Στρατηγικές δέσμευσης εργαζομένων που λειτουργούν

Υπάρχει κάτι που σιγά-σιγά αλλά σίγουρα πιπιλίζει τη ζωή και το κίνητρο από το εργατικό δυναμικό σας. Και, όχι, δεν είναι σταθερά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου ή το γεγονός ότι ο καφές διακοπών σας είναι λίγο αδύναμος.

Έτσι, τι είναι αυτή η μυστηριώδης επιδημία που καταστρέφει την παραγωγικότητα και το ηθικό της ομάδας σας; Απάντηση:έλλειψη δέσμευσης.

Ένα μη εγγεγραμμένο εργατικό δυναμικό έρχεται με σημαντικόκόστος- Κυριολεκτικά.Εκτιμήσεις gallupΟι εταιρείες που εταιρείες με ένα εξαιρετικά ασχολούμενο εργατικό δυναμικό έχουν 21% υψηλότερη κερδοφορία από εκείνα που δεν το κάνουν. Επιπλέον, εξαιρετικά εμπλεκόμενες εταιρείες βλέπουν ένα41% μείωσηΑσυνήθιστο.

Αλλά, με όλα αυτά που είπε, πολλοί ηγέτες της εταιρείας εξακολουθούν να μην δίνουν τόσο μεγάλη έμφαση στους εμπλεκόμενους υπαλλήλους όσο θα έπρεπε.

"Δυστυχώς, μόνο33% των εργαζομένωνΣτις ΗΠΑ ασχολούνται ", εξηγεί ο Nick Sanchez, ο πρώην αξιωματικός του αρχηγούΚαι συγκεκριμένα, "Που σημαίνει ότι αν δεν εργάζεστε προληπτικά για τη δέσμευση των εργαζομένων, η εταιρεία σας θα μπορούσε να είναι στοκίνδυνος. "

Γιατί η δέσμευση των εργαζομένων έχει σημασία

Έτσι, ποια είναι η μεγάλη προσφορά με εμπλοκή των εργαζομένων ούτως ή άλλως; Αποδεικνύεται ότι μπορεί να έχει τεράστιο αντίκτυπο τόσο στον πολιτισμό σας όσο και στην κατώτατη γραμμή σας.

"Οι εργαζόμενοι που εμπλέκονται πάνω και πέρα ​​από τις απαιτήσεις των θέσεων εργασίας τους, πράγμα που σημαίνει ότι έχετε περισσότερη παραγωγικότητα και παραγωγή από ό, τι πληρώσατε," μετοχές Ben Brooks, ιδρυτή και CEO της τεχνολογίας εκκίνησης,ΠΙΛΟΤΟΣ, "Οι αποσυνδεδεμένοι εργαζόμενοι όχι μόνο είναι ηττημένοι από την άποψη της ROI, σέρνουν επίσης το μεγαλύτερο σύστημα, τόσο από την άποψη του ηθικού της ομάδας όσο και την ικανοποίηση των πελατών."

Οι αριθμοί είναι εκεί για να το υποστηρίξουν. Σύμφωνα με τα ευρήματα που δημοσιεύονται από τοHarvard Business Review, Το 71% των ερωτηθέντων κατατάσσει την εμπλοκή των εργαζομένων ως πολύ σημαντική για την επίτευξη της συνολικής οργανωτικής επιτυχίας.

Αλλά, πέρα ​​από την αύξηση της παραγωγικότητας, το ηθικό, την εκπλήρωση και τη διατήρηση, η τοποθέτηση μιας έμφασης για τη δέσμευση των εργαζομένων έχει επίσης θετικά αποτελέσματα για τους διαχειριστές και ηγέτες, ιδιαίτερα εκείνους που έχουν τα χέρια τους γεμάτα με την ομάδα και την ανάπτυξη της εταιρείας.

