48 chuyên gia chia sẻ mẹo số 1 của họ cho các nhà quản lý dự án mới

Trong LinkedIn của chúng tôi Quản lý dự án Nhóm 2.0 ( Bạn có thể tham gia với chúng tôi ở đây! ), chúng tôi hỏi có kinh nghiệm[số 8]dự án

Quan tâm đến những loại lời khuyên nào họ phải cải thiện quy trình quản lý dự án và Làm thế nào để có được một công việc quản lý dự án Trong Đọc qua lời khuyên quản lý dự án của họ dưới đây, và xem những gì bạn có thể học khi bạn bước vào vai trò đầu tiên, thứ hai hoặc thậm chí thứ mười của bạn.

"Tôi nghĩ rằng tất cả các mẹo quan trọng có thể được tóm tắt bằng một phép ẩn dụ: Bạn nên giống như một giám đốc dàn nhạc cho nhóm của bạn, với một kế hoạch dự án chi tiết như điểm số. " - Jose Ignacio Bernaldo de Quiros Ochoa

Mọi người đồng ý - Giao tiếp tuyệt vời là chỉ số thành công số 1

Hiểu văn hóa Giao tiếp là chìa khóa, và phần lớn điều đó sẽ là không chính thức, vì vậy việc xây dựng mạng lưới của bạn và hiểu văn hóa và động lực học là chìa khóa. Thomas J. Dickie, PMP

Có thể truy cập để tìm hiểu thêm Luôn luôn cho phép mọi người đến với bạn. Có thể truy cập và lắng nghe những thành viên nhóm dự án sẽ hỏi hoặc bình luận mọi lúc. Bạn càng biết nhiều, bạn càng có thể đưa ra quyết định. Mua các giải pháp kiến thức và bán trừ khi bạn muốn thanh toán cho các sai lệch của dự án. Fábio Issao Watanabe.

Giao tiếp để xác định thay đổi nhanh chóng Tôi nghĩ rằng thành công đó phụ thuộc vào giao tiếp và tập trung vào mục tiêu. Giao tiếp tốt với nhóm xác định độ lệch một cách kịp thời. Giao tiếp tốt với khách hàng có thể nhanh chóng xác định các thay đổi trong phạm vi . Oscar Teran.

Giữ ghi chú dự án chi tiết để chia sẻ Theo dõi các nhiệm vụ và giao tiếp, giao tiếp, giao tiếp. Giữ ghi chú chi tiết và đảm bảo mọi người trong nhóm nhận thức được những gì đang xảy ra. Monteau (Montee) ngoài vòng pháp luật

Thảo luận về những thách thức, rào cản, & amp; rủi ro Hãy chắc chắn trong suốt trong suốt cốt lõi và nhóm dự án mở rộng của bạn, cũng như đối với người quản lý, chủ sở hữu, nhà tài trợ của bạn. Giao tiếp các rào cản, thách thức và rủi ro rõ ràng và trước cho mọi người xem. Biết và chấp nhận: Không ai quan tâm, hoặc cam kết với dự án của bạn nhiều, như bạn đang / phải được. Janos Veres.

Lắng nghe ý kiến từ mọi người, ngay cả khi bạn từ chối họ sau Giữ các kênh truyền thông mở cho tất cả các bên liên quan: nhóm, nhà tài trợ, khách hàng, người dùng cuối, ông chủ của bạn, v.v. Tôi không nói rằng bạn hãy để mình bị mọi người thao túng, chỉ cần cố gắng lắng nghe trước khi đưa ra quyết định. Nghe từng ý kiến, sau đó làm cho tuyến đường của bạn. Mehmet degirmencioglu.

Tôn trọng mọi ý kiến như thể đó là của riêng bạn Train Truyền thông, tạo sự đồng cảm với các bên liên quan của bạn. Tôn trọng và coi trọng ý kiến của mọi người, ngay cả khi bạn không hoàn toàn đồng ý. João Coleues.

