Forstå Sprint Retrospectiver (Ultimate Guide)

Erica Chappell.

Administrerende redaktør

UDN Task Manager forvandler arbeidet ditt med bransjeledende funksjoner[1. 3]

Agile Scrum. Sprints.

Det er ikke.

I tradisjonell prosjektutvikling

den livredderen

Hvis du hadde brukt scrum Agile metodikk

Begeistret

undersøke

helt annerledes

Sett scenen

møte retningslinjer

har.

Samle alle dataene

Identifiser hva som gikk galt i sprinten.

ytelse av et medlem

bestemme hva du skal gjøre

Avsluttende Agile retrospektivt møte

3 tips for å ha et utmerket prosjekt retrospektiv

Sprint retrospektive møtet blir til en klage økt!

Ikke bare vil det begrense produktive diskusjoner, men det vil også skade lagmoralen, som kan ha alvorlige konsekvenser i det lange løp.

Så bare å vite de retrospektive stadiene er ikke nok; Du må også vite hvordan du skal oppførsel møtet riktig.

Så her er fire enkle tips for å hjelpe deg med å ha utmerkede prosjektet retrospektive møter:

Tips nr. 1: Lag det rette miljøet

Men dette betyr ikke at de skal glemme alt om sprinten, som det vil bare gjøre ting vanskeligere.

Tanken er å hjelpe dem med å overgå fra Sprints utviklingsstadium til det retrospektive scenen komfortabelt.

Noen måter en retrospektiv tilrettelegger (Agile Coach eller Scrum Master) kan gjøre dette er:

Tips nr. 2: Ikke slå den til en klageøkt

Visst, en retrospektiv gir den perfekte muligheten til å lufte dine frustrasjoner om sprinten.

Husk at ikke alle klager med dårlige intensjoner; De kan ha en gyldig grunn. Problemet starter imidlertid når klagen går på defensive og motangrep klageren.

I stedet spør lagmedlemmene om å heve sine meninger med vennligere uttrykk som "jeg ønsker".

Jeg skulle ønske jeg hadde fått mer støtte fra "X" er bedre enn å si "X" ga meg ikke noen støtte.

Forklar i begynnelsen av den smidige seremonien at alles mening er gyldig, og medlemmene skal lytte med et åpent sinn.

Tips nr. 3: Den retrospektive tilretteleggeren må oppleves

Det vil ikke være klarhet om skipets kurs eller besetningens ansvar, som kan føre til katastrofale situasjoner.

På samme måte, uten en erfaren retrospektiv tilrettelegger, kommer møtet til å bli et varmt rot.

Så mens alle de forrige punktene er viktige, er dette den mest essensielle.

Ideelt sett bør tilretteleggeren ha ferdigheter og kompetanse til å lede møtet. De kan også gjennomgå trening fra grupper som Agile Coaching Institute eller Den internasjonale foreningen av tilrettelegger .

Imidlertid bør tilretteleggere ikke gjøre noe endelig beslutninger som som hviler med hele laget. De bør bare hjelpe teamet veie fordeler og ulemper med hver retrospektiv ide, veilede dem til de beste mulige løsningene.