ملازم مصروفیت کی حکمت عملی جو کام کرتی ہیں

کچھ ایسی چیز ہے جو آہستہ آہستہ ہے لیکن یقینی طور پر آپ کے کارکنوں سے زندگی اور حوصلہ افزائی کو یقینی بناتا ہے. اور، نہیں، یہ مسلسل ای میلز نہیں ہے یا حقیقت یہ ہے کہ آپ کے وقفے کا کمرہ کافی تھوڑا کمزور ہے.

تو، یہ پراسرار مہاکاوی کیا ہے جو آپ کی ٹیم کی پیداوری اور حوصلہ افزائی کو تباہ کر رہی ہے؟ جواب:مصروفیت کی کمی.

ایک غیر قانونی کارکن ایک اہم کے ساتھ آتا ہےلاگت- لفظی.گیلپ کا تخمینہوہ کمپنیاں انتہائی مصروف کارکن کے ساتھ ہیں جو ان لوگوں کے مقابلے میں 21 فیصد زیادہ منافع بخش ہیں. پلس، انتہائی مصروف کمپنیاں اے دیکھتے ہیں41٪ کمیغیر حاضری میں.

لیکن، اس کے تمام لوگوں کے ساتھ، بہت سے کمپنی کے رہنماؤں نے اب بھی ملازمین کو مشغول کرنے پر زور نہیں دیا ہے جیسا کہ وہ ہونا چاہئے.

"بدقسمتی سے، صرف33٪ ملازمینسابق سربراہ افسر نیک سنچیز نے کہا کہ امریکہ میں مصروف ہیں. "یعنی، "جس کا مطلب یہ ہے کہ اگر آپ ملازم مصروفیت پر متفق نہیں ہیں تو، آپ کی کمپنی ہو سکتی ہےخطرہ "

کیوں ملازم مصروفیت معاملات

UDN ٹاسک مینیجرانڈسٹری کے معروف خصوصیات کے ساتھ آپ کے کام کو تبدیل کرتا ہے

تو، ملازمین کی مصروفیت کے ساتھ کیا بڑا معاملہ ہے؟ باہر نکلتا ہے، یہ آپ کی ثقافت اور آپ کے نیچے کی لائن پر بہت بڑا اثر پڑتا ہے.

"مصروف ملازمین ان کی ملازمتوں کی ضروریات کے اوپر اور اس سے باہر جاتے ہیں، مطلب یہ ہے کہ آپ کے مقابلے میں آپ کے مقابلے میں زیادہ پیداوار اور پیداوار حاصل ہوتی ہے،" ٹیک اسٹارپ کے بانی اور سی ای او کے حصص بین بروکس،پائلٹ، "ناجائز ملازمین نہ صرف ROI کے لحاظ سے نقصان دہ ہیں، وہ ٹیم مورال کے ساتھ ساتھ گاہکوں کی اطمینان کے لحاظ سے، بڑے نظام کو بھی گھسیٹتے ہیں."

اعداد و شمار وہاں واپس آنے کے لئے ہیں. اس کی طرف سے شائع کے نتائج کے مطابقہارورڈ بزنس جائزہ، 71٪ جواب دہندگان نے مجموعی طور پر تنظیمی کامیابی حاصل کرنے کے لئے ملازم مصروفیت کی درجہ بندی کی.

لیکن، پیداوار، حوصلہ افزائی، تکمیل، اور برقرار رکھنے کے علاوہ، ملازم کی مصروفیت پر زور دینے کے علاوہ، مینیجرز اور رہنماؤں کے لئے بھی مثبت نتائج ہیں، خاص طور پر ان لوگوں کو جو ٹیم اور کمپنی کی ترقی کے ساتھ ان کے ہاتھوں سے بھرا ہوا ہے.