"Ως κλίμακα ηγέτες, πρέπει να είναι σε θέση να εμπιστεύονται τις ομάδες τους και ένας μεγάλος παράγοντας στην οικοδόμηση που πιστεύει ότι η εμπιστοσύνη πιστεύει ότι έχετε υπαλλήλους που ασχολούνται με το γεγονός ότι" μοιράζονται menaka shroff, διευθυντής μάρκετινγκ στο Google, "χωρίς αυτό Λειτουργώντας σε ένα μοντέλο όπου δεν τους εμπιστεύεστε, και πρέπει να έχετε πολλές κριτικές και διαδικασίες για να διαχειριστείτε στενά το έργο τους. "

Οδικές καμπίνες σε εμπλοκή των εργαζομένων

Ένα παθιασμένο, εκπληρωμένο και ενεργά ασχολούμενο εργατικό δυναμικό δεν είναι κάτι που ακριβώς συμβαίνει, κλείνοντας τα μάτια σας και κάνοντας κλικ στα τακούνια μαζί σας. Παίρνει δέσμευση και στρατηγική από τους ηγέτες εντός της οργάνωσης.

"Ο λόγος το ηθικό δεν είναι καλύτερο σε πολλές οργανώσεις είναι επειδή η προσοχή των ανώτερων στελεχών επικεντρώνεται αλλού", προειδοποιεί ο Rodd Wagner, αντιπρόεδρος της στρατηγικής δέσμευσης των εργαζομένωνBi παγκοσμίως, "Οι περισσότερες επιχειρήσεις δεν κάνουν τη διαχείριση - δηλαδή τακτική συμμετοχή με τους υπαλλήλους, όχι μόνο εποπτεύοντας τη συγκεκριμένη επιχειρηματική λειτουργία - η υψηλή προτεραιότητα που θα έπρεπε να είναι".

Η βελτίωση της δέσμευσης των εργαζομένων σας πρέπει να υπάρχει ένα σημείο έμφασης, ακόμη και πριν από τη μαρτυρία του ηθικού ή της παραγωγικότητας. "Συχνά, οι άνθρωποι περιμένουν μέχρι να είναι πολύ αργά," shroff προσθέτει, "δεν μπορείτε να περιμένετε μέχρι να νιώσετε σαν το ηθικό είναι κάτω και στη συνέχεια να στείλετε μια έρευνα για να ρωτήσετε τους ανθρώπους γι 'αυτό. Αυτό είναι το χειρότερο πράγμα που μπορείτε να κάνετε. Πρέπει να πάρετε μπροστά από το συναίσθημα. "

Διέλευση των εργαζομένων: Πέντε στρατηγικές που γνωρίζουν

Ποια βήματα μπορείτε να πάρετε για να ξεκινήσετε τη βελτίωση της δέσμευσης στον οργανισμό σας; Εδώ είναι μερικές βασικές στρατηγικές για να ξεκινήσετε.

"Όταν οι εργαζόμενοι αρχίζουν να αισθάνονται σαν ένα γρανάζι στο τιμόνι και όχι στα ζωτικά μέλη μιας ομάδας, το κίνητρο μπορεί το οροπέδιο", μετοχές Sanchez.

Ως ηγέτης, πρέπει να δημιουργήσετε ένα διαφανές περιβάλλον εργασίας όπου συμμετέχετε στους υπαλλήλους σαςσχεδίασηκαι διαδικασίες λήψης αποφάσεων. "Η διαφάνεια είναι ένα μεγάλο," προσθέτει τη Shroff ", αν οι εργαζόμενοι δεν γνωρίζουν γιατί ορισμένες αποφάσεις γίνονται ή γιατί η εταιρεία δημιουργεί αυτούς τους πέντε κορυφαίους στόχους, δηλαδή το είδος του πράγματος που μπορεί να δημιουργήσει πολύ εσωτερικό διάλογο σε ένα υπάλληλος."

Αντί να κάθονται πίσω από την κουρτίνα και τη διασύνδεση, οι ηγέτες και οι διαχειριστές πρέπει να είναι παρόντες και να συμμετέχουν με τους εργαζόμενους τους να αποδείξουν τους ότι όχι μόνο κάνουν το έργο τους, αλλά τις σκέψεις τους, τις απόψεις και τις προτάσεις τους.

ΥΠΟΔΕΙΞΗ:Ακολουθήστε τα βήματα των εταιρειών όπωςZapposκαι να ξεκινήσετε ένα τακτικά προγραμματισμένο όλα τα χέρια ή 360 συνάντηση. Αυτή είναι μια ευκαιρία για τους ανθρώπους από όλη την οργάνωση να συγκεντρωθούν, να μοιραστούν ιδέες και να δουν τη μεγάλη εικόνα.

