กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ทำงาน

มีบางอย่างที่ช้า แต่ก็ดูดชีวิตและแรงบันดาลใจจากแรงงานของคุณ และไม่มันไม่ใช่อีเมลคงที่หรือความจริงที่ว่ากาแฟในห้องพักของคุณอ่อนแอเล็กน้อย

ดังนั้นการระบาดของโรคระบาดที่ลึกลับนี้ซึ่งทำลายผลผลิตและขวัญกำลังใจของทีมของคุณ? ตอบ: ขาดการมีส่วนร่วม

แรงงานที่ไม่มีการใช้งานมีความสำคัญ ค่าใช้จ่าย - อย่างแท้จริง. ประมาณการ Gallup บริษัท ที่มีแรงงานที่มีส่วนร่วมสูงมีผลกำไรสูงกว่าที่จะทำ นอกจากนี้ บริษัท ที่มีส่วนร่วมสูงดู ลด 41% ในการขาดงาน

แต่ด้วยทั้งหมดที่กล่าวว่าผู้นำ บริษัท จำนวนมากยังคงไม่ให้ความสำคัญกับการมีส่วนร่วมของพนักงานเท่าที่ควร

"น่าเสียดายที่เท่านั้น 33% ของพนักงาน ในสหรัฐอเมริกามีส่วนร่วม "Nick Sanchez, อดีตหัวหน้าเจ้าหน้าที่ของหัวหน้าคนที่ กล่าวคือ , "ซึ่งหมายความว่าหากคุณไม่ได้ทำงานเชิงรุกเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมของพนักงาน บริษัท ของคุณอาจเป็นที่ เสี่ยง "

ทำไมต้องมีการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ดังนั้นอะไรคือเรื่องใหญ่กับการมีส่วนร่วมของพนักงานต่อไป? ปรากฎว่ามันสามารถมีผลกระทบอย่างมากต่อทั้งวัฒนธรรมและบรรทัดล่างของคุณ

"พนักงานมีส่วนร่วมสูงกว่าข้อกำหนดของงานของพวกเขาซึ่งหมายความว่าคุณได้รับผลผลิตและผลผลิตมากกว่าที่คุณจ่ายไป" หุ้น Ben Brooks ผู้ก่อตั้งและซีอีโอของ Tech Startup นักบิน "ปลดพนักงานไม่เพียง แต่ผู้แพ้ในแง่ของ ROI เท่านั้น แต่ยังลากระบบที่ใหญ่ขึ้นทั้งในแง่ของขวัญกำลังใจของทีมรวมถึงความพึงพอใจของลูกค้า"

ตัวเลขอยู่ที่นั่นเพื่อสำรองข้อมูลนี้ ตามผลการวิจัยที่ตีพิมพ์โดย รีวิวธุรกิจฮาร์วาร์ด 71% ของผู้ตอบแบบสอบถามจัดอันดับการมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งสำคัญมากในการบรรลุความสำเร็จขององค์กรโดยรวม

แต่นอกเหนือจากการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตขวัญกำลังใจการปฏิบัติตามและการเก็บรักษาโดยเน้นการมีส่วนร่วมของพนักงานยังมีผลในเชิงบวกสำหรับผู้จัดการและผู้นำโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่มีมือเต็มไปด้วยทีมและการเติบโตของ บริษัท

"ในฐานะผู้นำระดับพวกเขาจะต้องเชื่อถือทีมของพวกเขาและปัจจัยใหญ่ในการสร้างความเชื่อมั่นคือการเชื่อว่าคุณมีพนักงานที่มีส่วนร่วม" หุ้น Menaka SHROFF ผู้อำนวยการฝ่ายการตลาดที่ Google "โดยปราศจากสิ่งนั้นคุณ การทำงานในแบบจำลองที่คุณไม่ไว้วางใจพวกเขาและคุณต้องมีบทวิจารณ์และดำเนินการมากมายเพื่อจัดการงานของพวกเขาอย่างใกล้ชิด "