"رہنماؤں کے پیمانے پر، انہیں اپنی ٹیموں پر اعتماد کرنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے، اور اس پر اعتماد کی تعمیر میں ایک بڑا عنصر یقین ہے کہ آپ کے ملازمین ہیں،" Google میں مارکیٹنگ کے ڈائریکٹر، "اس کے بغیر، آپ کے وزٹرز کا ریکارڈ رکھا جائے گا." ایک ماڈل میں کام کرنا جہاں آپ ان پر بھروسہ نہیں کرتے ہیں، اور آپ کو ان کے کام کو قریبی طور پر منظم کرنے کے لئے بہت سے جائزے اور عمل کرنا پڑے گا. "

ملازم مصروفیت میں روڈ بلکس

ایک پرجوش، پورا، اور فعال طور پر مصروف عملدرآمد کچھ ایسا نہیں ہے جو آپ کی آنکھوں کو بند کر کے اور اپنے ہیلس کے ساتھ مل کر ہوتا ہے. یہ تنظیم کے اندر رہنماؤں سے عزم اور حکمت عملی لیتا ہے.

ملازمین کی مشغولیت کی حکمت عملی کے نائب صدر روڈ وگنر نے خبردار کیا ہے کہ "وجہ سے بہت سے تنظیموں کی وجہ سے حوصلہ افزائی بہتر نہیں ہے کیونکہ سینئر ایگزیکٹوز کی توجہ دوسری جگہ پر توجہ مرکوز کرتی ہے."دنیا بھر میں دو، "سب سے زیادہ اداروں کو انتظامیہ نہیں بناتی ہے - یعنی ملازمین کے ساتھ باقاعدگی سے ملوث، نہ صرف خاص کاروباری فنکشن کی نگرانی - اعلی ترجیح یہ ہونا چاہئے."

آپ کے ملازم کی مشغولیت کو بہتر بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کرنے کی ضرورت ہے، یہاں تک کہ آپ کو اخلاقی یا پیداوری کا سامنا کرنا پڑا. "اکثر، لوگوں کو بہت دیر ہو چکی ہے جب تک کہ یہ بہت دیر ہو چکی ہے،" تم نے محسوس نہیں کیا کہ جب تک آپ کو حوصلہ افزائی کی طرح محسوس نہیں ہوسکتا ہے اور پھر اس کے بارے میں لوگوں سے پوچھیں کہ ایک سروے بھیجیں. یہ سب سے بدتر چیز ہے جو آپ کر سکتے ہیں. آپ کو جذبات سے آگے حاصل کرنے کی ضرورت ہے. "

ملازم مصروفیت: پانچ حکمت عملی جاننے کے لئے

آپ کی تنظیم کے اندر مصروفیت کو بہتر بنانے کے لئے کیا اقدامات کر سکتے ہیں؟ یہاں شروع کرنے کے لئے کچھ اہم حکمت عملی ہیں.

"ملازمین ایک ٹیم کے اہم ارکان کے بجائے وہیل میں ایک کوگر کی طرح محسوس کرتے ہیں، حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں،" حصص سنچیزز.

ایک رہنما کے طور پر، آپ کو ایک شفاف کام ماحول بنانے کی ضرورت ہے جہاں آپ اپنے ملازمین میں شامل ہیںمنصوبہ بندیاور فیصلہ سازی کے عمل. "شفافیت ایک بڑا ہے"، "شفقت میں اضافہ ہوتا ہے" ملازم."

پردے اور بجلی کی بچت کے پیچھے بیٹھنے کے بجائے، رہنماؤں اور مینیجرز کو ان کے کارکنوں کے ساتھ پیش کرنے کی ضرورت ہے اور ان کے ساتھ ثابت کرنے کی ضرورت ہے کہ نہ صرف ان کے کام کا معاملہ بلکہ ان کے خیالات، رائے اور تجاویز بھی کرتے ہیں.

ٹپ:کمپنیوں کے قدموں پر عمل کریںزپوساور باقاعدگی سے مقرر کردہ تمام ہاتھوں یا 360 اجلاس شروع کریں. یہ تنظیم بھر میں لوگوں کے ساتھ مل کر، خیالات کا اشتراک کرنے اور بڑی تصویر کو دیکھنے کے لئے لوگوں کے لئے ایک موقع ہے.

