48 Asiantuntijat jakavat # 1 kärki uusille projektipäällikölle

LinkedInissäProjektinhallinta2.0 Ryhmä (Voit liittyä tänne!), me kysyimme kokeneitahankeJohtajat paljastavat # 1 kärki uusille tulokkaille kentälle. Ei ole yllättävää, nämä prosessin fanatics jakoi lukuisia suuria vinkkejä, jotka auttavat uusia tulokkaita menestymään tässä muuttuvassa työalueella.

Kiinnostunut siitä, millaista neuvoja heidän oli parannettavaProjektinhallintaprosessit ja Miten saada projektipäällikkö? Lue alla olevan projektinhallinnan ohjeiden kautta ja katso, mitä voit oppia, kun kävelet ensimmäiseen, toiseen tai jopa kymmenestoliseen rooliin.

"Mielestäni kaikki tärkeät vinkit voitaisiin tiivistää metaforalla: Sinun pitäisi olla kuin orkesterin johtaja tiimisi, jossa on yksityiskohtainen projektisuunnitelma pisteet. " -Jose Ignacio Bernaldo de Quiros Ochoa

Kaikki sopivat - erinomainen viestintä on # 1 menestyksen indikaattori

Ymmärrä kulttuuriViestintä on avainasemassa, ja suuri osa tästä on epävirallinen, joten verkon rakentaminen ja kulttuurin ymmärtäminen ja dynamiikka ovat avainasemassa.Thomas J. Dickie, PMP

Ole käytettävissä lisätietojaAnna aina ihmisten tulla sinulle. Ole käytettävissä ja kuunnella, mitä projektin joukkueen jäsenet kysyvät tai kommentoivat koko ajan. Mitä enemmän tiedät, sitä parempi voit tehdä päätöksiä. Osta tietoa ja myydä ratkaisuja, ellet halua maksaa projektin poikkeamista.Fábio Issao Watanabe

Kommunikoi tunnistaa muutokset nopeastiMielestäni menestys riippuu viestinnästä ja keskittyä tavoitteeseen. Hyvä viestintä tiimin kanssa tunnistaa poikkeamat ajoissa. Hyvä viestintä asiakkaiden kanssa voi nopeasti tunnistaa muutoksetlaajuus . Oscar Teran

Pidä yksityiskohtaiset tiedot jakamistaSeuraa tehtäviä ja kommunikoida, kommunikoida, kommunikoida. Pidä yksityiskohtaiset huomautukset ja varmista, että kaikki joukkue on tietoinen siitä, mitä tapahtuu.Monteau (Montee) Outlaw

Keskustele haasteista, tiesulkuista & amp; riskejäVarmista, että olet läpinäkyvä ydin ja laajennettu projektitiimi, samoin kuin johtajat, omistaja, sponsorointi. Kommunikoivat etenemiset, haasteet ja riskit selvästi ja etukäteen kaikille näkemään. Tiedä ja hyväksyä: kukaan ei välitä tai on niin sitoutunut projektisi niin paljon, kuten sinä / täytyy olla.Janos Veres

Kuuntele mielipiteitä kaikista, vaikka hylkäät ne myöhemminPidä viestintäkanavat Avoinna kaikille sidosryhmille: joukkue, sponsori, asiakas, loppukäyttäjä, pomosi jne. En sano, että annat itsesi manipuloida jokaisen osapuolen, vain yrittää kuunnella ennen päätöksiä. Kuule jokainen mielipide, tee sitten reitti.Mehmet Degirmencioglu

Kunnioittaa kaikkia mielipiteitä kuin jos se olisi omaJunan viestintä, luo empatiaa sidosryhmien kanssa. Kunnioita ja arvoa kaikkien mielipiteitä, vaikka et ole täysin samaa mieltä.João Rodrigues

Haastaa ideoita paremminOlet palkattu hankkeiden hallintaan; Tiimisi on palkattu olemaan tekninen asiantuntemus toimittaa tämä projekti. Siksi, jos he kertovat sinulle jotain, on yleensä hyvä ottaa siihen, mitä he sanovat ja joissakin tapauksissa haastavat sen. Jos et ole tekninen, pyydä selvennystä pisteistä, joita et ymmärrä. Voit myös pyytää neuvoja kollegoista, jotka ovat vahvempiaTekninen projektipäällikkö. Se on yleensä tarpeeksi teknisiä tiimiä, jotta he ajattelevat heidän selitystensä kautta, joten he suorittavat sisäisen tarkistuksen, jotta heidän ajattelu on ääni.Andrew Hudson