สิ่งกีดขวางบนถนนเพื่อการมีส่วนร่วมของพนักงาน

แรงงานที่หลงใหลสำเร็จและมีส่วนร่วมอย่างแข็งขันไม่ใช่สิ่งที่เพิ่งเกิดขึ้นโดยการปิดตาของคุณและคลิกส้นเท้าของคุณด้วยกัน ต้องใช้ความมุ่งมั่นและกลยุทธ์จากผู้นำภายในองค์กร

"เหตุผลที่ขวัญกำลังใจไม่ดีขึ้นในหลาย ๆ องค์กรเป็นเพราะความสนใจของผู้บริหารระดับสูงมุ่งเน้นไปที่ที่อื่น" เตือน Rodd Wagner รองประธานของกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานสำหรับ สองทั่วโลก "บริษัท ส่วนใหญ่ไม่ได้ทำการจัดการ - I.e. การมีส่วนร่วมเป็นประจำกับพนักงานไม่เพียง แต่ดูแลฟังก์ชั่นธุรกิจเฉพาะ - ความสำคัญสูงที่ควรจะเป็น"

การปรับปรุงการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณจะต้องมีจุดเน้นแม้กระทั่งก่อนที่คุณเป็นพยานขวัญกำลังใจหรือการผลิตลดลง "บ่อยครั้งที่ผู้คนรอจนกว่าจะสายเกินไป" Shrift กล่าวเสริมว่า "คุณไม่สามารถรอจนกว่าคุณจะรู้สึกว่ากำลังใจในการทำงานล้มเหลวแล้วส่งแบบสำรวจเพื่อถามผู้คนเกี่ยวกับเรื่องนี้ นั่นเป็นสิ่งที่แย่ที่สุดที่คุณสามารถทำได้ คุณต้องก้าวไปข้างหน้าของความรู้สึก "

การมีส่วนร่วมของพนักงาน: ห้ากลยุทธ์ที่ต้องรู้

ขั้นตอนใดที่คุณสามารถนำไปสู่การปรับปรุงการมีส่วนร่วมภายในองค์กรของคุณได้อย่างไร ต่อไปนี้เป็นกลยุทธ์สำคัญในการเริ่มต้น

"เมื่อพนักงานเริ่มรู้สึกเหมือนฟันเฟืองในพวงมาลัยมากกว่าสมาชิกที่สำคัญของทีมแรงจูงใจสามารถที่ราบสูง" หุ้น Sanchez

ในฐานะผู้นำคุณต้องสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่โปร่งใสที่คุณเกี่ยวข้องกับพนักงานของคุณ การวางแผน และกระบวนการทำตัวตัดสินใจ "ความโปร่งใสเป็นเรื่องใหญ่" เพิ่มความหดตัว "หากพนักงานไม่ทราบว่าทำไมการตัดสินใจบางอย่างเกิดขึ้นหรือทำไม บริษัท จึงสร้างเป้าหมายสูงสุดทั้งห้านี้นั่นคือสิ่งที่สามารถสร้างบทสนทนาภายในจำนวนมากใน พนักงาน."

แทนที่จะนั่งอยู่หลังม่านและอำนาจการใช้งานผู้นำและผู้จัดการต้องมีการนำเสนอและมีส่วนร่วมกับคนงานของพวกเขาเพื่อพิสูจน์ให้พวกเขาเห็นว่างานของพวกเขาไม่เพียง แต่ทำอะไร แต่ความคิดความคิดเห็นและข้อเสนอแนะของพวกเขาเช่นกัน

เคล็ดลับ: ตามรอยเท้าของ บริษัท เช่น zappos และเริ่มต้นการประชุมทั้งหมดหรือ 360 ครั้งเป็นประจำ นี่เป็นโอกาสสำหรับผู้คนจากทั่วทั้งองค์กรเพื่อร่วมกันแบ่งปันความคิดและดูที่ภาพใหญ่

"การทำงานร่วมกัน" และ "ทีมที่มุ่งเน้น" เป็นคำคุณศัพท์เพิ่มเติมที่คุณต้องการให้พนักงานของคุณใช้เมื่ออธิบายวัฒนธรรมของสำนักงานของคุณ