"باہمی تعاون" اور "ٹیم پر توجہ مرکوز" اضافی adjectives ہیں آپ چاہتے ہیں کہ آپ کے ملازمین کو آپ کے دفتر کی ثقافت کی وضاحت کرتے وقت استعمال کرنا چاہتے ہیں.

"ملازمین کو ان کے کام میں مصروف ہونے کا امکان زیادہ امکان ہے جب وہ اپنی ٹیم کے وفاداری کا احساس محسوس کرتے ہیں،" سنچیز حصص، "سہولتٹیم بلڈنگ سرگرمیوںپوری طرح ٹیم کی کامیابی میں ملازم کا حصہ بڑھا سکتا ہے. ان سرگرمیوں کی تعمیر ملازم کے تجربے میں (اور بجٹ) میں سینئر ٹیم کے لئے ایک ترجیح ہونا چاہئے. "

نہ صرف یہ کام اور واقعات (چاہے وہ انفرادی یا مجازی ہیں) ملازمین کو منسلک کرنے کا موقع دیتے ہیں، لیکن ٹیم ورک پر زور دینے کا صرف سادہ عمل مثبت اثر ہوسکتا ہے. سنچیز نے مزید کہا کہ "یہاں تک کہ اگر ایک ملازم تھوڑا سا منقطع محسوس ہوتا ہے تو، ہم مرتبہ تعلقات پیداوری اور حوصلہ افزائی کو فروغ دینے میں حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں."

ٹپ:ایسا لگتا ہے کہ آپ کی ٹیم کے لئے سماجی اجتماعات کی منصوبہ بندی کرنے کا وقت نہیں ہے؟ کمپنیوں کی کتابوں سے ایک صفحہ لے لوPinterest.اور ثقافت کلب یا کمیٹی تشکیل دیں. یہ ملازم ایل ای ڈی گروپ ملازمین کے لئے آؤٹنگ کو منظم کرنے کے لئے ذمہ دار ہوں گے. یہ وہ لیتا ہےکامآپ کی پلیٹ آف اور بھی ان گروپ کے ارکان کو بانڈ کا موقع فراہم کرتا ہے.

ملازمین کے ساتھ مقاصد کے مقاصد کو صرف ان کی ترقی کے درجہ حرارت کی جانچ پڑتال کرنے کا ایک مؤثر طریقہ نہیں ہے، لیکن یہ مقاصد بھی ملازمین کے لئے انتہائی حوصلہ افزائی کرسکتے ہیں. حقیقت میں،مطالعہ ظاہرکہ (مالی حوصلہ افزائی کی غیر موجودگی کے ساتھ بھی) مقصد کی ترتیب 12-15٪ کی طرف سے ملازم کی کارکردگی کو بہتر بنا سکتی ہے.

"سہ ماہی پیمائش اور قابل عمل مقاصد مقرر کریں،" شریک کی وضاحت کرتا ہے، "اور پھر اس بات کو یقینی بنائیں کہ آپ ہر ہفتے ان مقاصد پر ترقی پر تبادلہ خیال کر رہے ہیں."

کیونکہ بہت سے انفرادی اور تنظیمی مقاصد کے مقاصد نے ایک طویل وقت کی فریم کا دورہ کیا - 18 مہینے سوچتے ہیں، جیسا کہ ایک ہفتے کی مخالفت کی جاتی ہے - ترقی کے بارے میں یہ بار بار گفتگو اہم ہیں. "ایک کارکن کے لئے جو مسلسل تشہیر کی ضرورت ہے، یہ بہت مطمئن ہوسکتا ہے اگر آپ ان مقاصد کے درمیان بڑے لمحات یا کامیابیوں سے لطف اندوز نہیں کرتے ہیں. اس کے سب سے اوپر رہنے کے لئے یہ ضروری ہے کہ "

"یعنی، ہم ملازمین سے پوچھتے ہیں کہ وہ ایک سہ ماہی کی بنیاد پر مقاصد کے مقاصد کو قائم کرنے کے لئے جو دونوں میٹرک پر مبنی اور مقدار غالب ہیں،" حصص سنچیز، "اگر مقاصد سے ملاقات نہیں کی جاتی ہے، تو یہ ایک اشارہ ہوسکتا ہے کہ پیداوری اور مصروفیت کو حل کیا جاسکتا ہے."

