A Sprint retrospektívák megértése (végső útmutató)

Udn Webber

A szerkesztő irányító

UDN feladatkezelő Átalakítja munkáját az iparág vezető jellemzőivel

Agilis Dulakodás sprints

Nem.

A hagyományos projektfejlesztésben

az életmentesség

Ha a scrumot használta Agilis módszertan

Izgatott

megvizsgál

teljesen más

felállítani a színpadot

találkozó iránymutatás

van

összegyűjti az összes adatot

Határozza meg, mi történt rosszul a Sprintban.

egy tag teljesítménye

Döntse el, mit tegyen

Lezárul Agile retrospektív találkozó

3 tipp, hogy kiváló projekt retrospektív

A Sprint retrospektív találkozója panaszos munkamenetbe fordult!

Nem csak az korlátozza termékeny viták, de akkor is kár csapat morálját, ami súlyos következményekkel járhat hosszú távon.

Tehát csak a retrospektív szakaszok ismerete nem elég; Azt is tudnia kell, hogyan kell magatartás a találkozó megfelelően.

Tehát itt van négy egyszerű tipp, amelyek segítenek a kiváló projekt retrospektív találkozóknak:

Tipp # 1: Hozzon létre megfelelő környezetet

De ez nem jelenti azt, hogy mindent el kell felejtenék a sprintről, mert ez csak keményebbé teszi a dolgokat.

Az ötlet az, hogy segítsen nekik átállni a Sprint fejlesztési szakaszából a retrospektív színpadra.

Valamilyen módon retrospektív facilitátort (agilis edző vagy scrummester) lehet:

Tipp # 2: Ne kapcsolja be panaszos munkamenetbe

Persze, egy retrospektív biztosítja a tökéletes alkalom, hogy nyílás a frusztrációk a sprint.

Ne feledje, hogy nem mindenki panaszkodik a rossz szándékokkal; Lehet, hogy van valamilyen érvényes oka. A probléma azonban akkor kezdődik, amikor a panaszos a védekező és ellenfelek a panaszos.

Ehelyett kérje csapat tagjai, hogy növeljék a véleményüket barátságosabb kifejezések, mint „Bárcsak”.

Bárcsak több támogatást kaptam az "x" -től jobb, mint azt mondani, hogy "x" nem ad nekem semmilyen támogatást.

Tisztázza az agilis ünnepség kezdetén, hogy mindenki véleménye érvényes, és a tagoknak nyílt elme kell hallgatniuk.

3. tipp: A retrospektív facilitátort tapasztaltnak kell tapasztalni

Nem lesz tisztázva a hajó tanfolyamáról vagy a legénységnek a felelősségeire, amelyek katasztrofális helyzetekhez vezethetnek.

Hasonlóképpen, tapasztalt retrospektív facilitátor nélkül a találkozó forró rendetlenség lesz.

Tehát míg az összes korábbi pont fontos, ez a legfontosabb.

Ideális esetben a facilitátornak rendelkeznie kell a készségekkel és szakértelemmel, hogy vezesse az ülést. Olyan csoportokból is képezhetnek, mint a Az Agile Coaching Intézet vagy A Facilitátorok Nemzetközi Szövetsége .

Azonban a facilitátorok nem tehetnek semmit végső döntéseket hoz, mint az egész csapat. Csak segíthetnek a csapatnak minden retrospektív ötlet előnyeit és hátrányait, és irányítják őket a lehető legjobb megoldásokhoz.