48人の専門家が新しいプロジェクトマネージャのための彼らの＃1のヒントを共有する

私たちのLinkedInでプロジェクト管理2.0グループ（あなたはここに参加することができます！）、私たちは経験豊富に尋ねた 事業 マネージャは、新参者のための彼らの＃1のチップを分野に明確にします。驚くべきことに、これらのプロセスファナティクスは、この絶え間ない仕事の分野で新人が成功するのを助けるための素晴らしいヒントのプレトラを共有しました。

彼らがあなたの改善しなければならなかったのはどのようなアドバイスのようなアドバイスに興味があるプロジェクト管理プロセス と プロジェクトマネージャジョブを取得する方法？下記のプロジェクト管理のアドバイスを読み、あなたがあなたの最初の、2番目、または10番目の午後の役割に歩いているときに学ぶことができるものを見てください。

「私はすべての重要なヒントが比喩とまとめられている可能性があると思います。 あなたはあなたのチームのためのオーケストラディレクターのように、詳細なプロジェクト計画はスコアとして予定されています。」 -Jose Ignacio Bernaldo de Quiros Ochoa.

誰もが同意します - 優れたコミュニケーションは成功の＃1の指標です

文化を理解するコミュニケーションは鍵です、そしてその多くは非公式になりますので、あなたのネットワークを構築し、文化とダイナミクスの理解は鍵です。Thomas J. Dickie、PMP.

もっと詳しく知るためにアクセス可能です常に人々があなたにやってくることを許可します。アクセス可能で、プロジェクトチームメンバーがいつも尋ねたりコメントしたりすることを聞いてください。あなたが知っているほど、あなたが決定を下すことができるほど良い。あなたがプロジェクト偏差の支払いをしたくない限り、知識と解決策を売る。渡辺氏のファビオ

変更を迅速に識別するように通信します成功はコミュニケーションに依存し、目標に焦点を当てていると思います。チームとの良好なコミュニケーションはタイムリーな方法で逸脱を識別します。顧客との良好なコミュニケーションは、変化をすばやく識別できます 範囲 。 オスカーテラン

詳細なプロジェクトノートを共有に保存してくださいタスクをフォローアップして通信、通信、通信を行います。詳細なメモを保管し、チームの全員が何が起こっているのかを認識していることを確認してください。モントー（モンティ）アウトロー

課題、障害物、＆ampについて話し合う。リスクあなたの管理者、所有者、スポンサーに向けて、あなたのコアとあなたの拡張プロジェクトチーム内で透明になるようにしてください。路上ブロック、課題、そしてリスクを伝えて、誰もが見えるのを明確にそして事前に進めています。あなたがそうであるように、誰もあなたのプロジェクトにかかっていない、またはあなたのプロジェクトにコミットされているのではありません。Janos Veres.

後で拒否したとしても、全員からの意見を聴きますコミュニケーションチャンネルをすべての利害関係者に開放してください。チーム、スポンサー、顧客、エンドユーザー、あなたの上司など、私はあなた自身をすべてのパーティーによって操作させることを言っていません。すべての意見を聞いてからあなたの経路を作ります。Mehmet Degirmencioglu.

それがあなた自身のまるであたかもすべての意見を尊重する列車のコミュニケーション、あなたの利害関係者と共感を生み出します。たとえ完全に同意しなくても、誰もの意見を尊重し、価値を付ける。JoãoRodrigues.

彼らをより良くするためのアイデアに挑戦してくださいあなたはプロジェクトを管理するために雇われています。あなたのチームはそのプロジェクトを提供するための技術的な専門知識になるように雇われています。したがって、彼らがあなたに何かを言っているならば、それは彼らが言っていることと、場合によってはそれに挑戦することを普通の良い考えです。あなたが技術的ではない場合は、あなたが本当に理解していないポイントでの明確化を依頼してください。あなたはまた、としてより確立されている同僚からのアドバイスを求めることができますテクニカルプロジェクトマネージャー。それは通常技術チームが彼らが彼らの説明を通して考えさせるのに十分です、それで彼らは彼らの思考が健全であることを確実にするために内部小切手を実行するでしょう。Andrew Hudson

顧客との関係と信頼を築きますクライアントでRapportを構築します。信頼を築き、それから失うことは決してありません。約束と届けています。計画と通信。マークハモド

1日目にすべてを知っているふりをしないでください

「その質問」を常に尋ねるあなたは初めて100％正しいことをするために必要な経験がないかもしれません、それでそれを実際に保ち、人々があなたに提案を与えることを可能にします。私の最初の見学への提案は次のとおりです。質問を求めることやオフラインの下へのバランスを見つけることはあなたが時間の経過とともに学ぶ才能ですが、今のところ、恥ずかしがらないでください。実装時近の表示ストッパーになるまで、あなた自身のプロジェクトを害する可能性があります。話してください、あなたはあなたのチームがあなたの側に本当にあなたのチームを見つけるでしょう！ John Skowronski、PMI-ACP、PMP.

