Entendiendo Retrint Retrospectives (Guía Ultima)

Udn Webber

Jefe de redacción

Gestor de tareas UDN Transforma su trabajo con características principales de la industria.

Ágil Melé sprints

no lo es

En el desarrollo del proyecto tradicional.

ese salvavidas

Si hubieras usado el scrum Metodología ágil

Fascinado

inspeccionar

completamente diferente

preparar el escenario

reunión pautas

posee

reunir todos los datos

Identifique lo que salió mal en el Sprint.

Rendimiento de un miembro

Decide qué hacer

Concluyendo el Reunión retrospectiva ágil

3 consejos para tener un excelente proyecto retrospectivo.

¡La reunión retrospectiva de Sprint se convierte en una sesión de queja!

No solo limitará las discusiones productivas, sino que también le dañará la moral del equipo, lo que puede tener graves consecuencias a largo plazo.

Así que solo saber las etapas retrospectivas no es suficiente; También debe saber cómo conducta la reunión correctamente.

Así que aquí hay cuatro consejos simples para ayudarlo a tener excelentes reuniones retrospectivas del proyecto:

Consejo # 1: Crea el ambiente adecuado

Pero esto no significa que deban olvidar todo sobre el Sprint, ya que eso solo hará las cosas más difíciles.

La idea es ayudarles a la transición de la etapa de desarrollo de Sprint a la etapa retrospectiva cómodamente.

Algunas formas en que un facilitador retrospectivo (Agile Coach o Scrum Master) podría hacer esto son:

Consejo # 2: No lo convertirá en una sesión de queja

Claro, una retrospectiva proporciona la oportunidad perfecta para descargar sus frustraciones sobre el Sprint.

Recuerda, no todos se quejan de malas intenciones; Pueden tener alguna razón válida. Sin embargo, el problema comienza cuando el quejado va a la defensiva y los contraataques al demandante.

En su lugar, pídale a los miembros del equipo que aumen sus opiniones con expresiones más amigables como "deseo".

Desearía haber recibido más apoyo de "X" es mejor que decir "X" no me dio ningún apoyo.

Aclare al inicio de la ceremonia ágil de que la opinión de todos es válida, y los miembros deben escuchar con una mente abierta.

Consejo # 3: Se debe experimentar el facilitador retrospectivo.

No habrá claridad sobre el curso del barco o las responsabilidades de la tripulación, lo que podría llevar a situaciones desastrosas.

Del mismo modo, sin un facilitador retrospectivo experimentado, la reunión va a ser un desastre caliente.

Entonces, si bien todos los puntos anteriores son importantes, este es el más esencial.

Idealmente, el facilitador debe tener las habilidades y la experiencia para liderar la reunión. También pueden someterse a entrenamiento de grupos como El ágil instituto de entrenamiento o La Asociación Internacional de Facilitadores. .

Sin embargo, los facilitadores no deben hacer ninguna. final Las decisiones como eso descansan con todo el equipo. Solo deben ayudar al equipo a pesar los pros y los contras de cada idea retrospectiva, guiándolos a las mejores soluciones posibles.