Rakenna rapportti ja luottamus asiakkaiden kanssaRakenna rapportti asiakkaan kanssa. Rakenna luottamus ja älä koskaan menetä sitä. Lupaus ja toimittaa. Suunnitelma ja kommunikoida.Marc Hammud

Älä teeskennellä, että tiedät kaiken päivän

Kysy aina "tämä kysymys"Sinulla ei ehkä ole kokemusta tehdä asioita 100% korjata ensimmäistä kertaa, joten pidä se todellinen ja anna ihmisten antaa sinulle ehdotuksia. Oma # 1 ehdotus aloittelijoille on: Kysy aina "tämä kysymys". Tasapainon löytäminen kysymyksiin tai offline-tilassa on lahjakkuus, jonka opit ajan myötä, mutta nyt, älä ole ujo. Saatat vahingoittaa omaa projektiasi puhumattakaan, ennen kuin se muuttuu näytön tulppaksi toteutuksen aikaan. Puhu ylös ja löydät tiimisi on todella teidän puolellanne! John Skowronski, PMI-ACP, PMP

Älä eristä tiimisi ylivoimaisellaÄlä ajattele, että tiedät kaiken. Olen nähnyt liian monta projektipäällikköä, jotka ottavat kova rivi ja työntää asioita läpi, koska he ajattelevat, että he tietävät parhaiten. Joka kasvattaa ranksusta projektitiimissä. Olen nähnyt projektipäälliköt, jotka käyttävät oletettua teknistä tai aiheviranomaista hankkeessa vain kyseiselle hankkeelle lopulta poistamaan nämä lisäykset myöhemmin ja kalliimmassa vaiheessa.Andrew Hudson

Opi jokaisesta kokemuksestaSinun ei tarvitse tietää kaikkea kaikkea - se on ok esittää kysymyksiä ja oppia jokaisesta kokemuksesta.Ann Lynne Dodson

Olla paras, hioa johtajasi & amp; Johtamistaidot

Varmista, että motivoi ja johdat tiimisiPehmeät taidot ovat erittäin tärkeitä. Asianomaiset ihmiset tekevät eron menestyksen ja epäonnistumisen välillä. Voit saada tietoa ja menetelmiä, mutta tarvitset taitoja motivoida ja johtaa.Maarten Verreck

Hallitse ihmisiä, ei vain dokumentaatiotaPM-prosessin jälkeen ja ylläpitää kaikkia viestintätyökaluja, kutenriskiLoki, liikkeelle laskettu loki, aikataulu ja toimitukset kaikkien pitäisi ottaa takapenkki johtamaan tiimisi. Vuosien ajan olen itse asiassa todella hyvä projektinhallinnan dokumentaatiopuolella, mutta se ei koskaan ole todellakaan väliä paljon. Tärkein taito Projektipäällikkö on hallita johtajuus!Larry Sparkman

Rakenna silta kaksisuuntaiseen luottamukseenLuottamus on minulle suurin asia, koska jos en luota tekniseen tiimiin, olen luonnostaan ​​epäilyttävä niistä ja päinvastoin. Luottamuksen suhde ja siksi avoimuus on ratkaisevan tärkeää, jos haluat toimittaa useita onnistuneita hankkeita.Andrew Hudson

Pysy joustavasti ottamaan jokaisen haasteenPidä tietosi jatkuvasti ajan tasalla, yrittäen kehittää uusia valmiuksia ja jäljellä joustavastiProjektinhallintamenetelmätKäytettäväksi jne. Asiat voivat muuttua hyvin nopeasti tällä alalla, ja tiimisi johtaja, joustavuus ja kuuntelukorva ovat tärkeimpiä riskejä ja muutosta.Nirmal Singh

Siirtää viisaasti ja lyijyä esimerkkinäOpi, mitä voit siirtää. Opi, kuka voit siirtää. Lyijy esimerkki. Työskennellä kovemmin kuin kukaan muu. Käsittele kaikkia kosketat kunnioitusta ja ystävällisyyttä.Lori Galster