あなたのチームを過度に隔離しないでくださいあなたがすべてを知っているとは思わないでください。私はあまりにも多くのプロジェクトマネージャが堅い線を撮り、彼らが最善を知っていると思うので、物事を通過させます。それはプロジェクトチームに憤慨しています。私はプロジェクトマネージャーがプロジェクトに対して想定される技術的または主題の権限を発揮しました。そのプロジェクトのためだけに、そのプロジェクトのためだけにそれらの追加を最終的に削除しています。Andrew Hudson

すべての経験から学ぶあなたはすべてについてすべてを知る必要はありません - 質問をして、各経験から学ぶのは大丈夫です。Ann Lynne Dodson

最高になるために、あなたのリーダーシップとアンプを磨きます。管理能力

あなたがやる気を起こしてあなたのチームをリードしてくださいソフトスキルは非常に重要です。関係する人々は成功と失敗の違いを生み出します。あなたは知識と方法を持つことができますが、あなたはやる気にされやすいスキルが必要です。マーテンヴレック

あなたのドキュメントだけでなく、あなたの人々を管理しますPMプロセスに続いて、そのようなすべての通信ツールに保つ 危険 ログ、発行ログ、スケジュール、および成果物はすべて、チームをリードするためにバックシートを取るべきです。何年もの間、私は自分自身がプロジェクト管理のドキュメンテーション側に本当に良くなっていることを述べていましたが、それほど本当に重要です。最も重要なスキルプロジェクトマネージャは、マスターシップをマスターする必要があります。ラリースパークマン

双方向信託のための橋を築く私の技術チームを信頼していない場合は、私の技術チームを信頼していない場合、私は彼らにとっては本質的に疑われるので、その逆には信頼があります。あなたが複数の成功したプロジェクトを提供することであるならば、信頼関係、したがって開放性の関係を構築することは非常に重要です。Andrew Hudson

あらゆる課題を引き受けるために柔軟に滞在してくださいあなたの知識を絶えず更新し続けて、新しい機能を開発し、柔軟に柔軟に柔軟にしていますプロジェクト管理方法論使用するなど、この分野では物事は非常に急速に変化する可能性があります。チームのリーダーとして、柔軟性とリスニングイヤーはリスクと変更を管理することが最も重要です。ナーミルシン

賢明に委任し、例でリードしてくださいあなたが委任できるものを学びなさい。あなたが誰であるかを学びます。例による鉛他の誰よりも難しい作業。あなたが触れて触って触れる皆さんを扱いなさい。ロリガロスター

あなたの人々を将来の指導者になるように訓練します委任は純粋にワークロードを共有することについて純粋に覚えておくべきです。また、チームメンバーに所有権と責任の感覚を与え、学ぶことができます...今日のチームメンバーは明日のPMになることができます。Amny Nelson、AMBCS、P2証明書

箱の外で考えるPMが成功するための鍵は、通信、問題解決、および意思決定です。よりスマートやソリューションを提供する作業。箱の外で考えて、戦略的に大きな写真を見ています。かわいいろ

あなたのチームを守ってくださいあなたはプロジェクトチームを「保護」し、彼らは残りをします。Onur Karabulut

そして成功を積極的に祝うことを忘れないでください！最も重要な部分：それを可能にしたあなたのチームと一緒に祝う！Pulte Gulati、MSP、PMP、ITIL V3

仕事を開催し続ける人とアンプ。会議が集中しました

整理されたままのテンプレートを使用してくださいできる限り整理されたままにしてください、テンプレートやその他のツールを使用してください。PMI（あなたはPMIのウェブサイトでそれらを見つけることができます）。Bhawna Mundotia、PMP.