تاہم، اس کا یہ مطلب یہ نہیں ہے کہ مینیجرز ملازم کے کسی بھی سلسلے کے بغیر اہداف اور تفویض کو باہر نکال دیں. بروکس کا کہنا ہے کہ "یہ متفق نہ ہو کہ یہ مصروفیت انتہائی ذاتی ہے اور ملازمین کو ان کی اپنی برقرار رکھنے میں کھیلنے کا حصہ ہونا چاہئے." خود کی طرف سے. "

ٹپ:اہداف ترتیب دینے میں مدد کی ضرورت ہے؟ ہم استعمال کرتے ہیںمقاصد اور کلیدی نتائج (اوکس) .

ملازم مصروفیت ایسی چیز نہیں ہے جو آپ کو ترتیب دے سکتے ہیں اور پھر فوری طور پر بھول جاتے ہیں. آپ اپنے دفتری دیوار پر اپنی ثقافت کے بارے میں ایک کشش لفظ پر قابو پانے اور فرض کریں کہ یہ کام کرے گا. اگر رہنماؤں نے مصروفیت کی توقع کی ہے، تو انہیں خود کو مشغول کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، ایک بار پھر ملازمتوں کے ساتھ ایک بار پھر چیک کرنے کی شکل میں.

"جاری رائے بہت اہم ہے،" شریعت کی وضاحت کرتا ہے، "ہمارے پاس ہر ہفتے ایک پر ایک چیک ان ہے جو میں اپنی ٹیم کے ساتھ کراس فعال طور پر کرتا ہوں." ان بات چیت کے دوران، شاٹ کہتے ہیں کہ وہ ہمیشہ ایک سادہ سوال پوچھنا چاہتے ہیں:

کیا آپ مصروف محسوس کرتے ہیں؟

"اس کی بنیاد پر، کمپنی کے لئے یہ آسان ہے کہ بعض محکموں کو جلا دیا گیا ہے یا کسی کو کسی چیز کی ضرورت نہیں ہے. آپ پیٹرن دیکھیں گے. انہوں نے مزید کہا کہ بار بار فیڈریشن چیک انچ اور ملازمین کے ساتھ دو طرفہ بات چیت جاری رکھنا اہم ہے. "

جبکہ مینیجرز کو اس طرح کے سوالات کا جواب دینے کے لۓ اس بات کا یقین ہونا چاہئے کہ سنچیز نے مشورہ دیا کہ یہ بات چیت زیادہ تر ملازم پر مبنی ہونا چاہئے. "یہ ملازمین کے لئے باقاعدگی سے موقع ہے کہ ان کے انتظام کے ساتھ اپنے خدشات، کشیدگی اور اہداف کا اشتراک کریں. باقاعدہ حصہ اہم ہے. ہفتہ وار میٹنگ کی طرف سے، مینیجرز وقت کے ساتھ ملازم کی مصروفیت کو ٹریک کرسکتے ہیں اور پچھلے مسائل پر عمل کرتے ہیں. "

جب یہ ان کی ذاتی بات چیت کے ساتھ آتا ہے تو، مصروفیت کے ماہرین نے ایک ہی شکایت کا وقت اور وقت دوبارہ سن لیا: "میرے پاس ہر ایک کے ساتھ بیٹھنے کا وقت نہیں ہے جو میں انتظام کرتا ہوں!"

Wagner کا کہنا ہے کہ "میرا جواب: آپ کے پاس بہت سے لوگ آپ کو رپورٹنگ کرتے ہیں،" Wagner کا کہنا ہے کہ اگر آپ کو ہر ایک ذاتی توجہ دینے کے لئے کافی وقت نہیں ہے تو، آپ مؤثر طریقے سے ان کے مینیجر نہیں ہوسکتے ہیں. "

ان کی ذاتی بات چیت کو روشن کرنے کا یقین ہے. لیکن، کمپنی کے رہنماؤں کو ملازمتوں سے اضافی رائے جمع کرنے کے لئے رسمی طریقوں کی طرف سے ایک قدم آگے بڑھانا چاہئے، چاہے یہ گمنام ہے یا نہیں.