Harjoittele ihmisiä olemaan tulevia johtajiaOn aina muistettava, että valtuuskunta ei ole pelkästään työmäärän jakamista. Myös se antaa tiimi jäsenelle omistusoikeuden ja vastuun tunnetta ja antaa heille mahdollisuuden oppia ... Tänään joukkueen jäsen voi olla huomenna PM.Andy Nelson, AmbCS, P2 CERT harjoittaja

Ajattele laatikon ulkopuolellaMenestyksekkään PM: n avain on viestintä, ongelmanratkaisu ja päätöksenteko. Työskentele älykkäämpiä ja tarjoamalla ratkaisuja. Ajattelu laatikon ulkopuolella ja strategisesti katsomassa suurempaa kuvaa.Kassim Toorawa

Suojaa tiimisiSinä "suojaa" projektiryhmää, he tekevät loput.Onur Karabulut

Ja älä unohda ennakoivasti menestystä!Tärkein osa: juhlia tiimisi kanssa, joka teki mahdolliseksi!Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Olla henkilö, joka pitää työtä järjestäytyneenä & amp; Kokoukset keskittyivät

Käytä malleja järjestäytyneenäYritä pysyä järjestäytyneenä, kun voit käyttää malleja ja muita työkalujaPMI(Löydät ne PMI: n verkkosivuilla).Bhawna Mundtodia, PMP

Asiakirja! Asiakirja! Asiakirja!Pidä aina raidan kirjaa työstä.Pietro Cecere

Astua ylös ja kaapata ideoita kokousten aikanaJos olet kokouksessa, joka tarvitsee keskittyä, koska ihmiset puhuvat piireissä, tehostavat valkoiselle hallitukselle tai suurelle muistilehtiölle ja aloittavat ideoitaan, vaatimukset, kommentit, ongelmat jne. - mieluiten toiminnallisiin luokkiin. Älä puhu! Vain kirjoita. Jos he alkavat keskittyä siihen, mitä kirjoitat, voit kysyä heiltä, ​​jos he haluavat tunnistaa omistajat jokaiselle toimiville kohteelle. Jerry B. Fisher

Opi, mikä inspiroi uutta joukkueesi, saavuta sitten menestys yhdessä

Tunne työskentelykulttuuri ennen kuin otat käyttöön muutostaYmmärrä ensin työ / kulttuuri / tilanne ja tee sitten liikkeet / muutokset. PMS haluaa aina tehdä jotain uutta ja erilaista kokemuksistaan, mikä on hyvä asia, mutta tee se älykkäästi. Et voi vain hypätä ja aloittaa muutokset järjestelmään ymmärtämättä sitä; Jokaisella yrityksellä on omat rajoitukset,rajoituksetja kulttuuri. Tehdä muutoksia siten, että ne imevät oikeaan asenteeseen.Santosh Maurya

Ymmärrä kaikkien motivaatiotOpi, että projektinhallinta voi olla yhtä paljon politiikasta kuin käsittelyprojektit. Muista, että kaikki hankkeessa eivät ole hankkeita, jotka eivät ole hankkeita. Opi motivaatioita ja aikomuksia ei pelkästään tiimisi, vaan myös ylöspäin sidosryhmille ja yrityskäyttäjille.Andy Nelson, AmbCS, P2 CERT harjoittaja

Rakentaa jakamisen ja innovoinnin kulttuuri rakentaa vahva tiimiEdistää kulttuuria, jossa kaikkien ideoita kuullaan sallimaan lisää innovointia. Lisätty bonus on se, että projektitiimi itsessään tulee paljon vahvempia - tiimin jäsenet ovat paljon avoimempia ehdottamaan ja työskentelemään ideoiden kautta, jos he tietävät, että he kuulevat, eikä ajattele, että heidät huutaa koko ajan.Andrew Hudson

Tunne projektijoukkueen rajoitukset - ja itse

Älä unohda ihmistäMenetelmät ovat hienoja, jos ne eivät toimi, mutta et muista, että työskentelet muiden ihmisten kanssa. Ihmisen vastaukset eivät aina ole loogisia tai ennustettavissa.Tiago Prado

Tunne tiimisi vahvuudetYmmärrä taito SET & AMP; Mielen joukko ihmisiä, joita aiot käsitellä tiimisi.Prabhu m