"พนักงานมีแนวโน้มที่จะมีส่วนร่วมในการทำงานของพวกเขาเมื่อพวกเขารู้สึกถึงความภักดีต่อทีมของพวกเขา" Sanchez หุ้น "อำนวยความสะดวก กิจกรรมการสร้างทีม สามารถเพิ่มสัดส่วนการถือหุ้นของพนักงานในความสำเร็จของทีมโดยรวม การสร้างกิจกรรมเหล่านี้ให้เป็นประสบการณ์ของพนักงาน (และงบประมาณ) ควรมีความสำคัญสำหรับทีมอาวุโส "

ไม่เพียง แต่ทำนอกสถานที่และกิจกรรมเหล่านี้ (ไม่ว่าพวกเขาจะเป็นคนหรือเสมือน) ให้พนักงานมีโอกาสเชื่อมต่อ แต่เพียงแค่การกระทำที่เรียบง่ายของการทำงานเป็นทีมที่เน้นอาจมีผลในเชิงบวก "แม้ว่าพนักงานรู้สึกว่าการตัดการเชื่อมต่อเล็กน้อย แต่ความสัมพันธ์เพียร์สามารถสร้างแรงบันดาลใจให้ได้ผลผลิตและกำลังใจในการทำงาน" Sanchez กล่าวเสริม

เคล็ดลับ: ไม่รู้สึกว่าคุณมีเวลาวางแผนการชุมนุมทางสังคมสำหรับทีมของคุณ? ใช้หน้าจากหนังสือของ บริษัท เช่น pinterest และสร้างสโมสรวัฒนธรรมหรือคณะกรรมการ กลุ่มพนักงานที่นำนี้จะรับผิดชอบการประสานงานของพนักงาน มันใช้เวลานั้น งาน ปิดจานของคุณและให้สมาชิกกลุ่มเหล่านั้นมีโอกาสที่จะผูกพัน

การตั้งเป้าหมายที่มีพนักงานไม่เพียง แต่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการตรวจสอบอุณหภูมิในระดับของการมีส่วนร่วมของพวกเขา แต่วัตถุประสงค์เหล่านี้อาจเป็นแรงบันดาลใจให้กับพนักงานอย่างมาก ในความเป็นจริง, การศึกษาแสดง นั่น (แม้จะไม่มีแรงจูงใจทางการเงิน) การตั้งเป้าหมายสามารถปรับปรุงประสิทธิภาพของพนักงานได้ 12-15%

"กำหนดเป้าหมายที่วัดได้และดำเนินการได้ทุกไตรมาส" Shroff อธิบาย "และจากนั้นตรวจสอบให้แน่ใจว่าคุณกำลังพูดถึงความคืบหน้าของเป้าหมายเหล่านั้นทุกสัปดาห์"

เนื่องจากเป้าหมายของแต่ละบุคคลและองค์กรมีระยะเวลานานขึ้น - คิดว่า 18 เดือนเมื่อเทียบกับหนึ่งสัปดาห์ - การสนทนาบ่อยครั้งเกี่ยวกับความคืบหน้าเป็นสิ่งสำคัญ "สำหรับแรงงานที่ต้องการความพึงพอใจอย่างต่อเนื่องอาจไม่พอใจมากหากคุณไม่สนุกกับช่วงเวลาที่ยิ่งใหญ่หรือความสำเร็จในระหว่างเป้าหมายเหล่านั้น เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องอยู่เหนือสิ่งนั้น "เพิ่มความหดตัว

"ได้แก่ เราขอให้พนักงานตั้งเป้าหมายในแต่ละไตรมาสซึ่งเป็นทั้งการขับเคลื่อนด้วยตัวต่อตัวและเชิงปริมาณ" หุ้น Sanchez "หากเป้าหมายไม่เป็นไปตามเป้าหมายอาจเป็นข้อบ่งชี้ว่าผลผลิตและการมีส่วนร่วมควรได้รับการแก้ไข"