"Συνεργατικό" και "Team-Focused" είναι τα πρόσθετα επίθετα που θέλετε να χρησιμοποιούν οι υπάλληλοί σας όταν περιγράφουν την κουλτούρα του γραφείου σας.

"Οι εργαζόμενοι είναι πιο πιθανό να ασχοληθούν με το έργο τους όταν αισθάνονται μια αίσθηση πίστη στην ομάδα τους," Sanchez μετοχές ", διευκολύνονταςΔραστηριότητες ομάδαςμπορεί να αυξήσει το μερίδιο του υπαλλήλου στην επιτυχία της ομάδας στο σύνολό της. Η οικοδόμηση αυτών των δραστηριοτήτων στην εμπειρία των εργαζομένων (και οι προϋπολογισμοί) θα πρέπει να αποτελέσουν προτεραιότητα για την ανώτερη ομάδα. "

Όχι μόνο οι εκδηλώσεις και τα γεγονότα (είτε πρόκειται για άτομα είτε εικονικά), δίνουν στους υπαλλήλους την ευκαιρία να συνδεθούν, αλλά μόνο η απλή πράξη υπογράμμισης της ομαδικής εργασίας μπορεί να έχει θετικό αποτέλεσμα. "Ακόμα κι αν ένας υπάλληλος αισθάνεται ελαφρώς αποσυνδεδεμένος, οι σχέσεις ομοτίμων μπορούν να εμπνεύσουν την παραγωγικότητα και να ενισχύσουν το ηθικό", προσθέτει ο Sanchez.

ΥΠΟΔΕΙΞΗ:Δεν αισθάνεστε ότι έχετε χρόνο να σχεδιάσετε κοινωνικές συγκεντρώσεις για την ομάδα σας; Πάρτε μια σελίδα από το βιβλίο εταιρειών όπωςΠρησμένοςκαι να σχηματίσουν έναν πολιτισμό ή μια επιτροπή. Αυτή η ομάδα LED των εργαζομένων θα είναι υπεύθυνη για τον συντονισμό των εξόδων των εργαζομένων. Το παίρνει αυτόέργοΑπό το πιάτο σας και δίνει επίσης εκείνες τις ομάδες μέλη την ευκαιρία να δεσμεύσουν.

Ο καθορισμός στόχων με τους υπαλλήλους δεν είναι μόνο ένας αποτελεσματικός τρόπος λήψης ελέγχου θερμοκρασίας στο επίπεδο εμπλοκής τους, αλλά αυτοί οι στόχοι μπορούν επίσης να κινητοποιηθούν για τους εργαζομένους. Στην πραγματικότητα,μελέτες δείχνουνΑυτό (ακόμη και με την απουσία χρηματοοικονομικών κινήτρων) ο στόχος μπορεί να βελτιώσει την απόδοση των εργαζομένων κατά 12-15%.

"Ορίστε τους τριμηνιαίους μετρήσιμους και ενεργούς στόχους", εξηγεί η Shroff, "και, στη συνέχεια, βεβαιωθείτε ότι συζητάτε την πρόοδο σε αυτούς τους στόχους κάθε εβδομάδα".

Επειδή τόσοι πολλοί ατομικοί και οργανωτικοί στόχοι καλύπτουν μεγαλύτερο χρονικό διάστημα - σκέφτονται 18 μήνες, σε αντίθεση με μία εβδομάδα - αυτές οι συχνές συνομιλίες σχετικά με την πρόοδο είναι σημαντικές. "Για ένα εργατικό δυναμικό που χρειάζεται σταθερή ικανοποίηση, μπορεί να είναι πολύ δυσαρεστημένη εάν δεν απολαμβάνετε τις μεγάλες στιγμές ή τα επιτεύγματα μεταξύ αυτών των στόχων. Είναι κρίσιμο να μείνετε πάνω από αυτό, "προσθέτει τη shroff.

"Στον δηλαδή, ζητούμε από τους υπαλλήλους να θέσουν γκολ επιστοιδίων σε τριμηνιαία βάση που βασίζονται και μετρήσιμα με μετρικά και ποσοτικοποιήσιμες," μετοχές Sanchez ", εάν δεν πληρούνται οι στόχοι, μπορεί να αντιμετωπιστεί η παραγωγικότητα και η δέσμευση."