Jätä EGOS taakseOle tietoinen tiimissäsi olevista vahvuuksista ja rajoituksista ja vielä tärkeämpää, itse. Egos ei ole tilaa.Louie Turcotte, JR

Etsi, mikä asettaa sinut erilleenMääritä erikoistuminen ja mene siihen. Parasta mitä voit tehdä on päättää, mikä asettaa sinut erilleen ja tehdä tämän loistavan. Muista, että käännät käsitteitä todellisuutteiksi ja se vie luovuutta sinut siellä. Kehitä paksu iho ja koskaan rakastu ensimmäiseen luonnokseen, riippumatta siitä, mitä se on.James L Thompson, PMP, CSM, Executive MBA, ITIL

Kysy kysymyksiä ymmärtää nykyiset prosessit, & amp; Pidä ne yksinkertaisesti

Kysy seurantakysymyksiäKun joku tekee ehdotuksen, haluan seurata taustakysymyksiä: milloin ja missä olosuhteissa olet toteuttanut, että aiemmin? Miksi tämä lähestymistapa onnistui? Mikä teki sen tehokkaammaksi,kustannustehokas jne.? Sitten laajennin ymmärrykseni.Lori Galster

Älä tee vuoria pois molehillsÄlä tee valtava mieli-tuntemus hankkeesta. Uudistukset ovat yleensä niin innokkaita toteuttamaan tietämystään tai ovat niin psykeilettyjä siitä, että ne ovat PM: n kengissä, päädyt yleensä yksinkertaisia ​​asioita. Olen nähnyt "vahingossa" projektipäälliköt toimivat paremmin kuin ne, jotka tulevat työhön, joka on aseistettu koko PM-työkalujen, tekniikoiden ja strategioiden kanssa. On parempi pitää työtä yksinkertainen ja virtaviivainen, jotta huomiota voidaan omistaasuunnittelu, todellinen toteutus ja yleinen soveltamisala jalaatuControl, sen sijaan, että odotat taivaat avata ja sade alas!Trina Moora

Edistyä etusijallaÄlä katso aina asioita prosessin näkökulmasta.HallintotapaOn tärkeää, mutta kun se estää edistymistä, on kysymys.Dave Regan

Selventää kaikkien rooleja ja amp; Vastuut jokaisesta hankkeesta

Ymmärrä oma rooli ensinYmmärrä selkeästi rooli ja velvollisuutesi ja delegoidun viranomaisen. Tämä riippuu organisaation tyypistä. Ymmärrä myös keskeiset sidosryhmät ja niiden vaikutusvalta.Kassim Toorawa

Analysoi projektin sydäntä päivittäinEhdotan vahingossa tapahtuvia johtajia noudattamaan rasvaa mallia ja analysoi projektin sydäntä päivittäin.R- Kuka on vastuussa työn tekemisestä A- Kuka on vastuussa lopullisista päätöksistä ja lopullisesta omistuksesta C- Kuka kuuluu ennen päätöksen tekemistä tai toimintaa I- Kenelle ilmoitetaan, että päätös tai toiminta on toteutettuRaci-malli on hyödyllistä määritellä / tunnistaa / selventää rooleja ja velvollisuuksia. Kun sinulla on ne, vastaavat niitä prosesseihin. Se on erityisen hyödyllistä selventää rooleja ja vastuuta ristikkäisissä prosesseissa. Esimerkiksi organisaatiolla voi olla henkilö, joka suorittaa projektipäällikön roolin ja voi myös suorittaa testipäällikön roolin.Hambirrao Patil

Varo rooli hiipiäKatsella roolia, joka on samanlainen kuinSoveltamisalahankkeessa. Roolissa hiipii, rooli PM voi olla jatkuvasti paine - akateemista, LinkedInin ryhmistä, työtovereista ja etenkin edellä teistä. Tämä johtuu siitä, että on niin paljon voimia, joissa on huomattava hanke, erityisesti ei-projisoidussa organisaatiossa, jossa ei ole mitään kurinalaisuutta noudattaa standardoituja ja toistettavia projektinhallintaprosesseja. On paineita olla innovatiivinen, luova ja olla muutoksen edustaja, ja sinulla on johtajat, jotka pyytävät sinua luettelossa kaikki saavutesi. Ultimate rooli on aina toimittaa, mikä on WBS: ssä japrojekti suunnitelma, käytä nimetyn prosessinSoveltamisala, riskien seuranta ja hallinta ja ylläpitävät hyvää viestintää.Michael Ayres MS, PMP, Cissp, CSEP