อย่างไรก็ตามนี่ไม่ได้หมายความว่าผู้จัดการควรเอาเป้าหมายและการมอบหมายงานออกไปโดยไม่คำนึงถึงพนักงาน "อย่าลืมว่าการมีส่วนร่วมเป็นส่วนตัวและพนักงานควรมีส่วนร่วมในการเก็บรักษาของตัวเอง" Brooks กล่าวว่า "ผู้จัดการสามารถทำได้โดยการกระตุ้นให้พนักงานตระหนักถึงความต้องการที่เป็นเอกลักษณ์ของตนเองและเสริมสร้างความสามารถในการแก้ปัญหาและพบปะกับพวกเขา ด้วยตัวเอง "

เคล็ดลับ: ต้องการความช่วยเหลือในการตั้งเป้าหมาย? เราแนะนำให้ใช้ วัตถุประสงค์และผลลัพธ์ที่สำคัญ (OKRS) .

การมีส่วนร่วมของพนักงานไม่ใช่สิ่งที่คุณสามารถเรียงลำดับได้จากนั้นลืมทันที คุณไม่ได้ตบวลีที่จับใจเกี่ยวกับวัฒนธรรมของคุณบนผนังสำนักงานของคุณและสมมติว่าจะทำงานได้ หากผู้นำคาดหวังว่าจะมีส่วนร่วมพวกเขาจะต้องมีส่วนร่วมในการตรวจสอบในแบบตัวต่อตัวกับพนักงานในเวลาที่เกิดขึ้นบ่อยครั้ง

"ข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเป็นสิ่งสำคัญมาก" Shroff อธิบาย "เรามีเช็คอินแบบตัวต่อตัวทุกสัปดาห์ที่ฉันทำกับทีมของฉันข้ามได้" ในระหว่างการสนทนาเหล่านี้ SHROFF กล่าวว่าเธอแน่ใจเสมอว่าถามคำถามง่าย ๆ :

คุณรู้สึกหมั้นไหม?

"จากนั้นเป็นเรื่องง่ายสำหรับ บริษัท ที่รู้ว่าแผนกบางอย่างถูกไฟไหม้หรือบางคนไม่มีสิ่งที่พวกเขาต้องการ คุณจะเห็นรูปแบบ การตรวจสอบข้อเสนอแนะบ่อยครั้งและการสนทนาสองทางอย่างต่อเนื่องกับพนักงานมีความสำคัญ "เธอกล่าวเสริม

ในขณะที่ผู้จัดการควรแน่ใจว่าได้รับคำถามเหล่านี้ตอบ Sanchez ให้คำแนะนำว่าการสนทนาเหล่านี้ควรเป็นพนักงานที่ขับเคลื่อนด้วยพนักงาน "มันเป็นโอกาสปกติสำหรับพนักงานที่จะแบ่งปันความกังวลความเครียดและเป้าหมายกับการจัดการของพวกเขา ส่วนปกติมีความสำคัญ โดยการประชุมรายสัปดาห์ผู้จัดการสามารถติดตามการมีส่วนร่วมของพนักงานเมื่อเวลาผ่านไปและติดตามปัญหาก่อนหน้านี้ "

เมื่อพูดถึงการสนทนาส่วนบุคคลเหล่านี้ผู้เชี่ยวชาญการมีส่วนร่วมจะได้ยินเวลาร้องเรียนและเวลาเดียวกันอีกครั้ง: "ฉันไม่มีเวลานั่งกับทุกคนที่ฉันจัดการ!"

"การตอบสนองของฉัน: คุณมีคนมากเกินไปที่จะรายงานกับคุณ" Wagner กล่าว "หากคุณไม่มีเวลาเพียงพอที่จะให้ความสนใจส่วนตัวแต่ละครั้งคุณไม่สามารถเป็นผู้จัดการของพวกเขาได้อย่างมีประสิทธิภาพ"

บทสนทนาส่วนบุคคลเหล่านั้นจะได้รับการตรัสรู้ แต่ผู้นำของ บริษัท ควรทำตามขั้นตอนต่อไปโดยมีวิธีที่เป็นทางการในการรวบรวมข้อเสนอแนะเพิ่มเติมจากพนักงานไม่ว่าจะเป็นแบบไม่ระบุชื่อหรือไม่