Thử thách ý tưởng để làm cho họ tốt hơn Bạn được thuê để quản lý các dự án; Nhóm của bạn được thuê là chuyên môn kỹ thuật để giao dự án đó. Do đó, nếu họ đang nói với bạn điều gì đó, thường là một ý tưởng tốt để đưa vào những gì họ đang nói và, trong một số trường hợp, thách thức nó. Nếu bạn không phải là kỹ thuật, hãy yêu cầu làm rõ về các điểm mà bạn thực sự không hiểu. Bạn cũng có thể tìm kiếm lời khuyên từ các đồng nghiệp được thành lập nhiều hơn như một Quản lý dự án kỹ thuật . Đó là thông thường đủ cho các đội kỹ thuật để khiến họ suy nghĩ thông qua những lời giải thích của họ, vì vậy họ sẽ thực hiện kiểm tra nội bộ để đảm bảo suy nghĩ của họ là âm thanh. Andrew Hudson.

Xây dựng mối quan hệ và tin tưởng với khách hàng Xây dựng mối quan hệ với khách hàng. Xây dựng niềm tin và sau đó không bao giờ mất nó. Theo lời hứa và giao hàng quá mức. Kế hoạch và giao tiếp. Marc Hammoud.

Đừng giả vờ bạn biết tất cả mọi thứ vào ngày đầu tiên

Luôn luôn hỏi "câu hỏi đó" Bạn có thể không có kinh nghiệm cần thiết để làm mọi thứ chính xác 100% lần đầu tiên, vì vậy hãy giữ cho nó thật và cho phép mọi người cung cấp cho bạn những gợi ý. Gợi ý số 1 của tôi cho người mới là: Luôn hỏi "câu hỏi đó". Tìm kiếm sự cân bằng giữa đặt câu hỏi hoặc theo dõi ngoại tuyến là một tài năng bạn sẽ học theo thời gian, nhưng bây giờ, đừng ngại ngùng. Bạn có thể gây hại cho dự án của riêng bạn bằng cách không phát biểu cho đến khi nó trở thành một nút chặn hiển thị gần thời gian thực hiện. Nói lên và bạn sẽ thấy đội của bạn thực sự đứng về phía bạn! John Skowronski, PMI-ACP, PMP

Đừng cách ly đội của bạn với sự tự tin hơn Đừng nghĩ bạn biết tất cả mọi thứ. Tôi đã thấy quá nhiều người quản lý dự án thực hiện một dòng cứng và đẩy mọi thứ thông qua vì họ nghĩ rằng họ biết rõ nhất. Điều đó gây ra sự phẫn nộ trong nhóm dự án. Tôi đã thấy các nhà quản lý dự án đã thực hiện cơ quan kỹ thuật hoặc chủ đề được cho là của họ trong một dự án, chỉ để dự án đó cuối cùng đã loại bỏ các bổ sung đó vào một giai đoạn sau đó và đắt hơn. Andrew Hudson.

Học hỏi từ mọi kinh nghiệm Bạn không cần phải biết tất cả mọi thứ về tất cả mọi thứ - không sao để đặt câu hỏi và học hỏi từ mỗi kinh nghiệm. Ann Lynne Dodson.

Trở thành người giỏi nhất, trau dồi lãnh đạo & amp của bạn; Kỹ năng quản lý

Hãy chắc chắn rằng bạn thúc đẩy và dẫn dắt đội của bạn Kỹ năng mềm là rất quan trọng. Những người liên quan đến sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Bạn có thể có kiến thức và phương pháp, nhưng bạn cần các kỹ năng để thúc đẩy và dẫn đầu. Maarten verck.

Quản lý nhân dân của bạn, không chỉ là tài liệu của bạn Theo quy trình PM và theo kịp tất cả các công cụ truyền thông như rủi ro Đăng nhập, phát hành nhật ký, lịch trình và phân phối, tất cả nên có một chỗ ngồi sau để dẫn dắt đội của bạn. Trong nhiều năm, tôi đã tự hào về việc thực sự giỏi về phía tài liệu của quản lý dự án, nhưng nó không bao giờ thực sự quan trọng đó nhiều. Kỹ năng quan trọng nhất mà người quản lý dự án phải thành thạo là lãnh đạo! Larry Sparkman.