Varmista, että sinulla on täysi käsitys hankkeen tavoitteista, varoista ja amp; Riskejä

Tunne projekti sisälläYmmärrä hanke - niin suunnittelu, tavoitteet, tulokset, että hanke haluaa saavuttaa ja tietenkin tietää valvontasuunnitelman: Mitkä ovat indikaattorit, sen välineet jne.Marta Acero

Aseta tavoitteet ensinPerustaa tavoite ja tavoitteet (FIKSU) Uusi projekti. Kun tämä tehdään hyvin, olisin välittömästi tehdäPenne Analyysija rakentaaSWOT-analyysi. Sitten se suunnittelee, viestintä ja organisaatio. Projektin asennussuunnitelmaan voit myös käyttää mitä, milloin, kuka, missä, jne. Malli.Osvaldo Mirante, PhD

Ymmärtää hankkeen tarpeetJolla on selkeä käsitys hankkeen toiminnallisesta että teknisestä määritelmästä / tarpeesta etukäteensidosryhmäOsta, on erittäin tärkeä.Muqtader MBA

Varmista, että hanke saavuttaa alkuperäisen tavoitteensaKeskittyä määritettyynprojektin tavoitteet ! Muqtader MBA

Ohjaa hankkeen soveltamisalaaTietäen tarkan työn laajuuden hyvin on avain loput hallitsemaan.Mohammad Hamdan, PMPⓡ

Ajattele, mitä voimat voivat vaikuttaa projektiinne - positiivisesti tai negatiivisestiEtsi organisaatioprosessin varoja, jotka ovat käytettävissä. Tunnista ympäristötekijät, jotka vaikuttavat projekteihisi ja miten ne toimitetaan.Thomas J. Dickie, PMP

Tehdä työtäVarmista, että kaikki on toimivia ja vastuut on osoitettu ja avoin.Henriette Ebbesen lahdella

Anna aikaa useille iteraatioilleSuunnittele ja ajaa projektitoimintaa strategisten suuntaviivojen mukaisesti. Anna projektiryhmän muutamia iteraatioita elinkelpoisten ja uskottavasti pätevistä vaihtoehtoisista ratkaisuista. Älä koskaan pelkää pyytää projektin omistajaa selvennystä tai mukauttamisesta tavoitteen, aikataulun, resurssien tai soveltamisalan.Janos Veres

Älä unohda hallita mahdollisia riskejäSinun on ymmärrettävä organisaation kulttuurietenemissuuntaja toimittaa hankkeita ajoissa ja talousarviossa. Sinun kannattaa myös pitää silmällä riskiä, ​​jotka syntyvät hankkeen toteutuksen aikana, aRiskien lieventämissuunnitelmapaikallaan.Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Hanki sisäänosto sidosryhmistä aikaisin & amp; Hallita odotuksiaan matkan varrella

Tunnista jokainen sidosryhmäTunnista kaikki sidosryhmät ja kehitä viittauksia. Tämä kohdistaa kaikki eri yksilöiden roolit hankkeessa ja helpottaa niiden kanssa.Lesiba Noah Konaitti

Myy hanke kaikille tarpeellisille osapuolilleOsallistuu mahdollisimman paljon sidosryhmiä projektin alussa, jotta saat laajemman sisäänostoon.Andries Venter, osallistava projektipäällikkö

Pidä 1-on-1-projektin palautteen istuntojaEnnen hankkeen poistamista, yhdistä kaikki keskeiset sidosryhmät 1-1-istunnoissa saadakseen panoksensa hankkeeseen, niiden tavoitteisiin, niiden tukemiseen jne. Tämä paljastaa piilotettuja "gotchas" ja misalignment, jotka voivat tulla esiin Myöhemmin jos et tee tätä.Tom Treanor

Sidosryhmät uskovat tavoitteeseen, ei pelkästään talousarvioonSidosryhmien sisäänrakentaminen hankkeen lopputulokseen ja eduksi on tärkeämpää kuin sidosryhmien hyväksyminen, aikataulu ja talousarvio. Jos päättäjät uskovat siihen, mitä hanke saavuttaa, ne todennäköisesti hyväksyvät muutokset soveltamisalaan ja toleransseihin, jos voit osoittaa, että se johtaa parempaan lopputulokseen. Jos kaikki olet myynyt, on budjetti ja toimituspäivä, olet tuomittu epäonnistumiseen.Chris Cox