หลาย บริษัท ใช้แบบสำรวจเพื่อให้นิ้วของพวกเขาอยู่บนชีพจรของวิธีที่พนักงานมีความรู้สึก แต่ก่อนที่คุณจะทิ้งร่องรอยทีมของคุณด้วยคำถามที่ยาวนานและท่วมท้นให้เคล็ดลับเหล่านี้จากบรูคส์ในใจที่จะสำรวจพนักงานของคุณให้ประสบความสำเร็จ:

แม้ว่าคุณจะใช้วิธีการออนไลน์หรือไม่ระบุชื่อสำหรับการรวบรวมข้อเสนอแนะคุณอาจเรียนรู้ว่าพนักงานจำนวนมากยังไม่เต็มใจที่จะซื่อสัตย์อย่างสมบูรณ์เพราะกลัวว่ามันจะส่งผลเสียต่ออาชีพของตนเอง

แต่ Shrift มีกลยุทธ์ในการกระโปรงรอบปัญหานั้นและให้อำนาจพนักงานรู้สึกสะดวกสบายมากขึ้นในการให้ข้อมูลเชิงลึกของพวกเขา

"หนึ่งในกลวิธีที่ทำงานให้ฉันที่ฉันเรียนรู้จาก คิมสก็อตต์ คือการไม่ให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับบุคคล แต่เพื่อให้ข้อเสนอแนะเกี่ยวกับงาน "เธอกล่าวว่า" มาพูดคุยเรื่องนี้โดยเฉพาะ โครงการ หรือการประชุมหรือ ส่งมอบได้ หรือการสื่อสาร หลีกหนีจาก 'คุณเป็นเช่นนี้' ถึง 'สิ่งนี้น่าจะดีกว่านี้' ใช้แรงกดดันจากพนักงานและในที่สุดก็จะไปที่รากของสิ่งที่คุณต้องการแก้ปัญหาต่อไป "

การวัดการมีส่วนร่วมของพนักงาน

ไม่มีการปฏิเสธว่าการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถรู้สึกไม่มีตัวตน - ดูเหมือนว่ายากที่จะกำหนดเมตริกให้ อย่างไรก็ตามมั่นใจได้ว่ามันเป็นสิ่งที่คุณสามารถวัดและตรวจสอบอย่างแข็งขัน

ในขณะที่ คะแนนโปรโมเตอร์สุทธิ โดยทั่วไปจะใช้ในการวัดลูกค้าบรูคส์ยืนยันว่าสามารถมีประสิทธิภาพสำหรับทีมของคุณ "มันเป็นวิธีการที่ได้รับการยอมรับอย่างดีและวิจัยได้ดีต่อพนักงานอย่างเท่าเทียมกันเนื่องจากลูกค้า" เขากล่าว "นอกจากนี้ยังมีการใช้กับอุตสาหกรรมในด้านการหันหน้าไปทางลูกค้าคุณมีการศึกษาและความสับสนน้อยลงเนื่องจากคุณ ' ใช้มาตรการที่มีอยู่เดิม "

ดังที่ได้กล่าวไว้ก่อนหน้านี้การติดตามความคืบหน้าของพนักงานเกี่ยวกับเป้าหมายการฟังอย่างระมัดระวังในการสนทนาความคิดเห็นและการสำรวจยังเป็นวิธีที่ยอดเยี่ยมในการวัดการมีส่วนร่วม "หนึ่งในเครื่องมือที่ดีที่สุดคือการใช้แบบสำรวจพัลส์ทั่วไปที่ช่วยให้คุณติดตามการปรับปรุงการมีส่วนร่วมในช่วงเวลา" Sanchez กล่าว "แม้ว่าการสำรวจอาจไม่ครอบคลุมถึงการสนทนา แต่ก็ให้คะแนนข้อมูลที่ดีแก่คุณในการสู้รบ "

