Розуміння ретроспективів спринтів (Ultimate Guide)

Udn Webber

Керуючий редактор

Диспетчер завдань UDN перетворює вашу роботу з провідними властивостями

Гнучкий Шматок спринт

це не так.

У традиційному розвитку проекту

що lifesaver

Якщо ви використовували scrum Методологія Agile

Захоплений

перевіряти

цілком різні

встановити сцену

зустріч Рекомендації

Зберіть всі дані

Визначте, що пішло не так в спринті.

виконання члена

вирішити, що робити

Укладення Агляційна ретроспективна зустріч

3 поради, щоб мати відмінний ретроспективний проект

Ретроспективна зустріч спринт, перетворюючись на сесію скарги!

Він не тільки обмежує продуктивні дискусії, але це також завдає шкоди моралі команди, який може мати серйозні наслідки у довгостроковій перспективі.

Так що просто знаючи ретроспективні етапи недостатньо; Ви також повинні знати, як проводити належним чином зустрічі.

Отже, ось чотири прості поради, які допоможуть вам мати відмінне ретроспективне засідання:

Порада №1: створіть правильне середовище

Але це не означає, що вони повинні забути все про спринт, як це все більше зробить справу.

Ідея полягає в тому, щоб допомогти їм перейти від стадії розвитку спринції до ретроспективної стадії зручно.

Деякі способи ретроспективного фасилітатора (Agile Coach або Master Master) могли це зробити:

Порада № 2: не перетворюйте його на сеанс скарги

Звичайно, ретроспектива забезпечує ідеальну можливість випустити ваші розчарування про спринт.

Пам'ятайте, що не кожен скаржиться на погані наміри; вони можуть мати певну причину. Однак проблема починається, коли скаржник надходить до захисту та протидії скаржнику.

Замість цього, попросіть членів команди, щоб підняти свої думки з чужими виразами, як "я бажаю".

Шкода, що я отримав більше підтримки від "X", краще, ніж говорити "X" не дав мені жодної підтримки.

Пояснити на початку церемонії Agile, що думка кожного є дійсним, і члени повинні слухати відкритий розум.

Порада # 3: Ретроспективний фасилітатор повинен бути досвідчений

Менеджер завдань UDN перетворює вашу роботу з провідними властивостями

Там не буде чіткість про курс суден або обов'язки екіпажу, що може призвести до катастрофічних ситуацій.

Аналогічним чином, без досвідченого ретроспективного фасилітатора, зустріч буде гарячим безладдям.

Отже, поки всі попередні моменти важливі, це найважливіше.

В ідеалі, фасилітатор повинен мати навички та досвід, щоб провести зустріч. Вони також можуть пройти навчання з таких груп Інститут Agile Coaching або Міжнародна асоціація фасилітаторів .

Однак фасилітатори не повинні робити остаточний Рішення, що стосуються всієї команди. Вони повинні лише допомогти команді зважувати плюси та мінуси кожної ретроспективної ідеї, керуючи їх найкращим рішенням.