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직원의 약혼 전략
[삼]천천히 있지만 확실히 인력에서 삶과 동기 부여를 빨아 들이는 것이 있습니다. 그리고, 아니, 끊임없는 이메일이나 당신의 휴식실 커피가 약간 약한 것이라는 사실이 아닙니다.
[삼]그래서, 당신의 팀의 생산성과 사기를 파괴하는이 신비한 전염병은 무엇입니까? 답변:
약혼의 부족.
[삼]조립 된 인력은 중요합니다
비용
- 문자 그대로.
갤럽 추정치
고도로 취해진 인력을 가진 회사는 그렇지 않은 것보다 21 %의 수익성이 21 %입니다. 플러스, 고농축 회사는 A를 만듭니다
41 % 감소
결근적으로.
[삼]그러나 그 모든 것이라고 말했듯이 많은 회사 지도자들은 여전히 직원들이어야 할 직원들에게 많은 강조를하지 못합니다.
[삼]"불행하게도, 단지
직원의 33 %
미국에서는 참여하고 있습니다. "닉 Sanchez, 이전 최고 인원 장교
즉
, "직원 참여를 능동적으로 일하지 않으면 회사가있을 수 있음을 의미합니다.
위험
. "
[삼]그래서, 어쨌든 직원 약혼과 큰 거래는 무엇입니까? 밝혀졌으며, 그것은 당신의 문화와 결론에 큰 영향을 미칠 수 있습니다.
[삼]"종사 직원들은 일자리의 요구 사항을 넘어서서, 당신이 지불 한 것보다 더 많은 생산성과 출력을 얻는 것을 의미합니다.
조종사
, "분리 된 직원은 ROI 측면에서 패자뿐만 아니라 고객 만족도뿐만 아니라 팀 사기면에서 더 큰 시스템을 드래그합니다."
[삼]숫자가이를 위해 거기에 있습니다. 그 결과에 게시 된 결과에 따르면
하버드 비즈니스 리뷰
또한 응답자의 71 %는 전반적인 조직 성공을 달성하는 데 매우 중요한 직원 참여를 순위를 매겼습니다.
[삼]그러나 생산성을 향상시키는 것 외에도, 사기, 성취 및 유지력을 향상시켜 직원의 참여에 중점을두고있어 관리자와 지도자, 특히 팀과 회사 성장으로 손을 얹은 사람들에게 긍정적 인 결과가 있습니다.
[삼]"지도자들은 팀을 믿을 수 있고, 신뢰가 종사하고있는 직원이 있다는 것을 믿는 것입니다. 당신이 그들을 신뢰하지 않는 모델에서 운영되며, 많은 리뷰와 작업을 면밀히 관리하기 위해 많은 리뷰와 프로세스가 있어야합니다. "
[삼]열정적 인, 성취되고 적극적으로 약혼 한 인력은 눈을 닫고 발 뒤꿈치를 클릭하면 일어난 일이 아닙니다. 조직 내 지도자들로부터의 헌신과 전략을 취합니다.
[삼]"수석 경영진이 다른 곳에서 초점을 맞추기 때문에 많은 조직에서 더 나은 이유가 더 좋지 않다는 사실이 더 좋지 않습니다."
Bi 전세계
"대부분의 기업은 관리를하지 않습니다. 즉, 특정 비즈니스 기능을 감독하는 것이 아니라 직원과 정기적으로 참여합니다.
[삼]직원 참여를 개선하면 사기 또는 생산성이 감소하기 전에 심지어 강조점이 될 필요가 있습니다. "종종 사람들은 너무 늦을 때까지 기다리고 있습니다."라는 슈바로는 덧붙입니다. "사기가 누락 된 것처럼 느끼는 것처럼 기다릴 수 없으며 그 다음에 사람들에게 사귀기 위해 설문 조사를 보내십시오. 그것이 당신이 할 수있는 최악의 일입니다. 당신은 정서를 앞두고 가야합니다. "
[삼]조직 내에서 참여를 개선하기 위해 어떤 단계를 수행 할 수 있습니까? 다음은 몇 가지 핵심 전략을 시작하는 몇 가지 중요한 전략입니다.
[삼]"직원들이 팀의 중요한 회원이 아닌 바퀴에서 톱니 바퀴처럼 느껴지기를 시작할 때, 동기 부여는 고원을 낼 수 있습니다."Sanchez는 공유합니다.
[삼]지도자로서 직원이 참여하는 투명한 작업 환경을 만들어야합니다.