Xây dựng một cây cầu cho niềm tin hai chiều Niềm tin là điều lớn nhất đối với tôi, bởi vì nếu tôi không tin tưởng nhóm kỹ thuật của mình thì vốn đã nghi ngờ về họ và ngược lại. Xây dựng mối quan hệ của niềm tin, và do đó cởi mở, rất quan trọng nếu bạn cung cấp nhiều dự án thành công. Andrew Hudson.

Giữ linh hoạt để đảm nhận mọi thử thách Giữ kiến thức của bạn liên tục được cập nhật, cố gắng phát triển các khả năng mới và còn lại linh hoạt về mặt Phương pháp quản lý dự án. Sử dụng, v.v. Mọi thứ có thể thay đổi rất nhanh trong lĩnh vực này và là người lãnh đạo nhóm của bạn, sự linh hoạt và một tai nghe là quan trọng nhất để quản lý rủi ro và thay đổi. Nirmal Singh.

Đại biểu một cách khôn ngoan và dẫn dắt bằng ví dụ Tìm hiểu những gì bạn có thể ủy thác. Tìm hiểu bạn có thể ủy thác cho ai. Dẫn bằng ví dụ. Làm việc chăm chỉ hơn bất cứ ai khác. Đối xử với mọi người bạn chạm vào với sự tôn trọng và lòng tốt. Lori Galster.

Huấn luyện nhân dân của bạn để trở thành các nhà lãnh đạo tương lai Cần phải nhớ rằng Đoàn không hoàn toàn là về việc chia sẻ khối lượng công việc. Ngoài ra, nó cung cấp cho thành viên trong nhóm một cảm giác về quyền sở hữu và trách nhiệm pháp lý và cho phép họ học ... Thành viên nhóm ngày nay có thể là chiều của ngày mai. Andy Nelson, AMBCS, P2 Chứng chỉ CERT

Suy nghĩ vượt khuôn khổ Chìa khóa cho PM thành công là giao tiếp, giải quyết vấn đề và ra quyết định. Làm việc thông minh hơn và cung cấp các giải pháp. Suy nghĩ bên ngoài hộp và chiến lược nhìn vào bức tranh lớn hơn. Kassim Toorawa.

Bảo vệ đội của bạn Bạn "bảo vệ" nhóm dự án, họ làm phần còn lại. Onur karabulut.

Và đừng quên chủ động ăn mừng thành công! Phần quan trọng nhất: Kỷ niệm với nhóm của bạn, người đã làm cho nó có thể! Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Hãy là người giữ công việc được tổ chức & amp; Các cuộc họp tập trung.

Sử dụng các mẫu để duy trì tổ chức Cố gắng giữ nguyên như có thể, sử dụng các mẫu và các công cụ khác được cung cấp bởi PMI. (Bạn có thể tìm thấy chúng trên trang web PMI). Bhawna Mundotia, PMP

Tài liệu! Tài liệu! Tài liệu! Luôn luôn theo dõi một hồ sơ theo dõi công việc đang được thực hiện. Pietro Cecere.

Bước lên và nắm bắt các ý tưởng trong các cuộc họp Nếu bạn đang ở trong một cuộc họp cần tập trung bởi vì mọi người đang nói chuyện trong vòng tròn, hãy bước lên bảng trắng hoặc bảng ghi chú lớn và bắt đầu viết nguệch ngoạc ý tưởng, yêu cầu, bình luận, vấn đề của họ, v.v. - tốt nhất là vào các danh mục hành động. Đừng nói! Chỉ cần ghi chép lại. Nếu họ bắt đầu tập trung vào những gì bạn đang viết, thì bạn có thể hỏi họ nếu họ muốn xác định chủ sở hữu cho từng mục hành động. Jerry B. Fisher.

