Entendendo Sprint Retrospectives (Guia Ultimate)

Erica Chappell.

Editor chefe

Gerenciador de tarefas UDN.transforma seu trabalho com recursos líderes do setor

Ágil Scrum. corrida

Não é.

No desenvolvimento tradicional do projeto

aquele salva-vidas

Se você tivesse usado o Scrum Metodologia ágil

Emocionados

inspecionar

inteiramente diferente

Defina o palco

encontro Diretrizes.

tem

Reúna todos os dados

Identifique o que deu errado no sprint.

desempenho de um membro

Decida o que fazer

Concluindo o Reunião retrospectiva ágil

3 dicas para ter um excelente projeto retrospectivo

A reunião retrospectiva da Sprint se transformando em uma sessão de reclamação!

Não só limitará discussões produtivas, mas também vai prejudicar a moral da equipe, que pode ter consequências severas a longo prazo.

Então, apenas conhecer os estágios retrospectivos não é suficiente; Você também deve saber comocondutaa reunião corretamente.

Então, aqui estão quatro dicas simples para ajudá-lo a excelentes reuniões retrospectivas do projeto:

Dica # 1: Crie o ambiente certo

Mas isso não significa que eles devam esquecer tudo sobre o sprint, pois isso só vai tornar as coisas mais difíceis.

A ideia é ajudá-los a transição do estágio de desenvolvimento da Sprint para a fase retrospectiva confortavelmente.

Algumas maneiras de um facilitador retrospectivo (treinador ágil ou mestre Scrum) poderia fazer isso são:

Dica # 2: Não entregue em uma sessão de reclamação

Claro, uma retrospectiva fornece a oportunidade perfeita para desabafar suas frustrações sobre o sprint.

Lembre-se, nem todo mundo reclama com más intenções; Eles podem ter algum motivo válido. No entanto, o problema começa quando o queixoso entra na defensiva e contra o contra-ataca o queixoso.

Em vez disso, peça aos membros da equipe que levantem suas opiniões com expressões mais amigáveis como "Eu desejo".

Eu gostaria de receber mais apoio de "X" é melhor do que dizer "X" não me deu nenhum apoio.

Esclareça no início da cerimônia ágil que a opinião de todos é válida, e os membros devem ouvir com uma mente aberta.

Dica # 3: O facilitador retrospectivo deve ser experimentado

Não haverá clareza sobre o curso do navio ou as responsabilidades da tripulação, o que pode levar a situações desastrosas.

Da mesma forma, sem um facilitador retrospectivo experiente, a reunião será uma bagunça quente.

Então, enquanto todos os pontos anteriores são importantes, este é o mais essencial.

Idealmente, o facilitador deve ter as habilidades e conhecimentos para liderar a reunião. Eles também podem sofrer treinamento de grupos comoO Instituto de Coaching Agile ou A Associação Internacional de Facilitadores .

No entanto, os facilitadores não devem fazer qualquerfinaldecisões como isso repousa com toda a equipe. Eles só devem ajudar a equipe a pesar os prós e contras de cada ideia retrospectiva, guiando-as para as melhores soluções possíveis.