계획
의사 결정 프로세스. "투명성은 큰 결정이"특정 결정이 이루어지는 이유가 있거나 회사 가이 5 가지 목표를 만드는 이유를 알고있는 이유가 있는지, 이는 많은 내부 대화를 만들 수있는 것입니다. 직원."
[삼]커튼 뒤에 앉아서 힘을 휘두르는 대신, 지도자들과 관리자들은 현재 일뿐 만 아니라 그들의 생각, 의견 및 제안도 그들에게 증명하기 위해 노동자들과 참여해야합니다.
[삼]
팁:
회사의 발자취를 따르십시오
Zappos.
정기적으로 예정된 모든 손 또는 360 회의를 시작하십시오. 이것은 조직의 사람들이 모화하고, 아이디어를 공유하고 큰 그림을 보시려면 사람들이 만드는 기회입니다.
[삼]"협업"과 "팀 중심"은 직원들이 사무실 문화를 설명 할 때 직원들이 사용할 수있는 추가 형용사입니다.
[삼]"직원들은 팀에 대한 충성심을 느낄 때"직원들이 자신의 일에 종사 할 가능성이 높습니다. "Sanchez Shares,"acilitating
팀 건물 활동
전체적으로 팀의 성공에 직원의 지분을 늘릴 수 있습니다. 이러한 활동을 직원 경험 (및 예산)으로 구축하면 수석 팀의 우선 순위가되어야합니다. "
[삼]이러한 외출 및 사건 (사람이 또는 가상이든 상관없이) 직원에게 연결할 기회를 제공 할뿐만 아니라 팀워크를 강조하는 단순한 행동은 긍정적 인 효과를 가질 수 있습니다. "직원이 약간 분리 된 경우에도 동료 관계는 생산성을 높이고 사기를 부드리게 할 수 있습니다."라고 Sanchez는 추가합니다.
[삼]
팁:
팀을위한 사교 모임을 계획 할 시간이있는 것처럼 느껴지지 않습니까? 회사의 책에서 페이지를 가져 가십시오
Pinterest.
문화 클럽이나위원회를 형성하십시오. 이 직원들 -1D 그룹은 직원의 외출을 조정할 책임이 있습니다. 그것은 그것을 필요로합니다
직무
접시에서 벗어나 그 그룹 회원들에게 채권 할 기회를 제공합니다.
[삼]직원과 목표를 설정하는 것은 온도 검사 수준을 취득하는 효과적인 방법뿐만 아니라 직원들에게 매우 동기를 부여 할 수 있습니다. 사실로,
연구 쇼
그 (금융 인센티브가없는 경우에도) 목표 설정은 직원 성과 12-15 %를 향상시킬 수 있습니다.
[삼]"분기 별 측정 가능하고 실용적인 목표를 설정하십시오."라고 Shroff는 "그리고 매주 그 목표에 대한 진전을 논의하고 있는지 확인하십시오."
[삼]많은 개인과 조직적 목표가 더 긴 기간 동안 더 긴 기간에 걸쳐 - 1 주일이 지나치는 18 개월을 생각해보십시오. 진행 상황에 대한 자주 대화하는 대화가 중요합니다. "끊임없는 만족이 필요한 인력의 경우, 그 목표간에 큰 순간이나 성취를 즐기지 않으면 매우 불만이 될 수 있습니다. "shroff를 추가하는 것이 중요합니다.
[삼]"즉, 직원들이 메트릭 - 주도 및 정량화 될 수있는 분기별로 계단식 목표를 설정하도록 요청하도록 요청합니다.
[삼]그러나 이것은 관리자가 직원과 관련없이 목표와 과제를 처리해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 브룩스 (Brooks)는 "Brooks는 직원들이 자신의 독특한 요구를 인식하고 그들을 해결하고 만날 수 있도록 권한을 부여함으로써 관리자가 자신의 고유의 요구를 촉진함으로써이를 수행 할 수 있다는 것을 잊지 마십시오. 스스로. "
[삼]
팁:
도움을주는 데 도움이 필요하십니까? 우리는 사용하는 것이 좋습니다
목표 및 주요 결과 (OKRS)
...에
[삼]직원 참여는 정리하고 즉시 잊을 수있는 것이 아닙니다. 사무실 벽에 문화에 관해서는 멋진 문구를 때리지 않고 그 일을 할 것이라고 가정하지 않습니다. 지도자들이 참여를 기대하면 일대일에서 자주 종사하는 직원들과 함께 일대일로 체크인 한 형태로 종사해야합니다.
[삼]"지속적인 피드백은 중요합니다."라고 Shroff는 "우리는 매주 일대일 체크인을 가지고 있습니다. 이러한 대화 중에 Shroff는 항상 그녀가 항상 한 가지 간단한 질문을하는 것을 확실히해야합니다.