بہت سے کمپنیاں سروے کا استعمال کرتے ہیں کہ وہ اپنی انگلی کو نبض پر کس طرح محسوس کر رہے ہیں. لیکن آپ اپنی ٹیم کو طویل اور زبردست سوالات کے ساتھ بمباری کرنے سے پہلے، ان تجاویز کو بروکس سے ذہن میں اپنے ملازمتوں کو کامیابی سے سروے کرنے کے لۓ رکھیں.

یہاں تک کہ اگر آپ فیڈ بیک جمع کرنے کے لئے آن لائن یا گمنام طریقوں کا استعمال کرتے ہیں تو، آپ یہ جان سکتے ہیں کہ بہت سے ملازمین اب بھی اس کے خوف کے لئے مکمل طور پر ایماندار نہیں ہیں ان کے اپنے کیریئر پر اثر انداز کرتے ہیں.

لیکن اس مسئلے کے ارد گرد سکرٹ کرنے کے لئے ایک حکمت عملی ہے اور ملازمین کو بااختیار بنانے کے لئے ان کی بصیرت فراہم کرنے کے لئے زیادہ آرام دہ اور پرسکون محسوس کرنے کے لئے.

"ایک حکمت عملی جس نے میرے لئے کام کیا ہے کہ میں نے سیکھاکم سکاٹوہ اصل میں فرد پر رائے نہیں دیتے، لیکن کام پر رائے دینے کے لئے، "وہ اس مخصوص کے بارے میں بات کرتے ہیںمنصوبےیا میٹنگ یاقابل تجدیدیا مواصلات. سے دور ہو جاؤ، 'آپ اس طرح ہیں،' یہ بہتر ہو سکتا ہے، 'ملازم سے دباؤ لیتا ہے اور بالآخر آپ کو بھی کیا حل کرنا چاہتے ہیں کی جڑ ہو جاتی ہے. "

ملازم مصروفیت کی پیمائش

کوئی انکار نہیں ہے کہ ملازم کی مصروفیت غیر معمولی محسوس کر سکتی ہے - یہ ایک میٹرک کو تفویض کرنا مشکل لگتا ہے. تاہم، باقی یقین دہانی کرائی، یہ ایسی چیز ہے جو آپ فعال طور پر پیمائش اور نگرانی کر سکتے ہیں.

جبکہنیٹ پروموٹر سکورعام طور پر گاہکوں کی پیمائش کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے، بروکس کا کہنا ہے کہ یہ آپ کی ٹیم کے لئے صرف مؤثر ثابت ہوسکتا ہے. انہوں نے کہا کہ "یہ ایک اچھی طرح سے قائم اور تحقیقاتی طریقہ کار ہے جو ملازمین کو مساوی طور پر اچھی طرح سے لاگو ہوتا ہے." موجودہ پیمائش کا استعمال کرتے ہوئے. "

جیسا کہ پہلے ذکر کیا گیا ہے، اہداف پر نگرانی کے ملازمین کی ترقی، فیڈریشن بات چیت میں احتیاط سے سنتے ہیں، اور سروے بھیجنے میں مصروفیت کی پیمائش کرنے کے بہت اچھے طریقے ہیں. سنچیز کا کہنا ہے کہ "بہترین اوزار میں سے ایک باقاعدگی سے پلس کے سروے کا استعمال کرنا ہے جو آپ کو وقت کے ساتھ مصروفیت میں بہتری میں بہتری میں مدد ملتی ہے." "

میٹرکس اہم ہیں. لیکن، ان کو سب کچھ اور اختتام کے طور پر نہیں دیکھتے.

