Sprint Retrospectives (Ultimate Guide)

Udn Webber

Toimituspäällikkö

UDN-tehtävähallinta Muuntaa työsi teollisuuden johtavilla ominaisuuksilla

Ketterä Scrum sprint

Se ei ole.

Perinteisessä projektin kehittämisessä

että hengenpelastaja

Jos olisit käyttänyt SCRUMia Agile-menetelmä

Innoissaan

tarkastaa

täysin erilainen

asettaa vaiheen

tapaaminen suuntaviivat

Kerää kaikki tiedot

Tunnista, mikä meni pieleen sprintissä.

jäsenen suorituskyky

päättää, mitä tehdä

Päättäväisesti Agile Retrospektiivinen kokous

3 vinkkejä, joilla on erinomainen projektin retrospektiivi

Sprint Retrospektiivinen kokous muuttuu valituksen istuntoon!

Ei vain rajoita tuottavia keskusteluja, mutta se myös vahingoittaa tiimin moraalia, jolla voi olla vakavia seurauksia pitkällä aikavälillä.

Joten vain tietäen retrospektiiviset vaiheet eivät riitä; Sinun täytyy myös tietää, miten suorittaa kokous kunnolla.

Joten tässä on neljä yksinkertaista vinkkejä, joiden avulla voit olla erinomainen projektin takautuva kokous:

Vihje # 1: Luo oikea ympäristö

Mutta tämä ei tarkoita sitä, että heidän pitäisi unohtaa kaikki sprint, sillä se vain tekee asioista vaikeammaksi.

Ajatuksena on auttaa heitä siirtymään Sprintin kehitysvaiheesta retrospektiiviseen vaiheeseen mukavasti.

Jotkut tapoja retrospektiivinen ohjaaja (Agile valmentaja tai Scrum Master) voisi tehdä tämän:

Vihje # 2: Älä käännä sitä valituksen istuntoon

Toki, retrospektiivinen tarjoaa täydellisen mahdollisuuden sulkea turhautumista sprintistä.

Muista, että kaikki eivät valittaa huonoilla aikomuksilla; Heillä voi olla jonkin verran pätevää syytä. Ongelma alkaa kuitenkin, kun valituksen tekijä jatkuu kantelijalle puolustavalle ja vastaukselle.

Sen sijaan pyydä tiimin jäseniä nostamaan mielipiteensä ystävällisempien ilmaisujen kanssa, kuten "haluan".

Toivon, että olen saanut enemmän tukea "X" on parempi kuin sanoa "X" ei antanut minulle tukea.

Selvennetään ketterän seremonian alussa, jonka kaikkien mielipide on pätevä, ja jäsenten pitäisi kuunnella avointa mieliä.

Vihje # 3: Retrospektiivinen ohjaaja on kokenut

Aluksen kurssista tai miehistön velvollisuuksista ei ole selkeyttä, mikä voi johtaa tuhoisiin tilanteisiin.

Samoin ilman kokenut retrospektiivistä ohjaajaa, kokous on kuuma sotku.

Joten kun kaikki aiemmat kohdat ovat tärkeitä, tämä on tärkein.

Ihannetapauksessa ohjaajalla pitäisi olla taitoja ja asiantuntemusta johtamaan kokousta. He voivat myös kouluttaa ryhmistä Agile-valmennusinstituutti tai Kansainvälinen avunantojärjestö .

Ohjaajien ei kuitenkaan pitäisi tehdä mitään lopullinen päätökset, jotka ovat koko tiimin kanssa. Niiden pitäisi auttaa vain, että joukkue punnitsee jokaisen takautuvan idean etuja ja haittoja, ohjata heitä parhaisiin mahdollisiin ratkaisuihin.