書類！書類！書類！作業が行われている作業の実績を常に保管してください。ピエトロセーセ

会議中にステップアップしてアイデアをキャプチャしますあなたが焦点を当てている会議にいるならば、人々はサークルで話しているので、ホワイトボードや大きなノートパッドにステップアップして、彼らのアイデア、要件、コメント、問題など - 好ましくは実用的なカテゴリに踏み付けます。しゃべらないで！スクライブだけです。彼らがあなたが書いているものに集中し始めたら、それぞれの実行可能なアイテムの所有者を識別したいのかどうかを尋ねることができます。 Jerry B. Fisher

何があなたの新しいチームを刺激してから、一緒に成功を達成するものを学びます

変更を紹介する前に働く文化を知っています最初に仕事/文化/状況を理解してから、あなたの動きや変更を加えます。 PMSは常に自分の経験に基づいて新しいものと違うものをしたいのですが、それは良いことですが、それを賢くします。あなたはそれを理解せずにジャンプしてシステムへの変更を加え始めることはできません。すべての会社には独自の制限があります。 制約 そして文化。彼らが正しい態度に吸収されるような方法で変化を加える。サンショッシュマーゲ

みんなの動機を理解してくださいプロジェクト管理は、プロジェクトの処理と同じくらい政治についてのものである可能性があることを学びます。プロジェクトに取り組んでいる誰もが実際にプロジェクトのためのものではないことを忘れないでください。あなたのチームだけでなく、利害関係者やビジネスユーザーにも上向きの動機と意図を学びます。Amny Nelson、AMBCS、P2証明書

強力なチームを構築するための共有と革新の文化を構築するもっと革新が起こることができるように、みんなのアイデアが聞こえた文化を育む。追加されたボーナスは、プロジェクトチーム自体がたくさん強くなることです。Andrew Hudson.

あなたのプロジェクトチームの制限を知っています - そしてあなた自身

人間を忘れないでください方法論はよく使われている場合は素晴らしいですが、他の人と協力していることを覚えていない場合は機能しません。人間の回答は必ずしも論理的または予測可能ではありません。Tiago Prado

あなたのチームの強みを知っていますスキルセットとアンプを理解する。あなたがあなたのチームで扱うつもりの人々のマインドセット。PRABHU M.

エゴを後ろに残すあなたのチームの強みと制限に注意してください、そして、もっと重要なことにあなた自身。 EGOSの余地はありません。ルイ・ツルコッテ、Jr.

どのようなものを集めるものを見つけてくださいあなたの専門化を決定してそれを行います。あなたができる最善のことは、あなたを離れてどのようなものを決めるかを決めることです。あなたが概念を現実に変えていることを忘れないでください。厚い肌を育み、それが何であるかに関係なく、あなたの最初のドラフトと恋に落ちることはありません。James L Thompson、PMP、CSM、エグゼクティブMBA、ITIL

現在のプロセスを理解するために質問をする、＆amp;それらを簡単にしてください

フォローアップの質問に依頼してください誰かが提案をしたとき、私は背景の質問にフォローアップするのが好きです：過去にどのような状況を実行しましたか？なぜそのアプローチは成功したのですか？それをより効率的にしたのは何ですか、 費用 効果的なものなど？それから私は私の理解の範囲を広げます。ロリガロスター

モルシルから山を作らないでくださいプロジェクトから巨大な心を麻痺させないでください。ニュービーは一般的に彼らの知識を実装すること、またはPMの靴の中にいることにとても精神的であるので、彼らは一般的に単純なものを過大複合することになります。私は、「偶発的な」プロジェクトマネージャーが、PMツール、テクニック、および戦略の血統全体で武装した仕事にやってくる人々よりも優れていました。注意を捧げることができるように、仕事を簡単かつ合理化させることをお勧めします。 企画 、実際の実装、および全体的な範囲 品質 天国が開くのを待つのではなく、雨が降るのではなく、コントロール！トリーナモトラ

優先順位を進めますプロセスの観点から物事を必ずしも見ないでください。統治者重要ですが、進歩を妨げるとき、問題があります。Dave Regan

みんなの役割とampを明確にする。すべてのプロジェクトに関する責任

あなた自身の役割を最初に理解するあなたの役割と責任とあなたの委任権限を明確に理解しています。これは、以内に操作している組織の種類によって異なります。あなたの主な利害関係者とその影響のレベルも理解しています。かわいいろ