[삼]
당신은 약혼을 느끼십니까?
[삼]"특정 부서가 타지 않거나 누군가가 필요로하는 무언가가 없음을 알아야하는 회사가 쉽게 알 수 있습니다. 패턴이 표시됩니다. 빈번한 피드백 체크인 및 직원과의 양방향 대화가 진행중인 경우 "그녀는 추가합니다.
[삼]관리자들은 이러한 종류의 질문에 답변해야합니다. Sanchez는 이러한 대화가 크게 직원 중심이되어야한다고 조언합니다. "직원들이 자신의 관심사, 스트레스 및 목표를 경영진으로 공유 할 수있는 정기적 인 기회입니다. 일반 부분은 중요합니다. 매주 회의를 통해 관리자는 시간이 지남에 따라 직원 참여를 추적하고 이전 문제를 확인할 수 있습니다. "
[삼]이러한 맞춤형 대화에 관해서는 약혼 전문가들은 동일한 불만 시간과 시간을 다시 듣습니다. ""나는 관리하는 모든 사람들과 앉을 시간이 없습니다! "
[삼]"나의 답변 : 당신은 너무 많은 사람들이 당신에게보고합니다."라고 바그너는 말합니다.
[삼]이러한 개인화 된 대화가 계몽되어야합니다. 그러나 회사 지도자는 익명이든 상관없이 직원으로부터 추가 피드백을 수집 할 정식적인 방법을 갖는 공식적인 방법을 갖는 것으로 일을 추가해야합니다.
[삼]많은 기업들이 직원들이 어떻게 느끼는지의 맥박에 손가락을 지키기 위해 설문 조사를 이용합니다. 그러나 길고 압도적 인 질문으로 팀을 포격하기 전에 Brooks의 팁을 염두에두고 직원을 성공적으로 조사하기 위해이 팁을 유지하십시오.
[삼]피드백을 모으기위한 온라인 또는 익명의 방법을 사용하는 경우에도 많은 직원들이 여전히 자신의 직업에 부정적인 영향을 미치는 두려움에 대해 완전히 정직하지 않아야 함을 알게 될 것입니다.
[삼]그러나 shroff는 그 문제를 주변에서 치마에 전술하고 직원들이 자신의 통찰력을 제공하는 것을 더욱 편안하게 느낄 수 있도록 권한을 부여합니다.
[삼]"내가 배운 전술 중 하나가
김 스코트
실제로 그 사람에 대한 피드백을주지 않고 작업에 대한 피드백을주는 것 "이라고 말합니다.
프로젝트
또는 회의 또는
전달 가능
또는 의사 소통. '당신은 이런 식으로 멀어지고 있습니다.'이것은 더 좋았을 것입니다. '는 직원에서 압력 을가집니다.
[삼]직원 참여가 무형을 느낄 수 있다는 것을 부정하는 것은 없습니다. 측정 항목을 할당하는 것이 어려워 보입니다. 그러나 휴식을 취하고, 당신이 적극적으로 측정하고 모니터 할 수있는 것입니다.
[삼]그 동안
그물 프로모터 점수
일반적으로 고객을 측정하는 데 사용되는 Brooks는 팀에게 효과적 일 수 있음을 주장합니다. "고객이 직면 한 쪽에서 산업간에 사용되기 때문에 고객이 똑같이 사용하기 때문에 직원에게 똑같이 잘 적용되는 잘 확립되고 연구 된 방법론입니다. 기존 측정 값을 사용하십시오. "
[삼]앞서 언급했듯이 직원이 목표에 진행 상황을 모니터링하고 피드백 대화를 신중하게 듣고 설문 조사를 보내는 것이 훌륭한 방법이기도합니다. "최고의 도구 중 하나는 시간이 지남에 따라 참여 개선을 추적하는 데 도움이되는 정규 펄스 조사를 사용하는 것입니다."설문 조사는 대화만큼 포괄적이지 않을 수도 있지만 벤치 마크 참여를위한 좋은 데이터 포인트를 제공합니다. ...에 "
[삼]메트릭은 중요합니다. 그러나 그들을 모두와 끝으로 보지 마십시오.
[삼]"나는 기준에 너무 많이 초점을 맞추는 것에 대해 나의 고객들을주의 깊게하고, 바그너,"너무 자주 점수는 그 자체가 끝나는 것이 아니라 그 자체가 그 자체가되기보다는 그 자체가되기보다는 성능과 보존 개선. 더 나은 운영 결과는 근무 환경을 개선하고있는 가장 중요한 지표입니다. "
[삼]이러한 전략 (그리고 더 많은)에 대해 행동 할 준비가 되었습니까? 직원 참여 계획은 아이디어를 조치로 바꾸고 조직 내에서 참여를 개선하는 데 도움이되는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
[삼]다음은 성공적인 직원 참여 전략을 사용하고 공식 계획으로 끌어낼 수있는 몇 가지 단계입니다.