Ωστόσο, αυτό δεν σημαίνει ότι οι διευθυντές θα πρέπει να αποφύγουν τους στόχους και τις αναθέσεις χωρίς καμία σχέση για τον υπάλληλο. "Μην ξεχνάτε ότι η δέσμευση μπορεί να είναι εξαιρετικά προσωπική και οι εργαζόμενοι θα πρέπει να έχουν ένα ρόλο για να παίξουν με τη δική τους κατακράτηση", λέει ο Brooks, οι διαχειριστές μπορούν να το κάνουν με την ενθάρρυνση των εργαζομένων να αναγνωρίσουν και να τους συναντήσουν από μόνοι τους."

ΥΠΟΔΕΙΞΗ:Χρειάζεστε βοήθεια στόχους; Συνιστούμε να χρησιμοποιήσετεΣτόχοι και βασικά αποτελέσματα (ΟΚΡΑ) .

Η δέσμευση των εργαζομένων δεν είναι κάτι που μπορείτε να τα λύσετε και στη συνέχεια να ξεχάσετε αμέσως. Δεν παίρνετε να χτυπήσετε μια πιασμένη φράση για τον πολιτισμό σας στο τοίχο γραφείου σας και να υποθέσετε ότι θα κάνει τη δουλειά. Εάν οι ηγέτες αναμένουν τη δέσμευση, πρέπει να ασχολούνται, με τη μορφή ελέγχου στο ένα προς ένα με τους υπαλλήλους σε συχνή βάση.

"Η συνεχιζόμενη ανατροφοδότηση είναι τόσο σημαντική", εξηγεί η Shroff, "έχουμε ένα check-in-one check-in κάθε εβδομάδα που κάνω με την ομάδα μου σταυροσυστατικά." Κατά τη διάρκεια αυτών των συνομιλιών, η Shroff λέει ότι φροντίζει πάντα να θέσει μια απλή ερώτηση:

Νιώθεις εμπλακεί;

"Με βάση αυτό, είναι εύκολο για μια εταιρεία να γνωρίζει ότι ορισμένα τμήματα καίγονται ή κάποιος δεν έχει κάτι που χρειάζονται. Θα δείτε μοτίβα. Συχνές ανατροφοδότηση check-in και έχουν συνεχιζόμενες αμφίδρομες συνομιλίες με τους υπαλλήλους είναι κρίσιμες ", προσθέτει.

Ενώ οι διαχειριστές θα πρέπει να είναι σίγουροι ότι θα απαντήσουν σε αυτά τα είδη ερωτήσεων, ο Sanchez συμβουλεύει ότι αυτές οι συνομιλίες θα πρέπει να είναι σε μεγάλο βαθμό από τους εργαζόμενους. "Είναι μια τακτική ευκαιρία για τους υπαλλήλους να μοιράζονται τις ανησυχίες τους, τις άγχους και τους στόχους τους με τη διοίκησή τους. Το τακτικό μέρος είναι σημαντικό. Με την καθοδήγηση εβδομαδιαίως, οι διαχειριστές μπορούν να παρακολουθήσουν τη δέσμευση των εργαζομένων με την πάροδο του χρόνου και να παρακολουθήσουν προηγούμενα ζητήματα. "

Όταν πρόκειται για αυτές τις εξατομικευμένες συνομιλίες, οι εμπειρογνώμονες δέσμευσης ακούνε το ίδιο χρόνο και ξανά το χρόνο και ξανά: "Δεν έχω χρόνο να καθίσω με όλους που διαχειρίζομαι!"

"Η απάντησή μου: Έχετε πάρα πολλούς ανθρώπους που σας αναφέρουν", λέει ο Wagner, "αν δεν έχετε αρκετό χρόνο για να δώσετε σε κάθε προσωπική προσοχή, δεν μπορείτε να είστε αποτελεσματικά ο διευθυντής τους".

Αυτές οι εξατομικευμένες συνομιλίες είναι βέβαιο ότι θα είναι διαφωτισμένοι. Όμως, οι ηγέτες των εταιρειών θα πρέπει να πάρουν τα πράγματα ένα βήμα περισσότερο, με τους επίσημους τρόπους να συλλέξουν πρόσθετες ανατροφοδότηση από τους υπαλλήλους, είτε είναι ανώνυμο είτε όχι.