ตัวชี้วัดมีความสำคัญ แต่อย่ามองพวกเขาเหมือนทั้งหมดและจบทั้งหมด

"ฉันเตือนลูกค้าของฉันเมื่อเทียบกับการมุ่งเน้นมากเกินไปในการวัด" แว็กเนอร์อธิบาย "บ่อยครั้งเกินไปคะแนนจะกลายเป็นจุดจบในและของตัวเองมากกว่าสิ่งที่ควรจะเป็นข้อเสนอแนะที่สำคัญสำหรับการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงานเพื่อให้ประสิทธิภาพการทำงานและ การเก็บรักษาปรับปรุง ผลการดำเนินงานที่ดีขึ้นเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญที่สุดที่มีการปรับปรุงสภาพแวดล้อมการทำงาน "

วิธีการสร้างแผนการมีส่วนร่วมของพนักงาน

พร้อมที่จะลงมือทำตามกลยุทธ์เหล่านี้ (และอื่น ๆ )? แผนการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถช่วยให้คุณเปลี่ยนความคิดให้ดำเนินการและให้แน่ใจว่าคุณกำลังก้าวหน้าในการปรับปรุงการมีส่วนร่วมภายในองค์กรของคุณ

ต่อไปนี้เป็นขั้นตอนเล็ก ๆ น้อย ๆ เพื่อช่วยให้คุณใช้กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ประสบความสำเร็จและดึงพวกเขาไปสู่แผนอย่างเป็นทางการ

เคล็ดลับสำหรับกิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานระยะไกล

การพักอาศัยในโลกดิจิตอลอาจดูน่ากลัวและเป็นไปไม่ได้ในบางครั้ง แต่โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานระยะไกลสามารถประสบความสำเร็จอย่างกว้างขวางด้วยกลยุทธ์ที่เหมาะสมในสถานที่

กฎเดียวกันจำนวนมากใช้เมื่อพูดถึงการมีส่วนร่วมของพนักงานในสำนักงานกับสภาพแวดล้อมที่ห่างไกล แต่มีเคล็ดลับเฉพาะเจาะจงไม่กี่ที่ต้องคำนึงถึง กิจกรรมการมีส่วนร่วมของพนักงานระยะไกล .

ที่สำนักงานคุณอาจแกว่งไปที่โต๊ะทำงานของเพื่อนร่วมงานและถามว่าพวกเขาต้องการที่จะคว้าอาหารกลางวันหรือกาแฟกับคุณ หรือคุณอาจเห็นเพื่อนร่วมงานที่ผ่านไปในห้องโถงและหยุดที่จะติดต่อระหว่างการประชุม

การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมประเภทนี้ยากที่จะมีส่วนร่วมในแทบ ทำให้พนักงานระยะไกลของคุณมีส่วนร่วมโดยการสร้างความมั่นใจว่ามีเวลาในปฏิทินสำหรับการประชุมที่ไม่เกี่ยวข้องกับการทำงานและการติดตามเช่นชั่วโมงแห่งความสุขเสมือนจริง, คืนเกม, อาหารกลางวันทีมและอื่น ๆ แม้จะประหยัดได้สองสามนาทีสำหรับการแชท Chit ที่จุดเริ่มต้นหรือจุดสิ้นสุดของการประชุมทีมของคุณสามารถสร้างความแตกต่างได้อย่างมาก

อาจเป็นเรื่องที่ท้าทายมากขึ้นในการดูการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณเมื่อคุณแยกย้ายกันไปและห่างไกลซึ่งหมายความว่าเป็นสิ่งสำคัญในการจัดลำดับความสำคัญของการรับรู้ของพนักงาน

การวิจัย แนะนำการรับรู้ของพนักงานเป็นไดรเวอร์อันดับต้น ๆ สำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน โปรแกรมการรับรู้ของพนักงานที่เป็นทางการและมีโครงสร้างสามารถติดตามคุณได้ แต่อย่าเอาชนะสิ่งต่าง ๆ แม้แต่ "การทำงานที่ยอดเยี่ยม!" Shoutout สามารถช่วยให้เพื่อนร่วมทีมของคุณรู้สึกเหมือนเป็นส่วนหนึ่งของทีมที่แข็งแกร่งแม้ว่าพวกเขาจะไม่เห็นกันและกันด้วยตนเอง