Tìm hiểu những gì truyền cảm hứng cho đội mới của bạn, sau đó đạt được thành công cùng nhau

Biết văn hóa làm việc trước khi bạn giới thiệu sự thay đổi Trước tiên hãy hiểu về công việc / văn hóa / tình huống, và sau đó thực hiện các bước di chuyển / thay đổi của bạn. PMS luôn muốn làm một cái gì đó mới và khác nhau dựa trên kinh nghiệm của họ, đó là một điều tốt, nhưng làm cho nó một cách thông minh. Bạn không thể nhảy vào và bắt đầu thay đổi hệ thống mà không hiểu nó; Mỗi công ty có những hạn chế riêng, hạn chế , và văn hoá. Thực hiện những thay đổi theo cách mà họ được hấp thụ vào thái độ đúng đắn. Santosh Maurya.

Hiểu động lực của mọi người Tìm hiểu rằng quản lý dự án có thể là nhiều về chính trị như các dự án xử lý. Hãy nhớ rằng không phải ai cũng làm việc trong dự án thực sự là cho dự án. Tìm hiểu các động lực và ý định không chỉ là nhóm của bạn, mà còn lên trên các bên liên quan và người sử dụng kinh doanh. Andy Nelson, AMBCS, P2 Chứng chỉ CERT

Xây dựng một nền văn hóa chia sẻ và đổi mới để xây dựng một đội mạnh Foster một nền văn hóa nơi ý tưởng của mọi người được nghe để cho phép đổi mới nhiều hơn để diễn ra. Phần thưởng được thêm vào là chính nhóm dự án trở nên mạnh mẽ hơn rất nhiều - các thành viên trong nhóm cởi mở hơn nhiều để gợi ý và làm việc thông qua các ý tưởng nếu họ biết họ sẽ được nghe, thay vì nghĩ rằng họ sẽ hét lên mọi lúc. Andrew Hudson.

Biết những hạn chế của nhóm dự án của bạn - và chính bạn

Đừng quên con người Các phương pháp là tuyệt vời nếu được sử dụng tốt, nhưng chúng sẽ không hoạt động nếu bạn không nhớ rằng bạn đang làm việc với người khác. Phản ứng của con người không phải lúc nào cũng logic hoặc dự đoán. Tiago Prado.

Biết điểm mạnh của đội bạn Hiểu bộ kỹ năng & amp; Tâm trí của những người mà bạn sẽ xử lý trong nhóm của bạn. Bohhu M.

Để lại bản ngã phía sau. Hãy nhận biết những điểm mạnh và hạn chế trong nhóm của bạn và quan trọng hơn là, chính bạn. Không có chỗ cho bản ngã. Louie turcotte, jr

Tìm những gì làm bạn xa nhau Xác định chuyên môn của bạn và đi cho nó. Điều tốt nhất bạn có thể làm là quyết định những gì làm bạn tách biệt và tạo ra sự tỏa sáng đó. Hãy nhớ rằng bạn đang biến các khái niệm thành hiện thực và nó sẽ có sự sáng tạo để đưa bạn đến đó. Phát triển da dày và không bao giờ yêu bản nháp đầu tiên của bạn, bất kể nó là gì. James L Thompson, PMP, CSM, MBA điều hành, ITIL

Đặt câu hỏi để hiểu các quy trình hiện tại, & amp; Giữ cho họ đơn giản

Hỏi câu hỏi theo dõi Khi ai đó đưa ra một gợi ý, tôi thích theo dõi với các câu hỏi về nền tảng: Khi nào và trong những trường hợp nào bạn đã thực hiện trong quá khứ? Tại sao phương pháp đó thành công? Điều gì làm cho nó hiệu quả hơn, Giá cả hiệu quả, vv? Sau đó, tôi mở rộng phạm vi hiểu của mình. Lori Galster.

Đừng tạo ra những ngọn núi ra khỏi molehills Đừng thực hiện một thỏa thuận làm tê liệt tâm trí lớn trong dự án. Người mới thường rất háo hức để thực hiện kiến thức của họ hoặc rất tâm lý về việc ở trong đôi giày của một PM, họ thường kết thúc những điều đơn giản. Tôi đã thấy những người quản lý dự án "tình cờ" hoạt động tốt hơn những người đến với công việc được trang bị toàn bộ phả hệ của PM Tools, Kỹ thuật và Chiến lược. Tốt hơn là giữ công việc đơn giản và sắp xếp hợp lý để sự chú ý có thể được dành cho lập kế hoạch , thực hiện thực tế và phạm vi tổng thể và phẩm chất Kiểm soát, thay vì chờ đợi thiên đàng mở ra và mưa xuống! Trina Moitra.