وگنر کی وضاحت کرتا ہے، "اکثر اکثر، وگنر کی وضاحت کرتا ہے،" اکثر اکثر، وگنر، "وگنر کی وضاحت کرتا ہے،" بہت زیادہ، کام ماحول کو بہتر بنانے کے لئے اس کے مقابلے میں اس کے مقابلے میں اور اس کے مقابلے میں سکور ختم ہوجاتا ہے. برقرار رکھنا بہتر ہے. بہتر آپریٹنگ نتائج واحد ترین اہم اشارے ہیں جو کام کے ماحول میں بہتری لے رہے ہیں. "

ملازم مصروفیت کی منصوبہ بندی کیسے بنائیں

ان حکمت عملی پر عمل کرنے کے لئے تیار (اور زیادہ)؟ ایک ملازم کی مصروفیت کی منصوبہ بندی آپ کو کارروائیوں میں کارروائی میں تبدیل کرنے میں مدد مل سکتی ہے اور اس بات کو یقینی بنانا ہے کہ آپ اپنی تنظیم کے اندر مصروفیت کو بہتر بنانے کے لۓ ترقی کر رہے ہیں.

کامیاب ملازم مصروفیت کی حکمت عملی کا استعمال کرنے اور انہیں رسمی منصوبہ میں ڈالنے میں مدد کرنے کے لئے چند اقدامات ہیں.

دور دراز ملازم مصروفیت کی سرگرمیوں کے لئے تجاویز

ڈیجیٹل دنیا میں مصروف رہنا وقت میں مشکل اور ناممکن لگ سکتا ہے، لیکن دور دراز ملازم مصروفیت کے پروگراموں کو جگہ پر صحیح حکمت عملی کے ساتھ وسیع پیمانے پر کامیاب ہوسکتا ہے.

ایک ہی قواعد و ضوابط میں بہت سے قوانین لاگو ہوتے ہیں جب یہ دور دراز ماحول میں آفس میں ملازم مصروفیت آتا ہے. لیکن ذہن میں رکھنے کے لئے کچھ ریموٹ مخصوص تجاویز موجود ہیںریموٹ ملازم مصروفیت کی سرگرمیوں .

دفتر میں، آپ کو ساتھی کارکن کی میز کی طرف سے سوئنگ کر سکتے ہیں اور پوچھیں کہ اگر وہ آپ کے ساتھ دوپہر کا کھانا یا کافی قبضہ کرنا چاہتے ہیں. یا آپ کو ایک ساتھی کارکنوں کو ہال میں گزرنے اور اجلاسوں کے درمیان پکڑنے کے لۓ دیکھ سکتے ہیں.

ان قسم کے سماجی بات چیت میں تقریبا مشغول ہونے کے لئے زیادہ مشکل ہے. اپنے دور دراز ملازمین کو غیر فعال کام سے متعلق اجلاسوں اور پکڑنے والے، جیسے مجازی خوش گھنٹے، کھیل راتوں، ٹیم کے کھانے، اور زیادہ کے لئے کیلنڈر پر وقت کا وقت یقینی بنانا. آپ کی ٹیم کے اجلاسوں کے آغاز یا اختتام پر چیٹ چیٹ کے لئے چند منٹ کو بچانے کے لئے بھی ایک بڑا فرق بن سکتا ہے.

جب آپ منتشر اور ریموٹ کرتے ہیں تو یہ آپ کے ملازمین کی شراکت کو دیکھنے کے لئے زیادہ مشکل ہوسکتا ہے، جس کا مطلب یہ ہے کہ ملازم کی شناخت کو ترجیح دینا ضروری ہے.

تحقیقملازمت کی شناخت سے پتہ چلتا ہے کہ ملازم کی مصروفیت کے لئے ایک اعلی ڈرائیور ہے. رسمی اور تشکیل کردہ ملازم کی شناخت کے پروگرام آپ کو جوابدہ کر سکتے ہیں. لیکن چیزوں کو ختم نہ کرو. یہاں تک کہ ایک سادہ "عظیم کام!" Shoutout آپ کے ٹیموں کو محسوس کر سکتے ہیں کہ وہ ایک مضبوط ٹیم کا حصہ ہیں، یہاں تک کہ اگر وہ ایک دوسرے میں ایک دوسرے کو نہیں دیکھتے ہیں.