[삼]디지털 세계에 종사하는 것이 때때로 어려울 수 있지만 원격 직원 참여 프로그램은 올바른 전략으로 널리 성공할 수 있습니다.
[삼]원격 환경에서 Office 대 사무실에서 직원 참여에 관해서는 동일한 규칙이 적용됩니다. 그러나 소유권을 유지하기위한 몇 가지 원격 특정 팁이 있습니다.
원격 직원 참여 활동
...에
[삼]사무실에서는 동료의 책상에 의해 스윙을하고 점심이나 커피를 쥐고 싶은지 물어볼 수 있습니다. 또는 당신은 복도에 지나가는 동료들이 볼 수 있으며 회의 사이를 따라 잡기 위해 멈출 수 있습니다.
[삼]이러한 유형의 사회적 상호 작용은 사실상 참여하기가 더 어렵습니다. 가상 해피 시간, 게임의 밤, 팀 점심 등과 같은 비 업무 관련 회의 및 잡기를위한 일정에 시간을 보장함으로써 원격 직원을 참여시켜주십시오. 팀 모임의 시작이나 끝에서 chit-catt에 2 분을 절약 할 수도 있습니다.
[삼]직원의 공헌을 통해 직원 인식을 우선시하는 것이 필수적이라는 것을 의미합니다.
[삼]
연구
직원 인식은 직원 참여를위한 최고의 운전자입니다. 공식 및 구조화 된 직원 인정 프로그램은 귀하를 책임질 수 있습니다. 그러나 일을 과손하지 마십시오. 심지어 간단한 "위대한 일!" Shoutout은 팀원들이 직접 보지 않더라도 강력한 팀의 일부라고 느끼는 것처럼 느낄 수 있습니다.
[삼]
유지
생산력
동안
원격으로 작동합니다
까다로울 수 있습니다. 팀 모임 및 일대일이 몇 시간을 설정 해야하는 동안 팀의 남은 근무 시간에 유연성을 부여하는 것이 좋습니다.
[삼]팀이 일자리를 완성 할 수있게하지만 건강한 일과 생활 흐름을 구축하여 전반적인 참여와 생산성을 높일 수있게 해줍니다.
[삼]직원 참여 프로그램은 모든 조직의 직원이 서로 다른 참여 방법을 원하기 때문에 모든 조직에 고유 할 수 있습니다. 재판과 오류가 가장 잘 작동하는 것을 알아내는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 당신이 그들을 발견하면 봉오리에서 꼬여 해야하는 몇 가지 전술이 있습니다.
[삼]때때로
관리자가 즐겨 찾기를 즐겨보세요
, 심지어 의도하지 않게도. 팀에 높은 공연자가있는 경우 인정은 그들의 호의로 흔들릴 것입니다. 그리고 그것이 최고 수준의 팀원들을 인식하는 것이 중요하지만,주의를 기울이지 말라.
오직
지나치게 인정하기 위해서.
[삼]편애는 직원들이 선호되는 직원에게 영향을 미치지 만, 인정하지 않는 직원의 입에 나쁜 맛을 남길 수 있습니다.
[삼]인센티브는 직원 참여 계획의 일환으로 사용될 수 있지만 직원이 원하는 어떤 종류의 인센티브를 알고 있는지 알지 못합니다. 직원은 금융 인센티브, 추가 유료 시간 밖에서, 선물 또는 팀 이벤트에 의해 동기를 부여받을 수 있으며 몇 가지 예를 지정합니다.
[삼]직원의 동기를 부여하고 인센티브 계획이 모든 팀원에게 명확하고 잘 전달되는지 확인하십시오.
[삼]직원들이 인센티브를 받기 위해 일하기 위해 직원들에게 비현실적인 목표를 개발하고 설정하지 않도록주의하십시오. 직원 참여 계획의 최전선에 도달 할 수없는 목표를 달성하면 직원들이 불상을 느끼게하고 결과적으로 분리됩니다.
[삼]생산적이고 충성되며 충성스러운 인력에는 직원 참여가 필요합니다.
[삼]
UDN 작업 관리자
직원 참여 전략을 조직하고 실행하는 데 도움이되는 가장 좋은 도구입니다.
[삼]와 함께
UDN 작업 관리자
, 당신은 할 수 있습니다 :
[삼]
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