Tiến bộ ưu tiên Không phải lúc nào cũng nhìn vào những thứ từ góc độ quy trình. Quản trị. rất quan trọng, nhưng khi nó cản trở sự tiến bộ thì có một vấn đề. Dave Regan.

Làm rõ vai trò & amp của mọi người; Trách nhiệm trên mọi dự án

Hiểu vai trò của riêng bạn trước Hiểu rõ vai trò và trách nhiệm của bạn và thẩm quyền ủy quyền của bạn. Điều này sẽ phụ thuộc vào loại tổ chức bạn đang hoạt động. Cũng hiểu các bên liên quan quan trọng của bạn và mức độ ảnh hưởng của họ. Kassim Toorawa.

Phân tích nhịp tim dự án hàng ngày Tôi đề nghị các nhà quản lý ngẫu nhiên theo mô hình Raci và phân tích nhịp tim dự án hàng ngày. R- Ai chịu trách nhiệm thực hiện công việc A- Người chịu trách nhiệm về Quyết định cuối cùng và quyền sở hữu cuối cùng C- Ai được tư vấn trước khi quyết định hoặc hành động được thực hiện Tôi- người được thông báo rằng quyết định hoặc hành động đã được thực hiện Mô hình RACI rất hữu ích để xác định / xác định / làm rõ vai trò và trách nhiệm. Một khi bạn có những thứ đó, phù hợp với chúng với các quy trình. Nó đặc biệt hữu ích trong việc làm rõ các vai trò và trách nhiệm trong các quy trình chéo chức năng. Ví dụ, một tổ chức có thể có một người thực hiện vai trò của người quản lý dự án, và cũng có thể thực hiện vai trò của người quản lý kiểm tra. Hamburao patil.

Cẩn thận với vai trò leo Xem cho vai trò leo, tương tự như phạm vi creep. trong một dự án. Trong vai trò, vai trò của bạn như một PM có thể chịu áp lực không đổi - từ các học giả, các nhóm LinkedIn, đồng nghiệp và đặc biệt là những người làm việc trên bạn. Điều này là do có rất nhiều lực lượng trong công việc xung quanh một dự án đáng kể, đặc biệt là trong một tổ chức không phóng điện, nơi không có kỷ luật để tuân thủ các quy trình quản lý dự án được tiêu chuẩn hóa và lặp lại. Sẽ có áp lực để đổi mới, hãy sáng tạo và trở thành một tác nhân thay đổi và bạn sẽ có các nhà quản lý yêu cầu bạn liệt kê tất cả các thành tựu của bạn. Vai trò cuối cùng của bạn luôn luôn cung cấp những gì trong WBS và Kế hoạch dự án , sử dụng một quy trình được chỉ định cho phạm vi thay đổi , Giám sát rủi ro và quản lý ban hành, và duy trì giao tiếp tốt. Michael Ayres MS, PMP, CISSP, CSEP

Hãy chắc chắn rằng bạn có một sự hiểu biết đầy đủ về các mục tiêu dự án, tài sản và amp; Rủi ro

Biết dự án từ trong ra ngoài Hiểu dự án - vì vậy việc lập kế hoạch, mục tiêu, kết quả mà dự án muốn đạt được, và tất nhiên biết Kế hoạch giám sát: Các chỉ số, công cụ của nó là gì, v.v. Marta Acero.

Đặt mục tiêu trước Thiết lập mục tiêu và mục tiêu ( THÔNG MINH ) của dự án mới của bạn. Một khi điều này được thực hiện tốt, tôi sẽ ngay lập tức làm Phân tích Pestel. và xây dựng phân tích sự làm việc quá nhiều . Sau đó, đó là kế hoạch, giao tiếp và tổ chức. Đối với kế hoạch thiết lập dự án của bạn, bạn cũng có thể sử dụng những gì, khi nào, người, nơi, mô hình, v.v. Osvaldo Mirante, Tiến sĩ

Hiểu nhu cầu của dự án Có một sự hiểu biết rõ ràng về cả định nghĩa / nhu cầu về chức năng và kỹ thuật của dự án trả trước, với cổ đông Mua vào, là vô cùng quan trọng. MUQTADER MBA.

