌륭한 프로젝트 회의를 갖는 데 도움이되는 네 가지 간단한 팁이 있습니다.

팁 # 1 : 올바른 환경을 만듭니다

[삼]그러나 이것은 그들이 스프린트에 관한 모든 것을 잊어 버리게된다는 것을 의미하지는 않습니다. [삼]이 아이디어는 스프린트의 개발 단계에서부터 회고 적 무대에서 편안하게 전환하는 데 도움이되는 것입니다. [삼]어떤 방법으로, 회고 자전자 (민첩한 코치 또는 스크럼 마스터) 가이 작업을 수행 할 수 있습니다 :

팁 # 2 : 불만 사항 세션으로 전환하지 마십시오.

[삼]물론, 회고전은 스프린트에 대한 좌절을 배출 할 수있는 완벽한 기회를 제공합니다. [삼]모든 사람들이 나쁜 의도로 불평하는 것을 기억하십시오. 그들은 유효한 이유가있을 수 있습니다. 그러나 불평 한 사람이 방어 및 반박인이 불만 사항을 발휘할 때 문제가 발생합니다. [삼]대신에, "나는 할"와 같은 친숙한 표현으로 자신의 의견을 올리는 팀 구성원을 부탁드립니다. [삼]"X"에서 더 많은 지원을 받았을 것 "이라는 것보다 낫습니다."X "는 나에게 어떤 지원도하지 못했습니다. [삼]모든 사람의 의견이 유효한지 민첩한 행사의 시작에 명확히하고, 회원은 열린 마음으로 경청한다.

팁 # 3 : 후 향적 촉진자가 경험해야합니다.

[삼]선박의 과정이나 승무원의 책임에 대해 명확하게 없을 것이며, 이는 비참한 상황이 발생할 수 있습니다. [삼]마찬가지로, 경험이 풍부한 후퇴 촉진자가 없으면 회의가 뜨거운 엉망이 될 것입니다. [삼]모든 이전 점이 중요하지만, 이것은 가장 중요한 것입니다. [삼]이상적으로, 촉진자는 회의를 이끌어내는 기술과 전문 지식을 가져야합니다. 그들은 또한 그룹에서 훈련을받을 수 있습니다 민첩한 코칭 연구소 또는 국제 촉진 협회 ...에 [삼]그러나 촉진제는 아무 것도하지 않아야합니다 결정적인 팀 전체와 함께있는 것과 같은 결정. 그들은 팀이 각 후점 아이디어의 장단점의 장단점의 무게를 돕고 최상의 해결책으로 인도해야합니다. [삼] 작업 완료 보고서 [삼] 보고서에서 일했다 [삼] 작업 공간 포인트 보고서 [삼] 보고서 뒤에 누가 [삼] 시간 추적 [삼] 시간 추정 [삼] UDN 작업 관리자 보고 도구만이 아닙니다. [삼] 너무 많이 ...