برقرار رکھنےپیداوریجبکہدور دراز کام کرنامشکل ہوسکتا ہے. ٹیم کے اجلاسوں اور ایک سے زیادہ گھنٹے کی ضرورت ہوتی ہے، آپ کی ٹیم کے باقی کام کے گھنٹوں کے ارد گرد کچھ لچک کی اجازت دینے پر غور کریں.

اس پر اعتماد کریں کہ آپ کی ٹیم ان کی ملازمتیں ملیں گی، لیکن انہیں اپنی مجموعی مصروفیت اور پیداوری کو فروغ دینے کے لئے ایک صحت مند کام کی زندگی کے بہاؤ کی تعمیر کرنے کی اجازت دیتی ہے.

ملازم مصروفیت کی حکمت عملی کی مثالیں

آئیے کچھ ملازم مصروفیت کی حکمت عملی پر فوری نظر ڈالیں اور آپ کو انجکشن منتقل کرنے میں مدد کرنے کے لۓ آپ اپنے اعمال کو کیسے ٹریک کرسکتے ہیں.

سے بچنے کے لئے ملازم مصروفیت کی حکمت عملی

ملازم مصروفیت کے پروگرام ہر تنظیم کے لئے منفرد ہوسکتے ہیں کیونکہ ہر تنظیم کے ملازمین کو مختلف مصروفیت کے طریقوں کی خواہش ہے. آزمائشی اور غلطی آپ کی مدد کرے گی کہ آپ کو کیا کام کیا جاسکتا ہے، لیکن چند حکمت عملی ہیں جو آپ کو ان کی جگہ لے لیتے ہیں.

کبھی کبھیمینیجرز پسندیدہ کھیلتے ہیں، یہاں تک کہ غیر معمولی طور پر. اگر آپ کے پاس آپ کی ٹیم پر اعلی کارکردگی کا مظاہرہ ہے تو، تسلیم کرنے کا امکان ان کے حق میں سوئنگ کرے گا. اور جب ان سب سے اوپر نشان ٹیم کے ارکان کو تسلیم کرنے کے لئے یہ اہم ہے تو ذہن میں نہیںصرفoverachievers کو تسلیم کرنے کے لئے.

اطمینان پسند نہ صرف ملازم کو پسند کرتا ہے، لیکن ملازمین کے منہ میں یہ برا ذائقہ چھوڑ سکتا ہے جو کبھی بھی تسلیم نہیں کرتا.

حوصلہ افزائی اور آپ کے ملازم مصروفیت کی منصوبہ بندی کے حصے کے طور پر استعمال کیا جاسکتا ہے، لیکن آپ کو یہ سمجھ نہیں آتا کہ آپ کے ملازمین کو کس قسم کی حوصلہ افزائی کرنا چاہتے ہیں. ملازمتوں کو مالی حوصلہ افزائی، اضافی ادائیگی کے وقت، تحائف، یا ٹیم کے واقعات کی طرف سے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے.

سمجھیں کہ آپ کے ملازمین کو کیا حوصلہ افزائی ہے، اور اس بات کو یقینی بنائیں کہ حوصلہ افزائی کی منصوبہ بندی تمام ٹیم کے ارکان کے لئے واضح اور اچھی طرح سے بات چیت کی جاتی ہیں.

اپنے ملازمتوں کو حاصل کرنے کے لۓ کام کرنے کے لئے اپنے ملازمین کے لئے غیر حقیقی مقاصد کو فروغ دینے اور قائم کرنے کے لئے ذہن میں رکھیں. آپ کے ملازم کی مصروفیت کی منصوبہ بندی کے سب سے اوپر پر ناقابل رسائی مقاصد کے ساتھ، آپ کے ملازمین کو جلانے کا احساس ختم ہوسکتا ہے اور نتیجے کے طور پر غیر منحصر ہوسکتا ہے.