Hãy chắc chắn rằng dự án đạt được mục tiêu ban đầu của nó Tập trung vào quy định mục tiêu dự án Những MUQTADER MBA.

Kiểm soát phạm vi dự án Biết phạm vi công việc chính xác của bạn rất tốt là chìa khóa để kiểm soát phần còn lại. Mohammad Hamdan, PMPⓡ

Làm cho công việc hành động Đảm bảo mọi thứ đều có thể hành động và trách nhiệm được chỉ định và minh bạch. Henriette ebbesen Laidlaw.

Cho phép thời gian cho nhiều lần lặp lại Kế hoạch và thúc đẩy các hoạt động dự án theo hướng dẫn chiến lược. Cho phép nhóm dự án một vài lần lặp lại các giải pháp thay thế hợp lý và hợp lý. Không bao giờ ngại hỏi chủ dự án để làm rõ hoặc điều chỉnh mục tiêu, dòng thời gian, tài nguyên hoặc phạm vi. Janos Veres.

Đừng quên quản lý rủi ro tiềm ẩn Bạn cần hiểu văn hóa của tổ chức để thực hiện một lộ trình và cung cấp các dự án đúng hạn và trong ngân sách. Bạn cũng nên theo dõi rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án, với một Kế hoạch giảm thiểu rủi ro tại chỗ Puneet Gulati, MSP, PMP, ITIL V3

Nhận mua từ các bên liên quan sớm & amp; Quản lý sự mong đợi của họ trên đường đi

Xác định mọi bên liên quan Xác định tất cả các bên liên quan và phát triển các thuật ngữ tham khảo. Điều này sẽ phù hợp với tất cả các vai trò của các cá nhân khác nhau trong dự án và giúp bạn dễ dàng liên hệ với chúng hơn. Lesiba noah konaite.

Bán dự án cho tất cả các bên cần thiết Liên quan đến càng nhiều bên liên quan ở đầu dự án để có được mua rộng hơn. Andries Venter, Quản lý dự án trọn gói

Giữ phiên phản hồi dự án 1 trên 1 Trước khi khởi động dự án, hãy kết nối với tất cả các bên liên quan chính trong các phiên 1 trên 1 để có được đầu vào của họ trong dự án, mục tiêu của họ, mức độ hỗ trợ của họ, v.v. Điều này sẽ khám phá "Gotchas" và sai lệch có thể xuất hiện Sau đó nếu bạn không làm điều này. Tom Treanor.

Làm cho các bên liên quan tin vào mục tiêu, không chỉ là ngân sách Bắt các bên liên quan mua vào kết quả và lợi ích của việc hoàn thành dự án quan trọng hơn so với việc chấp nhận các bên liên quan về phạm vi, lịch trình và ngân sách. Nếu những người ra quyết định tin vào những gì dự án sẽ đạt được, họ sẽ có nhiều khả năng chấp nhận thay đổi về phạm vi và dung sai nếu bạn có thể chỉ ra rằng nó sẽ dẫn đến một kết quả tốt hơn. Nếu tất cả những gì bạn đã bán là ngân sách và ngày giao hàng, bạn sẽ cam chịu thất bại. Chris Cox.

Liên tục quản lý kỳ vọng khi dự án tiếp tục Quản lý kỳ vọng của các bên liên quan trong giới hạn đã cho. Điều đó sẽ bao gồm tất cả các yêu cầu cần thiết như cung cấp, phạm vi, v.v. John MPungu.

Đừng sợ thất bại, học hỏi từ nó

Thất bại nhanh, phục hồi nhanh hơn Thất bại là một lựa chọn. Thất bại nhanh để bạn có thể phục hồi nhanh chóng và học hỏi. Sreetumar Govindan.