Πολλές εταιρείες χρησιμοποιούν έρευνες για να κρατήσουν το δάχτυλό τους στον παλμό του τρόπου αισθάνονται οι υπάλληλοι. Αλλά προτού να βομβάρσετε την ομάδα σας με μακρά και συντριπτικές ερωτήσεις, κρατήστε αυτές τις συμβουλές από το Brooks στο μυαλό για να ερευνήσετε με επιτυχία τους υπαλλήλους σας:

Ακόμα κι αν χρησιμοποιείτε online ή ανώνυμες μεθόδους για τη συλλογή σχολίων, μπορείτε να μάθετε ότι πολλοί εργαζόμενοι εξακολουθούν να είναι απρόθυμοι να είναι εντελώς ειλικρινείς για το φόβο του να επηρεάσει αρνητικά τις δικές τους σταδιοδρομίες.

Αλλά η Shroff έχει μια τακτική για τη φούστα γύρω από αυτό το ζήτημα και να εξουσιοδοτήσει τους υπαλλήλους να αισθάνονται πιο άνετα, παρέχοντας τις ιδέες τους.

"Μια από τις τακτικές που εργάστηκε για μένα που έμαθα απόKim Scottδεν είναι πραγματικά να δώσει ανατροφοδότηση για το άτομο, αλλά να δώσει ανατροφοδότηση σχετικά με το έργο ", λέει," ας μιλήσουμε για αυτό το συγκεκριμένοέργοή συνάντηση ήπαραδοτέοςή επικοινωνία. Να απομακρυνθείτε από, «Είσαι έτσι,« σε »αυτό θα μπορούσε να είναι καλύτερο», παίρνει την πίεση από τον υπάλληλο και τελικά φτάνει στη ρίζα του τι θέλετε να λύσετε ούτως ή άλλως. "

Μέτρηση της δέσμευσης των εργαζομένων

Δεν υπάρχει άρνηση ότι η δέσμευση των εργαζομένων μπορεί να αισθάνεται άυλα - φαίνεται δύσκολο να αναθέσει μια μετρική. Ωστόσο, είστε σίγουροι, είναι κάτι που μπορείτε να μετρήσετε ενεργά και να παρακολουθείτε.

Ενώ τοΚαθαρή βαθμολογία υποκινητήΧρησιμοποιείται συνήθως για τη μέτρηση των πελατών, ο Brooks ισχυρίζεται ότι μπορεί να είναι εξίσου αποτελεσματικός για την ομάδα σας. "Είναι μια καλά εδραιωμένη και ερευνημένη μεθοδολογία που ισχύει εξίσου καλά στους εργαζομένους, όπως και οι πελάτες," λέει ", καθώς, δεδομένου ότι χρησιμοποιείται σε όλες τις βιομηχανίες στην πλευρά που βλέπει στον πελάτη, έχετε λιγότερη εκπαίδευση και σύγχυση, αφού εσείς" χρησιμοποιώντας ένα υπάρχον μέτρο. "

Όπως αναφέρθηκε προηγουμένως, η παρακολούθηση της προόδου των εργαζομένων σε στόχους, η ακρόαση προσεκτικά στις συνομιλίες ανατροφοδότησης και η αποστολή των ερευνών είναι επίσης μεγάλοι τρόποι μέτρησης της δέσμευσης. "Ένα από τα καλύτερα εργαλεία είναι να χρησιμοποιήσετε τις τακτικές ερευνητές παλμών που σας βοηθούν να παρακολουθείτε βελτιώσεις στη δέσμευση με την πάροδο του χρόνου", λέει ο Sanchez, αν και μια έρευνα μπορεί να μην είναι τόσο ολοκληρωμένη όσο μια συνομιλία, σας δίνει καλά σημεία αναφοράς για να συγκρίνετε τη δέσμευση αναφοράς. "

Οι μετρήσεις είναι σημαντικές. Αλλά, μην τα βλέπετε ως το Be-All και End-All.