การบำรุงรักษา ผลผลิต ในขณะที่ ทำงานจากระยะไกล อาจเป็นเรื่องยุ่งยาก ในขณะที่การประชุมทีมและคนแบบตัวต่อตัวจำเป็นต้องตั้งเวลาให้พิจารณาให้ความยืดหยุ่นในเวลาทำงานของทีมของคุณ

เชื่อมั่นว่าทีมของคุณจะได้งานทำ แต่อนุญาตให้พวกเขาสร้างกระแสงานที่มีสุขภาพดีเพื่อเพิ่มความผูกพันและผลผลิตโดยรวมของพวกเขา

ตัวอย่างกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงาน

ลองดูที่กลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานอย่างรวดเร็วและวิธีการติดตามการกระทำของคุณเพื่อช่วยให้คุณขยับเข็ม

ยุทธวิธีการมีส่วนร่วมของพนักงานเพื่อหลีกเลี่ยง

โปรแกรมการมีส่วนร่วมของพนักงานสามารถเป็นเอกลักษณ์ของทุกองค์กรเนื่องจากพนักงานของแต่ละองค์กรอาจต้องการวิธีการมีส่วนร่วมที่แตกต่างกัน การทดลองใช้และข้อผิดพลาดจะช่วยให้คุณทราบว่าสิ่งที่ดีที่สุด แต่มีกลยุทธ์บางอย่างที่คุณควรหยิกในตาถ้าคุณมองเห็นพวกเขา

บางครั้ง ผู้จัดการเล่นรายการโปรด แม้โดยไม่ตั้งใจ หากคุณมีนักแสดงสูงในทีมของคุณการรับรู้จะมีแนวโน้มที่จะแกว่งในความโปรดปรานของพวกเขา และในขณะที่มันมีความสำคัญในการจดจำสมาชิกในทีมชั้นนำเหล่านั้นให้ระวังไม่ได้ เท่านั้น เพื่อรับทราบผู้ชนะ

ความนิยมไม่เพียง แต่ส่งผลกระทบต่อพนักงานที่ได้รับการสนับสนุน แต่สามารถทิ้งรสนิยมที่ไม่ดีไว้ในปากของพนักงานที่ไม่เคยรู้จัก

สิ่งจูงใจสามารถและควรใช้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ แต่อย่าคิดว่าคุณจะรู้ว่าพนักงานของคุณต้องการสิ่งใด พนักงานอาจได้รับแรงบันดาลใจจากสิ่งจูงใจทางการเงินเวลาที่จ่ายเป็นพิเศษของขวัญหรือกิจกรรมทีมเพื่อตั้งชื่อตัวอย่างเล็กน้อย

ทำความเข้าใจกับสิ่งที่กระตุ้นให้พนักงานของคุณและตรวจสอบให้แน่ใจว่าแผนการจูงใจนั้นชัดเจนและสื่อสารกับสมาชิกทุกคนในทีม

ระวังอย่าพัฒนาและตั้งเป้าหมายที่ไม่สมจริงสำหรับพนักงานของคุณในการทำงานเพื่อรับแรงจูงใจของพวกเขา ด้วยวัตถุประสงค์ที่ไม่สามารถเข้าถึงได้ในระดับแนวหน้าของแผนการมีส่วนร่วมของพนักงานของพนักงานพนักงานของคุณอาจรู้สึกเหนื่อยล้าและกลายเป็นผล

วิธีการสร้างกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานด้วย ผู้จัดการงาน UDN

การมีส่วนร่วมของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับพนักงานที่มีประสิทธิผลปฏิบัติตามและภักดี

ผู้จัดการงาน UDN เป็นเครื่องมือที่ดีที่สุดในการช่วยคุณจัดระเบียบและดำเนินกลยุทธ์การมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ

กับ ผู้จัดการงาน UDN , คุณสามารถ:

คุณพร้อมที่จะเริ่มต้นแล้วหรือยัง? เริ่มทดลองใช้ฟรีของคุณ วันนี้และคุณเป็นอย่างดีในการสร้าง (และดำเนินการ) แผนการมีส่วนร่วมของพนักงานของคุณ