Biến sai lầm thành cơ hội học tập Đừng sợ những sai lầm - học hỏi từ họ. Họ là những khối xây dựng để thành công trong tương lai trong nghề thử thách và năng động này! Susan Kirkpatrick, PMP, CSSBB

Cung cấp những gì doanh nghiệp thực sự cần Một tỷ lệ cao của các dự án thất bại vì họ không cung cấp những gì doanh nghiệp cần. Ngay cả khi bạn có tài liệu yêu cầu 400 trang đẹp đó đã được ký tắt, điều đó không có nghĩa là mọi người đều hiểu những gì đang được giao. Thomas J. Dickie, PMP

Thành công cuối cùng đến từ quản lý cẩn thận, không chỉ là kế hoạch cẩn thận

Quản lý vấn đề, không chỉ là biểu đồ Gantt Thực tế thúc đẩy lịch trình, không phải là cách khác xung quanh. Đó không phải là về các biểu đồ Gantt Wrangling, đó là về những người và vấn đề. James Radvan.

Kế hoạch thành công & amp; kiên trì Mỗi ngày có một cơ hội mà bạn sẽ quay lưng lại với tường. Kế hoạch thành công. Phối hợp các ưu tiên của bạn, ủy quyền cho những người trong nhóm của bạn và thực hiện công việc của dự án. Paul Alwood.

Giữ mắt của bạn về các mục tiêu tổng thể Không ai về phía kinh doanh quan tâm đến biểu đồ Gantt hoặc báo cáo trạng thái hoặc PM cung cấp. Những gì họ đang tìm kiếm là khả năng để đạt được các mục tiêu kinh doanh Dự án của bạn sẽ cung cấp. Thomas J. Dickie, PMP

Và hãy nhớ: Không có gì đánh bại trải nghiệm thực hành

Bạn không thể giả mạo kinh nghiệm Kinh nghiệm là thành phần có giá trị nhất của BREW PM hoàn hảo, và có thể đi kèm với muối và hạt tiêu của những năm hoặc từ một người cố vấn rất có thẩm quyền. Không có cách nào để kinh nghiệm giả mạo. Trina Moitra.

Phơi bày bản thân với các tình huống thực tế sớm Đạt được nhiều kinh nghiệm trong quản lý dự án nhất có thể. Sách, lý thuyết và khái niệm đều ổn, nhưng các tình huống thực tế khó khăn hơn nhiều. Bạn càng đối mặt với những tình huống này, bạn trở nên thông minh hơn. Không có cách nào tốt hơn để học quản lý dự án hơn là phơi bày bản thân với các tình huống thực tế. Pandya Mangal

Dựa vào kỹ năng nhân dân của bạn và thúc đẩy thành công vào cuối dự án Đừng bỏ cuộc. Một vị trí quản lý dự án không phải là một công việc bổ ích mỗi ngày. Bạn phải làm việc rất chăm chỉ để hoàn thành công việc (đặc biệt là trong môi trường ma trận), vì vậy bạn phải dựa vào kỹ năng nhân dân của mình rất nhiều. (Giữ những sắc nét đó!) Cuối cùng, bạn sẽ kiên trì, và khi dự án kết thúc thành công, bạn sẽ thích cảm giác thành công đó. Bhawna Mundotia, PMP

Bạn có thể chia sẻ lời khuyên gì?

Hiểu những điều cơ bản của Làm thế nào để bắt đầu một doanh nghiệp quản lý dự án và Cách quản lý quản lý dự án là những bước đầu tiên cần thiết để thực hiện. Có bất kỳ thông tin bổ sung nào về Cách cải thiện kỹ năng quản lý dự án của bạn Trong Hãy giữ cuộc trò chuyện đang diễn ra ở đây! Chia sẻ lời khuyên và suy nghĩ của bạn trong các ý kiến dưới đây. Hãy cho chúng tôi biết những gì bạn thêm vào danh sách này, hoặc mở rộng dựa trên một lời khuyên thực sự cộng hưởng với bạn.

* Lưu ý: Một số phản hồi trên đã được sửa đổi một chút về sự rõ ràng, ngữ pháp và độ dài.