Project Heartbeatsを毎日分析します偶発管理者がRACIモデルに従って、毎日プロジェクトの心拍を分析することを提案します。仕事をする責任があるR - A - 最終的な決定と究極の所有権に責任がある 決定や行動が取られる前に相談されているC - 決定や行動が取られたことを知らされているRACIモデルは、役割と責任を定義/識別して明確にするのに役立ちます。あなたがそれらを持っていれば、それらをプロセスと一致させます。それは、架空のプロセスにおける役割と責任を明確にするのに特に有用です。例えば、組織はプロジェクトマネージャの役割を実行する人を持ち、またTest Managerの役割を実行することができる。ハムビルラオPatil.

役割のクリープに注意してください役割のクリープのために見てくださいスコープクリーププロジェクトで。役割のクリープでは、PMとしてのあなたの役割は、学者、LinkedInグループ、共同労働者、特にあなたの上で働く人々からの絶対的な圧力の下にあるかもしれません。これは、特に標準化された再現可能なプロジェクト管理プロセスに準拠する規律がない非予測されていない組織で、実質的なプロジェクトを中心とした仕事に非常に多くの力があるためです。革新的で、創造的で、変化の代理人になるための圧力があるでしょう、そしてあなたはあなたのすべての成果をリストするように頼むマネージャーを持っています。あなたの究極の役割は常にWBSにあるものを提供することですプロジェクト計画、指定されたプロセスを使用してくださいスコープの変更、リスク監視、発行管理、および良好なコミュニケーションの維持。Michael Ayres MS、PMP、CSSEP.

プロジェクトの目的、資産、およびampを完全に理解していることを確認してください。リスク

内側のプロジェクトを知っていますプロジェクトを理解するので、計画、目的、プロジェクトが達成したいと思う、そしてもちろん監視計画を知る：指標、そのツールなどは何ですか。Marta Acero.

目標を最初に設定します目標と目的を確立する（頭いいあなたの新しいプロジェクトの）。これがうまくいったら、すぐにしますペステル分析そしてを築きますSWOT分析。それから、それは計画、コミュニケーション、そして組織です。プロジェクト設定計画の場合は、いつ、WHO、WHO、WHO、WHO、WHO、どこなどを使用することもできます。Osvaldo Mirante、Phd.

プロジェクトのニーズを理解するプロジェクトの機能的および技術的な定義/ニーズの両方を明確に理解して、ステークホルダーバイイン、非常に重要です。MuqTader MBA

プロジェクトが元の目標を達成していることを確認してください指定に焦点を当ててくださいプロジェクトの目的 ！ MuqTader MBA

プロジェクトの範囲を制御しますあなたの正確な仕事の範囲を非常によく知っていることは、残りを管理するための鍵です。Mohammad Hamdan、PMPⅡ

外部の力があなたのプロジェクトに影響を与える可能性があるものについて考える - 積極的または否定的にあなたに利用可能な組織プロセス資産を探します。プロジェクトに影響を与える環境要因を特定し、それらがどのように配信されるかを識別します。Thomas J. Dickie、PMP.

作業を実現可能にしますすべてが実用的であり、責任が割り当てられて透明になっていることを確認してください。Henriette Ebbesen Laidlaw

複数の反復の時間を許可します戦略的なガイドラインに従ってプロジェクト活動を計画と運転する。プロジェクトチームを実行可能かつもっともらしく有効な解決策を超えて数回の反復を許可します。ターゲット、タイムライン、リソース、またはスコープの明確化または調整のためにプロジェクトの所有者に尋ねることを恐れないでください。Janos Veres.

潜在的なリスクを管理することを忘れないでくださいあなたは組織の文化を理解する必要がありますロードマップそして予算内および予算内でプロジェクトを配信する。また、プロジェクトの実装の過程で発生したリスクに注意してください。リスク緩和計画所定の位置に。Pulte Gulati、MSP、PMP、ITIL V3

ステークホルダーからバイインを入手してください。方法に沿って彼らの期待を管理します

すべてのステークホルダーを識別しますすべての利害関係者を特定し、参考資料を発展させます。これにより、プロジェクト内のさまざまな個人のすべての役割が揃え、それらに関連することをより簡単にします。Lesiba Noah Konaite

必要なすべての当事者にプロジェクトを売るプロジェクトの開始時にできる限り多くの利害関係者を募集して、より幅広いバイインを得ることができます。Andries Venter、Inclusive Project Manager.