"Προσπαθώ τους πελάτες μου εναντίον της εστίασης πάρα πολύ στις μετρήσεις", εξηγεί ο Wagner, "πολύ συχνά, η βαθμολογία γίνεται το τέλος και από μόνο του, και όχι ό, τι θα έπρεπε να είναι-κρίσιμη ανατροφοδότηση για τη βελτίωση του εργασιακού περιβάλλοντος έτσι ώστε η απόδοση και την απόδοση και την απόδοση τη δυνατότητα διατήρησης. Τα καλύτερα λειτουργικά αποτελέσματα είναι ο μοναδικός σημαντικότερος δείκτης που λαμβάνουν οι βελτιώσεις στο περιβάλλον εργασίας. "

Πώς να δημιουργήσετε ένα σχέδιο δέσμευσης υπαλλήλων

Έτοιμο να ενεργήσει σε αυτές τις στρατηγικές (και περισσότερο); Ένα σχέδιο δέσμευσης των εργαζομένων μπορεί να σας βοηθήσει να μετατρέψετε τις ιδέες σε δράση και να διασφαλίσετε ότι κάνετε πρόοδο προς τη βελτίωση της δέσμευσης στον οργανισμό σας.

Ακολουθούν μερικά βήματα για να σας βοηθήσουν να χρησιμοποιήσετε επιτυχημένες στρατηγικές εμπλοκής εργαζομένων και να τα τραβήξετε σε ένα επίσημο σχέδιο.

Συμβουλές για απομακρυσμένες δραστηριότητες δέσμευσης εργαζομένων

Η παραμονή που ασχολείται με έναν ψηφιακό κόσμο μπορεί να φανεί τρομακτικό και αδύνατο κατά καιρούς, αλλά τα απομακρυσμένα προγράμματα δέσμευσης των εργαζομένων μπορούν να είναι ευρέως επιτυχείς με τις σωστές στρατηγικές στη θέση τους.

Πολλοί από τους ίδιους κανόνες ισχύουν όταν πρόκειται για εμπλοκή των εργαζομένων στο γραφείο έναντι ενός απομακρυσμένου περιβάλλοντος. Αλλά υπάρχουν μερικές απομακρυσμένες συμβουλές για να έχετε κατά νουΑπομακρυσμένες δραστηριότητες δέσμευσης υπαλλήλων .

Στο γραφείο, μπορείτε να κλέψετε από ένα γραφείο του συνεργάτη και να ρωτήσετε αν θέλουν να πάσχουν μεσημεριανό γεύμα ή καφέ μαζί σας. Ή μπορείτε να δείτε έναν συνεργάτη που διέρχεται στο διάδρομο και να σταματήσει να καλύψει μεταξύ των συναντήσεων.

Αυτοί οι τύποι κοινωνικών αλληλεπιδράσεων είναι πιο δύσκολο να συμμετάσχουν σχεδόν. Κρατήστε τους απομακρυσμένους υπαλλήλους σας που ασχολούνται με τη διασφάλιση ότι υπάρχει χρόνος στο ημερολόγιο για συναντήσεις που σχετίζονται με την εργασία και τα καλύμματα, όπως οι εικονικές ευτυχισμένες ώρες, οι νύχτες παιχνιδιών, τα γεύματα της ομάδας και πολλά άλλα. Ακόμα και εξοικονομώντας μερικά λεπτά για chit-chat στην αρχή ή στο τέλος των συναντήσεων της ομάδας σας μπορεί να κάνει μεγάλη διαφορά.

Μπορεί να είναι πιο δύσκολο να δείτε τις συνεισφορές των υπαλλήλων σας όταν είστε διασκορπισμένοι και απομακρυσμένοι, πράγμα που σημαίνει ότι είναι απαραίτητο να δοθεί προτεραιότητα στην αναγνώριση των εργαζομένων.

ΕρευναΠροτείνει η αναγνώριση των εργαζομένων είναι ένας κορυφαίος οδηγός για τη δέσμευση των εργαζομένων. Τα επίσημα και δομημένα προγράμματα αναγνώρισης υπαλλήλων μπορούν να σας κρατήσουν υπόλογους. Αλλά μην ξεπεράσετε τα πράγματα. Ακόμη και ένα απλό "Μεγάλο έργο!" Το Shoutout μπορεί να βοηθήσει τους συμπαίκτες σας να αισθάνονται σαν να είναι μέρος μιας ισχυρής ομάδας, ακόμα κι αν δεν βλέπουν ο ένας τον άλλον αυτοπροσώπως.

ΔιατήρησηπαραγωγικότηταενώΕργασία εξ αποστάσεωςμπορεί να είναι δύσκολο. Ενώ οι συναντήσεις ομάδων και οι μονοκατοικίες πρέπει να έχουν καθορισμένες ώρες, σκεφτείτε να επιτρέψετε κάποια ευελιξία γύρω από τις υπόλοιπες ώρες εργασίας της ομάδας σας.