Hallita jatkuvasti odotuksia, kun hanke jatkuuHallinnoi sidosryhmien odotuksia tietyissä rajoissa. Tämä kattaisi kaikki tarvittavat vaatimukset, kuten toimitukset, soveltamisala jne.John Mpungu

Älä pelkää epäonnistumista, oppia siitä

FAIL FAST, toipua nopeamminEpäonnistuminen on vaihtoehto. FAIL FAST, jotta voit toipua nopeasti ja oppia.Sreekumar Govindan

Käännä virheitä oppimismahdollisuuksiinÄlä pelkää virheitä - oppia heiltä. Ne ovat rakennuspalikoita tulevaa menestystä tässä haastavassa ja dynaamisessa ammatissa!Susan Kirkpatrick, PMP, CSSBB

Toimita, mitä liiketoiminta todella tarvitseeSuuri osa hankkeista epäonnistuu, koska ne eivät toimi, mitä liiketoiminnan tarpeet. Vaikka sinulla on niin mukava 400 sivun vaatimusasiakirja, joka on allekirjoitettu, se ei tarkoita, että kaikki ymmärtävät, mitä toimitetaan.Thomas J. Dickie, PMP

Ultimate menestys tulee huolellisesta hallinnasta, ei vain huolellista suunnittelua

Hallita ongelmaa, ei vainGantt-kaavio Todellisuus ajaa aikataulua, ei päinvastoin. Kyse ei ole Wrangling Gantt Chartsista, kyseessä on ihmisiä ja ongelmia.James Radvan

Suunnittele menestyä & amp; pysyväJoka päivä on mahdollisuus, että sinulla on takaisin seinään. Suunnittele menestyä. Koordinoi painopisteesi, siirtää tiimisi niille ja tehdä projektityöt.Paul aloit

Pidä silmäsi yleisesti tavoitteitaKukaan liiketoiminnan puolella huolehtii Gantt-kaavion tai tilaraportteista tai PM-toimituksista. Mitä he etsivät, on kyky saavuttaa liiketoiminnan tavoitteet Projekti toimittaa.Thomas J. Dickie, PMP

Ja muista: Mikään ei voita käytännön kokemusta

Et voi väärentää kokemustaKokemus on täydellisen PM-brewin arvostetuin ainesosa, ja se voi joko tulla vuosien suolalla ja pippurilla tai hyvin pätevästä mentorista. Ei ole keino väärentää kokemusta.Trina Moora

Paljastaa itsesi todellisiin tilanteisiin varhainSaada niin paljon kokemusta projektinhallinnasta kuin voit. Kirjat, teoria ja käsitteet ovat kaikki hienoja, mutta todellisuuden tilanteet ovat paljon kovempia. Mitä enemmän kohtaat näitä tilanteita, älykkäämpi sinusta tulee. Ei ole parempaa tapaa oppia projektinhallinta kuin paljastaa itsesi todellisiin tilanteisiin.Mangal Pandya

Luottaa ihmisesi taitoja ja työnnä menestystä projektin lopussaÄlä anna periksi. Projektipäällikkökohta ei ole palkitseva työ päivittäin. Sinun täytyy työskennellä todella vaikea saada asioita (varsinkin matriisiympäristössä), joten sinun on luotettava ihmisesi taitoja paljon. (Keep teräviä!) Lopulta te sinnikkäästi, ja kun projekti onnistuu, sinua rakastan, että onnistumisen tunne. Bhawna Mundtodia, PMP

Mitä neuvoja voit jakaa?

Ymmärtäminen perusteetMiten aloittaa projektinhallintaliiketoiminta ja Hankkeen johtajien hallintaovat välttämättömiä ensimmäisiä vaiheita. Onko lisätietojaMiten parantaa projektinhallintataitoja? Pidetään keskustelu täällä! Jaa neuvoja ja ajatuksia alla olevissa kommenteissa. Kerro meille, mitä lisäsi tähän luetteloon tai laajenna neuvoja, jotka todella resonoivat kanssasi.

* Huom: joitakin edellä mainituista vastauksista on hieman muutettu selkeyden, kieliopin ja pituuden vuoksi.