1-ON-1プロジェクトフィードバックセッションを開催しますプロジェクトを蹴り出す前に、プロジェクト、目標、サポートのレベルなど、プロジェクト、目標、サポートのレベルなど、1対1のセッションですべての主要な利害関係者と接続してください。これをしない場合は後で。トムリーノ

予算だけでなく、利害関係者を目標を信じるステークホルダーの成果に成果を上げてプロジェクトを完了することの利点は、範囲、スケジュール、および予算の利害関係者の受け入れよりも重要です。意思決定者がプロジェクトがどのようなものを達成するのかを信じるならば、あなたがそれがより良い結果につながることを示すことができるならば、彼らは範囲と公差への変更を受け入れる可能性が高いでしょう。あなたが販売したのは予算と配達日だけであれば、失敗した運命です。クリスコックス

プロジェクトが続くにつれて、継続的に期待を管理します与えられた制限内の利害関係者の期待を管理する。それは成果物、範囲などのすべての必要な要求を網羅するでしょうジョン・MPUNGU

失敗を恐れてはいけません、それから学んでください

速く失敗し、より速く回復します失敗はオプションです。速く失敗するので、迅速に回復して学ぶことができます。Sreekumar Govindan.

間違いを学ぶ機会に変える間違いを恐れてはいけません - 彼らから学ぶ。彼らはこの挑戦的でダイナミックな職業で将来の成功のためのビルディングブロックです！Susan Kirkpatrick、PMP、CSSBB.

ビジネスが実際に必要なものを提供します高い割合のプロジェクトは、ビジネスのニーズを提供しないために失敗します。署名された素敵な400ページの要件文書がある場合でも、それは誰もが配信されているものを理解するのを意味するのではありません。Thomas J. Dickie、PMP.

究極の成功は慎重な管理から来て、慎重な計画だけではありません

問題を管理しますガントチャート 現実は他の方法ではなくスケジュールを駆動します。それはラングリングガントチャートについてではない、それは人と問題を格安にすることです。ジェームズラドバン

成功する計画＆amp;迫心毎日あなたが壁にあなたの背中を持っている可能性があります。成功する計画。あなたの優先順位を調整し、あなたのチームの人々に委任し、プロジェクトを作るようにします。ポールアルウス

目的を全体的に保ちますビジネス側には、ガントチャートやステータスレポート、またはPMの成果物については誰もいません。彼らが探しているものはあなたのプロジェクトが提供するビジネス目標を達成するための機能です。Thomas J. Dickie、PMP.

そして覚えておいてください：何も実践的な経験を打つものではありません

あなたは経験を偽造することはできません経験は完璧なPM BREWの最も大切な成分であり、それは塩と胡椒や長年または非常に有能なメンターから来ることができます。偽の経験の方法はありません。トリーナモトラ

早い段階で現実の状況に自分自身を公開してくださいあなたができる限りプロジェクト管理で多くの経験を得る。本、理論、そして概念はすべて大丈夫ですが、実際の状況ははるかに厳しいです。あなたがこれらの状況に直面するほど、よりスマートになる。現実の状況に自分自身を公開するよりもプロジェクト管理を学ぶためのより良い方法はありません。マンガルパンディ

あなたの人々のスキルに頼って、プロジェクトの終わりに成功を促すあきらめないでください。プロジェクトマネージャの位置は、毎日やりがいのある仕事ではありません。あなたは（特にマトリックス環境で）物事を成し遂げるために本当に懸命に努力しなければなりません、それであなたはあなたの人々のスキルにたくさん頼らなければなりません。 （それらを鋭くしてください！）最後に、あなたは頑張り、プロジェクトがうまく終わると、あなたはその成功の感覚を愛するでしょう。 Bhawna Mundotia、PMP.

どのアドバイスを共有できますか？

の基本を理解するプロジェクト管理ビジネスを開始する方法 と プロジェクトマネージャを管理する方法取るべき最初のステップは必要です。追加情報を持っていますプロジェクト管理スキルを向上させる方法？会話をここに行きましょう！下記のコメントにあなたのアドバイスと考えを共有してください。あなたがこのリストに追加するものを教えたり、あなたと本当に共鳴したアドバイスを展開してください。

*注：明確に、文法、長さのために、上記の回答のいくつかはわずかに修正されています。