Εμπιστευθείτε ότι η ομάδα σας θα κάνει τη δουλειά τους, αλλά τους επιτρέπουν να χτίσουν μια υγιή ροή ζωής-ζωής για να ενισχύσουν τη συνολική δέσμευσή τους και την παραγωγικότητα τους.

Παραδείγματα στρατηγικής δέσμευσης εργαζομένων

Ας ρίξουμε μια γρήγορη ματιά σε μερικές στρατηγικές εμπλοκής εργαζομένων και πώς μπορείτε να παρακολουθήσετε τις ενέργειές σας για να σας βοηθήσουμε να μετακινήσετε τη βελόνα.

Τακτικές εμπλοκής των εργαζομένων για να αποφευχθεί

Τα προγράμματα δέσμευσης των εργαζομένων μπορούν να είναι μοναδικά σε κάθε οργανισμό, επειδή οι υπάλληλοι του οργανισμού μπορούν να επιθυμούν διαφορετικές μεθόδους εμπλοκής. Η δοκιμή και το σφάλμα θα σας βοηθήσει να καταλάβετε τι λειτουργεί καλύτερα, αλλά υπάρχουν μερικές τακτικές που πρέπει να δώσετε στο μπουμπούκι αν τα εντοπίσετε.

Ωρες ωρεςΟι διαχειριστές παίζουν τα αγαπημένα, ακόμη ακούσια. Εάν έχετε έναν υψηλό ερμηνευτή στην ομάδα σας, η αναγνώριση πιθανότατα θα ταλαντεύεται προς όφελός τους. Και ενώ είναι ζωτικής σημασίας να αναγνωρίσετε αυτά τα κορυφαία μέλη της ομάδας, να μην είστε προσεκτικοίμόνονα αναγνωρίσετε τους υπερφόρους.

Ο ευνοιοκρατίας όχι μόνο επηρεάζει τον υπάλληλο που ευνοείται, αλλά μπορεί να αφήσει μια κακή γεύση στα στόματα των εργαζομένων που δεν αναγνωρίζονται ποτέ.

Τα κίνητρα μπορούν και πρέπει να χρησιμοποιηθούν ως μέρος του σχεδίου δέσμευσης των εργαζομένων σας, αλλά μην υποθέστε ότι γνωρίζετε ποιοι τύποι κινήτρων θέλουν οι υπάλληλοί σας. Οι εργαζόμενοι ενδέχεται να κινητοποιηθούν από οικονομικά κίνητρα, επιπλέον αποδοχών, δώρα, δώρα ή ομαδικές εκδηλώσεις, για να αναφέρουν μερικά παραδείγματα.

Κατανοήστε τι παρακινεί τους υπαλλήλους σας και βεβαιωθείτε ότι τα σχέδια κίνητρα είναι σαφή και καλά επικοινωνία σε όλα τα μέλη της ομάδας.

Να είστε προσεκτικοί Να μην αναπτύξετε και να θέσετε μη ρεαλιστικούς στόχους για τους υπαλλήλους σας να εργαστούν για να λάβουν τα κίνητρά τους. Με απρόσιτους στόχους στην πρώτη γραμμή του σχεδίου δέσμευσης των εργαζομένων σας, οι υπάλληλοί σας μπορεί να καταλήξουν να αισθανθούν καμένα και να αποσυνδεθούν ως αποτέλεσμα.

Πώς να δημιουργήσετε μια στρατηγική εμπλοκής των εργαζομένων μεUDN Task Manager

Η δέσμευση των εργαζομένων είναι απαραίτητη για ένα παραγωγικό, εκπληρωμένο και πιστό εργατικό δυναμικό.

UDN Task ManagerΕίναι το καλύτερο εργαλείο για να σας βοηθήσει να οργανώσετε και να εκτελέσετε τις στρατηγικές δέσμευσης των εργαζομένων σας.

Με UDN Task Manager , μπορείς:

Είστε έτοιμοι να ξεκινήσετε;Ξεκινήστε την δωρεάν δοκιμή σαςΣήμερα και είστε καλά στο δρόμο σας για τη δημιουργία (και την εφαρμογή) του σχεδίου δέσμευσης των εργαζομένων σας.